Kpmg Tüfe

Рассмотрим их подробнее. 

I уровень. Операционный

На первом – операционном – уровне зрелости закупочной функции руководство подразделения закупок пытается выстроить операции так, чтобы процесс закупок проходил без сбоев. Фактически основной функцией закупок считается обработка заказов, тогда как поиск поставщиков, даже если он осуществляется подразделением закупок, не считается подтверждением наличия какой-либо единой стратегии в работе.

Так как процессу закупок не придается стратегическая значимость, то в рамках организационной структуры эта функция не выделена в отдельное подразделение, а наоборот фрагментирована, то есть работает в рамках других подразделений. 

II уровень. Коммерческий

На втором – коммерческом – уровне руководство подразделения закупок фокусируется на достижении наиболее низкой цены закупаемых ТМЦ/услуг. Остальные критерии выбора поставщика и другие аспекты взаимоотношений с ним не рассматриваются. Для снижения цен создается максимальная конкуренция среди поставщиков с помощью ведения напряженных переговоров с как можно большим их количеством. Обычно на этой стадии подразделение закупок представляет собой независимый департамент, но его независимость действительна только на операционном уровне, то есть он не влияет на стратегические решения в области закупок. Например, решение ориентироваться на максимально низкую цену он принимает как задачу и выполняет ее. 

III уровень. Координация

На третьем уровне зрелости – уровне координации – закупочные функции централизованы, и подразделение закупок набирает политический вес внутри компании. Централизация позволяет выстроить единые политики и процедуры работы, обеспечить дисциплину внутри закупок. Полномочия подразделения закупок заключаются, во-первых, в контроле над закупками по всем категориям закупаемых ТМЦ/услуг. Во-вторых, это подразделение уже находится выше по иерархии, и его начальник подчиняется непосредственно руководителю предприятия. Иными словами, подразделение закупок становится стратегически значимым. У него появляется и собственная стратегия, но управление поставщиками в ней рассматривается в течение года, что не является достаточным, со стратегической точки зрения, горизонтом планирования. 

IV уровень. Внутренняя интеграция

Вслед за централизацией на четвертом уровне зрелости – уровне внутренней интеграции – происходит постепенное делегирование полномочий по закупкам. За центральным подразделением остается стратегическое и тактическое управление, а операционная деятельность реализуется на местах, и в этом участвуют представители подразделения закупок. Стратегия распространяется уже на более длительный период – 3–5 лет. А главное – выстроены процессы взаимодействия с другими подразделениями компании в рамках закупок. На этом этапе логично продолжить выстраивание процессов поставок. Улучшения могут относиться как к коммуникациям с поставщиками, так и носить характер аутсорсинга неключевых функций. Делегирование полномочий по закупкам на места также продолжается, при этом все больше решений принимают рабочие группы, которыми руководит представитель подразделения закупок. 

V уровень. Внешняя интеграция

В дальнейшем, на пятом уровне, закупки рассматриваются как набор проектов, под каждый из которых географически распределенной проектной группой создается виртуальная цепочка поставок, поскольку взаимодействие осуществляется через Интернет и интегрированные информационные системы. Существенное изменение мышления сотрудников и руководителей состоит в том, что вся деятельность строится с точки зрения формирования ценности для конечного клиента в цепочке поставок. На формировании этой же ценности сфокусирована и стратегия закупок. 

VI уровень. Интеграция цепочки создания ценности

На шестом уровне достигается интеграция цепочки создания ценности, и основным стратегическим приоритетом компании становится создание ценности для конечного потребителя, чтобы удовлетворить его потребности. В целом, в цепочке поставок наблюдается сильная взаимозависимость и синергия контрагентов. 

Источник: «Модель зрелости закупок. Анализ функции закупок в российских компаниях», Ховард Полиньски, КПМГ в России и СНГ,

Нижнее меню

Версия для печати

Налоговые риски, связанные с основными средствами

Здесь нужно помнить о подходе контролирующих органов в отношении проверки амортизации малоценных необоротных материальных активов (МНМА), которые определяются по стоимостному критерию, установленному НКУ (20 тыс. грн с 23 мая года).

Выводы, изложенные в последних индивидуальных налоговых консультациях, свидетельствуют, что позиция налоговых органов остается постоянной: МНМА не относятся к основным средствам в понимании НКУ. Соответственно, в строках и АМ приложения РІ к Декларации указываются разницы, возникающие при начислении амортизации основных средств или нематериальных активов без учета амортизации МНМА.

Также при проверке амортизации основных средств эксперты обращают внимание на «временное неиспользование» таких объектов. Согласно НКУ  амортизация не рассчитывается за период неиспользования (неэксплуатации) основных средств в хозяйственной деятельности в связи с их консервацией. В некоторых разъяснениях можно найти более развернутое объяснение: «амортизация не начисляется (і) за период простоя (в том числе вынужденного); (ii) при приостановлении хозяйственной деятельности на период карантина». Подробнее об этом см. в материале «Налоговая амортизация: от основ к нюансам» // «ПБ», № 51/, с.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!При этом судебная практика показывает, что использование основного средства должно быть подтверждено соответствующими первичными документами. Именно такие документы среди прочего проверяются во время налоговой диагностики.

Концепция деловой цели

Часто внимание контролирующих органов приковано к расходам, которые не обоснованы разумной экономической причиной (деловой целью). На практике убыточная деятельность, «фиктивные» контрагенты и командировки за границу (деловые встречи, участие в конференциях и форумах) не могут безусловно свидетельствовать об отсутствии деловой цели, а наличие достаточного документального подтверждения операций, напротив, может свидетельствовать об обоснованности таких расходов.

ВАЖНО!Законом № 1был расширен перечень критериев, по которым операция, совершенная с нерезидентами, не имеет разумной экономической причины (деловой цели), и с 23 мая года был введен в действие п.п. НКУ, который предусматривал увеличение финансового результата до налогообложения на сумму расходов, понесенных налогоплательщиком при совершении операций с нерезидентами, если такие операции не имеют деловой цели.
С 1 января года данный подпункт удален из НКУ Законом № 2, однако был добавлен новый пункт в отношении деловой цели именно по контролируемым операциям с нерезидентами. Соответствующие изменения вступили в силу с 1 января года.

Закон Украины «О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно усовершенствования администрирования налогов, устранения технических и логических несогласованностей в налоговом законодательстве» от г. № IX.

Закон Украины «О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины и другие законы Украины относительно обеспечения сбора данных и информации, необходимых для декларирования отдельных объектов налогообложения» от г. № IX.

Запасы — операции повышенного налогового риска

Налогоплательщикам также нужно быть внимательными при обесценении запасов.

Так, при прямой уценке право на расходы возникает в периоде такой уценки. При этом контролирующие органы настаивают на начислении НДС-обязательства по п. НКУ, если стоимость запасов, на которую они были уценены, не включается в состав стоимости налогооблагаемых операций по поставке (реализации) самостоятельно изготовленных товаров/услуг, а также если обесценение запасов происходит до нулевой стоимости.

Также при списании запасов из-за брака или порчи налогоплательщикам нужно принимать во внимание Закон об отходах 3, где установлены определения отходов, утилизации и т. п. Контролирующие органы в своих разъяснениях подтверждают, что в случае если списанные запасы соответствуют определению понятия «отходы», утилизируются и включаются в себестоимость готовой продукции, то НДС-обязательства не начисляются.

Закон Украины «Об отходах» от г. № /ВР.

ВАЖНО! При обесценении запасов через отражение резерва в бухгалтерском учете возникает обязательство корректировать такую операцию в соответствии с п. НКУ. Поэтому во время налоговой диагностики консультанты анализируют учетную политику и другие внутренние документы, которые регулируют и которыми оформляются бухгалтерские операции.

Оксана Панченко, старший менеджер, отдел корпоративного налогообложения KPMG в Украине
Лилия Таран, менеджер, отдел корпоративного налогообложения KPMG в Украине

Main Article Content

Article Details