Как Вйграть В Казино В Мта Провинции 2.0

Отзывы

by ahv

О ПРЯМОУГОЛЬНОСТИ КЛАССНЫХ КОМНАТ 9 МОСКВУ БЕРУТ НА АБОРДАЖ ПЯТИЭТАЖКАМ ОБЪЯВЛЕНА ВОЙНА 13 БЕЗ ПРАВИЛ Снос всех московских панельных пятиэтажек одо- брен президентом России. Может быть пересе- лено 1,6 миллиона человек РУССКИЙ БИЗНЕС ИНДИЙСКИЙ ЭНДШПИЛЬ 20 Политика тотальной диверсификации при закуп- ках новой военной техники, проводимая Дели, не оставляет России шансов сохранить доминирую- щее положение на индийском рынке вооружений. Но при удачном стечении обстоятельств мы впол- не можем остаться там одним из лидеров ВСТАЛИ К СТАНКУ 25 Симбиоз частной инициативы и государственных денег позволит станкостроительным предприяти- ям Липецкой области к году занять до 20% российского рынка шлифовальных станков НА ТОМ КОНЦЕ «ДРУЖБЫ» 28 «Роснефть» закрепилась на западноевропейском рынке нефтепродуктов и начинает работать само- стоятельно КРИЗИС — ПОВОД РАЗВИВАТЬ ПРЕМИУМ 30 Кубанский производитель тротуарной плитки «Выбор-С» — среднее предприятие, которое имеет долю на федеральном рынке. Компания смогла навязать рынку свои представления о качестве — в том числе участвуя в разработке нового ГОСТа НОСКИ С ХАРАКТЕРОМ 34 ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ ПРИУЧЕНИЕ К ИНВЕСТИЦИЯМ 36 Народные облигации обещают быть весьма при- влекательным инструментом, так как предложат ставки вдвое выше депозитов. Благодаря этому они могут стать мостиком между массовым ин- вестором и фондовым рынком НАУКА И ТЕХНОЛОГИИ ПРОТОЧНЫЕ БАТАРЕИ — АККУМУЛЯТОРЫ БУДУЩЕГО 38 Гарвардские ученые создали проточную батарею, способную работать десять лет при минимальном обслуживании ПОЛИТИКА САМОРАЗРУШЕНИЕ УКРАИНЫ ПРОДОЛЖАЕТСЯ 40 Блокада Донбасса выгодна лишь «партии войны» и украинским олигархам ГРАНИЦА ИДЕТ ПО АМУДАРЬЕ 42 С 26 по 28 февраля Владимир Путин посетил Казахстан, Таджикистан и Киргизию. Осматривал зону ответственности БИЗНЕС ПРЕВЫШЕ ВСЕГО 44 В команде Дональда Трампа появился миллиар- дер, прагматик и специалист по России ОБЩЕСТВО ДЕЯТЕЛИ ФЕВРАЛЯ СКОРЕЕ ПЫТАЛИСЬ ПОГАСИТЬ РЕВОЛЮЦИЮ, НЕЖЕЛИ РАЗЖЕЧЬ ЕЕ 46 Известный российский философ и историк рус- ского либерализма Алексей Кара-Мурза видит в Февральской революции трагически неудав- шуюся попытку превратить Россию в свободное, демократическое государство, которой страна должна гордиться КУЛЬТУРА ПЛАТИ И СМОТРИ 50 Русские онлайн-кинотеатры один за другим заяв- ляют о выходе на уровень прибыльности бизнеса VOULEZ VOUS COUCHER AVEC MOI? ХОТИТЕ ЛИ ВЫ СПАТЬ СО МНОЙ? 54 На сцене Мастерской Петра Фоменко свершил- ся акт любви к творчеству Мольера — великого французского драматурга 9 марта в российский прокат выходит роман- тическая комедия студии «ВайТ Медиа» и Art Pictures «Любовь с ограничениями». В году в Музее изобразительных искусств имени А. С. Пушкина откроется выставка «Древние украли все наши идеи» — ее куратор Жан- Юбер Мартен будет размышлять о взаимос- вязи искусств разных эпох, видов и жанров. В Театре имени Пушкина — премьера спектакля «Апельсины и лимоны». 10 марта в ГЦСИ от- крывается выставка «Жизнь живых», посвя- щенная взаимосвязи искусства и городской среды 56 СПАСИ МЕНЯ, МОЙ ШЛЕМ СТАЛЬНОЙ 57 Сто лет назад русские солдаты впервые надели на голову стальные шлемы. Число человеческих жизней, спасенных с тех пор силой инженерной мысли, исчисляется миллионами разное Содержание ПОВЕСТКА ДНЯ 4 ТЕМА НЕДЕЛИ редакционная статья 11 ИНДИКАТОРЫ 60 HI-END 58 ОБЛОЖКА:СЕРГЕЙ ЖЕГЛО Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7

Темпы роста ВВП, если ориенти- роваться на сложившиеся темпы роста денежной массы, будут за- метно выше 2%, прогнозируемых Минэкономразвития. Проект сноса всех хрущевок в Москве займет несколько десяти- летий и кардинально ухудшит го- родскую среду за счет уплотнения застройки. Народные облигации обещают быть весьма привлекательным инструментом, так как предложат ставки вдвое выше депозитов. Они могут стать мостиком между массовым инвестором и фондо- вым рынком. ПРОГНОЗЫ НОМЕРА 36 13 4 ПРЕДОСТАВЛЕНО КОМПАНИЕЙ «ВЫБОР-С» ТАСС ТАСС ЛЮДИ НОМЕРА 30 44 8 «Окупаемость — понятие достаточно философское, особенно если применить его к нашему бизнесу и конкретно к подмо- сковному проекту. Там площадка рассчитана на два завода. И окупаемость мы считали исходя из того, что их и будет два — она составляла пять лет. По факту же мы успели построить лишь один завод, и прогнозируемые сроки окупаемости вы- росли до семи-восьми лет. Это, конечно, не такая красивая цифра, но ситуация сложилась именно так». Уилбур Росс не просто наемный менеджер команды Трампа, он один из давних идеологических союзников президента США. Росс участвовал в написании предвыборной экономи- ческой программы президента. Ради поддержки кандида- туры Трампа Уилбур Росс покинул ряды Демократической партии и присоединился к республиканцам. «Те институты развития, которые мы предлагаем дофинанси- ровать, показали свою эффективность. Возьмем хотя бы Фонд развития промышленности: возвратность выданных креди- тов — сто процентов, и все деньги пошли в дело. Но капитал ФРП всего 40 миллиардов рублей, в то время как заявок на кредиты сегодня у него больше чем на миллиардов». ЕВГЕНИЙ ПАШКО УИЛБУР РОСС БОРИС ТИТОВ СУРОВАЯ РУССКАЯ МЕЧТА Первый коммерческий проект в России по термической обработ- ке на аутсорсинге. Компании из Перми удалось изменить гео- графию закупки крупных компа- ний и переориентировать на себя их запросы, предлагая высокие гарантии и качество В ПАРНОМ РАЗРЯДЕ Семейный бизнес по пошиву изделий из кожи имеет разноо- бразных заказчиков: от частных лиц до ищущих оригинальные подарки корпораций и озаботив- шихся именными аксессуарами ресторанов, которым нужна атри- бутика под разные нужды МОЦАРЕЛЛА, НЕ КАПРИЗНИЧАЙ! Компания «Умалат» производит мягкие сыры. Ее продукция лежит на полках сетевых мага- зинов по всей стране, использу- ется ресторанами и кафе ДРУГИЕ МАТЕРИАЛЫ ПРОЕКТА «НОВЫЙ БИЗНЕС»: goalma.org СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ О ТОМ, КАК МОЖНО ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ В РОССИИ новый бизнес Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 ТАСС ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ

28 февраля опубликована статисти- ка денежной массы по состоянию на 1 февраля года. Это дает возмож- ность посчитать реальную денежную массу и ее темпы. Показатель радует: темпы прироста реальной денежной массы оказались лучшими за послед- ние три года: +6,53% (последний раз темпы роста выше 6,5% наблюдались ровно три года назад, 1 февраля го). Таким образом, замедление тем- пов, наблюдавшееся в последние три месяца, прекратилось. Показатель движется к зоне роста, которая сегод- ня оценивается нами более чем в 17% годовых, однако движется еще очень медленно. Простая экстраполяция ука- зывает, что войти в уверенную зону роста темпы роста М2 смогут только к началу го. Вообще, за всю историю рыночной эко- номики России период с середины года — самый длинный период восста- новления денежной массы. По своему объему она так и не достигла уровня предыдущего пика — июня го. Естественно, это стало следствием и активной санации банков, и очень сдер- жанным бюджетом, и девальвацией, однако можно надеяться: когда инве- стиции разгонятся, они будут качествен- ными, а простимулированный ими рост окажется длительным и устойчивым. По нашим статистическим оценкам, это должно произойти примерно через год. Темпы роста ВВП, если ориентироваться на сложившиеся темпы роста денежной массы, будут заметно выше 2%, прогно- зируемых Минэкономразвития. Нельзя не отметить и еще одну важную особенность нынешнего выползания из депрессии: за счет девальвации и рас- ходов на оборону этот выход захватил в значительной степени машинострои- тельную отрасль. А развитие этой инве- стиционной отрасли имеет самую низ- кую чувствительность к краткосрочной конъюнктуре. ■ Весна идет. Деньги растут Статистика: убыточных стало меньше Доля убыточных организаций в РФ в году снизилась на 2,1 процентно- го пункта по сравнению с показателем года и составила 26%, сообщил Рос- стат. В прошлом году сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) организаций в действующих ценах составил 11,58 трлн рублей. При- быль суммарным объемом почти 13,2 трлн рублей получили 38,5 тыс. органи- заций; убыток на сумму 1,6 трлн рублей понесли 13,5 тыс. организаций. ■ Рынок ценных бумаг: панда-бонды из России Уже в марте «Русал» может разместить на китайском фондовом рынке так на- зываемые панда-бонды. Panda bonds — облигации иностранных компаний, номинированные в юанях и размещае- мые на внутреннем рынке Китая. Это будут первые панда-бонды компании из России. Интерес к такому варианту заимствований проявляет и ВТБ, ко- торый в зависимости от результатов «Русала» в будущем тоже может раз- местить панда-бонды. 20–25 февраля «Русал» провел роуд-шоу, на котором представил облигации на сумму до 1 млрд юаней (около млн долларов) сроком на три года. За две недели до этого, 8 февраля, «Русал» зарегистри- ровал на Шанхайской фондовой бирже проспект эмиссии общим объемом до 10 млрд юаней (1,5 млрд долларов) сроком на семь лет. По сообщению «Русала», средства, полученные от планируемого размещения, будут направлены в том числе на закупку в Китае необходимо- го сырья. Возможно, этот факт помо- жет алюминиевой компании успешно провести размещение, равно как и тот факт, что в июне года рейтинго- вое агентство China Chengxin Securities Rating Co. присвоило «Русалу» рейтинг АА+ с прогнозом «Стабильный». ■ Автомобильный рынок: Ford дешевеет Ford Sollers снижает цены на ключевые модели бренда Ford в России. Для модели Ford Focus всех серий снижение цены со- ставит 80 тыс. рублей, для Ford Mondeo ПОВЕСТКА ДНЯ 4 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 коротко Росстат сообщает: жизнь налаживается Ford должен быть доступен каждому ГЛАВНАЯ НОВОСТЬ ТАСС ТАСС

Бразильцы впервые в истории будут пить небразильский кофе начиная с серии Trend — тыс. рублей, так же как и на все комплектации полно- приводного внедорожника Ford Explorer. Возможностьснизитьценыкомпанияпо- лучилаблагодаряповышениюэффектив- ности производства за счет накопления эффекта локализации автокомпонентов и сырья и укрепления курса рубля. ■ Инвестиции: с прицелом на китайский рынок Корпорация «Технониколь» планирует инвестировать 1 млрд рублей в произ- водство рулономатериалов в Хабаров- ском крае на территории опережающего развития (ТОР) «Хабаровск». Основная часть продукции предприятия (60–70%) будет поставляться в Китай. Летом про- шлого года на той же ТОР компания построила за 2,1 млрд рублей завод по производству каменной ваты, ориенти- рованный на рынки Дальнего Востока и Азиатско-Тихоокеанского региона. ■ Компании: «Глория Джинс» построит новые мощности «Глория Джинс», крупный отечествен- ный производитель недорогой одежды для массового покупателя, планирует построить в Ростове-на-Дону новый про- изводственный центр. На первом эта- пе компания вложит в строительство 8 млрд рублей, но не исключено, что окон- чательный объем инвестиций в проект достигнет 20 млрд рублей. Новые мощ- ности предназначены для окончатель- ной отделки продукции. Все операции здесь, в том числе составление рецептур и дозировка красителей, будут автома- тизированы, что сократит издержки и повысит производительность труда. ■ Благосостояние: из жизни миллиардеров На 26,9%, до млрд долларов, вы- росло совокупное состояние россий- ских миллиардеров за первые два месяца года, свидетельствует ин- декс Bloomberg Billionaires Index (BBI). Так, Алишер Усманов с начала года приумножил свой капитал на 1,2 млрд долларов, до 14,1 млрд. За ним в спи- ске нарастивших свои активы следует Виктор Рашников (плюс ,3 млн). На третьем месте — Владимир Лисин (плюс ,2 млн). Но есть и те, кто поте- рял: например, Вагит Алекперов (ми- нус ,8 млн долларов) или Алексей Мордашов (минус ,8 млн). ■ Интернет-ритейл: инвестиции от банка Банк «Санкт-Петербург» инвестирует млн рублей в онлайн-гипермаркет детских товаров Babadu. Как сообщает портал goalma.org, эта сделка — первая, предусмотренная новой инвестицион- ной программой банка, в рамках кото- рой «Санкт-Петербург» готов вложить в высокотехнологические компании до млн долларов в течение семи лет. Рынок онлайн-ритейла устойчив и рос даже в период кризиса. Babadu на сегод- ня проект убыточный, однако в году рассчитывает выйти на окупаемость. Его выручка достигла примерно 1 млрд ру- блей. Проект и ранее привлекал внешние инвестиции: так, млн рублей было получено от Фонда развития интернет- инициатив в году и несколько мил- лионов долларов — от международного фонда Target Global в м. ■ Лечение рака: революционная разработка российских ученых В России создан генно-инженерный препарат от всех видов и стадий зло- качественных опухолей, сообщает РИА «Новости» со ссылкой на газету «Изве- стия». Принципиально новое средство для лечения рака с рабочим названием «Белок теплового шока», полученное в НИИособочистыхпрепаратовФедераль- ного медико-биологического агентства (ФМБА), испытано на мышах и крысах. Животные, у которых развивались мела- номы и саркомы, в том числе на поздних стадиях, в большинстве случаев полно- стью излечивались. Основой препарата стал белок, вырабатываемый любыми клетками человека в небольшом коли- честве в ответ на различные стрессо- вые воздействия: он помогает клетке показывать свои опухолевые антигены иммунной системе и тем самым уси- ливает противоопухолевый иммунный ответ. Ученые ФМБА научились синте- зировать этот белок в неограниченном количестве, выделив и клонировав ген, отвечающий за его производство. Сверх- чистый кристалл белка для его рентге- ноструктурного анализа выращивался в условиях космоса. Пациенты получат новое лекарство через три-четыре года, по завершении его доклинических и клинических испытаний. ■ В мире: неоплаченный труд женщин Если бы женщинам оплачивали весь их труд по уходу за детьми и больны- ми, уборке и приготовлению пищи, то мировой годовой ВВП вырос бы на 13%, или на 10 трлн долларов, что больше ВВП Индии, Японии и Бразилии вместе взя- тых. Всего в мире женщин, выполняю- щих оплачиваемую работу, на млн меньше, чем мужчин. ■ Бразилия: импорт кофе из Вьетнама Из-за засухи, поразившей регионы Бра- зилии, где выращивается кофе, страна, являющаяся крупнейшим производите- лем этой культуры на планете, впервые за всю свою историю вынуждена импор- тировать кофе для обеспечения внутрен- него спроса. Правительство разрешило закупить во Вьетнаме 1 млн мешков кофе робуста (вес мешка составляет 60 кг), сообщает бразильский новостной портал Folha de S. Paulo. ■ ПОВЕСТКА ДНЯ 5 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Операции на новых мощностях «Глории Джинс» будут полностью автоматизированы Банк счел выгодными инвестиции в онлайн-ритейл товаров для детей ТАСС ТАСС ТАСС

скар» «Лунному свету» как луч- шему американскому фильму года — ложь. Трудно себе представить,чтокиноакадемики в здравом уме и доброй памяти проголо- совализастольбеспомощнуюкинокарти- ну. Ведь у них была возможность выбрать невероятно обаятельный «Ла-Ла Ленд», и в шести номинациях они так и сделали, тем более что фильм идеально вписыва- ется в голливудскую мифологию. Продавить «Лунный свет» как лучший фильм года можно было только одним путем — подтасовкой голосов членов Академии. Рассогласованность действий ведущих и организаторов в ходе цере- монии — очевидное тому доказатель- ство. Те несколько минут, когда «Ла-Ла Ленд» был в ходе церемонии объявлен лучшим фильма года, — это минуты ис- тины. Из того, что произошло после и потом было объявлено как «путаница с конвертами», следует лишь, что решение о присуждении «Лунному свету» «Оска- ра», который он не заслужил ни единым кадром, приняли в последний момент. Никакие результаты голосования при этом не учитывались. И большой вопрос: в какой степени эти результаты учиты- ваются? Если все решает какая-то узкая группа людей, то кто в нее входит? Про- сто интересно. Мифом, который так любит Голливуд, — о геях-мучениках — трудно удивить. Со времен «Горбатой горы» он навяз в зубах. В этом контексте «Лунный свет», конечно, развивает тему, добавляет в нее новые краски, но не более того. И если тогда, в м, неприсуждение гей-драме «Горбатая гора» «Оскара» как лучшему фильму (хотя в номинации «За лучшую режиссуру» он все-таки победил) было интерпретировано как засилье гомофобов в среде киноакаде- миков, то с тех пор равновесие явно сме- стилось в другую сторону. Может быть, когда-нибудь Голливуд придет к чему-то среднему и начнет присуждать свои на- грады действительно хорошему кино, а не тому, в котором эксплуатируется тема однополой любви или где именитый ар- тист наконец-то решился на роль гея. Все это выглядит не просто странно, а неприлично. Возможно, это часть вели- кой американской культуры. Но хотя бы голоса не подтасовывайте — на вас же люди всего мира смотрят! ■ ПОВЕСТКА ДНЯ 6 Кино в эпоху торжествующего гомосексуализма Миф, который так любят в Голливуде, — о геях-мучениках — навяз в зубах анковский кризис в Татарстане входит в острую стадию: в про- шлую пятницу ЦБ лишил лицен- зии сразу три республиканских банка во главе с Татфондбанком, м в стране по размеру активов и м по при- влеченнымвкладамнаселения,наобщую сумму 75 млрд рублей. Аналитики опаса- ютсятеперьзаустойчивостькрупнейшего татарстанского банка «Ак Барс», который можетстолкнутьсясоттокомсредствюри- goalma.orgияусу- губляетсявысокойконцентрациейвТФБи «АкБарсе»счетовикредитныхпортфелей предприятий республики — в большин- стведругихрегионовкредитно-расчетный рынок давно монополизирован федераль- goalma.org остановку крупнейшего в регионе банка допустит руководство Татарстана. Татарстанский «памятник» посадили Дефолт Татфондбанка способен вызвать эффект домино, по крайней мере регионального масштаба ▲ «О Б Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Жилая недвижимость: квартирный навес Сегодня 25–30% квартир в Москве и Под- московье остаются нераспроданными, раньшеэтотпоказательнепревышал10%. Вактивнойпродажевстоличномрегионе в настоящее время находится 7 млн квар- тир, сообщает РИА «Новости» со ссылкой на руководителя аналитического центра goalma.org Олега Репченко. Налицо явный переизбыток предложения. Как след- ствие, цены на новостройки в столичном регионе в ближайшие три-четыре года могут упасть на 20–30%. По оценке Олега Репченко, если даже половина объемов жилья, запланированных к вводу до года, выйдет на рынок, а это десятки мил- лионовквадратныхметров,«мы получим сползание цен вниз далеко и надолго». И это несмотря на то, что ввод в действие нового жилого фонда в м снизился на 31,4% по сравнению с предшествую- щимгодом,когдастроительныйкомплекс столицы выдал рекордные за последние три года объемы — 9,4 млн кв. м. Аналогичная ситуация сложилась и в не- которых goalma.org,по данным Macon Realty Group, в Ростове-на-Дону в про- шлом году остались нереализованными 17,5 тыс. квартир — на 17% больше, чем в м. На спрос в последнее время давят сокра- щение доходов населения и все еще высо- киедляроссийскихпотребителейпроцен- ты по ипотеке, особенно после отмены ее goalma.orgмстройматериалы дорожают, что не позволяет застройщи- камснижатьцены,чтобыактивизировать продажиназатухающемрынке,исоздает для них угрозу банкротства. Впрочем,вМосквевласти,кажется,нащу- пали выход для спасения застройщиков. Это программа сноса пятиэтажек (под- робнее см. стр. 11). Эксперты допускают, что Москва может стать крупнейшим покупателем нераспроданных квартир, приобретя их в качестве фонда для рас- селения жильцов снесенных домов. ■ Вид на затоваренный рынок ТАСС ТАСС

ПОВЕСТКА ДНЯ 7 ирийская армия при поддерж- ке Воздушно-космических сил (ВКС) России освободила Паль- миру от боевиков запрещенного в РФ «Исламского государства» (ИГ). За последний год Пальмира дважды пере- ходила из рук в руки. В марте го в нее уже входили правительственные силы с помощью российской авиации, но в декабре боевикам ИГ удалось вер- нуть контроль над городом, выбив пра- вительственные войска и захватив скла- ды с боеприпасами. В конце прошлого года немедленно вернуть контроль над Пальмирой не удалось — большая часть сил сирийской армии и ВКС России были сосредоточены вокруг Алеппо. На этот раз современные варвары на- несли древнему городу непоправимый ущерб: боевики ИГ взорвали вход в ам- фитеатр, центральную часть сцены и Тетрапилон. Разрушенные памятники древнеримской архитектуры были от- несены ЮНЕСКО к объектам всемирно- го наследия. Часть старинных сооруже- ний, как и год назад, при отступлении была заминирована, но саперам уда- лось их спасти. Хотя самые древние со- оружения в городе относятся к римской культуре, этот город, возникший на перекрестке интересов цивилизаций, существовал задолго до римлян. Оазис в центре пустыни в месте пересечения торговых путей существует настоль- ко давно, что упоминается в Библии и даже в более ранних каппадокийских табличках, относящихся к началу вто- рого тысячелетия до н. э.; возможно, он существует столько, сколько существу- ет человеческая цивилизация. Современная Пальмира в качестве опорного пункта имеет стратегиче- ское значение. Причина — ее выгод- ное логистическое расположение: город находится в центре Сирийской пустыни. Тот, кто владеет Пальмирой, легко может угрожать коммуникациям противника и развивать наступление из этой точки. Боевики, овладевшие городом, атаковали отсюда авиабазу сирийских войск в провинции Хомс, а далее открывалась дорога на столицу Сирии Дамаск, до которого от Паль- миры всего км. В свою очередь си- рийские войска, войдя в Пальмиру, не только обезопасили свои позиции от наступления боевиков, но и сами по- лучили возможность начать наступле- ние в направлении города Дейр-эз-Зор. Правительственные силы в нем с лета года блокированы боевиками ИГ. Помощь осажденному четырехтысяч- ному гарнизону доставляется только по воздуху российской авиацией. За прошедшие два с половиной года бое- вики неоднократно пытались захватить Дейр-эз-Зор, а сирийские войска пыта- лись прорвать блокаду, но ни у одной из сторон не хватило сил изменить статус- кво. После взятия Пальмиры в марте прошлого года у сирийской армии из-за операции в Алеппо не было возможно- сти развить наступление на Дейр-эз- Зор, более того, не удалось удержать саму Пальмиру. Сегодня ситуация из- менилась; более того, ИГ несет боль- шие потери в Ираке, потеряв восточную часть Мосула и с трудом обороняя за- падную часть города. В таких условиях террористическая группировка вряд ли сохранила надежду захватить Дейр-эз- Зор, и деблокирование города может закончиться успешно. Правда, на этот раз желательно не допустить очередно- го захвата боевиками самой Пальмиры. Хотя сирийцы и говорили о нескольких тысячах боевиков, внезапно атаковав- ших город в декабре прошлого года, такое количество войск не могло быть переброшено незаметно для разведки. Вероятнее всего, Пальмирой овладели несколько сотен боевиков из числа так называемых мобильных групп, быстро перемещающихся на внедорожниках. Такого рода немногочисленные группы в конце прошлого года в Ираке успешно атаковали города Киркук, Рутбу, Син- джар и Аджиль; противодействовать им весьма сложно. ■ Вечный перекресток Современная Пальмира в качестве опорного пункта имеет стратегическое значение Впрочем, и в то, что у ТФБ отзовут лицензию, не верил никто. С момента введения в Татфондбанке временной ад- министрации в декабре прошлого года прорабатывались различные схемы его санации за счет ресурсов республикан- скогобюджета,средствАСВипотенциаль- goalma.orgелюназадпрошла информация, что одна из крупнейших татарстанскихбизнес-группТАИФготова goalma.orgепрезидент ТатарстанаРустамМиннихановзаявлял о переговорах с крупнейшими кредито- рами ТФБ относительно конвертации их средств в капитал банка (так называе- мая схема санации bail-in). Возможно, не удалось договориться о пропорциях, в которых бремя спасения банка взяли бы на себя республика, федеральный центр (ЦБ или АСВ) и санатор. Возможно также, чторазмердырывбалансе,оцениваемый стороннимианалитикамивсуммудо млрд рублей (хотя нам эта цифра пред- ставляется все же завышенной), превы- сил представления спасателей. КбалансуТФБдавнобылипретензииуана- литиков, но вряд ли кто-то отваживался предположить, что этот системообразую- щий и социально значимый банк, к тому же близкий к властям РТ, может быть: а) банально разворован и б) в конце концов goalma.orgанкировходиладаже циничная шуточка — слегка переиначен- ная легендарная фраза героя кинофильма «Джентльмены удачи»: «Он же памятник, кто ж его посадит?» И вот — посадили. ЦБ ещеразпродемонстрировалсвоюжесткую позицию: неприкосновенных среди подо- печных ему коммерческих банков нет. Или почти нет. Во всяком случае, гра- ница лояльности надзора лежит выше планки ТФБ. ■ ▲ С Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 ТАСС

ПОВЕСТКА ДНЯ 8 Э К С П Е Р Т № 10 6 – 12 М А Р Т А 2 0 17 тратегия экономического раз- вития, подготовленная Столы- пинским клубом, едва только- появившись, стала объектом откровенных искажений и стандартных обвинений. Это не удивительно: ее авто- ры предлагают подход принципиально иной, чем тот, которого придерживается ЦСР во главе с Алексеем Кудриным. Основное различие известно: Столыпин- ский клуб за рост экономики — и за его стимулирование, ЦСР — за стабильность и за то, чтобы ничем ее не колебать. Но если смотреть глубже, то программа Столыпинского клуба опирается на со- зидательную базу. Вряд ли хоть кто-то из жителей страны не согласится с тем, что намвсеещемногочегонехватает:ровных дорог,современных,удобныхитеплыхдо- мов, надежных и дешевых товаров, робо- товсамыхразныхвидов,станков,вкусных продуктов,goalma.orgникистабиль- ности не интересуются всем этим — они лишьпугаютдешевизнойнефти,высокой инфляцией и большим госдолгом. Сто- лыпинский клуб предлагает свой ответ на вопрос, как сделать так, чтобы в на- шей экономике появлялось все больше и большеновыхпроизводств,которыедадут нам все, что нужно, смогут конкуриро- ватьпоценеикачествуивконечномсчете goalma.orgнниковста- бильности в выигрыше почему-то всегда оказываются банки. Столыпинский клуб пытается сделать бенефициаром реформ бизнес, а вместе с ним и граждан. Основные пункты программы Столы- пинского клуба: масштабное стимули- рование роста за 1,5–1,7 трлн рублей, в том числе докапитализация институтов развития и создание новых, рефинанси- рование Центробанком коммерческих банков под проекты. Государственное содействие как минимум якорным проектам, которые дадут мультиплика- тивныйэффектдляразвитияэкономики, создание в регионах промышленных и сельскохозяйственных кластеров. Бюджетный дефицит до 3% ВВП, госдолг до 30–35% ВВП, снижение ключевой ставки ЦБ до уровня «инфляция + 2%», поддержание умеренно низкого курса рубля, налоговые каникулы для новых производств и предел в 35% от коммер- ческой прибыли для налогов, вычеты для goalma.orgпозволит,по расчетам Столыпинского клуба, удвоить темпы роста ВВП к году — или даже утроить, при хорошем раскладе. Основные пункты стратегии «Эксперту» прокомментировал глава Партии роста и лидер Столыпинского клуба Борис Титов. — Какова доказательная база подго- товленной стратегии — кто прово- дил расчеты, на каких экономических концепциях она базируется? — «Стратегия роста» — симбиоз труда бизнесменов-практиков из «Деловой России» и ученых с мировым именем. С нами работали специалисты Финансо- вого университета при Правительстве РФ, Института народнохозяйственного прогнозирования РАН, ИМЭМО РАН и еще нескольких не менее авторитетных академических учреждений, а кроме того,частныхконсалтинговыхкомпаний PricewaterhouseCoopers, Strategy Partners Group, ВЭБа и других. Преодолевая кризис – годов, все развитые страны выбрали, в общем- то, одно и то же стратегическое решение. Это активная политика государства, на- правленнаянато,чтобынеостановились goalma.orgденежно-кредитная политика и стимулирование развития. Государство должно инвестировать в экономику, чтобы создавать новые ис- точники дохода. И это единственная вер- ная тактика. Нельзя сидеть и дожидать- ся, когда все окончательно остановится, нужно включать форсаж и вырываться из затягивающей воронки. У нас сейчас именно такой момент — критический и для государства, и для бизнеса. Если не будем расти, мы отстанем, провалимся, и надолго, может быть, даже навсегда. Через это проходили многие, в том числе западные страны. И там именно взгляд бизнеса повлиял на то, как изменилась политика государства. У нас она пока не изменилась, но мы рассчитываем, что изменится в ближайшее время. — В чем отличие роли, которую Сто- лыпинскийклуботводитинститутам развития, от той, которую они игра- ютсейчас,—почемуввашемварианте они смогут эффективно работать и влиять на экономический рост? — Те институты развития, которые мы предлагаем дофинансировать, показали свою эффективность. Возьмем хотя бы Фонд развития промышленности: воз- вратностьвыданныхкредитов—про- центов и все деньги пошли в дело. Но ка- питал ФРП всего 40 миллиардов рублей, в том время как заявок на кредиты сегодня у него больше чем на миллиардов. Кроме того, нужно запустить новые специальные инструменты рефинан- сирования кредитов ЦБ РФ в системе проектного, торгового финансирова- ния. Их сейчас просто нет в России как институтов. —Что вы предлагаете сделать с ключевой ставкой ЦБ и шире — с реальными ставками, которые он поддерживает? — Конечно же, понижать. Уровень ин- фляции (5,4 процента в году) и ин- фляционных ожиданий позволяет гово- рить, что реальная процентная ставка в течение прошлого года была завышена как минимум на два процентных пун- кта. При текущем объеме кредитной за- долженности (20 триллионов рублей у юрлиц и 10,5 триллиона у физлиц) пере- плата составила примерно и мил- лиардов рублей соответственно. В году из экономики было искусственно изъято как минимум миллиардов ру- блей. Мы не досчитались самое меньшее полутора процентов роста ВВП. Борьбу с инфляцией, во имя которой ЦБ неидетнеснижениеставки,нужновести по-другому. У нас не инфляция спроса — ее лечат иссушением денежной массы, у нас инфляция издержек. Упавший курс, тарифы естественных монополий вносят в нее огромный вклад, не говоря уже об остальных издержках бизнеса. В нашей программе есть конкретные меры, веду- щие к уменьшению издержек, а значит, и к успеху в борьбе против роста цен. — Какой курс рубля имеется в виду под «умеренно низким»? — 65–70 рублей за доллар. На первом эта- пе восстановления роста умеренно низ- кий курс необходим, это стимул для раз- вития отечественной промышленности. Но еще важнее стабильность этого курса. Скачки рубля, его резкий обвал — тяже- лейший удар, одна из главных проблем бизнеса. И государство должно приме- нять все средства для борьбы с волатиль- ностью рубля. Когда экономика вернется к устойчивому росту — но только тогда! — курс рубля должен будет постепенно приходитьвсоответствиеспаритетомпо- купательной способности. ■ На кого работают стратегии Борис Титов С ТАСС

амымзаметнымсобытиемна Российскоминвестиционном форуме в Сочи оказалось за- явлениевице-премьераГоло- дец, что пора нам отказаться от прямоугольных классов с учительским местом у доски: «Чтобы формировать проектный подход, чтобы выстраивать команду, дети должны си- детьпо-другомуиработадолжнастроить- ся иначе». Если снять учителя с кафедры и расположить в кругу детей, то он уже не ментор, «он помогает ребенку разви- вать свою индивидуальность и талант, и это абсолютно новое направление в си- стеме образования», — пояснила вице- премьер. Педагогическая и просто обще- ственность пришли от этого заявления в такую ярость, в какую даже Ливанов в бытность свою министром образования вгонял их всего раз или два. В блоги и на форумы хлынули цитаты из крыловского «Квартета»(«Какмузыкеидти?Ведьвыне так сидите»), перемежаемые усталой бра- нью: нет, ты подумай — так-то всё у них хорошо, только классы не той формы! Я goalma.org явно бедственного состояния школы по- добные речи звучат как ленивый уход от ответственности: вы там держитесь, а мы тут подумаем-подумаем, да и начнём по- маленьку классы перепланировать… Но я понимаю и г-жу Голодец — никого она goalma.orgстоповторила часть мантр, которыми много лет забива- ли эфир реформаторы нашего образова- goalma.orgшьвтом,чтоходсобытийуже поставил всю совокупность этих мантр под серьёзное сомнение. Подчеркну:яговорюомассовомобразо- goalma.orgительнокэлитарнымшко- ламиликотдельнымнеобычайноодарён- ным и мотивированным детям большая частьмейнстримапоследнихдесятилетий (и про педагогику сотрудничества, и про образование без принуждения, и про раз- витиеиндивидуальностикакважнейшую цель процесса и прочее) может звучать вполне осмысленно. Да и не так уж он нов длятаких«особыхзон»образования—Жу- ковский, хоть и не слыхивал отродясь про педагогикусотрудничества,приобучении цесаревичадействовал,думаю,веёрамках. Но для массовой, тем паче всеобщей шко- лы из этого мейнстрима вытекает очень мало полезного. Конечно же, и в массовой школе есть место и индивидуальным, и групповым, и проектным формам рабо- ты, но место это никак не определяющее. Классно-урочная система — физическим воплощениемкоторойислужитохаянная г-жой Голодец прямоугольная классная комната с учительским местом у доски — потому и захватила безраздельно весь глобус и держится без особых изменений полтысячи лет, что не имеет себе равных по экономичности или, если угодно, по критерию «цена—качество». Уход от неё возможен,goalma.org уходить,стараясьсохранятьпримернотот же объём знаний у выпускников, то при- дётся резко увеличивать затраты. Если же уходить,ненаращиваязатрат,—придётся миритьсясрезкимснижениемобъёмазна- ний. При этом сам смысл школы заметно меняется. Наши реформаторы имели в виду вто- рой путь. Не зря же они протолкнули но- вые стандарты общего образования, из которых непонятно, должен ли выпуск- ник отечественной школы знать имена русских царей и (или) закон Ома. А раз непонятно — значит, не моги с него спра- goalma.orgерно,чтобольшинствока- ляканий об «инновациях в образовании» идёт у нас под непрерывный гул напоми- наний, что «в интернете всё есть». Люди с дипломамидокторовпеднауксовершенно серьёзнопишутобИдеале:детисобирают- ся в мини-группе, учитель даёт каждому особое задание, они ищут информацию в интернете… Ну-ну. Доктора наук не зна- комыдажесдревнейшейгеометрической метафорой: преодоление незнания про- исходит по окружности, очерчивающей круг знания. Тот, кто практически ничего не знает, ещё и не «не знает» ничего — в том смысле, что почти ничего не может по-настоящему узнать! Роль школы в том и состоит, чтобы дать систему базовых знаний, опираясь на которые можно не нахватываться, а узнавать — в том же интернете. Как эту систему дать? Ладно, невпрямоугольныхклассах;хотьвмини- группах, хоть в наногруппах — как? Тутуместнонапомнить,чтосистемаме- тодической поддержки учителя в России развалена едва ли не дочиста. Учителей, способныхвметодическомотношенииоб- ходитьсясвоимисилами,никогданебыва- ломного;принаблюдаемомположениидел в педагогическом образовании нетрудно предречь,чтоихбудетскаждымгодомвсё меньше. Типичные учителя будут уметь ровно две вещи: заполнять бесчисленные отчётные бумажки — и отправлять уче- goalma.orgметодически нищему учительскому корпусу осталось только приказать перейти на инноваци- онные рельсы — и сразу настанет счастье. И ведь обратите внимание: за все те годы, минимум лет двадцать, что шёл реформа- торскийгалдёжобинновацияхвобразова- нии,компетентностномподходеипрочих прелестях, до инструментального уровня (делай раз, делай два!) так практически ничего из этих разговоров и не доведено. Учительский корпус, владеющий адек- ватными методами работы в обещанных г-жойГолодецкруглыхиквадратныхклас- сах, — откуда будем импортировать? goalma.orgорыотом,что«вот этовсё»—недиктаторскаяпедагогика,об- учениебезпринужденияипрочее—идётв буйныйроствомножествестран,слушать надо очень осторожно. Во всех известных мнеслучаяхподобныепеременысопрово- ждаютвторойпутьуходаоттрадиционной школы — снижение требований к объёму обязательныхдляусвоениязнаний,порой весьма радикальное снижение. Да, там ученики рассаживаются на полу и не счи- тают мнение учителя более важным, чем своё собственное, но они и узнают в этой школе весьма немногое, и сама эта школа оказывается не более чем местом пере- держки тинейджеров — чтобы не слоня- лись где попало. Я соглашусь, так не везде. Указывают,например,науспехимассовой школы в Финляндии. Что ж, успехи там налицо, хотя педагогических инноваций а-ля наши реформаторы там, говорят, не так уж и много. Зато, во-первых, там учи- телю платят столько, что на учительское место трудно пробиться, — и, во-вторых, передмассовойшколойгосударствочётко поставилозадачу:неподготовкаинтеллек- туалов, а подтягивание среднего уровня. И то и другое значительно труднее, чем делать громкие заявления, за кото- рыми пустота. Но, как видим, и гораздо полезнее. ■ РАЗНОЕ 9 О прямоугольности классных комнат Александр Привалов С Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7

10 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Главный редактор Валерий Фадеев Первый заместитель главного редактора Татьяна Гурова Заместители главного редактора Павел Быков, Александр Ивантер, Алексей Хазбиев Научный редактор Александр Привалов Выпускающий редактор Гелена Сает Арт-директор Сергей Жегло Ответственный секретарь Елена Платонова Редакторы отделов Павел Быков (мировая экономика), Лина Калянина (конъюнктура), Вера Краснова (менеджмент), Евгения Обухова (экономика), Петр Скоробогатый (политика), Вячеслав Суриков (культура), Николай Ульянов (промышленность) / Обозреватели Александр Механик, Евгений Огородников / Специальные корреспонденты Ольга Вандышева, Ирик Имамутдинов, Ирина В. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой / Tелефон отдела рекламы журнала «Эксперт»: () / Размещение рекламы в региональных изданиях журнала «Эксперт»: () / Размещение рекламы на сайте: () / Отдел исследований и конференций () / Группа по работе с промпредприятиями: () , факс: () / Адрес редакции: Москва, ул. Правды, д. 24 (НГК), 6-й этаж / Для писем: Москва а/я E-mail: [email protected] / Адрес web-сайта: goalma.org / Секретариат редакции — () , факс () , главный редактор, генеральный директор, арт-директор, заместители главного редактора, научный редактор. Отделы редакции: экономики, политики, международный, компаний и менеджмента, конъюнктуры, инноваций, культуры и общества, информационная служба, промышленности, редакция региональных приложений, верстка, рерайт, фотоархив, художники, печать — () Административные отделы: маркетинга, кадров, юридический — () информационных технологий — () , бухгалтерия — () /По вопросам подписки — 8 80 10 (бесплатная линия для жителей РФ) или () , доб. e-mail:[email protected] О случаях отказа в приеме подписки, отсутствии в продаже журнала «Эксперт», нарушениях сроков доставки, о других недостатках в нашей работе звоните, пожалуйста, по бесплатному телефону 8 Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях и сообщениях информационных агентств. Редакция не предоставляет справочной информации. Перепечатка материалов из журнала «Эксперт» только по согласованию с редакцией. Подписной индекс по каталогу Агентства «Роспечать» Учредитель ЗАО «Медиахолдинг “Эксперт”». Зарегистрировано в Россвязькомнадзоре РФ, ПИ № ФС от 06 февраля г. Издатель ЗАО «Группа “Эксперт”». ISSN: Отпечатано в ОАО «Можайский полиграфический комбинат», , МО, г. Можайск, ул. Мира, д. Тираж 92 экз. Цена свободная. © АО «Группа “Эксперт”», г. Генеральный директор Михаил Нелюбин Исполнительный директор Владимир Морозов Директор розничного распространения Владимир Федоров Директор по производству Борис Каган Коммерческий департамент: Коммерческий директор Евгения Чернышова Директор по рекламе Татьяна Ларина Коммерческий отдел тел. () 56 45 [email protected]: Светлана Кондарацкова, Ирина Садовая, Анна Хороманская Координатор группы региональной рекламы Наталья Хлопитько Руководитель группы дизайна Елена Другуш Директор по маркетингу Олег Хинкис Директор по персоналу Елена Траторова Руководитель юридического департамента Александр Попцов «Эксперт Online» Редакционный директор Дмитрий Авдиенко Директор по интернет-проектам Наталья Монтанья Ибаньес Главный редактор редакции «Эксперт Online» Михаил Рогожников Группа региональных, отраслевых и международных проектов тел.() 94 72, [email protected] Руководитель Сергей Маслов Старший менеджер Антонина Корушенкова Старший менеджер Юлия Гнездилова Аналитический центр «Эксперт» 8 40 01 [email protected] Директор Дмитрий Толмачев Шеф-редактор региональных и страновых вкладок Ольга Власова Директор по региональному развитию Павел Маркарян «Эксперт Северо-Запад» (Санкт-Петербург) () Генеральный директор, главный редактор Марина Богомягкова «Эксперт Урал» (Екатеринбург) () ; () Генеральный директор Дмитрий Толмачев Главный редактор Артем Коваленко «Эксперт Сибирь» (Новосибирск) () Генеральный директор, и. о. главного редактора Виталий Букатин «Эксперт Юг» (Ростов-на-Дону) () Генеральный директор, главный редактор Владимир Козлов «Эксперт Татарстан» (Казань) () 21 22 Генеральный директор, главный редактор Елена Богомолова «Эксперт Казахстан» (Алма-Ата) () ; () Генеральный директор Жаннат Ертлесова Главный редактор Сергей Домнин Корпоративный и инвестиционный консалтинг: компания «Минфин»

еожиданно, без плана, концепции и конкретных программ Сергею Со- бянину удалось получить одобрение президента на небывалый по мас- штабам проект сноса панельных «хрущевских» пятиэтажек и отселения жителей в новые дома. При том что буквально за месяц до этого глава московского стройкомплекса Марат Хуснуллин говорил о невозможно- сти реализации подобных проектов в столице, прежде всего по причине существующих законодательных рамок и экономической неэффективности. На наш взгляд, не стоит воспринимать это согласие Путина как политическое пред- выборное решение — позитивные социальные результаты этой истории далеко не очевидны. Несмотря на то, что хрущевки действительно плохое по качеству, морально устаревшеежилье,невсежителизахотятпереезжать(особенновдругиерайоны),ине все москвичи, не участвующие в этом переселении, будут довольны, что своими нало- goalma.orgеречьидетопоистине грандиозной программе, ее цена сопоставима со стоимостью Олимпиады в Сочи. То, что Собянин в разговоре с президентом большую часть времени говорил о необходимости изменения законодательства для реализации проекта сноса пятиэ- тажек, говорит о том, что он понимает все сложности и хочет уйти от негативного опыта прошлых лет по сносу аварийного жилого goalma.org важно,чтобы жильцы оперативно съезжали, чтобы можно было избежать судебных процедур и чтобы на освободившихся территориях можно было построить все, что угодно (в отсутствие принятого генплана развития города). Экономический мотив такого шага, скорее всего, в желании поддержать главную житницу московского бюджета — столичный стройкомплекс, который из-за паде- ния платежеспособного спроса находится в тяжелом положении: многие компании на грани банкротства. Однако единственный ли это вариант? Например, можно переселить тех, кто согласен, в уже построенное жилье, вы- купив его у тех же строительных компаний. Да, на это пойдут не все, но почему не начать решать проблему по частям? В Москве и Подмосковье сегодня несколько миллионов квадратных метров непроданных квартир. Эксперты прогнозируют процентное падение цен в ближайшее время (отсюда и банкротства). Такой шаг имел бы дополнительную пользу для рынка, так как позволил бы снять навес из- быточного предложения и не усложнил бы и без того тяжелую ситуацию вбросом на рынок дополнительных метров. А такой вброс в случае реализации стратегии тотального сноса пятиэтажек неизбежен, потому что именно за счет продажи части квартир на рынке будут окупаться затраты на переселение. Однозначность подхода столичных властей к спасению стройкомплекса удивляет. Влить денег, обеспечить новыми заказами! Даже близко нет обсуждений того, что это машина, обремененная гигантскими трансакционными издержками. И если поработать над их снижением и наконец-то сделать жилье доступным, то и спасать никого не надо будет, не надо будет тратить триллионы бюджетных денег на снос пятиэтажек. Ведь даже беглые оценки показывают, что как минимум 30% в стои- мости жилья — это затраты, никак не связанные собственно со строительством. И если власти хотят обеспечить своих граждан жильем, то они, эти граждане, не должны оплачивать расходы на городскую инфраструктуру, обеспечивать доходы в государственный бюджет, повышать прибыльность банков и оплачивать коррупци- онные платежи. И может быть, пора перестать стимулировать спрос через ипотеку с ее огромными процентами, а создавать и развивать альтернативные способы приобретения населением жилья (создание рынка арендного жилья, условий для организации кооперативов и строительных касс и т. д.)? Печально и то, что если такой проект будет реализован, то он испортит Москву. Освободившиеся территории застроят таким же жильем, только повыше, — панель- ными многоэтажками. Это обеспечит загрузку индустриальных мощностей и низкую goalma.orgиевелодорожкиицветочныефестивальныеарки не перекроют очевидности разрастания антигуманной архитектурной среды. ■ ТЕМА НЕДЕЛИ 11 Редакционная статья Москву берут на абордаж Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 ТАСС Н

эр Москвы Сергей Собянин 21 февраля получил согла- сие президента на начало тотального сноса столич- ных пятиэтажек. Если пер- вая волна (– годы) касалась лишь домов так называемых сносимых серий, то новый проект делает возможным демонтаж зданий, которые еще вполне в приличном состоянии. Под снос могут пойти домов площадью 25 млн кв. м, в новые квартиры могут переехать 1,6 млн человек. Стоимость проекта оценивают в 3–6 трлн рублей. Хрущевкам объявлена война. Созда- ется штаб по сносу пятиэтажек, кото- рый возглавит сам мэр. В течение меся- ца должны быть готовы предложения о размещении стартовых домов, в которые будут переселяться жильцы пятиэтажек. Интересно, что идея пока почти не име- ет содержания: нет градостроительных проектов, финансовой схемы, самой общей концепции. Куда переселять лю- дей? Кто будет финансировать снос и стройки? Что будет строиться на месте пятиэтажек? Понятно только, что новый мегапроект весьма неоднозначен и несет массу рисков. Разговор с президентом Программасносамосковскихпятиэтажек воспринимается как проект Владимира Путина. Это не так. Чтобы убедиться в этом,достаточнопрочитатьстенограмму его беседы с мэром Москвы. Столичный градоначальник сначала отчитался о ходе программы сноса хрущевок «сно- симых»goalma.orgммасноса6млнкв. м жилья и переселения тыс. человек, которая была начата еще при Юрии Луж- кове в году, должна завершиться в м. Осталось расселить и разобрать goalma.orgремявМосквеостается еще 25 млн кв. м жилья в панельных пя- тиэтажках, которые не вошли в первую программу и нуждаются в капитальном ремонте. Город при этом встал перед ди- леммой: ремонтировать эти дома, как положено по закону, или сносить. По мнению Собянина, ремонт эконо- мическинеэффективен.«Этипятиэтажки были построены на срок “до строитель- ства коммунизма”, как Хрущев говорил. СНОС ПЯТИЭТА ЖЕК 13 ТАСС М Алексей Щукин Проект сноса всех хрущевок в Москве пока выглядит авантюрой. Нет ни денег, ни концепции. При этом ясно, что этот проект займет несколько десятилетий и кардинально ухудшит городскую среду за счет уплотнения застройки Пятиэтажкам объявлена война без правил Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 ТЕМА НЕДЕЛИ

ТЕМА НЕДЕЛИ СНОС ПЯТИЭТА ЖЕК 14 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Но пятьдесят лет прошло, коммунизм не наступил, — заметил мэр. — Цен- тральноеотоплениевмонтированопрямо в стены домов: чтобы отремонтировать, надовыломатьвсестенылиборазместить goalma.org- нализация вмонтирована в стены между квартирами — при ремонте надо сносить перегородки между квартирами или вы- goalma.orgситьнекуда,потому goalma.org- ны находятся в очень плохом состоянии. Те, которые в хорошем состоянии, боюсь, чточерездесятьлеттожебудутвтакомже состоянии. На фасадах разошлись швы. Печальное зрелище». В ответ на это Путин заметил, что, зная ожидания людей о переезде в новые дома, он не против сноса пятиэтажек. Но спросил, хватит ли возможностей московского бюджета и есть ли возмож- ность привлечения инвесторов. «Такой проект требует огромных финансовых ресурсов. Когда мы проводили снос пер- вой серии пятиэтажек — по масштабу он гораздо меньший, — требовались просто неимоверные усилия. Многие инвесто- ры просто разорились на этих проектах. Мы взяли эти проекты на бюджет и дово- дим до логическогозавершения. Сегодня бюджет Москвы достаточно устойчивый. Мы имеем запас прочности», — ответил Собянин. И попросил изменить ряд гра- достроительных и технических норм, чтобы снос пятиэтажек стал возможен. В завершение разговора Путин попро- сил провести проект «на пользу людям» и сделать так, чтобы все остались доволь- ны переселением, районами будущего места жительства. Собянин пообещал переселять людей в те районы, где они сегодня проживают, и предлагать им такие варианты, которые подавляющее большинство жителей устраивают. Почему мы так много внимания уде- ляем разговору президента и мэра? По- тому что это чуть ли не единственная достоверная информация о новой волне сноса пятиэтажек. Заодно спасти стройкомплекс Какова цель этого проекта? Мэр Москвы проект сноса пятиэтажек подает как со- циальный: люди из маленьких, плохих квартир переедут в современное жилье. Кроме того, создается новая городская среда,улучшаетсяэкология,повышается капитализация жилья и города в целом. «Это народный проект. По этим домам к нам идут массовые обращения и самих жителей, и муниципальных депутатов, иОбщественнойпалатыМосквы»,—под- черкнул мэр. Исходя из этого програм- му сноса пятиэтажек иногда называют предвыборной. Подразумевается, что Путину это поможет получить голоса до- вольных столичных избирателей, а для Собянина это будет флагманским про- ектом, который повысит его поддержку со стороны москвичей. Рискнем предположить, что снос пятиэтажек как предвыборный проект имеет серьезные изъяны. Даже 1,6 млн Столичные власти хотят изменить градостроительные нормы, чтобы ускорить процессы сноса ветхого жилья и строительства нового в условиях сложившей город- ской застройки ТАСС

жителей хрущевок, которые должны пе- реехать в новые квартиры, неоднозначно оценивают эту идею. Понятно, что неко- торые на ура воспримут шанс получить современное жилье. За неделю после того, как стало известно о новой волне сноса, спрос на покупку хрущевок вырос на 25%. В то же время многие жильцы пятиэтажек довольны своим районом и квартирой. И беспокоятся, что их могут переселить в менее удачное место, на- пример в Новую Москву: правила пере- селения пока не известны. Часть жителей Москвы, не прожи- вающих в хрущевках, уже сейчас вос- принимают проект негативно. Снос десятой части жилого фонда города воспринимается как очередная много- летняя стройка, ухудшающая качество жизни. Есть и еще один аспект, кото- рый пока мало обсуждается: почти 90% жилого фонда Москвы сегодня в частной собственности. Тратить бюд- жетные деньги на то, чтобы улучшить собственность части горожан, не очень справедливо. Во всем мире собственни- ки жилья отвечают за свое жилье сами. В этом смысле было бы справедливо, если бы жители хрущевок оплачива- ли хотя бы часть проекта. Но речи об этом не идет. Проект может разозлить и россиян в регионах: в Москве ломают еще приличные пятиэтажки, в то время как в других городах нет денег даже для аварийного жилья. Некоторые эксперты считают, что для программы демонтажа пятиэтажек есть и экономическая причина — надо спасать строительный комплекс. Плате- жеспособный спрос сокращается, а пред- ложение жилых новостроек в Москве за последний год резко выросло, девело- перы получили градостроительные до- кументы на строительство еще 40 млн кв. м недвижимости. При этом в Подмо- сковье уже серьезный кризис перепроиз- водства. «Программа сноса пятиэтажек поможет стройкомплексу сразу двумя способами. Во-первых, это новые под- ряды на снос и стройку за бюджетные деньги. Во-вторых, мест под стартовые дома почти нет, поэтому городским вла- стям придется покупать новостройки у частных девелоперов. Это поддержит спрос на новостройки», — надеется один из московских застройщиков. «Может ожить и Новая Москва. При- нудительно выселять туда не будут, но всегда есть возможность создать си- туацию выбора: или оставайся в своем районе и доплачивай за дополнительные метры (в свежих новостройках площади квартир больше, чем в хрущевках), или бери большую квартиру, но в Новой Мо- скве», — прогнозирует ситуацию один из брокеров. Есть и банальный сюжет: через снос пятиэтажек избранные де- велоперы получат доступ к земельным участкам в хороших районах. У столичных властей есть и еще одна цель: изменить градостроительные нор- мативы. Характерно, что в разговоре с президентом Собянин не называет ни сроков сноса пятиэтажек, ни деталей программы. Зато он долго и подробно го- ворит об изменениях законодательства: «Необходимо изменить ряд градострои- тельных норм. Мы строим в действую- щей городской застройке, не в чистом поле, поэтому необходимы специальные нормы, чтобы ускорять эти процессы». Столичные власти вместе с девелопера- ми давно хотят смягчить градострои- тельные нормативы, но «пробить» феде- ральный уровень у них не получается. В частности, они хотели бы смягчить нор- му по инсоляции. Сколько пятиэтажек снесут за ближайшие пять лет, не ясно, но на измененных градостроительных нормах можно будет заработать гораздо раньше. Кроме того, по мнению Собянина, не- обходимо изменить законодательство, связанное со сносом аварийных домов. Ведь по нынешним правилам пятиэ- тажки не являются аварийным жильем, значит, сносить их можно только через выкуп по рыночной цене всех квартир в доме. Естественно, для массового сноса пятиэтажек нужен закон, позволяющий переселять жильцов по достаточной про- стой и недорогой схеме. Откуда деньги Лужковская программа волновой ре- конструкции районов пятиэтажек про- водилась на средства инвесторов. Они строили стартовые дома, часть квартир продавали, а в другие переселяли жиль- цов из пятиэтажек, затем снова сносили и строили. Программа барахлила: сро- ки ее окончания постоянно сдвигались. Первоначально планировалось, что ее завершат к году, но не сделали это- го до сих пор. Схема развалилась, когда мэром стал Сергей Собянин. В итоге в последние годы новое жилье для пере- селенцев строилось уже только за счет городского бюджета. Выше мы уже ци- тировали мэра, который в беседе с пре- зидентом сказал, что многие инвесторы, которые подвизались на этих проектах, разорились. Очевидно, что новая про- грамма должна осуществляться во мно- гом за счет бюджета. Кстати, министр строительства и ЖКХ России Михаил Мень уже заявил, что из федерального бюджета снос столичных пятиэтажек финансироваться не будет. В году из столичного бюджета на программу«Жилище»былопотрачено38 млрд рублей. Представим, что будет тра- титься в пять раз больше — порядка млрд, то есть примерно 5% столичного бюджета. Примем также, что бюджетны- ми средствами будет оплачена половина программы, и учтем, что ее стоимость оценивается в 3–6 трлн рублей. Тогда по- лучается, что на реализацию программы понадобится от пятнадцати до тридцати лет. При этом не совсем понятно, где Мо- сква изыщет средства: в году дефи- цит столичного бюджета запланирован на уровне млрд рублей. И еще одна прикидка по срокам реа- лизации проекта. Чтобы разобраться с домами «сносимых» серий площадью 6 млн кв. м, понадобилось почти два СНОС ПЯТИЭТА ЖЕК ТЕМА НЕДЕЛИ 15 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Реконструкция пятиэтажки на улице Мишина — уникальный пример успешной реализации проекта такого рода на столичном рынке

ТЕМА НЕДЕЛИ СНОС ПЯТИЭТА ЖЕК 16 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 овые технологии и повышение прозрачности финансирования позволяют успешным регионам ремонтировать жилой фонд без увеличения софинансирования из федерального бюджета. По данным Росстата, еще в году в России около тыс. многоквартирных домов (почти 9% жилищного фонда) нуждались в капитальном ремонте, стоимость которого при среднем тарифе рублей за квадратный метр оценивалась в 10,4 трлн рублей. С учетом того, что на ка- премонт из разных источников финансирования последние пять лет в среднем выделялось по млрд рублей в год, выходит, что статистически даже без учета появления очередных ветшающих домов полностью отремонтировать старый жилой фонд можно лишь через сто лет. Однако, в то время как одни регионы, прикрываясь такой статистикой, опускают руки, другие умудряются существенно ускорить «расчетное время». Наиболее проворные региональные руководители коммунального хозяй- ства проявили себя в – годах, когда начали действовать адресные программы Фонда содействия реформированию ЖКХ (ФСРЖКХ). Его меха- низмы позволили местным властям при соблюдении определенных условий (наличие утвержденной проектной документации, добросовестного подряд- чика, подтвержденной готовности жильцов к софинансированию и проч.) привлекать в несколько раз больше федерального софинансирования на капремонт и переселение из ветхого жилья, чем раньше, когда все регионы получали финансирование по усредненному нормативу. В итоге за первые пять лет работы фонда по всей стране было отремонтировано более ,2 тыс. многоквартирных домов всего за млрд рублей из всех источников финансирования, а не за статистические 5 трлн — главным образом потому, что новая система софинансирования стимулирует местные власти к поиску новых технологий и схем финансирования капремонта. Одними из первых, еще в году, такие технологии успешно использо- вали в Омской области. Здесь большинство домов й серии в основном укрепляли по периметру металлическими вертикальными несущими конструк- циями, что позволило продлить срок их эксплуатации на тридцать-сорок лет. В тех случаях, когда власти не могли самостоятельно полностью отремонти- ровать дом (например, при одновременной сильной изношенности несущих конструкций и инженерных систем), к делу подключали бизнес. Застройщикам в обмен за проведение капремонта ветхих домов предоставляли возможность достраивать на них мансарды и продавать в них квартиры. В центральных районах города такая схема порой позволяла вовсе обойтись без затрат на капремонт как из муниципального бюджета, так и из кармана собственников квартир. В результате удалось избежать сноса в Омске почти зданий. Подобные технологии ремонта и схемы привлечения к нему инвесторов позд- нее были успешно применены в других городах. Потребность в новых технологиях стала еще больше, когда с года изменилась сама схема федерального софинансирования капремонта (ранее на две трети финансирование предоставлял ФСРЖКХ, теперь столько же должны собрать собственники домов). При том что ответственность мест- ных властей за объем капремонта только усилилась, на первый план вышли именно организационные задачи, главные из которых — снижение затрат на подрядные работы при сохранении качества и усиление коммуникации с населением. Обе задачи при желании можно решить лишь за счет повышения прозрачности конкурсных процедур и информатизации системы капремонта. В частности, в Белгородской области усиление конкуренции среди подрядчиков за качество привело к появлению вполне симпатичных кварталов ярко раскра- шенных многоквартирных домов (обычно после укрепления конструкций здания выглядят страшновато). Возникло своего рода состязание среди жителей за внешний вид своих домов. Наряду с внедрением региональной электронной системы (сейчас подобные созданы во многих регионах) мониторинга капре- монта, которая позволяет жильцам контролировать виды работ и затраты на них в реальном времени, все это позволило Белгородской области повысить активность населения и увеличить собираемость с него средств на капремонт до уровня свыше 85% при средних по стране 30–40%. В году здесь отремонтированы многоквартирных дома на 1,6 млрд рублей, в то время как в среднем регионы ремонтируют порядка 20–50 домов ежегодно. К слову, на основе качества ремонта фасадов (это считается одним из простых элементов капремонта) центр «Народная экспертиза» ОНФ составил первый рейтинг программ капремонта. В тройку лидеров рейтинга вошли Ре- спублика Татарстан, Белгородская и Тульская области. На последних позициях рейтинга оказались Чукотский АО, Омская область (в последние годы там большой дефицит бюджета) и Еврейская автономная область. Выяснилось, что из отобранных для оценки 26 регионов даже с такой, казалось бы, про- стой задачей, как покраска внешних стен зданий, справились лишь И основная причина тому, как отмечают эксперты ОНФ, в нежелании многих региональных руководителей искать наиболее эффективные способы ремонта домов, не требующих триллионных вложений. ■ Александр Лабыкин Регионам на ремонт не нужны триллионы Н Реконструкция хрущевской пятиэтажки в Омске — один из немногих примеров успешных региональных проектов

десятилетия. Если темпы сноса будут такими же, то на снос 25 млн кв. м домов «несносимых» серий уйдет в четыре раза больше времени — восемьдесят лет. Из хрущевки в тридцатиэтажку «Чтобы застройщики смогли предоставить новые квартиры собственникам 25 миллионов квадратных метров жилья и окупить затраты, им придется возвести и реализовать порядка 70 миллионов квадратных метров», — считает управляющий партнер «Метриум групп» Мария Литинецкая. Еще более серьезную цифру называют эксперты НИУ ВШЭ: чтобы оку- пить расселение, придется строить до млн кв. м жилья. Итак, на месте сносимых пятиэтажек должна возникнуть застройка принципиально другой, более высокой плотности. Плотность вырастет в три-четыре раза. Только в этом случае часть нового жилья можно продать, компенсировав затраты на переселение. «Хрущевские» квартиры справедливо ругают за массу не- достатков, но вот сама жилая среда в районах пятиэтажек вы- глядит приятно. Застройка в пять этажей весьма гуманна, это человеческий масштаб. Деревья выросли, и дома скрываются за ними. Достаточно просторно, хватает места для парковки. После уплотнения на этом месте возникнут дома не менее чем в 17 этажей. Часть деревьев вырубят, чтобы освободить пространство для стройки. Московские власти утверждают, что на месте снесенных пятиэтажек возникнет городская среда нового уровня. Однако новые многоэтажные районы чаще всего копируют советские панельные микрорайоны. Уже несколько лет в Москве про- пагандируется идея квартальной застройки, но ни одного убедительного комплекса так и не построено. Если исходить из сегодняшней практики, создать высококачественную го- родскую среду вряд ли удастся. Ничто не предвещало Интересно, что всего за три недели до встречи Собянина с пре- зидентом глава столичного стройкомплекса МаратХуснуллин признался, что в нынешнихусловиях раскрутитьвторуюволну сноса пятиэтажек практически невозможно. «Существующая сегодня программа сноса пятиэтажек сталкивается с огром- ными сложностями. А если продолжать ее, то это будет еще более сложная и объемная программа», — заметил заммэра по вопросам строительства и градостроительной политики на встрече с депутатами. По словам Хуснуллина, на пути реализации этой програм- мы есть несколько препятствий. Во-первых, отсутствие стар- товых площадок для строительства новых домов, куда могли бы переехать жители расселяемых «панелек». Во-вторых, часть жителей пятиэтажек категорически отказываются выезжать из своих домов. В основном это пожилые люди, прожившие в пятиэтажках много лет. До 20% объемов программы уходит в суды, которые принимают решение о необходимости пере- селения. Это очень затягивает сроки. В-третьих, расселение и снос требуют огромных финан- совых затрат. «Сегодня 70 процентов всех наших финансов идет на решение транспортной проблемы. Мы в год тратим почти миллиардов на метро, на дороги. Новая програм- ма сноса пятиэтажек потребует значительно больших денег. Поэтому в сегодняшних условиях эта идея практически не- реализуема и требует неординарных решений», — признался Хуснуллин. Заметим, что в последние годы столичное правитель- ство поддерживало идею не сноса, а реконструкции пя- тиэтажек «несносимых» серий. В Европе (особенно в Гер- мании, Чехии и Польше) накоплен достаточно большой опыт реновации панельных зданий. Причем в некоторых

случаях такие проекты проходят без бюджетных инвестиций: частично они могут финансироваться за счет про- дажи новых квартир, появившихся в процессе надстройки. Первый яркий опыт надстройки и обстройки здания появился и в Москве три года назад — это проект на улице Мишина, 32, неда- леко от метро «Динамо». Товарищество собственников жилья не только сдела- ло капитальный ремонт здания, но и надстроило к четырехэтажке еще пять этажей, пристроило дополнительные помещения и даже сделало подземный гараж. Финансировалась стройка без участия бюджетных денег, за счет про- дажи дополнительных квартир. Прави- тельство пропагандировало этот опыт: в году был утвержден список из домов, где возможна надстройка. Однако сейчас маятник качнулся в сто- рону тотального сноса. Почему позиция столичного прави- тельства кардинально изменилась всего за месяц, неизвестно. Не быстрее чем за двадцать-тридцать лет Анализировать проект крайне слож- но. Практически нет достоверной ин- формации: есть только разговор мэра с президентом и многочисленные слу- хи — о создании маневренного фонда, куда будут отселять на время жителей, о серьезных изменениях в законода- тельстве, о планируемом сносе целыми кварталами. Несмотря на неопределенность, ряд замечаний можно высказать. Первое: то- тальногосносапятиэтажеквближайшие годы ожидать не стоит. Для этого нет ни значительных финансовых ресурсов у столичного правительства, ни высокого платежеспособного спроса на жилье, ни градостроительных разработок. Второе: пакет изменений в законодательство мо- жет резко умалить права собственников на жилье. В будущем, если государство захочет снести какое-то здание, оно смо- жет это сделать, невзирая на протесты собственников квартир. Третье: первоочередной снос прои- зойдет в районах, привлекательных для инвесторов. Это центр, западная часть Москвы. Четвертое: есть опасение мас- сового сноса пятиэтажек независимо от их состояния. Пока эта позиция не зафиксирована в документах, и остает- ся надежда, что дифференцированный взвешенный подход все-таки восторже- ствует. Какие-то дома будут снесены, какие-то отремонтированы, а какие-то обзаведутся надстройкам и пристрой- ками. Кстати, полезно было бы провести полную инвентаризацию жилого фонда (ее не было уже более двадцати лет), что- бы адекватно понимать ситуацию. Пятое: проект предполагает резкое уплотнение городской среды. На сме- ну пятиэтажкам придут здания в 17–25 этажей. Есть существенный риск, что качество городской среды значитель- но ухудшится. Наконец, шестое: даже если проект будет раскручен, на его реализацию уйдет не меньше двадцати- тридцати лет. ■ ТЕМА НЕДЕЛИ СНОС ПЯТИЭТА ЖЕК 18 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Пример успешной ре- конструкции пятиэтажки с утеплением фасадов в Таллине Дизайн-проект рекон- струкции пятиэтажки с надстройкой мансарды и остеклением балконов

РУССКИЙ БИЗНЕС 20 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 ВОЕННО-ТЕ ХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО мбиции индийских вла- стей, провозгласивших курс на военное лидерство своей страны в Азии, еще лет пять назад не вызыва- ли ничего, кроме сдержан- ных ухмылок западных аналитиков. Но сейчас от скепсиса не осталось и следа, а былое высокомерие Запада чудесным образом трансформирова- лось в желание партнерства с Индией практически по всем направлениям военно-технического сотрудничества (ВТС). И понятно почему. Уже сейчас Индия занимает третье место в мире после Китая и США по размеру ВВП, рассчитанному по паритету покупа- тельной способности. Ее экономика в последнее время растет примерно на 7–8% в год. Это самые высокие темпы роста среди всех ведущих азиатских государств. Но куда важнее, что Индия уже несколько лет подряд ежегодно увеличивает свои расходы на оборону на 10–11% в номинальном выражении. По итогам прошлого года суммарный военный бюджет Индии превысил 50 млрд долларов, страна заняла четвер- тое место в мире, обогнав не только Россию, но и Саудовскую Аравию. Это невиданное достижение, особенно если вспомнить, что еще два десяти- летия назад Индия не входила даже в первую десятку, а ее военный бюджет был примерно таким же, как у Испа- нии. Более того, если верить прогно- зам Jane’s Defence, то уже через два года Индия прочно закрепится в трой- ке стран-лидеров с самими крупными оборонными расходами, а ее военный бюджет вплотную приблизится к 60 млрд долларов. Впрочем, здесь нельзя не отметить, что стремительное увеличение воен- ного бюджета до последнего времени практически не влияло на капиталь- Алексей Хазбиев Индийский эндшпиль Политика тотальной диверсификации при закупках новой военной техники, проводимая Дели, не оставляет России шансов сохранить доминирующее положение на индийском рынке вооружений. Но при удачном стечении обстоятельств мы вполне можем остаться там одним из лидеров А Министр обороны Индии Манохар Паррикар уверен, что его стране до года потребуется около новых истребителей и порядка новых вертолетов

РУССКИЙ БИЗНЕС 21 ные расходы минобороны Индии. Эти расходы и есть так называемый заку- почный бюджет, из которого финанси- руется приобретение новой военной техники, в том числе импортной. Но вот он-то, вопреки распространенно- му заблуждению, в последнее время не рос, а в отдельные годы даже со- кращался, причем по отдельным пози- циям весьма значительно. Например, в текущем финансовом году, который заканчивается в марте, расходы по статье «крупные закупки» снизились почти на 10%, с 11,6 млрд до 10,5 млрд долларов. Больше всего от этого по- страдали ВМС и ВВС Индии, у которых падение расходов по этой статье пре- высило 12%. Однако в самой Индии такой спад склонны считать скорее недоразумением, и в ближайшее вре- мя ситуация будет исправлена. Как заявил министр финансов страны Арун Джейтили, уже в следующем финансовом году закупочный бюджет минобороны Индии планируется уве- личить сразу на 8%, до 13 млрд дол- ларов. Правда, теперь в него впервые решено включить расходы на НИОКР и финансирование оборонных пред- приятий. Так что непосредственно на закупки новых вооружений в этот раз, как и в прошлые годы, будет потрачено порядка 11,5–12 млрд долларов. Тем не менее уже сейчас есть все основания полагать, что ассигнования на закупки новых вооружений индийскими воен- ными в обозримой перспективе будут только увеличиваться, хотя и весьма скромными темпами — порядка 5% в год. Буквально на днях на авиасалоне в Бангалоре министр обороны Индии Манохар Паррикар прямо заявил, что его страна до года намерена за- купить в общей сложности новых истребителей и порядка новых вертолетов. На эти цели будет потра- чено не менее 50 млрд долларов. А вся программа переоснащения индийских вооруженных сил, включающая в себя приобретение нескольких десятков ко- раблей средней и дальней океанской зоны, в том числе нового авианосца, подводных лодок, систем ПВО и раз- нообразной ракетной техники, оцени- вается в нынешних ценах почти в млрд долларов. Это очень лакомый ку- сок, за который развернулась ожесто- ченная борьба между крупнейшими мировыми производителями воору- жений. Но Россия в этой драке уже не выглядит безоговорочным фаворитом, как еще несколько лет назад. Завышенная самооценка Главы предприятий нашего ВПК дол- гое время искренне верили, что мно- голетнее стратегическое партнерство Москвы и Дели едва ли не гарантиру- ет нам тотальное доминирование на местном оружейном рынке. Но эта ил- люзия мгновенно исчезла, когда стало ясно, что в целом ряде сегментов Рос- сия не способна эффективно конку- рировать с ведущими западными про- изводителями, причем не столько по цене, сколько по техническим харак- теристикам, качеству и срокам постав- ки. Это привело к тому, что несколь- ко лет назад наша страна проиграла подряд сразу три крупных индийских тендера — на поставку легких много- функциональных истребителей, а так- же ударных и тяжелых вертолетов. Но это еще не всё. Российская оборонка не смогла предложить индийцам ни новые военно-транспортные самоле- ты, ни самолеты-заправщики, которые отвечали бы требованиям местных ВВС. Эти конкурсы и вовсе прошли без нашего участия. Однако надлежащих выводов из этих провалов российские оружейники так и не сделали. Более того, череда проигранных тендеров воспринималась в Москве скорее как неизбежная дань стартовавшей в Ин- дии политики диверсификации зару- бежных поставщиков. Действительно, еще несколько лет назад Индия резко активизировала военные связи с Фран- цией, США и Израилем, а в последнее время и с производителями вооруже- ний из Японии и Южной Кореи. Таким образом, сегодня на индийском рынке в той или иной степени присутствуют все ведущие мировые производите- ли военной техники за исключением Китая, который по политическим при- чинам в принципе не подходит на эту роль. Но сам по себе этот факт еще не гарантировал западным производите- лям многомиллиардных контрактов, если бы не устойчивое, а подчас и про- сто маниакальное желание индийских военных такие контракты во что бы то ни стало заключить. «Мощнейший рост индийской экономики породил у местных элит эйфорию, которая транс- формировалась в стремление покупать самые дорогие и технически сложные вооружения, подчеркивающие ста- тус их обладателя, — говорит замди- ректора Центра анализа стратегий и технологий (ЦАСТ) Константин Ма- киенко. — Никакого рационального объяснения здесь быть не может. Это просто результат завышенной оценки собственных возможностей, поскольку количество таких вооружений из-за их непомерной стоимости в любом слу- чае будет ограничено». За последние несколько лет только у американцев Индия приобрела 13 средних военно- транспортных самолетов CJ Super Hercules, 10 тяжелых СА и еще дюжи- ну противолодочных самолетов P Все вместе это обошлось индийским военным более чем в 6,1 млрд долла- ров. Еще порядка 3,5 млрд долларов Индия потратит на покупку у США 22 ударных вертолетов Apache и 15 транс- портных вертолетов Chinook — соот- ветствующие контракты уже подписа- ны. Но самой дорогой и одновременно самой скандальной оказалось сделка c Францией по приобретению легких истребителей Rafale. Именно Rafale победил семь лет назад в тендере The Medium Multi-Role Combat Aircraft (MMRCA) на организацию производ- ства в Индии и последующую поставку в общей сложности самолетов на 22 млрд долларов. Но потом контракт усох почти втрое, главным образом потому, что производитель самоле- тов — Dassault Aviation — отказался передавать Индии критически важные технологии и гарантировать качество сборки истребителей на предприятиях индийской корпорации HAL. В конеч- ном счете Париж и Дели после долгих препирательств заключили простой договор поставки, в соответствии с ко- Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7

РУССКИЙ БИЗНЕС 22 ВОЕННО-ТЕ ХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО торым Франция обязалась передать Индии 36 Rafale за 8 млрд евро. Первая партия этих истребителей поступит на вооружение индийских ВВС в году, а последняя — в году. Заметим, что приобретение трех эскадрилий Rafale не способно ре- шить глобальных военных задач, по- ставленных индийским минобороны перед ВВС страны. Не секрет, что, проводя тендер MMRCA, индийские военные рассчитывали резко нарас- тить боевые возможности своих ВВС, увеличить количество эскадрилий в их парке с 34 до Это позволило бы Индии компенсировать нарастаю- щее количественное и появляющееся качественное превосходство своего главного стратегического соперни- ка — Китая. Но теперь очевидно, что ВВС Народно-освободительной армии Китая (НОАК), которые в самое бли- жайшее время начнут получать заку- пленные в России истребители Су, а также самолеты пятого поколения собственного производства, индийцам будет уже не догнать, по крайней мере в обозримой перспективе. Более того, нельзя исключать и того, что в недале- ком будущем под вопросом окажется тотальное военное превосходство ин- дийских вооруженных сил над их веч- ным противником — Пакистаном. Многочисленные закупки дорого- стоящих западных вооружений из- рядно истощили закупочный бюджет минобороны Индии, что не могло не сказаться на объемах ее военно- технического сотрудничества с Рос- сией. Как заявил заместитель генди- ректора «Рособоронэкспорта» Сергей Гореславский, в прошлом году наша страна подписала с Индией контракты на поставку военной техники на сум- му около 2 млрд долларов. При этом общий портфель индийских заказов на российскую продукцию военного назначения ненамного превысил 4,5 млрд долларов. Это всего около 16% всех экспортных заказов нашего ору- жия, и это беспрецедентно мало. На- пример, еще три-четыре года назад Россия поставляла в Индию различно- го оружия почти на 4,7 млрд долларов в год. А доля этой страны в структуре всего российского военного экспорта уверенно держалась на уровне 25–30%. Правда, в «Рособоронэкспорте» заявля- ют, что портфель индийских заказов в самое ближайшее время значительно увеличится. И для этого действитель- но есть веские предпосылки. Последние миллиарды Еще в октябре прошлого года в ходе встречи на Гоа президента России Вла- димира Путина с премьер-министром Индии Нарендрой Моди наши страны заключили сразу несколько межпра- вительственных соглашений, предпо- лагающих продажу Индии различной военной техники на общую сумму по- рядка 10 млрд долларов. Во-первых, это новейшие системы ПВО С «Триумф». Планируется, что Индия может получить от четырех до ше- сти дивизионов С Правда, пока не определена ни сумма сделки, ни количество комплексов. «Говорить об этом преждевременно, так как сейчас ведутся контрактные переговоры», — заявил замдиректора Федераль- ной службы по военно-техническому сотрудничеству России Владимир Дрожжов. При этом чиновник особо подчеркнул, что в этом году поставок систем ПВО в Индии, скорее всего, ждать не стоит. Во-вторых, это фрега- ты проекта Уже решено, что Ин- дия закупит у нас два таких корабля, а еще два мы должны будем построить на индийских верфях. Все они будут оснащены морскими газотурбинными двигателями украинского производ- ства, которые Индия самостоятельно приобретет у николаевского пред- приятия «Зоря-Машпроект». На кали- нинградском заводе «Янтарь» в разной степени готовности сейчас находятся два фрегата — «Адмирал Бутаков» и «Адмирал Истомин», которые долж- ны были пополнить боевой состав Черноморского флота. Но из-за отказа Украины поставлять нам для них свои двигатели эти корабли могли превра- титься в дорогой металлолом. А после подписания контрактов заложенные фрегаты скорее всего будут достроены, переименованы и переданы индий- ским ВМС. В-третьих, Индия решила закупить у нас в общей сложности две сотни легких вертолетов Ка В со- ответствии с межправительственным соглашением первые 40 машин будут собраны в России, а оставшиеся — на совместном предприятии в Ин- дии. «Если все будет хорошо, то первые поставки начнутся уже в нынешнем году», — сообщил директор «Ростеха» по международному сотрудничеству Виктор Кладов. Точная сумма верто- летного контракта неизвестна, но она вряд ли превысит 1 млрд долларов. Наконец, уже после саммита на Гоа стало известно, что Индия приняла принципиальное решение продлить лицензию на производство танков Т, выпустив в общей сложности еще машины, а также приобрести у нас новую партию из 48 вертолетов Ми Стоимость этих контрактов оценивается в 3,5 млрд долларов. По словам Сергея Гореславского, верто- Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Первая партия этих истребителей поступит на вооружение индийских ВВС в году, а последняя — в году

РУССКИЙ БИЗНЕС 23 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 ВОЕННО-ТЕ ХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО летный контракт уже согласован и бу- дет подписан в ближайшие месяцы. А буквально на днях на авиасалоне Aero India в Бангалоре глава корпора- ции HAL Шри Суварну Раджу заявил, что в ближайшие три месяца с Россией должен быть подписан контракт на мо- дернизацию всего парка истребителей Су, стоящих на вооружении индий- ских ВВС. А это почти самолетов. Предполагается, что индийские ис- требители получат новые комплексы бортового радиоэлектронного обору- дования и новые двигатели АЛФ, которые сейчас устанавливаются на самолеты Су Кроме того, в состав вооружения Су будет интегрирова- на авиационная версия сверхзвуковой крылатой ракеты Brahmos, испытания которой идут полным ходом. По рас- четам индийцев, модернизация всего парка Су может занять до десяти лет и обойдется примерно в 7 млрд долларов, включая расходы на закуп- ку ракет. Таким образом, с высокой долей вероятности можно утверждать, что портфель индийских заказов на российское оружие в ближайшей пер- спективе увеличится примерно на 20 млрд долларов. Это обеспечит России гарантированные поставки оружия в объеме порядка 2 млрд долларов в год, что примерно соответствует нынеш- нему уровню нашего ВТС. Но это, по- жалуй, все, что может получить Россия от индийских партнеров в ближайшее десятилетие. Чужая игра Все остальные крупные российско- индийские проекты в сфере ВТС либо не продвигаются, либо вовсе прекра- щены. Широко разрекламированная программа совместного создания истребителя пятого поколения FGFA буксует вот уже почти три года. Гла- ва ОАК Юрий Слюсарь в интервью журналистам «goalma.org» честно при- знался, что в программе FGFA пока нет продвижения, но ведется обсуждение условий дальнейшей работы. Первый этап эскизного проектирования ново- го самолета наши страны завершили еще в году, но к полноценным опытно-конструкторским работам так и не приступили. Индию не устраи- вает, что этот самолет до сих пор не получил новую силовую установку, способную обеспечивать сверхзву- ковой крейсерский режим полета. В Объединенной двигателестроитель- ной корпорации обещают сделать ее только к концу нынешнего года, по- сле чего двигателю предстоит пройти масштабную программу испытаний, которая может затянуться на несколь- ко лет. Но индийцев это, похоже, не очень-то вдохновляет. Как заявил на- чальник штаба ВВС Индии главный маршал авиации Бирендер Сингх Дханоа, индийская версия этого са- молета, который ранее обозначался как FGFA, сейчас имеет название PMF (Prospective Multirole Fighter), но ей по-прежнему занимаются HAL и «Ро- соборонэкспорт». «В настоящее время объем полномасштабных НИОКР нахо- дится на стадии рассмотрения. В пра- вительстве сформирован комитет для всестороннего изучения программы PMF, который должен сделать доклад министерству обороны, где он так- же пройдет экспертизу с выработкой Программа модернизации всего парка СуМКИ, стоящих на вооружении ВВС Индии, потребует порядка 7 млрд долларов Расходы на оборону ведущих государств мира в году Место Страна Объем расходов (млрд долл.) 1 США 2 Китай ,8 3 Великобритания 53,8 4 Индия 50,7 5 Саудовская Аравия 48,7 6 Россия 48,5 7 Франция 44,3 8 Япония 41,7 9 Германия 38 10 Южная Корея 32,7 Источники: Jane’s Defence, IHS Markit, «Эксперт»

окончательного варианта», — сооб- щил главный маршал индийских ВВС. Иными словами, если эта программа и возобновится, то уж точно не в бли- жайшие годы. Хотя в долгосрочной перспективе шансы на ее реанимацию довольно велики. Чего нельзя сказать о проекте среднего транспортного са- молета МТА. Этот лайнер наши страны начали проектировать еще десять лет назад, но дальше эскиза дело не про- двинулось. И это при том, что Индия неоднократно выражала готовность создать территориально распределен- ное КБ и закупить в общей сложности до 40 самолетов. Еще таких лайне- ров предполагалось продать Минобо- роны России. Но сейчас руководство HAL впервые публично объявило, что этот проект умер. Весьма призрачны наши шансы и на победу в новых тендерах, которые минобороны Индии планирует объ- явить в ближайшее время. Известно, что самый крупный из них — на по- ставку легких однодвигательных истребителей — оценивается почти в 10 млрд долларов. Но таких само- летов у нас нет. Поэтому уже сейчас можно утверждать, что этот заказ до- станется либо F block 70 производ- ства Lockheed Martin, либо шведской машине JASE Gripen, которую дела- ет Saab. Кстати, обе корпорации уже модифицировали свои самолеты для палубного базирования. И это имеет принципиальное значение. Не секрет, что Индия уже вовсю занята создани- ем нового авианосца «Вишал», который может быть спущен на воду в середине или в конце следующего десятилетия. Причем этот корабль изначально про- ектируется по классической схеме, не предполагающей наличия стартово- го трамплина. Его должна заменить паровая, а при удачном стечении об- стоятельств электромагнитная ката- пульта. Сейчас технологией создания таких катапульт обладают только США. И если американцы поделятся с Индией этими разработками, то и вся авиационная группа, базирующаяся на авианосце, будет исключительно американского производства. Тем не менее в РСК МиГ не оставляют надежд продать ВМС Индии средний двухдви- гательный истребитель МиГ, только что начавший программу испытаний. Теоретически, если будет создана па- лубная версия этого самолета, Индия может рассмотреть возможность их закупки для замены корабельных МиГ- 29К, которые сейчас эксплуатируются на авианосце «Викрамадитья», а в бу- дущем будут эксплуатироваться и на авианосце «Викрант». Но проблема в том, что ВМС Индии уже полностью сформировали все авиагруппы для этих кораблей и новые самолеты им можно будет продать только по схеме trade-in. Но даже в этом случае РСК МиГ придется немало поработать над совершенствованием МиГ, в част- ности модифицировать сильно дымя- щие двигатели. Напомним, что МиГ десять лет назад проиграл в тендере французскому Rafale, в том числе из-за своих двигателей, которые оставля- ют слишком сильный инверсионный след, что является дополнительным демаскирующим признаком, кото- рый особенно раздражал индийцев. Все это означает только одно: наше сотрудничество с Индией по линии ВТС вышло на максимально возмож- ный уровень. А раз так, то и ожидать каких-то всплесков здесь больше не стоит. На растущем индийском рынке вооружений Россия, по крайней мере в обозримой перспективе, останется лидером, но ее доля постепенно будет снижаться. Если в – годах, по оценкам ЦАМТО, наша страна контро- лировала 53,4% индийского рынка, то в – годах доля России снизит- ся примерно до 37%. ■ РУССКИЙ БИЗНЕС 24 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 ВОЕННО-ТЕ ХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

танкостроение для Липец- кой области не терра инког- нита. Липецкий станкостро- ительный завод с середины х выпускал плоскош- лифовальные станки. Тог- да старт этого производства позволил стране отказаться от импорта подобного оборудования. Более того, продукция из Липецка шла и на экспорт. Всего за время существования завода было выпущено около 56 тыс. станков. Однако к середине х предпри- ятие практически перестало работать, а его главный производственный кор- пус, расположенный в центре Липец- ка, и вовсе был перестроен в торгово- развлекательный центр «Европа». Но свято место пусто не бывает, и на обломках завода возникли новые производства. ЗАО «Липецкое станкостроительное предприятие» (ЛССП) — одно из них. Это семейное предприятие, учредители которого — Владимир Петров и два его сына, Владимир и Кирилл. Петров-старший долгое время рабо- тал на Липецком станкостроительном на руководящих должностях. «Когда мы на- чинали свой бизнес, я сыновьям сказал: работаем не на карман, а на развитие. Согласились». Сейчас он, по собствен- ному признанию, потихоньку отходит от дел: «Ребята сидят тут крепко. Захотят от бизнеса освободиться — не освободятся, потому что он непродаваемый. Это тяже- лый, малодоходный бизнес. Окупается очень долго. Детям моим до тризны его тащить на себе, а дальше — их детям». Владимир Петров-младший сейчас директор ЛССП. «Сколько себя помню, отец работал на станкозаводе. Я ходил в садик, подшефный заводу, в подшеф- ную школу, по направлению от завода учился в институте, проходил практику на заводе». Станочный семейный бизнес начал- ся с ремонта старых станков, которые предприимчивые липчане сдавали в ме- таллолом. Петровы выкупали станки по цене чуть выше лома, реанимировали и продавали. «Многие пальцем у виска крутили: целый завод не может спра- виться с реализацией, куда вы лезете? Но спрос был, ведь восстановленные станки были раз в десять дешевле но- вых», — вспоминает генеральный ди- ректор ЛССП. Постепенно перетянули на себя часть незавершенных заказов «старого» завода и уже в м начали производить соб- ственные новые станки, организовали свой конструкторско-технологический отдел. «Наше преимущество в том, что у нас очень мощная собственная электриче- ская часть, силовая монтажная схема и программное обеспечение. Можно вруч- ную станком управлять — за веревки дергать или штурвалы крутить, а можно поставить электрику и только кнопки на- жимать. В стране не хватает квалифици- goalma.orgтовкекадров— двадцатилетний пробел. Люди, которые работали раньше, чувствовали металл. Микроны на глаз ловили. Теперь так не умеют. И потому мы создали систему, когда станком управляет не станочник, а оператор. Один квалифицированный технолог пишет программу обработки детали, вносит ее в компьютер. Операто- рунужноустановитьзаготовкунастанок, выбрать программу и запустить ее. Высо- кой квалификации не требуется. Да, мы СТАНКОСТРОЕНИЕ РУССКИЙ БИЗНЕС 25 С Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Николай Ульянов Встали к станку Симбиоз частной инициативы и государственных денег позволит станкостроительным предприятиям Липецкой области к году занять до 20% российского рынка шлифовальных станков ПРЕДОСТАВЛЕНО ЗАО «ЛССП»

тут не уникальны, но гордимся тем, что это наша собственная система», — рас- сказывает Владимир Петров. Новый импульс развитию предприя- тия дал предыдущий кризис. С августа года по август го на расчет- ный счет завода не поступило ни ко- пейки. Завод работал на склад. Часть рабочих ушла. После этого было при- нято решение расширить номенкла- туру выпускаемых станков и усилить научную составляющую: «В СССР было разделение: Оршанский станкозавод делал маленькие шлифовальные стан- ки, Липецкий — средние, Воронежский завод — крупные, тяжелые. Мы начина- ли со средних, а теперь делаем полный спектр плоско- и круглошлифовальных станков». Еще одним следствием кризиса стало желание акционеров иметь такую по- душку безопасности, чтобы завод в те- чение двух лет мог работать на склад, не продавая ни одного станка. И при этом покупать комплектующие и платить за- работную плату работникам. Сегодня на заводе внедрена Hubbard Management System. «Эта система управ- ления используется многими мировы- ми компаниями, такими как Mercedes, Volkswagen, Audi, — говорит Владимир Петров. — У нас каждое подразделение и каждый сотрудник знают, какой цен- ный конечный продукт они произво- дят. Внедрена система еженедельного планирования и еженедельного отчета, собирается еженедельная статистика по различным параметрам». После кризиса ЛССП продолжило ак- тивно развиваться. Провал года был быстро ликвидирован — выручка предприятия ежегодно растет более чем на 30%. «Любая компания всегда хочет потра- тить денег больше, чем у нее есть. У нас четкийконтроль:мыникогданетратимв неделю денег больше, чем за неделю же и заработали,—рассказываетПетров.—На текущую деятельность мы не берем кре- диты очень давно — зачем нам кормить банковских работников, если мы можем поощрять своих? У нас зарплата привя- зана к доходу, есть стабильный оклад, а есть премия, размер которой зависит от того, сколько заработала компания. На ее развитие мы копим деньги. А также участвуем в различных федеральных и региональных программах. Получаем финансирование через них». Даешь кластеризацию! Во времена СССР в связке со станкоза- водом в Липецке работало предприятие «Центролит». Оно поставляло ему отли- тые из чугуна станины. Но к году «Центролит» закрылся. По словам Вла- димира Петрова, в России больше нет та- кого производства. Потому приходится покупать чугунное литье в Китае. Или — второй вариант — использовать стани- ны, бывшие в употреблении: «Мы берем старый станок, выкидываем все, кроме чугуна. Его обрабатываем и на этом основании собираем новый станок». Впрочем, есть и третий вариант — возродить российское производство чу- гунного литья. Несколько лет назад власти обратили внимание на плачевное состояние отече- ственного станкостроения. Сначала в рамках федеральной целевой програм- мы «Национальная технологическая база» в году была принята под- программа «Развитие отечественного станкостроения и инструментальной промышленности на – годы». В м — постановление правитель- ства РФ № , которое, по сути, огра- ничивало присутствие на российском рынке иностранных компаний, доля ко- торых, кстати говоря, к этому моменту составляла порядка 90%. А в середине года было приня- то постановление № В нем четко определены критерии отнесения произ- веденного на территории страны станка к отечественным, в том числе обозна- чены сроки перехода на использование при сборке станков определенной доли иностранных комплектующих. Так, с 1 января года станок будет призна- ваться российским, только если доля иностранных комплектующих в нем не будет превышать 30%. Сегодняглавныйзаказчикдлястанко- строителей — предприятия ОПК. У них есть и деньги, и потребность в новом оборудовании. И, что немаловажно, покупать в целях обеспечения государ- ственной безопасности они должны в первую очередь станки российских производителей. По признанию Владимира Петрова, сейчас завод практически ничего не от- правляетнаэкспорт,так как растетспрос внутри страны. При этом генеральный директор ЛССП уверен, что российские универсальные станки не уступают по качеству зарубежным: «Мы проигрыва- ем в маркетинге, но в целом наши станки на уровне. Даже немцы готовы их поку- пать, потому что они при сопоставимом качестве дешевле немецких. Так что мы будем и дальше развивать экспортное направление». Отметим, что заметную роль в том, что государство протянуло руку помощи (в которой, кстати говоря, оно держит деньги) станкостроителям, сыграли и санкции. Летом года в Липецкой области былсозданстанкостроительныйкластер «Липецкмаш», а затем и одноименная компания для координации деятельно- сти участников кластера. Одним из 12 ее учредителей стало и Липецкое стан- костроительное предприятие. Сейчас, по словам генерального ди- ректора «Липецкмаша» Олеси Поповой, в кластере 42 участника. Помимо соб- ственно промышленных предприятий это научные и образовательные учреж- дения, а также институты развития и инфраструктурные организации. РУССКИЙ БИЗНЕС СТАНКОСТРОЕНИЕ 26 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7

Врамкахкластераучастникиотстраи- вают кооперационные связи, планируют организацию новых производств, про- дукция которых будет использоваться при сборке станков. По словам Владимира Петрова, чем больше комплектующих станкострои- тельное предприятие покупает на сто- роне, тем выше у него рентабельность. Производитьсамостоятельновмалыхко- личествах какие-то отдельные детали не- выгодно. Впрочем, иногда приходится — ради обеспечения производственной безопасности. Например, у завода были сложности с покупкой резинотехниче- ских комплектующих. Пришлось приоб- рести собственное оборудование для их изготовления, которое задействуется два раза в год. Потом полученная продукция пересыпается тальком и отправляется на склад. Остальное время этот пресс про- стаивает. Исполнять сторонние заказы невыгодно,таккакнужнадорогостоящая оснастка, вложения, которые непонятно когда окупятся, поиск заказчиков и про- чие расходы. Производитель комплек- тующих с широким кругом клиентов вполне мог бы зарабатывать. Сегодня, по сути, любой предприни- матель может прийти в кластер и спро- сить: «А что вам нужно? Я готов органи- зоватьпроизводство».Участиевкластере позволяет получить поддержку как фи- нансовую, так и организационную. Ты мне — я тебе Как рассказала «Эксперту» Олеся Попо- ва, сейчас в высокой стадии готовности к реализации в кластере «Липецкмаш» находятся четыре проекта. Проект «Станина» предполагает орга- низацию производства станин и базовых станочных узлов из чугунного литья и композитных материалов. Проект бу- дет реализован на базе компании «Сво- бодный сокол». Она специализируется на изготовлении труб для питьевого водоснабжения и водоотведения. Это предприятие — единственный в России производитель труб из высокопрочно- го чугуна с шаровидным графитом. Его доля на российском рынке труб для ин- женерных коммуникаций в сфере ЖКХ составляет 25%. Общая стоимость про- екта «Станина» — 1,97 млрд рублей. За счет собственных средств будет профи- нансировано 50% стоимости проекта, вторая половина — деньги из федераль- ного бюджета. В качестве частных ин- весторов в этом проекте задействова- ны сам завод «Свободный сокол» и ПАО «СТП — Липецкое станкостроительное предприятие», которое возглавляет Ки- рилл Петров. Второй проект — «Флюидмаш». Он предполагает создание производства ги- дро- и пневмоаппаратуры для комплек- тации металлорежущих и металлообра- батывающих станков, а также другого гидрофицированного оборудования. Общая стоимость проекта — 1 млрд ру- блей. Как и в первом случае, финансиро- вание проекта в равных долях — по млн рублей — обеспечивают его частные инициаторы и государство. Здесь инве- сторами выступают три предприятия — «Гидропривод», «Елецкгидроагрегат» и «Гидравлик». Наибольшую долю — млн рублей из млн — внесет «Гидро- привод». На двух других участников при- дется по 50 млн рублей. В третьем проекте — «Генборг» — предполагаемая доля финансирования из федерального бюджета менее 50% — ,4 млн рублейиз1, млрд. Впрочем, млн рублей АО «Генборг» получило из Фонда развития промышленности в виде займа под 5% годовых. Проект предполагает организацию производства широкой гаммы низко- вольтных электродвигателей, которые соответствуют классу энергоэффектив- ности IE3 (премиум). В дальнейшем «Генборг» планирует модернизировать двигатели до класса IE4 (суперпремиум). В России продукция такого класса почти не производится. К году предприятие планирует занять от 5 до 8% российского рынка. Основные конкуренты — компании ABB, Siemens и WEG. Одним лишь российским рынком «Генборг» ограничиваться не намерена: до 30% продукции компа- ния планирует поставлять в страны СНГ, порядка 10% — в страны дальнего зарубежья. Примечательно, что завод «Свобод- ный сокол» в рамках проекта будет из- готавливать для двигателей «Генборг» корпуса из высокопрочного чугуна, а также станины. «Свободный сокол» ча- стично профинансирует проект, вложив в него 22 млн рублей. В дальнейшем двигатели «Генборг» будут использоваться при реализации четвертого проекта кластера «Липецк- маш», который разрабатывается ком- панией «Интермаш». Он предполагает создание производства инновационных обрабатывающих фрезерных, токар- ных и шлифовальных центров с при- менением отечественной системы ЧПУ. Среди инициаторов проекта — ЛССП и «СТП — Липецкое станкостроитель- ное предприятие». Согласно програм- ме развития «Липецкмаша» стоимость проекта — 1, млрд рублей. Затраты частных инвесторов и государства по- делены пополам. Основная часть выплат со стороны частного инвестора придется на компанию «Интермаш» — ,2 млн рублей. Компании, которые возглавляют Владимир и Кирилл Петровы, выделят на проект по ,4 млн рублей каждая. Таким образом, по всем четырем про- ектам суммарные инвестиции из феде- рального бюджета составляют 2, млрд рублей, внебюджетные средства — 3, млрд. В случае успешной реализации про- граммы развития кластера «Липецк- маш» ожидается, что объемы произ- веденной здесь продукции вырастут в полтора раза — с 10 млрд рублей в году до 15 млрд рублей в м, доля инновационной продукции в этот же период увеличится более чем вдвое — с 44 до 91%, доля продаж продукции пред- приятий кластера на российском рынке вырастет в четыре раза — с 5 до 20%, а налоговые отчисления достигнут 7,7 млрд рублей в год. Судя по заявленным цифрам, федеральный бюджет внакладе не останется. ■ СТАНКОСТРОЕНИЕ РУССКИЙ БИЗНЕС 27 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Владимир Петров, генеральный директор ЗАО «Липецкое станкостроительное предприятие» ПРЕДОСТАВЛЕНО ЗАО «ЛССП»

конце прош лого года «Роснефть» и BP решили расформировать нефтепе- рерабатывающее и нефте- химическое совместное предприятиеRuhrOelGmbH (ROG) в Германии. За скупой новостью стоит существенное изменение страте- гии крупнейшей российской нефтяной компании на западных рынках — «Рос- нефть» выстраивает собственный сбы- товой бизнес. Это означает не только переход на новый уровень развития бизнеса, но и защиту уже завоеванных позиций на европейском рынке от по- тенциальных конкурентов, в первую очередь от нефтяных компаний стран Персидского залива. Ближневосточная нефть постепенно вытесняется с рынка США, и компании Залива ищут новые рынки сбыта: в Китае, Индии и, конеч- но, в Европе. Расформирование совместного пред- приятия — лишь первый шаг «Роснеф- ти» к укреплению своего положения на западноевропейском рынке. На втором этапе российская нефтяная компания постепенно установит операционный контроль над долями в активах, которые были у СП: несколько НПЗ в Германии и связанные с ними транспортные акти- вы — разгрузочные терминалы, трубо- проводы и т. д. В среднесрочной перспек- тиве стоит ожидать выхода «Роснефти» и на розничный рынок Германии. Удачное разделение «Роснефть» вошла в СП на территории Германии в мае года, выкупив у государственной нефтегазовой компа- нии Венесуэлы Petróleos de Venezuela SA (PDVSA) 50% в совместном предприятии Ruhr Oel GmbH (ROG) за 1,6 млрд долла- ров. На тот момент ROG владело долями в четырех НПЗ на территории Германии (Gelsenkirchen — %; Bayernoil — 25%; MiRO — 24%; PCK Schwedt — 37,5%), а также долями в пяти подводящих не- фтепроводах и в морских терминалах на Северном, Балтийском, Средиземном и Адриатическом морях (см. карту). В году «Роснефть» выкупила 16,5% акций НПЗ PCK Schwedt у компании Total, а кроме того, произвела размен активам с BP. Последней достались % акций в НПЗ Gelsenkirchen, «Роснефть» же удво- ила свои доли в остальных НПЗ. Эти сделки для российской компании были важными, и вот почему: во-первых, ROG — лидер на рынке Германии по объ- емам нефтепереработки, во-вторых, оно обладало очень качественными актива- ми — на его НПЗ глубина переработки нефти превышала 95%. Однако для «Рос- нефти» ценность заключалась не просто в хороших активах на сформировавшем- РУССКИЙ БИЗНЕС НЕФТЕГАЗ 28 Евгений Огородников На том конце «Дружбы» «Роснефть» закрепилась на западноевропейском рынке нефтепродуктов и начинает работать самостоятельно В Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 ПРЕДОСТАВЛЕНО КОМПАНИЕЙ «РОСНЕФТЬ»

ся рынке, но и в удобной логистической доступности этих активов. «Роснефть» уже вышла на рынок Германии и начала поставлять туда нефть через трубопро- вод «Дружба» и порты Балтийского и Черного морей. В году «Роснефть» поставила в Германию 21,5 млн тонн нефти, а в м — 22,5 млн тонн. Это уже 20% всего экспорта российской не- фтяной компании. Кроме логистической доступности у немецких НПЗ есть еще один важный плюс — некоторые из них приспосо- блены именно под российскую нефть Urals. Почти % нефти, поступающей на НПЗ PCK Schwedt, именно Urals, а на остальных ее доля составляет от 30 до 60%. В итоге, войдя в СП, «Роснефть» по- лучила гарантию сбыта своей нефти и заняла до четверти немецкого рынка. «Роснефть» и BP договорились о по- степенных изменениях в цепочке реа- лизации нефтепродуктов, что позволит обеспечить выполнение контрактов с клиентами НПЗ на переходном этапе. «У нас есть намерение в среднесроч- ной перспективе создать собственные маркетинговые структуры и самосто- ятельно заниматься сбытом продук- ции», — говорит директор по активам российской компании в Центральной Европе Брайан Честерман. «Роснефть», вероятно, продолжит расширять свое присутствие в нефтепе- рерабатывающих предприятиях Герма- нии. Такую возможность не исключил г-н Честерман: «Мы посмотрим, как бу- дет развиваться ситуация. Если другие партнеры будут склонны расставаться с какими-то активами, то, возможно, мы эти активы будем приобретать. Вообще, в основе таких решений лежат сообра- жения экономической эффективности. Поэтому “Роснефть” будет наблюдать за ситуацией, за развитием немецкого рынка и исходя из этой совокупности факторов и экономической эффектив- ности принимать решение». У устья «Дружбы» Сейчас «Роснефти» принадлежит 25% в НПЗ Bayernoil, 24% в НПЗ MiRO и 54,17% в НПЗ PCK Schwedt. Последний актив особенно важен. Это один из крупней- ших заводов в Германии, мощностью 11,6 млн тонн. По индексу Нельсона, определяющему глубину и экономиче- скую эффективность переработки нефти на НПЗ, сложность этого завода — 9,2. Но главное преимущество для «Роснефти» в том, что одно из ответвлений трубопро- вода «Дружба» доходит до этого завода. Завод был построен в послевоенные годы, в том числе с использованием опыта советских инженеров и советско- го оборудования. При этом строился не только завод как таковой, но и огром- ный пласт сопутствующей инфраструк- туры — тот же трубопровод «Дружба», железнодорожные пути, автомобильные дороги, терминалы, жилье для работни- ков в городе Шведте и т. д. В е, после объединения Германии, завод находил- ся в собственности государства, однако затем был приватизирован — так он и попал в собственность международных мейджоров. Сейчас кроме «Роснефти» акциями НПЗ PCK владеют Shell (37,5%) и Eni (8,33%). Сейчас НПЗ PCK позволяет снабжать столичный регион — федеральную землю Бранденбург и Берлин. Это само по себе гарантирует хороший спрос на топливо, к тому же в Германии наблю- дается рост рынка моторных топлив, пусть и медленный. В частности, на 3–5% в год растет потребление дизеля и авиакеросина. «Рядом с НПЗ РСК на- ходится два аэропорта в пригороде Бер- лина, которые потребляют наш продукт. Здесь у нас нарастающий объем, так как авиасообщение становится более ин- тенсивным», — говорит г-н Честерман. Страховка от цены В целом стратегию «Роснефти» на меж- дународных рынках можно привет- ствовать. Растущая сланцевая добыча в США обострила конкуренцию на рынках других стран. В последние два года это стало особенно остро ощущаться, и, по всей видимости, в ближайшие годы кон- куренция на рынке сырой нефти будет лишь усиливаться. Поэтому крупным компаниям, чтобы сохранить свое рыночное положение, приходится идти «до конечного потре- бителя». Покупка крупных НПЗ по всему миру — это и есть та самая страховка от потери доли рынка. Какой бы дисконт ни давали Саудовская Аравия или Иран на своюнефть,унихнеполучитсявытеснить российское сырье с уже занятого рынка. Кроме того, цены на топливо менее изменчивы, нежели цены на нефть. Со- ответственно, падение стоимости нефти и маржи от ее добычи часто компенси- руется ростом прибыли на переработке нефти, и этот нюанс тоже нельзя сбрасы- вать со счетов. Выстраивание полной цепочки от скважины до бензобака — это еще и отказ от различных посредников, а значит, сохранение прибыли внутри компании. ■ Москва—Шведт НЕФТЕГАЗ РУССКИЙ БИЗНЕС 29 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 .RUVRU 7UHOOHERUJ .RJH 1DHVWYHG 2GHQVH 6ODJHOVH Активы НК «Роснефть» в Германии Источник: данные компании Морской терминал Росток (54,17%) НПЗ PCK Raffinerie Шведт (54,17%) Нефтепровод «Дружба»: Mineralilverbundleitung (немецкая часть трубопровода «Дружба» 24,38%) Нефтепровод Transalpine Pipeline (11%) Нефтепровод Росток—Шведт (54,17%) НПЗ Bayernoil Нойштадт (25%) НПЗ MiRO Карлсруэ (24%) Г Е Р М А Н И Я

ризис для многих производителей тротуарной плитки оказался суровым испытанием — некото- рым пришлось закрыться, и это запустило процесс укрупнения бизнеса на этом рынке. Расти стало трудно даже большим компаниям, получается это далеко не у всех. Бизнес непростой, логистическая составляющая в нем велика (товар достаточно тяжелый в пря- мом смысле этого слова), к тому же свою роль играет фактор сезонности — зимой заводы, как правило, простаивают. Одна- ко кубанский производитель «Выбор-С» — номер в нашем ренкинге крупнейших производителей Юга России — по ито- гам года показал рост, пусть и небольшой, и вполне опти- мистически смотрит на перспективы своего развития. Помимо трех производственных филиалов на Кубани (в Новороссийске, Афипском и в Курганинске) «Выбор-С» планирует расширять открытый несколько лет назад завод в Подмосковье. Кроме того, в ближайшем будущем компания собирается запустить новое производство, по сути импортозамещающее — речь идет о технологических поддонах для формования плитки, которые раньше можно было купить лишь за рубежом. По словам генерального директора группы компаний «Выбор-С» Евгения Пашко, несмотря на сокращение бюджетного сег- мента заказов, потенциал для развития и роста есть — как ни парадоксально, в сегменте премиум. Муниципальный спад провоцирует рост — Каковы основные показатели бизнеса компании в году? Удалось ли сохранить темпы роста года? — Если говорить о динамике роста, то в прошлом году в целом по группе компаний она была весьма невысокой — по- рядка трех-четырех процентов. Это меньше, чем в м, — тогда рост составил порядка 10–15 процентов. Прошлый же год для всей строительной отрасли был довольно грустным. С другой стороны, даже при этой невысокой динамике мы смогли заметно увеличить свою долю на падающем рынке. Это вселяет надежду, что, когда расширение рынка возобновится, у нас получится расти опережающими темпами. В году произошло перераспределение объемов произ- водства между филиалами, производственными площадками РУССКИЙ БИЗНЕС СТРАТЕГИИ 30 Андрей Чумичев* Кризис — повод развивать премиум Кубанский производитель тротуарной плитки «Выбор-С» — среднее предприятие, которое имеет долю на федеральном рынке. Компания смогла навязать рынку свои представления о качестве — в том числе участвуя в разработке нового ГОСТа К Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 *Выпускающий редактор журнала «Эксперт Юг». Евгений Пашко, генеральный директор группы компаний «Выбор-С»

нашей компании. У нас их четыре: три на территории Крас- нодарского края и один в Московской области. Этот северный завод — самый мощный и самый современный, но он там один, а на Юге — три. Так вот, что касается северного филиала, он уже второй год подряд показывает рост на 30–35 процентов. А на Юге наблюдалось небольшое падение — порядка семи процентов. — Какова основная причина этого падения, на ваш взгляд? — В общем-то, фактор один, он очевиден, и как бы мы ни пы- тались найти другие, сделать этого не смогли. Этот фактор — общий объем рынка. Рынок сжимается, и это сказывается на всех его участниках. Многие наши конкуренты прекратили свою деятельность в году. Но при этом с их уходом объем заказов не вырос. Многие государственные программы благоу- стройства оказались заморожены, лишились финансирования. В году еще наблюдался своего рода «хвост» старых про- ектов, которые были утверждены в – годах, они были успешнозавершены,авотвмниодногокрупногогосудар- ственного проекта у нас не было. Сохранить объем бизнеса нам помог взятый еще в году курс на диверсификацию про- изводства и продуктовой линейки. Собственно, мы и занялись реализацией этой стратегии, исходя из соображений, которые сейчас доказывают свою разумность: если вдруг прекратится бюджетноефинансированиепроектовблагоустройства,тобиз- нес серьезно пострадает. Ведь действительно, благоустройство не является жизненно важным для муниципалитетов, поэтому при любых экономических неурядицах эти проекты идут «под нож» в числе первых. Поэтому мы и решили развивать произ- водство качественной, более дорогой и красивой тротуарной плитки, которая пользуется спросом как в коммерческих про- ектах, так и в частном секторе. — Участие в программах благоустройства составляло для вас существенную часть бизнеса до года? — Да. Например, в Краснодаре мы принимали участие в раз- личных программах благоустройства, включая реконструк- цию набережной. Но в году их финансирование прекра- тилось. Надеемся, оно будет восстановлено. В Ростове-на-Дону ситуация немного лучше, но региональные власти активно защищают местных производителей, поэтому принимать уча- стие, например, в работе по набережной и по левому берегу Дона у нас не получается. Сейчас боремся за работу в строя- щемся аэропорту и на некоторых других крупных объектах. — Как распределяется общий объем производства по вашим филиалам? —Конечно,объемпроизводстванаЮгебольше—примерно втриразапосравнению сподмосковнымфилиалом,пропорци- онально объему мощностей. На Юге мы начинали свой бизнес, присутствуем здесь с года, то есть уже пятнадцать лет. Тем не менее производство в подмосковном филиале растет более динамично, и по итогам года соотношение, думаю, будет уже не таким. В планах по подмосковному филиалу — рост производства на 35 процентов — примерно так же, как в предыдущие два года. По Югу тоже планируем рост, но вряд ли он будет таким же заметным. Подмосковный плацдарм — Как создавался подмосковный филиал? Что натолкнуло вас на мысль, что он нужен? — На момент принятия решения об открытии филиала в другом регионе — а это было в году — мы имели долю рынка порядка 50 процентов, по нашим оценкам. А это значит, что дальнейший рост на локальном рынке будет затруднен. Однако есть регионы, где с тротуарной плиткой в принципе все не так хорошо, как у нас. Поэтому мы разработали программу территориальной экспансии. Первым пунктом в ней значилась Московская область, вторым — Воронеж, далее планирова- ли выбрать среди нескольких регионов — Петербург, Казань и другие. Проект в Подмосковье стартовал, было закуплено недешевое немецкое производственное оборудование — за валюту, конечно. После оплаты последнего транша евро вырос в два раза. Можно сказать, тут нам очень повезло. Но с даль- нейшими проектами территориальной экспансии пришлось пока притормозить. Валютные курсы выросли настолько, что удорожание нашей продукции этого не компенсирует. — Каков был общий объем инвестиций в этот проект? — Порядка миллиарда рублей. Но надо иметь в виду, что эти инвестиции были сделаны еще до того, как рухнул рубль. — Есть понимание, когда проект окупится? — Окупаемость — понятие достаточно философское, осо- бенно если применить его к нашему бизнесу и конкретно к подмосковному проекту. Там площадка рассчитана на два за- вода. И окупаемость мы считали исходя из того, что их и будет два — она составляла пять лет. По факту же мы успели постро- ить лишь один завод, и прогнозируемые сроки окупаемости выросли до семи-восьми лет. Это, конечно, не такая красивая цифра, но ситуация сложилась именно так. Завод работает, и его продукция востребована рынком. Если все пойдет хорошо, то в году у нас исчерпаются производственные мощности и мы начнем их расширять. Уже запроектирована еще одна производственная линия, все коммуникации на площадку под- ведены. Кроме того, некоторые производственные мощности, напримеррастворо-бетонныйузелиемкостидляинертныхма- териалов, изначально строились с расчетом на два завода. Эти факторы позволят существенно снизить необходимый объем инвестиций в сравнении со строительством первой очереди. Премиум как базис для развития — Как сегодня выглядит ассортимент вашей продукции? Где сейчас основные точки роста? — У нас в году было более ассортиментных пози- ций. Весь этот ассортимент мы делим на несколько типов про- дукции, главный из которых — собственно тротуарная плитка (это порядка 80 процентов нашей продукции). Остальные про- дукты — это разнообразные бордюры, палисады, с прошлого года мы начали осваивать новый для себя продукт — заборный блок. Это не просто бетонный блок — его поверхности имити- руют текстуру природного камня, да и сам бетон многоцвет- ный — применяется технология ColorMix. Если говорить об основном продукте, тротуарной плитке, то он делится на коллекции по виду фактурного слоя — того, по которому мы ходим, на который мы смотрим. Базовая коллек- ция — «Стандарт», это обычная тротуарная плитка различных цветов, наиболее доступный по цене вариант. Все остальные коллекции — премиальные. Фактурный слой в них может быть из натурального гранита, гранита с переходом в смешанные цвета (фактура «Листопад», где также применяется ColorMix), может имитировать камень (фактура «Искусственный ка- мень»), а также может быть комбинацией разных природных камней — StoneMix. Как видно, из пяти групп продукта лишь одна относится к дешевым — «Стандарт». Это категория, в ко- торой выше всего конкуренция, и год от года мы уменьшаем ее долю в общем объеме продукции. Например, на подмосковном заводе объем выпуска «Стандарта» составляет всего около 15 процентов. Это наглядно говорит о том, в какую сторону мы движемся — к премиальной продукции. —Дажевнынешниенепростыевременаспроснапремиаль- ную плитку не падает? Казалось бы, это парадоксально. — Было бы парадоксально, если бы не одно «но». Состоя- тельный розничный клиент меньше страдает от кризиса, чем все остальные. В то время как государственные проекты бла- гоустройства приостанавливаются, что негативно влияет на СТРАТЕГИИ РУССКИЙ БИЗНЕС 31 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7

продажи «Стандарта», премиальный сегмент чувствует себя неплохо. Но надо понимать, что премиальный сегмент очень непрост — он капризен и требователен. Мы этим сегментом занимаемся уже восемь лет и понимаем, что с рынком стан- дартной плитки он ничего общего, в общем-то, не имеет. Во- первых, отличие в том, что количество производителей такой тротуарной плитки очень невелико и практически все они сосредоточены либо на Юге России, либо в ЦФО. В восточной части страны таких производителей вообще нет. Поэтому ло- гистическое плечо может быть очень большим. К примеру, недавно мы поставили десять вагонов такой плитки в Находку. Когда рассказываешь о таких поставках, например, немцам, они обычно делают большие глаза — в Германии плечо практи- чески никогда не превышает километров. А у нас успешно работают дилеры за Уралом. Недавно мы открыли филиал в Хабаровске — это интересный и перспективный регион. Поэто- му можно сказать, что премиальный сегмент имеет огромный потенциал по географии поставок. Во-вторых, существенная особенность этого рынка — ка- призность клиента. Чтобы клиент выбрал плитку, ему надо на нее посмотреть, оценить характеристики «вживую». Покупать по фотографии никто не будет. При этом ехать далеко клиент, разумеется, не хочет. Что делать, раз гора не идет к Магомету, Магомет вынужден идти к горе через дилерскую сеть. Вырастить дилера — В построении каналов сбыта вы делаете акцент на ди- лерскую сеть? — Да, именно так. У нас есть два торговых филиала (вне про- изводственных площадок) — в Ростове-на-Дону и в Хабаровске, ноэтоскорееисключения,возможно,goalma.org- лерских точек продаж порядка Реализуя стратегию разви- тия сети продаж, мы ставим цель покрыть как можно большую часть территории страны, а делать это через сеть собственных розничных точек тяжело и затратно. Активно развивать сеть продаж в территориальном плане мы начали в году, в разгар предыдущего экономического кризиса. И сейчас экспансия тоже активно развивается. В году у нас было порядка 40 дилеров, в — порядка , и вот за год их количество выросло примерно до За нынешний год намереваемся увеличить количество дилеров ориентировочно на 50 процентов. В году планируем за- вершитьрасширениеэтойсетиивдальнейшемзаниматьсяуже в основном ее качеством. — Какая здесь взаимосвязь с кризисами? — В году так же, как и сейчас, просел муниципальный сегмент, который живет на недорогом продукте, и мы стали думать о способах увеличения продаж премиальной плитки. И вот придумали. —Акаквыподходитеквыборудилера?Тутестькакие-то специфические требования или основной принцип — «кто первый встал, того и тапки»? —goalma.orgк goalma.orgли мыименноспринципа«ктопервыйвстал»—мыпростонезнали спецификирынковвдругихрегионах,незнали,какониработа- ютикакиенеобходимыусловия,goalma.orgу и действовали по принципу «раздаем дилерство всем, а там по- смотрим». На данный момент подход очень сильно изменился. Во-первых, сейчас есть определенные требования к диле- ру уже в самом начале совместной работы — они связаны с различными аспектами оформления экспозиции, качества демонстрационной укладки, а также с дополнительной под- готовкой менеджеров по продажам, которая проходит у нас на заводе с последующей аттестацией. Без этого мы просто не выдаем статус дилера. Во-вторых, после того как компания стала нашим дилером, мы отслеживаем динамику продаж — у нас есть определенные нормативы, невыполнение которых, как мы поняли за долгие годы практики, говорит о том, что компания просто не зани- мается продвижением нашего продукта, ей это неинтересно. В этом случае решается индивидуально: либо как-то стимули- ровать дилера, либо отдать статус его коллегам по рынку. ГОСТ не всегда благо — Как развивается конкуренция в вашем секторе рынка? — Двояко. Если говорить о категории премиум, то здесь она нам нравится больше всего. Практически всех произво- дителей подобной продукции мы знаем, как говорится, в лицо, здороваемся с ними за руку и мило улыбаемся, так как все мы адекватные люди. Этого нельзя сказать о ситуации в категории «стандарт». Здесьестьнекотораямасштабная,можносказать,всероссийская проблема. Она связана с тем, что ГОСТ на тротуарную плитку перевыпускался в году, а год его фактической разработки уже никто не помнит. Соответственно, он не предусматривает требований, которые в состоянии обеспечить любой произ- водитель мало-мальски качественной плитки — единствен- ным современным промышленным методом, полусухого ви- бропрессования. Поэтому выпустить плитку по этому ГОСТу под силу даже какому-нибудь полукустарному производству с примитивным уровнем технологичности. Естественно, этим все активно пользуются, и фактический диапазон уровня каче- ства стандартной тротуарной плитки огромен. Если кто видел результаты московского благоустройства «первой волны» — не забудет: та плитка развалилась через два года. Вот такая бывает продукция — видите, она попала в крупную программу по бла- goalma.orgследствий—никого РУССКИЙ БИЗНЕС СТРАТЕГИИ 32 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 «Мы начали экспансию, так как занимали 50 процентов регионального рынка. Первым пунктом была Московская область»

не поругали. Потому что плитка полностью соответствовала ГОСТу,goalma.orgотреальныйдиапазон качестваплитки—оттой,котораядержитсядвагода,дотой,на которую мы даем гарантию десять лет. И это только гарантия, фактический срок эксплуатации больше в несколько раз. Таквот,итаитаплиткасточкизренияГОСТа—одинаковая. goalma.orgта- ют,чтоГОСТ,например,наколбасуилитушенку—этохорошо,а техническиеусловия(ТУ)—goalma.orgротуарнойплитки дело обстоит с точностью до наоборот. Между тем муниципаль- goalma.orgвенно,мыникак не можем конкурировать с продукцией, которая развалится черездвагода…Унееведьпринципиальноинаясебестоимость. Поэтомуконкурентнаяситуациявсекторестандартнойплитки видится нездоровой и неадекватной. А в премиум-сегменте нет производителей откровенного контрафакта, нет ценового дем- пинга и принципы конкуренции — честные. В попытке как-то повлиять на ситуацию мы с двумя кол- легами по рынку организовали Ассоциацию производителей мелкоштучныхбетонныхизделийиразработалипроектнового goalma.orgоннаходитсянаэтапесогласованиявинститутах ЕАЭС. Надеемся, уже к лету он будет принят. Вертикальная интеграция приводит к импортозамещению — Как вы справляетесь с ужесточением рыночных условий? Какая «работа над собой» ведется? — Такая работа ведется постоянно. Например, в отношении качества сервиса для дилеров. Около двух лет тому назад мы внедрили ИТ-систему собственной разработки для взаимо- действия с дилерами. Дилер имеет возможность получить ин- формацию об остатках на складах, о наших производственных планах — по всем аспектам, сведения о которых необходимы для формирования заказа и его размещения в производстве. Интересно, что разработку и последующее внедрение этой ИТ-платформы мы начинали еще тогда, когда дилерская сеть была в три раза меньше, чем сейчас, и дилер мог получить всю необходимую информацию и по телефону. Поэтому нельзя сказать, что восторг дилеров по поводу внедрения был таким уж бурным. Но с течением времени стало понятно, что мы идем верной дорогой. В итоге удобнее ведь и им, и нам. Стараемся постоянно улучшать показатели по логистике. Стремимся ежегодно сокращать временные издержки на 15 процентов. В общем, происходит постоянное улучшение всех производственных процессов, которые влияют на удовлетво- ренность клиента. Кроме того, поскольку уровень качества продукта снижать мы не собираемся, а повышать его особенно и некуда, то большая внутренняя работа сейчас направлена на борьбу с издержками. В числе прочих процессов мы решили направить усилия на своего рода вертикальную интеграцию. Так, через месяц- полтора мы запускаем производство технологических поддо- нов. Это часть технологического процесса — на таких поддонах происходит формовка плитки. По сути, расходный материал, ибо раз в четыре года их необходимо менять. До сих пор каче- ственный поддон можно было купить только в Германии, но те- перь мы будем их производить сами. И не только для собствен- ных нужд — мы собираемся продавать их коллегам по цеху по всей стране. В связи с курсом евро, думаю, этот продукт будет очень востребован. По отношению к этому проекту я бы даже употребил красивое слово «импортозамещение». Ожидаем, что это станет существенной частью бизнеса — порядка 10–15 процентов. Это производство базируется в Новороссийске. — Вертикальная интеграция предполагает также до- бычу сырья. Как вы решаете эту проблему? — У нас свой карьер по производству щебня и песка — са- мый крупный на Юге России. В прошлом году произвели пол- тора миллиона тонн. Мы и себя полностью обеспечиваем, и снабжаем песком и щебнем различные предприятия в ЮФО и СКФО — в том числе конкурентов. В период олимпийской стройки практически весь продукт вывозили туда. Сейчас мощнымпотребителемявляетсястройкамоставКрым,атакже ростовские стройки — стадион, аэропорт. — Экспортируете ли вы свою продукцию за рубеж? Если да, то в каких объемах и насколько такая деятельность важна для бизнеса? — Если не считать Абхазию, то экспорта у нас не так мно- го. Дело в том, что логистическая составляющая дает о себе знать. Россию мы охватываем, были прецеденты продажи в Казахстан, но это, в общем-то, все. Если говорить о ближнем зарубежье, то с Украиной имеется некоторая политическая напряженность, а Белоруссия расположена близко к Польше, и там производителей, подобных нашей компании, хватает. По цене мы можем конкурировать, а вот по транспортной доступ- ности — не очень. Если говорить о Казахстане, то мы, честно говоря, особо не занимались там продвижением и у нас нет там ни одного дилера — мы не считали это направление перспек- тивным. Там есть определенная ниша, но на самом деле нам хватает пока собственной страны. Ее бы покрыть для начала. — Насколько важен региональный фактор в обеспечении быстрого роста компании? У вас ведь производство имеет достаточнобольшойтерриториальныйразброс—насколь- ко сильно, по вашему опыту, отличается бизнес-климат Юга России от подмосковного? — Бизнес-климат, конечно, заметно отличается. С одной стороны, в Московской области намного лучше организованы и формализованы процессы получения разрешений и тому подобных вещей. С другой стороны, если необходимо про- извести какие-то корректировки в этих документах, очень тяжело достучаться до администрации области. А там все замыкается как раз на нее — влияние районной администра- ции невелико. В этом смысле в Краснодарском крае работать проще — администрация гораздо контактнее. Не так давно создан департамент промышленной политики, и все насущные вопросы мы успешно решаем. Это касается техприсоединений, мер господдержки, например субсидирования процентных ставок по кредитам, и других моментов. Они консультируют нас по взаимоотношениям с федеральным Минпромторгом — на этом уровне тоже доступны некоторые субсидии, в свете нашего проекта производства технологических поддонов, который является импортозамещающим. В общем, что ка- сается господдержки, я не могу сказать, что она является в чем-то определяющей для нашего бизнеса, но с властями мы находимся в постоянном контакте. ■ Фотографии предоставлены компанией «Выбор-С» СТРАТЕГИИ РУССКИЙ БИЗНЕС 33 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7

Производители одежды прибегают ко всеболееизощреннымметодам,чтобы разнообразить гардероб покупателей, модавертитсяпокругу,апотребители, стремясь к индивидуальности, все боль- ше походят друг на друга. А тем временем простая, но уникальная идея лежит «под ногами».Одинизповседневныхаксессуа- ровобделенвниманиемдизайнеров—но- ски. И новосибирский программист На- дежда Чупахина решила создать бренд ярких дизайнерских носков ZeSox. Команда «носкоманов» История ZeSox началась в году — после очередного шопинга, когда ста- ло ясно: если яркие женские носки еще можно найти, то мужчинам остается вы- бирать между черными, серыми, беже- выми и белыми. «Нас с мужем озарило: если никто ничего подобного не делает, то начнем мы. Когда стали изучать эту тему, выяснилось, что идея давно попу- лярна на Западе и уже просачивается в Россию», — поясняет Надежда. Существование конкурентов Надежду несмутило,несмотрянаотсутствиепред- принимательского опыта. «Я и мой муж Иван — программисты. Мы до сих пор не понимаем, как правильно должен рабо- тать бизнес, постоянно учимся на своих ошибках. У нас просто родилась идея, и мы решили броситься в этот омут с го- ловой — без бизнес-планов, на коленке посчитали экономику. Нам очень везет: жизньсводитнассправильнымилюдьми, которые нам помогают: маркетологами, дизайнерами. На наш взгляд, хорошая стратегия—нестеснятьсяприслушивать- ся к умным людям», — считает Надежда. Бизнес они с Иваном «начали с прият- ного и интересного» — купили доменное имя, сделали сайт, придумали название, которое одобрили друзья-американцы. «На этом этапе мы еще даже не брались за дизайн носков, — вспоминает Надежда. — Мы с Ваней придумывали сюжеты, а об их отрисовке договаривались со зна- комыми дизайнерами. Нам сначала все нравилось. Мы утверждали дизайны и уже начали искать фабрику». Для доработки сайта предпринимате- ли нашли веб-дизайнера, а тот привлек нового художника. «У нас начала форми- роваться команда “носкоманов”. Ребята смогли взглянуть на существующие ди- зайны критически — это то, чего нам не хватало, и предложили свои идеи. Мы встречались, обсуждали цвета, тренды, сюжеты, часами проводили мозговые штурмы. Так придумали первую коллек- цию», — рассказывает Надежда. Носки про жизнь Первая коллекция ZeSox включала 14 дизайнов, основанных на молодежных трендах, мемах, масскультуре. Предпри- ниматели попытались сделать не просто «красивые» цветные носки, а носки «про жизнь». «Например, в то время активно развивалась идея “сибирскости” — мы придумали сибирские носки “Снаружи холодно” с медведями, балалайками, валенками. В некоторые модели мы за- ложили, как мы их называем, “пасхал- ки” — аллюзии, понятные далеко не всем. В сибирских носках зашифровано послание для фанатов игры The Legend of Zelda — на них узор “елочки”, но для геймеров это Triforce, артефакт из игры. Это не все видят, но те, кто разгадает, будут в восторге. Мы нигде о подобных “пасхалках” не рассказываем, они есть не в каждом дизайне, но по возможности их добавляем», — смеется Надежда. Основатель бренда признает и про- махи первой коллекции: «Один из дизай- нов назывался “Кто здесь” — отсылка к сериалу “Доктор Кто”, там важный эле- мент — лондонская телефонная будка. Поклонники сериала сразу бы считали это послание. Но, во-первых, мы перео- ценили количество фанатов, во-вторых, когда рисуется дизайн — это одно, а ког- да он отвязывается на носке, получается совсем другое. В первой коллекции мы этого не учитывали, нарисовали теле- фонные будки, на компьютере они смо- трелись отлично, но на готовом изде- лии угадать идею было трудно». Главная ошибка была в том, что для первой кол- лекции не отвязали тестовые образцы на каждый дизайн — сделали три-четыре и решили сразу заказать большую партию всех 14 дизайнов. «Когда она пришла, мы поняли, что это провал. Деваться было некуда, рискнули отдать “Кто здесь” на продажу. Сейчас этот дизайн мы сняли с производства. Стали умнее — прогова- риваем всё от и до: цвета, оттенки, эле- менты», — рассказывает Надежда. По мнению Чупахиной, успешно стар- товатьисобиратьположительныеотзывы бренду помогло стечение обстоятельств — коллеги, партнеры и, конечно, дизай- ны, вовремя заменившие первые идеи. «Возможно,сизначальнымдизайномдело бы не пошло, — признает предпринима- тель.—Нашетрепетноеотношениекито- говомупродуктувыгодноотличаетнасот конкурентов».ПонаблюдениямНадежды, главными конкурентами ZeSox на рынке можно назвать компании HappySocks (Швеция) и Sammy Icon (начинали в Кие- ве, сейчас базируются в Москве). «Бренд Sammy Icon появился на год раньше нас. Они активно выходят на новые рынки, в том числе за границу, у них более ши- рокий ассортимент — легинсы, носки, нижнее белье. Но это не удивительно — их первоначальные вложения были в не- сколько раз больше наших, основатель компании—goalma.org,ко- нечно, отслеживаем конкурентов, но им помогают раскручиваться миллионные бюджеты, в рекламные кампании при- глашаютсязнаменитости,апроизводство поставлено на конвейер. Дизайнов у нас меньше, чем у конкурентов, но каждый из них — уникальный. Кроме паттернов есть носки с персонажами: хипстер Джо- шуа, мопс Агент Морс, Борис, Пират Джо, Зомби Рик, Нян-Тян, и у каждого из них естьличнаяистория,goalma.orgм, чтобы ZeSox стало нарицательным име- нем для всех крутых цветных носков, как “ксерокс” для копировальных машин», — делится планами Надежда. При создании бренда целевой ауди- торией представляли старшеклассников и студентов, но практика показала, что большинство—взрослыелюди.«Видимо, у них те же чувства, что у меня, когда я за- думала бизнес: им надоели однотонные скучные носки, хочется свободы, хочется быть современными. Ведь курткой, шап- кой, штанами уже никого не удивишь. Россия — развивающийся рынок, к нам долго идут мировые тренды, люди заком- плексованы, консервативны, но хотят измениться. Цель нашего бизнеса — мы хотим победить черные носки, чтобы их вообще не осталось», — решительно за- являет Надежда. РУССКИЙ БИЗНЕС НОВЫЙ БИЗНЕС 34 Сфера деятельности: производство дизайнерских носков стартовые вложения Надежда Чупахина, 31 Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики образование Татьяна Елистратова* Носки с характером руб. Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 *Корреспондент журнала «Эксперт Сибирь».

35 НОВЫЙ БИЗНЕС РУССКИЙ БИЗНЕС Седые технологи, сломанные иглы Когда команда была сформирована, пер- вая коллекция создана, Надежда с мужем приступили к поиску фабрики. Предпри- ниматели надеялись замкнуть бизнес в Новосибирскеинайтипартнеровнатерри- goalma.orgкнулисьсжестокой реальностью:местныеносочныефабрики, как и большинство российских, работают на старом оборудовании. «Чтобы вязать черныеноски,сильнокрутоеоборудование ненужно,аунасводномноскеможетбыть шесть-семь цветов, машина должна уметь менятьнитки,правильнозавязыватьих,на несовременномоборудованииполучается много брака», — объясняет Надежда. Вторая проблема — наличие ниток нужных цветов. В итоге основатели ZeSox поняли, что локализовать бизнес в Ново- сибирске невозможно. «Очень многим фабрикам писали, звонили, и даже если выяснялось, что техника позволяет про- извести наши носки и цвета у них есть, всестопорилосьнаобъемах:станокможет делатьодинаковыхпарносковвсутки. Чтобы изменить дизайн, машину надо пе- goalma.orgкнашиноски можно назвать крафтовыми и для старта продажмыпланировализаказатьограни- ченные тиражи, все фабрики отказывали производить такой маленький объем, да еще и в 14 дизайнах. Если честно, мы уже почтиопустилируки,нотутнашлифабри- ку в Татарстане, которая согласилась на все наши условия. Конечно, мы думали и о собственном производстве, но это очень дорогоисложно:нуженвязальныйстанок, мыскозашивочнаямашина,формовочный шкаф, компрессор — это целый цех. А еще люди—безтехнолога,механиканикуда», — рассказывает Надежда Чупахина. Как признаются предприниматели, именно с этого они начинают отсчет первого этапа бизнеса: начало сотрудничества с фабри- кой в Татарстане и первые набитые шиш- ки — спрос оказался слишком высоким. «Впервойпоставкевноябрегоданам привезлипарносковвдвухразмерах: женском(36–40)имужском(41–45),кото- рые мы рассчитывали продать в течение года-полутора,ноклетуговсяпартия закончилась!—рассказываетНадежда.— Конечно,какую-точастьмынаправилина раскруткубренда—бесплатноотдавалив качестве призов на разные мероприятия, конкурсы. Изначально планировали про- давать через интернет-магазин и соцсети, нонамподсказалипредложитьноскивма- газины. Современные магазины одежды всегдастремятсярасширитьассортимент. Первый наш партнер — магазин уличной одежды “Шишка” в Новосибирске. Сейчас мы поставляем носки в Иркутск, Пермь, Омск, Якутск, Казань и Москву». Началом второго этапа Надежда считает момент, когда закончилась первая партия. Это совпало со второй волной кризиса и ро- стом цен — фабрика подняла цены почти вдвое. «Мы испугались, что и нам придет- ся сильно поднять цены и никто не будет покупать наши носки, поначалу даже не хотели работать с магазинами, которые делали большую накрутку. Кинулись ис- кать другую фабрику, это обернулось тем, чтомыосталисьибезнадежногопартнера, goalma.orgвышлинамосковскую фабрику, которая хвалилась своим кру- goalma.orgзаказатьуних толькодвадизайнаиубежалидруготдру- гавужасе—заказонивыполнялиполгода, постоянно жаловались, что дизайны у нас очень сложные, что процент брака высо- кий, что их технологи уже поседели, а все иглы поломались, — смеется Надежда. — ТакмывернулисьнафабрикувТатарстане. Мы очень следим и за тем, чтобы носки были качественными — не линяли после стирки, не рвались после первой носки. Нас уверяют, что все по ГОСТу». Между этапами прошло примерно полгода — на это время ZeSox полно- стью пропал с рынка. Предприниматели усвоили основной урок: надо стремиться к стабильному наличию товара — и со- средоточилисьнаэтом,поканерасширяя географию продаж. «Мысделалиновуюколлекцию,оставив лишь несколько вариантов из первой», — отмечает Надежда Чупахина и признает- ся, что многие идеи дизайна приходят от покупателей. Калькулятор На запуск бизнеса понадобилось тыс. рублей—наэтиденьгисделалисайт,пер- выедизайны,организовалифотосессиюи произвели первую партию носков. Мар- жинальность бизнеса — около 50% при продажечерезсайт,нопокадоляоптовых продаж в магазины достигает 90%, при этом маржинальность резко снижает- ся, до 20–30%. «Пока бизнес работает на грани самоокупаемости — вся прибыль реинвестируется в развитие. Мы стара- емсясохранитьневысокиецены—лучше работать с меньшей маржей, но с высо- ким спросом. К слову, после повышения цены на 30 процентов в году спрос на наши носки остался на том же уровне. Если человек предпочитает носки за 50 рублейизMetro,наштовароннекупитни за,низа,апостоянныепокупатели будут брать независимо от цены. Напри- мер,брендодежды“ЗапорожецHeritage”в прошлом году тоже начал выпускать свои носки, и они не стесняются производить их в Китае. Цена ниже, но качество хуже, дизайны проще — просто носки ради но- сков», — говорит Надежда. В команде ZeSox пять человек — На- дежда и ее муж Иван, два дизайнера и фотограф. Стоимость одного дизайна — рублей, а адаптации рисунка перед вязанием — Цена одной пары но- сков ZeSox колеблется от рублей в интернет-магазине до рублей в роз- нице. Объем производства увеличился в два раза с момента запуска — сейчас компания заказывает по пар каждого из 16 представленных дизайнов. «Часто нас спрашивают, будем ли мы выпускать детские носки, но для них нужно адап- тировать дизайны, делать намного шире размерную линейку. Мы пока к этому не готовы», — объясняет Надежда. Поеесловам,вбизнесехорошочувству- етсясезонность— летом продажи сильно падают, осенью и зимой возрастают. Есть ещеоднаособенность:поканоскивоспри- нимаются как подарочные, сувенирные, ихоченьчастоберутвкачествеподаркана Новыйгодили23февраля.«Намдажепри- ятно,чтомыизменилистереотипитеперь даритьноскина23февралянедурнойтон. Иногда у нас заказывают корпоративные подарки для коллег-мужчин», — расска- зывает Надежда. В качестве канала для рекламы Чупа- хина предпочитает сарафанное радио, участие в мероприятиях, конкурсах. Размещать платную рекламу ей не при- ходилось. «Нам нравится участвовать в ярмарках, там мы можем познакомиться не только с покупателями, но и с потен- циальными партнерами — владельцами магазинов», — говорит Надежда. Планы Какпризнаетсяпредприниматель,сейчас главное — стабильное наличие товара и выпускновыхдизайнов,какминимумдва новых раз в три месяца. Второе — необ- ходимость отладить процессы в рознице. Товар довольно дешевый, и стоимость до- ставкипоНовосибирскускурьеромбудет сопоставимапостоимостиещесоднойпа- ройносков.«Будемпродолжатьрасширять географию. Наша бизнес-стратегия — на- растить объемы продаж», — заключает Надежда Чупахина. ■ Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7

ЭКОНОМИК А И ФИНАНСЫ ФОНДОВЫЙ РЫНОК 36 Евгения Обухова Приучение к инвестициям Народные облигации обещают быть весьма привлекательным инструментом, так как предложат ставки вдвое выше депозитов. Благодаря этому они могут стать мостиком между массовым инвестором и фондовым рынком Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ Ставки по народным облигациям будут почти вдвое выше тех, что предлагают по длинным депозитам крупные банки Таблица 1 Банк Ставка для депозита тыс. рублей (% годовых)* сроком на один год сроком на три года Альфа-банк 6,8 5,9 ВТБ24 7,0 5,85 Газпромбанк 7,1 6,0 Промсвязьбанк 7,5 н. д. Сбербанк 6,25 4,5 *Без условий покупки дополнительных продуктов и ограничений (исключая вклады для пенсионеров и зарплатных клиентов). Источник: goalma.org

а Минфин обрушилось столько критики по поводу так называемых народных облигаций (о них на XVI инвестиционном форуме в Сочи рассказал министр фи- нансов РФ Антон Силуанов), что хочется побыть адвокатом ведомства. Напомним суть: в этом году Минфин планирует выпустить специальные ОФЗ для физлиц примерно на 20–30 млрд ру- goalma.orgльныйлотбудетсоставлять 30штукприноминалеоднойбумаги рублей, купон будет увеличиваться в диа- пазоне от 7,5 до 10,4% — в зависимости от того,скольковременичеловекпродержит бумагу. Максимальный срок «жизни» на- родных ОФЗ пока определен в пять лет. Агентами по продаже народных бондов населению названы Сбербанк и ВТБ Есть ощущение, что народные обли- гации с их вполне приемлемой к концу срока доходностью призваны смягчить негодование населения от оскорбитель- но низких ставок по депозитам (см. та- блицу 1). Первая причина столь низких ставок — всеобщие ожидания снижения инфляции, вторая — банкам просто не нужны деньги. В них и так лежит более 24 трлн рублей депозитов физлиц (из них 12,45 трлн — в Сбербанке); что с ними делать, банкиры не очень понимают, корпоративное кредитование особо не растет. Минфин с народными облига- циями делает правильный, в общем-то, шаг: показывает гражданам, что долго- срочные вложения — это выгодно и во- все не страшно. «Распробовав» гособли- гации, через несколько лет люди могут уже заинтересоваться и корпоративны- ми бумагами. «Консерватизм населения удерживает многих от открытия брокер- ского счета, — рассуждает аналитик ГК “Финам” Богдан Зварич. — Здесь же люди получат возможность купить об- лигацию, а также получить доходность выше банковского депозита. При этом риски подобных ОФЗ можно считать ниже банковских. Данный инструмент будет интересен людям с размером ак- тивов выше страховой суммы в 1,4 мил- лиона рублей». Разумеется, в планах Минфина есть странные и спорные пункты. Их три: ко- миссия банков-агентов и, шире, влияние народных облигаций на конкурентную среду на финансовом рынке; запрет на обращение народных ОФЗ на вторичном рынке и документарная форма бумаг. Начнем с последней. Купил — и держи В Минфине зачем-то заявили, что до- кументарная форма бумаг пользуется большим доверием у населения — и это было воспринято как откат к советскому опыту. Однако формально ОФЗ на самом деле до сих пор выпускаются в докумен- тарной форме с обязательным центра- лизованным хранением. Но владельцы ОФЗ, конечно, не держат дома в сейфах бумаги с водяными знаками и не «от- резают купоны» — обращение ОФЗ осу- ществляется в бездокументарной форме, по ним налажен электронный учет. В приказе Минфина есть пункт о том, что агент открывает и обслуживает бро- керский счет и счет депо владельца об- лигаций, так что вполне вероятно, что и народные ОФЗ все же будут продаваться в электронной форме. Если же они дей- ствительно будут привозиться в банки в натуральном виде, то это будет означать расходы на их хранение и транспорти- ровку, которые агент скорее всего пере- ложит на покупателей-физлиц. И тут мы подходим к щекотливой теме агентских комиссий. Сколько банки-агенты возьмут с физ- лиц, пока не известно, можно лишь под- считать, что при комиссии от 0,5 до 1,5% их доходы могут составить от млн до млн рублей (при выпуске облигаций в объеме от 20 млрд до 30 млрд рублей). Теоретически банки также могут зарабо- тать еще, прокрутив полученные деньги на межбанковском рынке, перед тем как перечислить их Минфину (ставки там сейчас держатся на уровне 10% годовых). «При размещении облигаций, как пра- вило, комиссию платит эмитент — Мин- фин, — поясняет генеральный директор брокерской компании Yango Денис Куч- кин. — Комиссию также, вероятно, будут платить клиенты, хотя, судя по условиям, она будет отличаться (вплоть до нуля) от стандартных комиссий, как если бы они покупали обычные ОФЗ на рынке. Расчеты по обычным ОФЗ происходят на следующий день после заключения сделки. В данном случае, вероятно, рас- четы будут происходить по итогам дня. Тема прокручивания денег, мне кажется, уже давно потерялаактуальность: ставки сильно снизились, и на рынке уже давно считается нормальным проводить расче- тыврежимеонлайниденьвдень».Кроме того, предупреждает Денис Кучкин, есть вероятность, что банкам-организаторам удастся привлечь деньги вкладчиков дру- гих банков — благодаря тому, что только у Сбербанка и ВТБ24 можно будет приоб- рести эти бумаги. И конечно, самый неоднозначный минус народных облигаций — то, что они не будут обращаться на вторичном рынке, продать их можно будет лишь банку-агенту. Основной плюс облига- ций по сравнению с депозитом как раз в ликвидности. Кроме того, купоны по ОФЗ не облагаются НДФЛ — это идеаль- ный инструмент для индивидуальных инвестиционных счетов (ИИС). Комби- нация ОФЗ с ИИС способна обеспечить двузначную доходность в рублях (см. та- блицу 2). «Этот суррогат ОФЗ отодвигает на шаг назад рынок облигаций для физи- ческих лиц, — полагает Денис Кучкин. — Сейчас можно дистанционно, онлайн, открывать брокерский счет, заводить деньги. Если вы ждете в ближайший год снижения ставок, то, купив ОФЗ с фик- сированным купоном на три-пять лет и продав их через год после снижения, вы сможете заработать за год больше, чем та доходность, под которую вы купили ОФЗ. К примеру, профессиональные ин- весторы (в большей части иностранные) последние год-два увеличивают свою долю в ОФЗ именно с этой целью. Всех этих преимуществ вы не получите, при- обретя бумажные ОФЗ, которые нельзя продать, кроме как банкам-продавцам. Люди, купив народные ОФЗ, так и не смогут разобраться в инфраструктуре рынка, в том, что цена на ценные бумаги меняется, что в облигациях бывают раз- ные купоны и сроки, в том, что даже на облигациях можно зарабатывать 20–30 процентов годовых, при этом покупая облигации с доходностью к погашению в 8–10 процентов годовых. А сейчас, когда все верят в прогнозные четыре процента по инфляции, самое время это продемон- стрировать физическим лицам — буду- щим инвесторам». Но, похоже, Минфин не просто так настаивает на запрете вторичного об- ращения народных бондов: стимулируя граждан инвестировать на пять лет с сверхвысокой доходностью, ведомство одновременно заботится о том, чтобы основными бенефициарами этого не ста- ли банки — чтобы они не брали, условно говоря, деньги того же населения под 6% и не вкладывали под 10%. ■ ФОНДОВЫЙ РЫНОК ЭКОНОМИК А И ФИНАНСЫ 37 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Н Доходность ОФЗ на рынке колеблется около 8,4% годовых Таблица 2 Выпуск Купон (% годовых) Доходность к погашению, эффективная (% годовых) Год погашения ОФЗ ПД 6,7 8,6 ОФЗ ПД 7,6 8,3 ОФЗ ПД 7 8,34 ОФЗ ПД 8,5 8,43 ОФЗ ПК* 11,41 –4,44 *С переменным купоном. Источник: goalma.org

НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ ЭНЕРГОСБЕРЕ ЖЕНИЕ 38 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 КОНСТАНТИН БАТЫНКОВ Михаил Диденко Проточные батареи — аккумуляторы будущего Гарвардские ученые создали проточную батарею, способную работать десять лет при минимальном обслуживании

ЭНЕРГОСБЕРЕ ЖЕНИЕ НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ 39 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 о прогнозу Международного энергетического агентства (IEA), к году доля возоб- новляемых источников энер- гии (ВИЭ) в мировой энер- гетике увеличится на 10% и составит 32%. Таким образом, ВИЭ ста- нут лидерами в мировом энергобалансе. Однако это вопрос будущего — пока доля возобновляемых источников невелика. Даже в США, которые являются одним из лидероввиспользованииальтернативных источников энергии, в году только 9,8%потребностейвэнергиипокрывалось за счет возобновляемой энергетики. Это обусловленопреждевсегокачественными характеристиками нового оборудования, которое входит в инфраструктуру всей системы альтернативной энергетики: стоимостью материалов, из которых это оборудование изготавливается, их изно- состойкостьюикоэффициентомполезного действия. Один из важнейших элементов этой инфраструктуры — проточные ба- тареи, устройства, которые позволяют накапливать энергию в моменты, когда природные условия благоприятствуют этому(например,многосолнца),итратить ее в те периоды, когда она нужна людям. Проточныебатареинастольковажны,что большинство экспертов в области буду- щего называют их в числе самых важных технологий для энергетики будущего. Просто добавь воды Коллектив ученых Гарвардской инженер- нойшколыSEASподруководствомпрофес- сора Майкла Азиза создал новую проточ- ную батарею, способную работать десять лет при минимальном обслуживании. В этом проточном аккумуляторе энергия сохраняется в органических молекулах, растворенных в воде, обладающей ней- тральной кислотностью. Проточные батареи работают следую- щим образом. Жидкий электролит, пред- ставляющий собой раствор солей метал- лов, прокачивают через ядро, которое состоит изположительного и отрицатель- ногоэлектродов,разделенныхмембраной. Возникающий между катодом и анодом ионныйобменприводитквыработкеэлек- тричества. Это делает проточные батареи чрезвычайно гибкими: их объем может быть изменен путем увеличения размера резервуаров, а выходная мощность может изменяться путем регулирования площа- ди мембраны. Проточная батарея также может бездействовать в течение долгого временибезпотеризарядаивнезависимо- сти от экстремальных температур. Нопокавсепроточныебатареиоблада- ют общим недостатком: после определен- ного числа циклов зарядки-разрядки им требуетсязаменаэлектролитадляподдер- goalma.orgевтакихбатареях в качестве электролитов обычно исполь- зуются ванадий и бром, растворенные в кислоте. Такая комбинация эффективна, но она опасна, токсична и дорого стоит. долларов за киловатт Гарвардские ученые модифицировали структуру молекул, которые использу- ются в положительных и отрицательных электролитных растворах (виологенов и ферроценов), и, сделав их раствори- мыми в воде, создали аккумулятор, те- ряющий всего 1% емкости на тысячу перезарядок. Поскольку электролиты растворены в воде, такую батарею вполне можно уста- новить в подвале дома. Если раствор про- льется на пол, он не разъест цемент, а раз жидкость не вызывает коррозию, для из- готовления цистерн и другого оборудова- ния можно использовать более дешевые материалы. Дешевизна — принципиальный мо- goalma.org,министерствоэнергетикиСША поставило цель создать аккумулятор, се- бестоимость которого была бы ниже долларов за киловатт-час сохраняемой электроэнергии,чтопозволилобыэнергии ветра или солнца конкурировать с элек- тричеством, вырабатываемым традици- онным способом. В свете этого особенно важной пред- ставляется нейтральная кислотность, по- зволяющаяснизитьстоимостьмембраны, goalma.orgн- ствосовременныхаккумуляторовисполь- зуютдорогиеполимеры,способныевыдер- жать воздействие агрессивной среды. Их цена составляет до трети стоимости всей батареи. Но для того, чтобы разделять со- ленуюводу,изкоторойвосновномсостоит изобретенныйвSEASаккумулятор,доста- точно дешевых углеводородов. Технология, которую ждут «Если ученым удастся решить все техни- ческие проблемы и довести разработку до стадиикоммерческогопродукта(получив требуемыестодолларовзакиловатт-час),ее воздействие будет большим — например, небудетотключенияилипрекращенияпо- дачиэлектроэнергии—такоцениваетпер- спективы новой батареи профессор Кит Стивенсон,директорИсследовательского центра“Сколтеха”поэлектрохимическому хранению энергии. — Это также приве- деткболееэффективномуиспользованию электричества, позволит провести дивер- сификацию электросетей, значительно понизить стоимость их технического обслуживания и даже создавать частые мини-сети для местного использования. Такие батареи не загрязняют окружаю- щуюсредуинегенерируютшум,вотличие от дизельных или газовых генераторов, и почти не требуют технического обслужи- вания в течение пятнадцати-двадцати лет с момента установки». Кстати,БиллГейтсвсвоейпрезентации «Инновации в области энергетики» отнес проточные батареи к числу трех самых интересных и обещающих, на его взгляд, разработок будущего. Как считает Гейтс, такие технологии способны существенно повлиятьнаформированиекачественной инфраструктуры густонаселенных раз- вивающихся стран, где много солнечной энергии. А это в свою очередь позволит этимстранамболееинтенсивноразвивать промышленность и сельское хозяйство. Вот как комментирует новость из Гар- варда профессор Владимир Сергеев, за- ведующий кафедрой коллоидной химии goalma.org- моносова:«Затакимисистемамибудущее. Не случайно во многих развитых странах (США, Япония, Германия) запущены спе- циальныегосударственныепрограммыпо разработке различных систем проточных батарей,которыемогутбытькакорганиче- скими,goalma.orgте- мы позволяют аккумулировать излишки энергии и потом мгновенно их отдавать. В этом их основное преимущество». ■ П Проточные батареи отно- сятся к числу трех самых интересных и многообе- щающих разработок бу- дущего. Они способны принципиально изменить энергетическую структуру мирового хозяйства ТАСС Билл Гейтс

инувшие два месяца изме- нили судьбу Донецкой и Лу- ганской республик больше, чем предыдущие два года. Владимир Путин подписал указ о признании паспортов ЛДНР, в Луганской республике россий- ский рубль стал официальной валютой, а десятки предприятий, принадлежа- щие украинским олигархам Ринату Ахметову и Сергею Таруте, сменили управляющих и полностью перешли в налоговую юрисдикцию ЛДНР. По сути, результатом блокады националистов так называемой торговли на крови стал еще больший отрыв Донбасса от Украины. И это при том, что в политическом плане позиции сторон не сильно изменились: Минским соглашениям альтернативы нет, но и перспектив их реализации не goalma.orgтвоверсийпроисходящего и отсутствие явного выгодоприобрета- теля в этой истории говорит о том, что при анализе можно отбросить логику и учитывать высокий уровень хаотичных процессов в украинской реальности. Никого не жалко, никого Блокадный сюжет года сильно напо- минает события вокруг Крыма после его воссоединения с Россией. Тогда несколь- ко добровольческих батальонов решили доказать свою любовь к крымчанам и ор- ганизовали многостороннюю блокаду по- луострова: подорвали вышки с ЛЭП, пере- крыв доступ к электричеству, поставили блокпосты на основных магистралях, раз- ворачиваяфурыспродуктамииинымито- варами украинского производства. Затем поспособствовали перекрытию каналов с преснойводойидажегрозилисьокружить Крым с моря. Киевские власти тогда рас- писалисьвсвоейбеспомощностиивконце концов просто поддержали радикалов. В результате Москве ничего не оставалось, кроме как организовать масштабные ин- фраструктурныестройки,которыедоволь- но быстро обеспечили энергетическую и продовольственную безопасность Крыма. Полуостровстремительнопорвалвсеостав- шиеся экономические связи с Украиной и, кажется,goalma.orgия добробатов вопреки логике и интересам Киева остались без должной оценки. Сегодня ситуация повторяется. Бло- када Донбасса развернулась полтора месяца назад на фоне военного обостре- ния по всему фронту и, казалось, была со- ставной частью кровавого спектакля. Но «Грады» притихли, стороны подсчитали безвременно ушедших, а пикеты «вете- ранов АТО» на трассах и железнодорож- ных путях только множились. Эшелоны с углем для украинских электростанций забили подъездные пути. «Торговля на крови» заглохла. Начался переговорный процесс вдали от посторонних глаз. Его контекст—самаябольшаязагадкавэтой истории. Но в результате Кремль повел себя так, как обычно поступал в ответ на любой шантаж соседей в постмайданное время: резко повысил ставки. Решение признать паспорта ЛДНР на деле имеет куда большее экономическое значение, нежели политическое. Извест- но, что жители непризнанных республик и раньше въезжали в Россию по местным паспортам и не имели проблем с доку- ментами. Но вот трансграничный бизнес испытывал нешуточные проблемы. Мел- кийобходилсявзятками,крупныйрешал вопросы на высоком уровне, а вот сред- ний был не в состоянии вести торговлю в российских регионах: любые контракты оказывались вне закона. Теперь эта про- блема снята. Второй момент— смена управляющих на предприятиях Рината Ахметова, кото- рые исправно функционировали на тер- ритории республик, и их перевод в нало- говую юрисдикцию ЛДНР. (Только в году они заплатили в бюджет Украины около 1,2 млрд долларов налоговых сбо- ров.) Речь не идет о национализации, но пофактунеразрывныепроизводственные цепочки Донбасса оказались разрушены еще «блокадниками». Теперь же, с точки зрения Киева, возникают и юридические преграды для их восстановления. Напомним, что с территории ЛДНР на Украинупоставляетсяугольантрацитовой группы,потребляемыйукраинскимиТЭС. Подходящий аналог — во «враждебной» России. Вторая производственная цепоч- ка связана с металлургией. Местный кокс обеспечивает работу металлургических комбинатов по обе стороны фронта. Проблема в том, что разрыв единого хозяйственного комплекса Донбасса не выгоден ни Украине, ни республикам, ни ПОЛИТИК А БЛОК А Д А ДОНБАССА 40 Пётр Скоробогатый Саморазрушение Украины продолжается Блокада Донбасса выгодна лишь «партии войны» и украинским олигархам М Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 ТАСС

олигархам-владельцам. На территории ЛДНР находятся полсотни предприятий Ахметова и Сергея Таруты, на которых работают от 50 тыс. до тыс. человек. В случаеполногоразрывасУкраинойчасть производственных мощностей придет- ся закрыть, что неизбежно приведет к безработице. Под сомнением и коопе- рация с российской экономикой: наш внутренний рынок занят своим углем и металлом. А экспортировать продукцию в другие страны республики не могут из- за отсутствия украинских сертификатов на продукцию. Впрочем,схожиепроблемыожидаюти украинскую экономику. Потеря рабочих мест на востоке страны приведет к соци- альному взрыву и росту сепаратистских настроений. Угроза веерных отключений электроэнергии уже настолько ощутима, что в Киеве всерьез прорабатывают не- вероятный сценарий закупки угля у Рос- goalma.orgациональногобанкаУкраины ВалерияГонтаревазаявила,чтовслучае продолжения блокады ВВП страны сокра- титсяна1,5%.Противблокадывыступают президент Петр Порошенко, премьер- министр Владимир Гройсман и глава МВД Арсен Аваков, но удивительным об- разомгосударствонеспешитиспользовать силовые структуры против добробатов. Злые языки поговаривают, что навер- ху ожидают тотального краха империи олигархов Донбасса. Известно, что бло- када уже принесла Ахметову убытки в млн долларов. Долги «Метинвеста» оцениваются в 3 млрд долларов, а долги «Индустриального союза Донбасса» Сер- гея Таруты — от 4 млрд до 7 млрд долла- ров. Ситуация до сих пор не была кри- тической, но еще месяц блокады снизит стоимость активов до нуля. Возможно, в президенте Порошенко в очередной раз проснулся бизнесмен? Просыпаются ястребы Ситуация видится ненормальной, ведь из-за блокады, как кажется, проигрыва- ют все, кроме безызвестных «ветеранов АТО»воглавеснеоднозначнымдепутатом Рады Семеном Семенченко, решивших остановить торговлю с «оккупантом». Но в искренний патриотизм националистов не верят и сами украинцы, прекрасно осведомленныеоглавныхспонсорахэтих добробатов — опальном ныне олигархе ИгореКоломойскомитеневомзаказчике Арсене Авакове. В чем их выгода? В разгар сражений за Авдеевку в январе—февралеэтогогода«Эксперт»уже писалотом,зачемпотребовалосьпридать импульснасилиюнаукраинскомвостоке. Тогда были и политические резоны (при- влечь внимание ЕС и США к подзабытой войнеиусложнитьдиалогПутинасТрам- пом),иэкономические—подорватьпози- ции Ахметова и перехватить подешевев- шие производственные активы. Однако впоследствии ситуация, похоже, вышла из-под контроля. Блокадная акция была раздутавСМИиподдержанарадикалами всех мастей. Расширился и круг претен- дентов на ахметовское наследие. Кроме того, появился реальный шанс «свалить» влиятельного донбасского олигарха, ко- торый по-прежнему имеет веское слово в теневой украинской закулисе. Внезапно сошлисьинтересырадикалов,олигархови политической«партиивойны»,акрайним оказался Петр Порошенко. Давайте вспомним, что после внезап- ной победы Дональда Трампа позиции украинского президента серьезно про- сели. Ему пророчили замену едва ли не в м. Однако вскоре стало понятно, что вашингтонские кураторы не спешат goalma.orgопосебе непросто,ведьнесмотрянанизкийнарод- ныйрейтингдовериякПорошенко,затри года он успел завязать на себя и силовые, и парламентские структуры, придавить политических оппонентов, принудить олигархат к игре по своим правилам. На мельницу Порошенко льет воду и укрепление украинской экономики. По данным института «Центр развития» НИУ «Высшая школа экономики», весь год наблюдается рост ВВП сосе- да (ускоряющийся до 2,8% по оценкам в текущем году) под влиянием роста потребительского сектора. Реальные зарплаты по итогам прошлого года вы- росли почти на 9%. (Для сравнения: в году в России ВВП вырос на 0,6%, а реальные доходы упали на 5,2%.) Дефи- цит украинского госбюджета составил 70 млрд гривен, снизившись с 84 млрд в году. Промышленность выросла на 2,4%, восстановившись в основном за счет 5,9-процентного роста металлургии. Розничная торговля за год показала еще более высокий результат — +4%. Ко- нечно, говорить об успехах украинской экономики преждевременно. Сыграли свою роль и кредиты МВФ, и отсрочка платежей по ним до года, и игры Укрстата с официальной статистикой. Однако в целом ситуация для Порошенко сложилась более чем благоприятная. Кроме того, становится все более оче- видной усталость внешних игроков от украинской тематики. Дональд Трамп занят острой внутриполитической борь- goalma.orgйцамжепредстоитнепростой выборный год с серией избирательных кампаний в ключевых странах Союза. Повсемувыходило,чтоПетрПорошен- ко может спокойно досидеть свой прези- goalma.orgвремя возможна и сделка мировых лидеров по Украине, и смена внешнеполитической линии в Вашингтоне, имплементация Минскихсоглашений,реинтеграцияДон- басса на условиях Москвы, и внезапно завершившееся следствие по делу о рас- стреле «небесной сотни» и, в конце кон- цов, резкие изменения в судьбе лидеров второго майдана. Кто же стоит за насилием на Донбассе и блокадой так называемой торговли на крови? Кому не выгодна стабилизация ситуации на Украине? Тем же силам, что и три года назад, — спайке олигархов и радикалам из «партии войны», которые вчера жгли «Беркут» в Киеве, а сегодня управляют несчастной страной. ■ БЛОК А Д А ДОНБАССА ПОЛИТИК А 41 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Блокада Донбасса может похоронить империю Рината Ахметова ТАСС

раница Англии проходит не по Ла-Маншу, а по Рейну», — заявилминистриностранных дел Великобритании Остин Чемберлен в году, когда над Европой уже дули ветры будущегоураганаВтороймировойвойны. И сейчас, в эпоху борьбы против не менее (а возможно, даже более) опасного врага, чемГитлер,—международноготеррориз- ма — южная граница России проходит по АмударьеивПамире,вдольграницмежду среднеазиатскими республиками и Аф- ганистаном. Речь, безусловно, идет не о суверенных границах России, а о зоне ее ответственности. Да, пять государств Средней Азии (Ка- захстан, Туркмения, Узбекистан, Кирги- зия и Таджикистан) вот уже более двад- цати лет развиваются самостоятельно и вольны сами выбирать свой путь. Однако их выбор прямо влияет на судьбу России, ведь от благополучия в этих странах за- висит стабильность, а в лучшем случае и благополучие Поволжья, Сибири, Кавка- за и других российских земель. Именно поэтомуКремльнеможетброситьнапро- извол судьбы эти страны, пытается сти- мулировать их развитие и тратит на них серьезные средства, ну и, наконец, при- глашает их в проект евразийской инте- грации.«Унасестьрусскийязык,который является языком общего общения, меж- государственного общения <…> Затем у нас есть общая инфраструктура: транс- портная,сетьдорожная,железнаядорога, энергетическая инфраструктура», — го- ворил Путин. Не использовать это «было бы просто глупо на фоне того, что в мире происходит», — считает президент. Собственно,февральскоетурнеПутина в регион затевалось именно для углубле- ния интеграционных процессов. Из пяти стран российский лидер не посетил лишь две: Туркмению (ибо визит еще согла- совывается и, судя по заявлениям пред- ставителей администрации президента, скоро состоится) и Узбекистан (прези- дент которого Шавкат Мирзиёев скоро сам прилетит в Москву). Зато прилетел к союзнику Нурсултану Назарбаеву, а также проинспектировал два самых про- блемных государства — Таджикистан и Киргизию. Казахстанские партнеры Инспектировать Казахстан нет нужды — на сегодня это самая развитая страна региона. Не только в экономическом пла- не, но и в политическом. А вот обсудить есть что. Будущее Казахстана пока обсуждать смысла нет. Да, «вечный» президент Нур- султан Назарбаев начал реформировать goalma.org- нечно, речь не идет о демократизации по западномуобразцу.«РеформувКазахстане проведут так, чтобы не допустить распы- ления властных полномочий», — уверена профессор МГИМО Елена Пономарева. Казахстан останется президентской ре- спубликой. Задача президента — создать эффективныйинститутпарламента,кото- рыйбудетобладатьсобственнымиполно- мочиями и легитимностью, а также до- биться некоего консенсуса внутри элит. Москваоченьнадеется,чтоэтообеспечит мирный транзит власти после ухода На- зарбаева,который,какнадеютсявМоскве и в Астане, состоится нескоро. АпокачтоПутинприлеталвКазахстан покататься на лыжах с летним колле- гой, а заодно и сверить часы по внешней повестке дня: ни для кого не секрет, что Казахстан — важный партнер России в международных делах. Прежде всего, ко- нечно, в Средней Азии. Нурсултан Назар- баев— одинизлокомотивов евразийской интеграции, а кроме того, он позициони- руетсякакнекийпротивовесроссийскому доминированию в блоке, гарантируя, по крайней мере официально, что ЕАЭС не превратится в СССР Ну а заодно бе- рет на себя решение части региональных проблем. Не случайно, например, свой первый государственный визит за рубеж узбекскийпрезидентМирзиёевсовершит именно в Астану. Помогает Казахстан и в глобальных вопросах. Именно в Астане проходят мирные межсирийские переговоры, на которых, по словам Путина, «создан ме- ханизм контроля за прекращением огня, а это, собственно говоря, самое главное, самый главный фундамент, который дал возможностьпродолжитьженевскиепере- говоры».Иконечно,Москварассчитывает на новые вклады. «После освобождения Пальмиры ожидаем нового витка пере- говоров, возможно, непубличных. Есть что согласовать», — сказал «Эксперту» глава Евразийского аналитического клу- ба Никита Мендкович. Учитывая, что исламисты и светские боевики усиленно режут друг друга, возможно, следующие переговоры в Астане (которые ведутся со светскимибоевиками)станутгораздобо- лее успешными и конструктивными, чем и без того неплохие предыдущие. В целом же переговоры Путина с На- зарбаевымбылисравнительнопростыми. Покрайнеймере,посравнениюстем,что ожидало российского президента в двух других пунктах турне. ПОЛИТИК А СРЕ ДНЯЯ АЗИЯ 42 Геворг Мирзаян* Граница идет по Амударье С 26 по 28 февраля Владимир Путин посетил Казахстан, Таджикистан и Киргизию. Осматривал зону ответственности «Г Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 *Доцент департамента политологии Финансового университета при прави- тельстве РФ. Россия поможет Киргизии адаптироваться к ЕвразЭС ТАСС

Таджикские проблемы Таджикские власти очень рассчитывают на российскую помощь. Ведь сами они практически не занимаются внутренни- ми проблемами — не до того. В Душанбе сейчас идет серьезный вну- триэлитный конфликт — президент Эмо- мали Рахмон занимается укреплением власти своей семьи (с середины января летний сын президента Рустам Эмо- мали — самый молодой генерал на про- странстве СНГ — стал мэром столицы) и goalma.orgости, добиваетруководствонекогдасамойвлия- тельной оппозиционной силы — Партии Исламского Возрождения Таджикистана (ПИВТ),называяеечутьлинесоюзником ИГ. В итоге все более недовольный народ ищет справедливости и заработков в дру- гих краях. При этом, по словам одного из бывших лидеров ПИВТ Хикматулло Сай- фуллозоды, ни один из граждан Таджи- кистана, примкнувших к экстремистам, небыл«выходцемизмедресевПакистане, Йемене или другой исламской стране». Все они уехали туда из-за безнадежности и несправедливости дома. Москву категорически не устраивает ситуация в стране, но понятно, что заста- вить Эмомали Рахмона пойти на компро- мисс с оппозицией невозможно (прошли те времена, когда скромный директор со- вхоза из Кулябской области носил плов уважаемым людям и благодарил их за то, что они назначили его президентом страны). Путину приходится работать с тем, кто есть, и помогать Таджикистану по мере сил и возможностей. В ходе визита Путина в Таджикистан стороныговорилиоформахэтойпомощи. Так,Россиянамеренаподдержатьтаджик- ский экспорт — Путин пообещал создать льготные условия для доступа местной плодоовощнойпродукциинароссийский рынок. Вопрос крайне актуален, хотя бы для выправления торгового баланса: удельный вес импорта в общем объеме товарооборота между Таджикистаном и Россией составляет почти 94,9%. Однако главная статья доходов Таджикистана не черешня и виноград, а трудовые мигран- goalma.orgиработаетоколомиллионатад- жиков, и они ежегодно переводят домой около двух миллиардов долларов (треть ВВП республики). И Владимир Путин согласился увеличить это число за счет амнистиитехжителейТаджикистана,ко- торыхвыдворилиизстранызанарушение условий пребывания и не пускают назад. Речь идет примерно о тыс. человек — «студентов и каких-то других категорий граждан, которые не совершали никаких административныхправонарушенийине быливовлеченынивкакуюпротивоправ- ную деятельность», — пояснил первый вице-премьер Игорь Шувалов. Москва согласилась не только пустить новыхгастарбайтеров,ноиучитьихвТад- goalma.orgпообещалпостроитьв южнойреспублике20новыхрусскихшкол. «goalma.org самаматериальнаяинфраструктурабудет создаваться за счет бюджетных инвести- ций Российской Федерации», — пояснил Игорь Шувалов. Речь, конечно, идет не только о процессе обучения молодых тад- жиковрусскомуязыку,ноиопродвижении элементов «мягкой силы», с которой у РФ goalma.org,«россий- ская идея» из-за недофинансирования, недостаточной сформулированности и элементарногоневниманиясерьезнопро- игрывает на постсоветском пространстве сильным конкурентам в лице евроатлан- тизма или исламизма. Наконец,ПутиниРахмонобсудилибез- опасность Таджикистана. Если на запад- номнаправлениивсеболееилименееста- билизировалось (Душанбе начал процесс нормализации отношений с Ташкентом, и между сторонами впервые за двадцать пятьлетначалосьрегулярноеавиасообще- ние), то на южном до сих пор неспокойно. Афганцы спят и видят, как отомстить Рах- мону за то, что он поддерживал таджик- ских полевых командиров на территории goalma.orgкстремистамудастся вторгнуться в Таджикистан, то могут за- пылать не только вотчина Рахмона, но и соседние территории. А спасать их тоже придется Москве. Киргизские выборы В Киргизию Путин приехал наводить спо- койствие. И не допустить очередной рево- люции — политической или уличной. год в стране пройдет под знаком президентской кампании, которая завер- шится выборами в ноябре. И речь идет не о банальной операции «преемник». «Ны- нешний президент Алмазбек Атамбаев не только не примет в них участие, но и уже заявил, что по их итогам в стране может goalma.orgвместесним может уйти и его окружение» — говорит Никита Мендкович. В результате в стране уже начались уличные протесты, акции и посадки. По обвинению в коррупции и угрозе убийством арестовали, в частно- сти, лидера одной из крупнейшей оппо- зиционной партии «Атамекен» Омурбека Текебаева. Для Москвы главное, чтобы в ходе предвыборной кампании произошло два «не»: не ставился под сомнение «ев- разийский выбор» Киргизии и на фоне грызни между мейнстримными канди- датами не произошло революции силами евроатлантистов. Чисто теоретически никто ставить под сомнение евразийский выбор и не дол- жен. Все прекрасно понимают, что отказ от евразийской интеграции закрыл бы для Киргизии важнейшие для нее рынки ЕАЭС. Да и, как верно отметил президент КиргизииАлмазбекАтамбаев,«куданам интегрироваться — в Афганистан?» Тем болеечтостранаужепочувствовалапользу от ЕАЭС. Облегчение условий работы для киргизскихтрудовыхмигрантовпривело, по словам главы Центральноазиатского институтапоразвитиюАлибекаТусупбе- кова,кдвадцатипроцентномуувеличению goalma.orgого, Российско-киргизскийфондразвития(ко- торый финансирует в основном мелкий и среднийбизнес)скапиталоммлндол- ларов уже реализовал более проектов на территории республики. Однако некоторые представители вла- сти (в том числе из администрации пре- зидента Киргизии) критикуют ЕАЭС. В основном потому, что не хотят отвечать goalma.org- мер, власти «не использовали двухлетние каникулыЕАЭСпорешениююридических проблем. Не запустили сеть сельхозлабо- раторий, которые могли бы позволить киргизской продукции выйти на рынок goalma.orgнаэтоРоссией и евразийскими структурами были даны, однакопроцессдосихпорнезавершен»,— goalma.orgенно, из-за этого Киргизия не может в полном объеме экспортировать свою сельхозпро- дукцию на рынки Казахстана и России. Путин обещал проблему решить и денег сновадать,аАтамбаевзаявил,чтоблагода- ря«помощибратскойРоссии»всевопросы будут сняты до конца года. Чтожекасаетсяреволюций,тоАтамба- евговорил,чтозадвумяпервымистоялон и третью без него организовывать никто не будет. «Никто не полезет на заборы», ибо хватит уже, «надо работать». Однако с ниммогутнесогласитьсязападныефонды (которые активно работают в Киргизии) и некоторые западные лидеры (рассчиты- вающие через смену вектора Киргизии не толькоподорватьевразийскийпроектРос- сии, но и создать проблемы на китайских границах).Вкакой-тостепенипревентив- ноймеройтутбылкакразарестТекебаева: «Его рассматривали как возможного еди- ногокандидатаотнаименеепредставлен- ных в парламенте оппозиционных групп, goalma.orgайноу него тесные отношения с бывшим прези- дентом Розой Отумбаевой, считающейся прозападной фигурой, имеющей тесные связи с американской Демократической партией в Вашингтоне». Дабыминимизироватьпроблемы,кир- гизскиевластидолжнывыставитьсильно- гокандидата,и,понекоторымданным,его смотрины и были одной из целей визита goalma.orgремле,конеч- но, это отрицают. ■ СРЕ ДНЯЯ АЗИЯ ПОЛИТИК А 43 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7

резидент США Дональд Трамп продолжает фор- мировать свою команду — высшая палата Конгрес- са утвердила кандидатуру летнего миллиардера Уилбура Росса на пост министра торгов- ли. Хотя прежние администрации США всегда пользовались советами предста- вителей крупного бизнеса, в том числе Уилбура Росса, который консультировал еще Билла Клинтона, предпринимате- ли такого уровня никогда не стреми- лись занимать официальные посты. Что заставило очень богатого человека, за плечами которого почти восемь десят- ков прожитых лет, начать политическую карьеру? Антикризисный менеджер Ответить на этот вопрос можно, изучив биографию нового министра. В бизнесе Уилбур Росс получил прозвище Король банкротств. И вовсе не потому, что с легкостью доводил предприятия до бан- кротства или сознательно разорял их, как это происходило в России в период первоначального накопления капитала. Напротив, покупая обанкротившиеся предприятия, Росс приводил их в по- рядок, делал прибыльными и продавал. Так в х годах и произошло деловое знакомство нынешних министра торгов- ли и президента США. Дональд Трамп, построивший казино «Тадж-Махал» в Атлантик-Сити, не смог вовремя распла- титься с кредиторами, а Уилбур Росс, как представитель инвесторов, поверил в возможности Трампа выполнить свои обязательства и не стал начинать про- цедуру банкротства. Росс — специалист по кризисному управлению, он славится умением вы- правлять, казалось бы, безнадежные ситуации в бизнесе. Нельзя сказать, что США находятся в состоянии бан- кротства, но, по мнению Трампа (тоже успешного предпринимателя с много- летним стажем), ситуация более чем критическая. Дело не только в астроно- мическом госдолге, приближающемся к 20 трлн долларов, — огромные долги имеют штаты, муниципалитеты, бизнес и граждане. Столкнувшись с кризисом года, администрация Барака Обамы и Феде- ральнаярезервнаясистемаСШАпогасили кризисныеявленияденежнойэмиссиейи снижением процентной ставки. По мне- нию Дональда Трампа, массовая раздача дешевых денег хотя и позволяла Обаме спокойно играть в гольф восемь лет, но привела не к росту реальной экономики, а к образованию финансовых пузырей. «Это очень фальшивая экономика. У нас плохая экономика. Это все понимают. Фондовый рынок силен только благодаря бесплатнымденьгамиз-занизкойставки. Это искусственный рынок. Это пузырь. Когда ставки настолько низкие, надо по- стараться, чтобы не получить хороший фондовый рынок», — заявлял Трамп еще в прошлом году. Но резкое поднятие про- центной ставки из-за огромных долгов и стремительногоувеличениястоимостиих обслуживаниябудетиметькатастрофиче- скиепоследствия.«Ачтобудет,еслиставки вырастут на два, три, четыре процентных пункта? Мы потеряем страну», — резю- goalma.orgб- разом, простых выходов из сложившейся ситуациинесуществует,иуспешныйспе- циалист по кризисному управлению Уил- бур Росс будет очень востребован в новой президентской администрации. Крометого,помнениюДональдаТрам- па, необходимо резко изменить правила международной торговли, поскольку по- литика открытых рынков вымывала из США деньги и производства. Еще в х Трамп критиковал торговые отношения СШАиЯпонии,каксегоднякритикуеттор- goalma.orgйсейчасвруинах Детройт,некогдагордостьамериканского автомобилестроения,своимиразрушени- ями вомногом обязан«бомбардировкам» территории США дешевыми японскими автомобилями. По мнению Трампа, если продолжитсяполитикаоткрытыхрынков, то аналогичная судьба может постигнуть идругиеотраслипромышленностиСША. Именно министр торговли Уилбур Росс должен помочь Трампу сбалансировать правила внешней торговли так, чтобы США защитили свой внутренний рынок, но при этом международная торговля с США не прекратилась. Уилбур Росс не просто наемный ме- неджер команды Трампа, он один из давних идеологических союзников пре- зидента США. Росс участвовал в напи- сании предвыборной экономической программы президента. Ради поддерж- ки кандидатуры Трампа Уилбур Росс по- кинул ряды Демократической партии и присоединился к республиканцам. Опять Россия Нового министра многое связывает с Рос- сией. Консультант президента Клинтона по вопросам российско-американской торговли, Росс входил в правление американо-российского инвестици- онного фонда TUSRIF (The U. S. Russia Investment Fund), инвестировавшего в российскую экономику более мил- лиарда долларов. В году он стал вице-председателем совета директоров крупнейшего на Кипре Bank of Cyprus — второго по размеру пакета акционера в зарегистрированной в Панаме компании Lamesa Holding, принадлежащей россий- скому олигарху Виктору Вексельбергу. Биография нового министра торговли дает шанс на установление более креп- ких торговых связей между США и Росси- goalma.orgяадминистрацияСШАготова былажертвоватьвзаимнымиинтересами в угоду политическим взглядам. Приход в Белый дом прагматиков, для которых экономические интересы США важнее борьбы с вымышленной российской угрозой, дают шанс на возобновление взаимовыгодного сотрудничества. ■ ПОЛИТИК А США 44 Дмитрий Гавриленко Бизнес превыше всего В команде Дональда Трампа появился миллиардер, прагматик и специалист по России П Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Уилбур Луис Росс-младший, тридцать девятый министр торговли США ТАСС

тмечая8мартакакМеждународныйженскийдень, мы редко задумываемся над тем, что именно в этот день, 23 февраля по старому стилю, в России на- чалась Февральская революция, или, как теперь говорят, Великая русская революция. То, что она началась именно тогда, было не случайно, потому что в этот день состоялись выступления женщин-работниц против войны, которые начали стихийно перерастать в мас- совые стачки и демонстрации, а те — в вооруженное восста- ние. Завершилась революция крахом монархии и формиро- ванием Временного правительства, во главе которого встал известный земский деятель князь Львов. Ведущую роль в нем играли историк, лидер партии конституционных демократов (кадетов) Павел Милюков, ставший министром иностранных дел, и председатель Центрального военно-промышленного комитета Александр Гучков, лидер «Союза 17 октября» («октя- бристы»), занявший пост военного и морского министра. Все они — убежденные либералы, стремившиеся к превращению России в государство свободы и демократии. Еще в советское время вокруг и самого Временного правительства, и его деяте- лей возник миф (который существует до настоящего времени и даже крепнет) о некой «интеллигентской» слабости этих людей, сначала ввергших страну в хаос, а потом оказавшихся goalma.orgьзначительносложнее примитивных мифов и схем. Кем же на самом деле были эти люди? Об их взглядах, устремлениях и трагической судьбе мы беседуем с доктор- ом философских наук, заведующим сектором философии российской истории Института философии РАН Алексе- ем Кара-Мурзой. Алексей Алексеевич много лет руководит историко-просветительскими и мемориальными проектами в честь выдающихся либералов России более чем в сорока ре- гионах России и является президентом Национального фонда «Русское либеральное наследие». ОБЩЕСТВО ИСТОРИЯ 46 Александр Механик Деятели Февраля скорее пытались погасить революцию, нежели разжечь ее Известный российский философ и историк русского либерализма Алексей Кара-Мурза видит в Февральской революции трагически неудавшуюся попытку превратить Россию в свободное, демократическое государство, которой страна должна гордиться О Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Доктор философских наук, заведующий сектором философии российской истории Института философии РАН Алексей Кара-Мурза ДМИТРИЙ ЛЫКОВ

— Считается, что Февральская революция по своему идейному посылу была либеральной. Насколько оправданна такая оценка и что либерального она несла? — Февральская революция года была общедемокра- тической по своему содержанию и ее поддержало абсолютное большинство народа. Сбылось пророчество историка Васи- лия Осиповича Ключевского, который еще после расстрела мирной демонстрации в «Кровавое воскресенье» 9 января года публично сказал с кафедры Московского универ- ситета: «Всё. Николай — последний русский царь. Алексей царствовать не будет». Наследнику-цесаревичу было тогда полгода… Действительно, власть весной года на первых порах оказалась в руках людей, которых принято называть либералами. Парадокс в том, что эти люди — князь Георгий Львов, октябрист Александр Гучков, кадеты Павел Милюков, Владимир Набоков и их товарищи — принципиально отрицали революцию как способ решения российских проблем. Они всю жизнь были либералами-реформистами. Вся плеяда деятелей Февраля — прямое порождение реформ Александра Второго, когда в России зародился новый тип элиты — не назначаемой сверху начальством, а выбираемой снизу обществом. Много- летняя работа «на виду у людей» — либо в земском и городском самоуправлении, либо на выборных должностях в обществен- ных организациях — стала залогом разумной умеренности их политических взглядов. В свое время князь Петр Вяземский, характеризуя политиче- ские взгляды своего друга Пушкина, назвал его «либеральным консерватором».Этопонятиепотомразвилфилософиправовед Борис Чичерин, а позже и политик Петр Струве. Что означает это определение — «либеральный консерватор»? Если ты хо- чешь больше свободы, делай это осторожно, постепенно, чтобы не растерять то хорошее, что уже есть. В борьбе за свободу ты должен не растерять ту свободу, которая, пусть в усеченном виде, уже существует. Это с одной стороны. А с другой — ты дол- жен быть еще и своего рода консерватором: беречь и развивать свою традицию — для русских либералов начала двадцатого века такой традицией были «великие реформы» Александра Второго и собственный опыт в земском движении и первых государственных думах. В этом и была суть взглядов тех людей, goalma.org ее ведущие деятели были политиками именно такого толка. Либералы Февраля были в большинстве своем англоманами, стремящимися реформировать российскую монархию на ан- глийский манер. — Сделать ее символом. — Символом, да. Представительствует, но не правит. А пра- вит министерство народного доверия, опирающееся на народ- ное представительство. «Исполнительная власть да покорится власти законодательной!» — это старый тезис «перводумца» Владимира Набокова, занявшего после Февраля пост управ- делами Временного правительства, стал основой либераль- ной политики по подготовке максимально демократических выборов в Учредительное собрание. Разумеется, либералы отлично понимали, что всеобщие выборы в крестьянской по преимуществу России приведут к власти более левые силы (тех же эсеров), и Учредительное собрание наверняка провозгласит республику. Однако, повторяю, либеральным идеалом в России долгое время оставалась именно конституционная монархия. В принципе, думская монархия была формально провозглаше- на у нас конституцией года, составленной еще Сергеем Витте. Однако хорошо известно, что царь, не перестававший считатьсебясамодержцем,аравноиправящая«охранительная партия» постоянно пытались ограничить конституционные права народного представительства. Охранителям не при- шлись по душе даже «реформы сверху», предложенные Пе- тром Столыпиным. Они откровенно радовались, когда осенью года Столыпина убили. Николай Второй, к несчастью для России, остался лидером охранительного лагеря, а не рефор- мистского. Мировая война и «распутинщина» окончательно обескровили монархию. Ее крах стал лишь вопросом времени. Либералы оказались первыми в очереди тех, кто подобрал власть. Нечто подобное в свое время случилось во Франции, во времена Великой революции. Деятелей российского Февраля можно сравнить с французскими жирондистами. — Даже, наверное, не с жирондистами — скорее, с людьми типа Мирабо. — Можно и так сказать. Граф Мирабо, кстати, тоже до конца оставался монархистом и ясно видел опасность ниспроверже- ния существующего строя раньше, чем созданы основы нового. Его счастье, что он не дожил до якобинского террора, — быть бы ему на гильотине. Во Франции ни Мирабо, ни жиронди- сты, ни Дантон не смогли уберечь страну от радикализации революции — не получилось. Революция не удержалась в кон- структивных рамках, а, будучи раскочегаренной, ушла далеко влево — к Робеспьеру, Марату и якобинской террористической диктатуре. А у нас, в России, — к большевикам-ленинцам. — Все-таки Февраль был задуман как революция? Или думали просто ограничиться сменой царя? — Самодержавие, конечно, надо было ограничивать — оно прямо вело страну к катастрофе. Планировался верхушечный, аккуратный маневр в условиях мировой войны, с опорой на элиту и большинство в обеих палатах парламента (так на- зываемый оппозиционный блок). Что такое элита во время войны? Это генштаб, командующие фронтами, которые все поддержали отречение Николая. Более того, так называемую революцию поддержала и часть монархистов, и даже члены царской фамилии. За два месяца до Февраля среди убийц нена- видимоговсейстранойцарскогофаворитаГригорияРаспутина были, как известно, ультраправый Владимир Пуришкевич и великий князь Дмитрий Павлович (двоюродный брат царя). А один из лидеров националистов Василий Шульгин, как из- вестно, был одним из тех, кто принимал отречение Николая. — Видимо, почва была готова именно для революции. — Да, народные настроения, как и предсказывал Василий Ключевский, оказались готовы именно к революционному взрыву. В русской эмигрантской историософии стала популяр- ной идея, что в каком-то высшем, сверхисторическом смыс- ле русский Октябрь предшествовал Февралю, а не наоборот. А деятели Февраля скорее пытались погасить революцию, не- желиразжечь ее. Мировая история показывает,что революцию снизу всегда провоцирует реакция сверху. Когда охранители столько лет не допускают реформ, блокируют всякую обще- ственную самоорганизацию, реформистам потом очень трудно удержать ситуацию под контролем. Никакого плана обрушить русскую государственность у деятелей Февраля, разумеется, не было. Тезис, что «это либералы развалили Россию» (на нем сошлись и охранители, пытающиеся сбросить с себя вину за русскуюкатастрофу,ибольшевики),якатегорическиотвергаю. Настоящие либералы, какими были и князь Львов, и Милюков, и Гучков (ни один из них, кстати, никогда не был масоном — еще одна расхожая «страшилка»), хотели именно реформиро- вать Россию. В умах русских борцов за свободу они и останутся символами русской свободы и ее мучениками. Плясать в дни исторических юбилеев на их костях — это самое глупое и бес- честное, что только может быть. Во Франции именно Мирабо и Дантон остаются символами народного порыва к свободе — в каждом французском городе непременно есть памятники, уве- ковечивающие их имена. Именно на именах Мирабо и Дантона держится демократическая идентичность французской нации. А вот Марата или Робеспьера французы считают «чудовищами» и террористами, извратившими понятие свободы. Их задвину- ли в самый дальний угол французской истории. Заметьте, у нас ИСТОРИЯ ОБЩЕСТВО 47 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7

в России всё наоборот. Памятниками нашим отечественным «робеспьерам» до сих пор уставлена вся страна, а именами до- морощенных «чудовищ» — от Володарского до Землячки — до сих пор называются сотни улиц и площадей. С другой стороны, попробуйте представить, что те же французы, вспоминая свою революцию, говорили бы: «Свобода, равенство, братство — это все чепуха. Не надо было делать революции». И при этом с но- стальгией славословили бы последних Людовиков и канонизи- ровали «невинноубиенных» членов королевской семьи. И, если продолжать аналогию, ставили бы во Франции, например, монументы инициаторам Варфоломеевской ночи… А у нас, в России, оказывается, и сегодня можно ставить памятники не только Ленину, но и Ивану Грозному, да еще в год ле- тия Николая Карамзина, для которого моральное осуждение «царя-Ирода» было главной идеей его «Истории государства Российского». И при этом о таком человеке, как князь Георгий Евгеньевич Львов — первый председатель Временного прави- тельства, почти не вспоминают… — Почему в феврале го именно князю Львову дове- рили высший пост? — Род Львовых — один из старейших русских княжеских родов, ведущий свое начало от легендарного Рюрика. Князь Георгий Львов окончил юридический факультет Московско- го императорского университета. В течение пятнадцати лет, вплоть до избрания депутатом первой Государственной думы в годуонпроработалгласнымТульскогогубернскогоземско- гособрания:сталглубокимспециалистом-практикомвобласти народного образования, здравоохранения, аграрной политики. В году князь Львов был избран председателем Тульской губернской земской управы, а с началом Русско-японской вой- ны стал заметной фигурой в общероссийской политике. Когда десятки губернских земств высказались за участие в помощи раненым на фронтах Маньчжурии, князь Львов был избран главноуполномоченным общеземской организации, которая сумеланаладитьдеятельностьземскихлазаретов,перевязочных пунктов, походных кухонь. Находясь во главе трудного и ответ- ственногодела,князьпроявилорганизаторскийталант,практи- goalma.orgращении вМосквувоктябрегодаонсталоднимизподлинныхгероев русского общества, символом того, как общественный деятель, опирающийсянанароднуюподдержку,можетоказатьсянамно- го эффективнее бездарных правительственных назначенцев. В году князь Львов победил на выборах московского городскогоголовы,нонебылутвержденвдолжностиМинистер- ством внутренних дел. А в июле года, на учредительном съезде Всероссийского земского союза, созданного для помощи армии в условиях надвигающейся мировой войны, Львов был избран его лидером. Люди, наблюдавшие его в те месяцы, отме- чали, что князь был живым и вдохновляющим центром работы, душойземскогообъединения,вызываяусвоихсотрудниковобо- goalma.orgрвыемесяцывойныактивнопри- ступили к работе отделы Земского союза: центральный склад, отдел санитарных поездов, отдел по приему пожертвований, медицинский,goalma.orgйтемногочис- ленныемемуарытехлет,ивыувидите,чтоаналогичнаяработа, которую пыталось наладить правительство, была совершенно неудовлетворительной. Именно общественная гражданская организация, которую возглавлял князь Львов, показала свою эффективность. Сравните фигуру энергичного князя Георгия Львова с фигурами престарелых премьеров правительства, на- значаемых царем по наущению Распутина: Горемыкина или Штюрмера, — и вы поймете, почему общественные симпатии были полностью на стороне князя-земца. Так что назначение князя Георгия Евгеньевича Львова председателем первого Вре- менного правительства было вполне обоснованным. —ВлиятельнымдеятелемФевральскойреволюциисчита- ется и Александр Гучков, ставший военным министром… —goalma.orgфияАлександраИванови- ча Гучкова необычна. В шестнадцать лет, будучи гимназистом, порывался бежать в Англию, чтобы убить премьер-министра Дизраэли — за его антирусскую политику, за «позорный», как тогда казалось, исход Берлинского конгресса года. Купил револьвер, учился стрелять, но доверился брату, тот сообщил родителям — и все сорвалось. Окончил гимназию с золотой ме- далью, а затем, тоже с отличием, — историко-филологический факультет Московского университета. Но карьера профессора- историка его не прельщала, и Гучков определился в лейб- гвардию, откуда ушел в запас прапорщиком. Продолжил обу- чение в Берлине и Вене. Вернувшись на родину, отличился в борьбе общественников с голодом в Поволжье, за что был goalma.orgствовалвКитай,Монголию,Тибет, участвовал в англо-бурской войне на стороне свободолюбивых буров. Был ранен. На японской войне был главноуправляющим Красного Креста, попал в плен. Ставший в России человеком- легендой, активно включился в политику: возглавил право- либеральную партию «Союз 17 октября», был лидером дум- ской фракции, председателем Третьей Государственной думы. С середины года Гучков — глава Центрального военно- ОБЩЕСТВО ИСТОРИЯ 48 Э К С П Е Р Т № 1 0 6 – 1 2 М А Р Т А 2 0 1 7 Министр-председатель Временного правительства князь Георгий Львов Военный и морской министр Временного правительства Александр Гучков

ЗАКАЗАТЬ УСЛУГУЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮОБРАТНЫЙ ЗВОНОК

Платные юридические консультации по восстановлению водительских прав после лишения за пьянку.

Стоимость юридических консультаций — от грн.

Платные юридические консультации по восстановлению водительских прав после лишения за пьянку — это:

• эффективный, своевременный, профессиональный юридический анализ ситуации;
• оценка реального положения клиента и перспективы успешного разрешения ситуации;
• комплексный подход;
• высокий профессионализм;
• решение проблемы любой сложности;
• максимальная юридическая защита с соблюдением всех требований закона;
• юридическая помощь, где бы вы не находились — в Киеве, области или других регионах Украины;
• проведение консультаций онлайн и в телефонном режиме. 

Настоящей проблемой на дорогах стало увеличение количества водителей, управляющих автомобилем в состоянии опьянения. Учитывая то, что выпивший водитель — потенциальный нарушитель ПДД с последствиями разной степени тяжести, а наличие алкоголя в крови только усугубляет его вину — наказание бывает строгим и бескомпромисным. По решению суда у таких горе-водителей отбирают водительские права на некоторый определенный законом срок, которые после окончания действия наказания так просто вернуть нельзя. К тому же нужно знать, где забирать права после лишения.

Где забирать права после лишения по решению суда?

Лишение прав на вождение по суду — наиболее тяжелое наказание за серьезные нарушения автомобилистом правил вождения. Весь срок, на который судом наложен запрет заниматься вождением, водитель не может вернуть свои права. Он должен или оспаривать это решение в суде же, или просто дожидаться, когда закончится действие запрета. Чтобы быть готовым немедленно начать хлопоты, следует заранее узнать, как и где забрать права после лишения.

По правилам восстановление утраченных прав проходит по такой схеме:

• по прошествии половины срока или чуть больше навести справки о том, где можно восстановить права и подать в этот орган заявление о своем желании возвратить отобранные судом водительские права. Сейчас таким органом является Территориальный сервисный центр полиции;
• сдать повторный экзамен на вождение автомобиля;
• после положительного результата по истечении срока наказания обратиться в отделение полиции по месту жительства либо по месту задержания и подать туда справку о медобследовании и документ об успешной сдаче экзамена. Забирать права нужно там же, где их изымали.

Как и где можно восстановить права после временного лишения?

Случаются ситуации, когда автоинспектор временно изымает права нарушителя. Это бывает тогда, когда гаишник присоединяет их к протоколу об административном правонарушении на время судебного разбирательства в обстоятельствах дела. Вместо них он обязан выдать временные права, срок действия которых распространяется только на три месяца. Если за это время суд не примет никакого решения, водитель может возвратить свое изъятое постоянное удостоверение по собственному заявлению. Чтобы не запутаться в сроках и документах, поручите отстаивать ваши интересы специалистам в области дорожного права.

Наша компания имеет громадный неоценимый опыт в разрешении различных дорожных ситуаций. Наши юристы помогут вам быстро и гарантированно возвратить себе водительское удостоверение без хлопот физических усилий.

Когда и где получать права после лишения?

В разных случаях и места получения бывают разными. Чтобы знать, где получать права после лишения и в какие сроки, нужно понимать, при каких обстоятельствах они были отобраны:

• если удостоверение изъято временно инспектором ГАИ, то получить его можно по истечении трехмесячного срока в отделении полиции по месту регистрации — если решение судом принято не было;
• если суд принял решение о наказании штрафом, то обращаться нужно тоже в отделении полиции, но уже после того, как судебное решение вступит в законную силу. Приложить квитанцию об оплате штрафа и судебное постановление в оригинале;
• если судом решение было принято о лишении водительского удостоверения на какой-либо срок, то после его окончания и успешной сдачи повторного экзамена, а также медицинского освидетельствования — получить в РСЦ.

Так же предлогам вашему вниманию услугу: Водительские права в Украине для иностранцев

eSimulation, Inc.
El Camino Real, Suite
Houston, TX
Telephone:
eSimulation management Team

Chet Mroz – President
Chet Mroz is a recognized leader in the global industrial automation industry. He has achieved noteworthy business management success in the United States, Middle East, Europe, North and West Africa, and Asia. The depth and breadth of Mr. Mroz&#;s experience and knowledge, as well as a result-based leadership style and capabilities, has helped numerous companies profitably expand their business globally.

Chet has over four decades of experience in business development, project, business, and plant operations management working as a project manager, interim executive and consultant. He has led businesses for Mobil Oil, Foxboro (now Schneider), Texas Instruments, ABB and Yokogawa in the United States, the Middle East, Europe, and Asia. He is a senior member of the International Society of Automation (ISA) and served as a director of Analytical Spectral Devices, Inc. of Boulder, Colorado (sold to Spectris), executive advisor to Amerapex Corporation of Houston, Texas, and WFS Technologies Ltd of Edinboro, Scotland.

More recently, Mr. Mroz was the former President and CEO of Yokogawa Corporation of America from to Yokogawa Corporation of America is the North American operating unit of Yokogawa Electric Corporation of Tokyo, Japan a global market leading instrument manufacturer and provider of automation projects, instrumentation, analyzer, systems integration services, field support services, and advanced software products and services with employees and a network of sales channel partners in North America. As head of Yokogawa&#;s North American Business, Mr. Mroz was responsible for the successful growth and results of all Yokogawa business operations in North and Central America which included the USA, Canada, and Mexico.

Prior to Yokogawa and from , Mr. Mroz was an independent business strategy consultant, interim executive, and acquisition advisor to over 20 start-ups, ranging from small to large firms in the measurement, industrial automation, software products, process equipment and engineering consulting and construction businesses serving the oil & gas, chemical, energy and manufacturing markets.

Mr. Mroz holds a BS in Electrical Engineering from Cleveland State University and attended advanced university programs for finance, management, and process technologies. He has spoken at numerous automation industry events and served on panels of industry experts. Mr. Mroz is a member of the GPSA Midstream Association.

Mark Roop – Executive Vice President &#; Business Development
Mark Roop is responsible for business development and a co-founder of eSimulation, Inc. He has over 35 years’ experience in the automation and advanced solutions industries. Mr. Roop gained extensive experience in the automation industry through regional, corporate, and international sales assignments while at Bailey Controls, Fisher Controls, and Honeywell. He turned his focus to driving client value with advanced control and optimization solutions as a sales manager for Aspen Technology. Mr. Roop became proficient with remote monitoring and measurement technology in the natural gas industry as a Sales Director for Strategic Controls.

Mr. Roop co-founded eSimulation, Inc. in early to provide fully supported advanced solutions to the midstream industry. eSimulation provides process and business modeling solutions that enable midstream businesses to accurately manage, forecast, and optimize their margin positions on a daily basis. The company also provides solutions for field gathering systems and condensate management. The firm’s solutions work in concert to drive strategic value for its clients and to align organizations around common decision support platforms.

Mr. Roop holds a BS in Chemical Engineering from West Virginia University and is a member of the GPSA Midstream Association.

Steve Hendon – Chief Technology Officer & Founder
Steve Hendon is Vice President Engineering & Development and co-founder of eSimulation, Inc. He has more than 33 years of experience in the development and implementation of real-time optimization (RTO), multivariable control, and business modeling software for the refining, petrochemical, gas processing, and NGL industries.

Prior to forming eSimulation, he worked for Exxon Chemicals, Dynamic Matrix Control Corporation (DMCC), and Aspen Technology. While at DMCC from to , he implemented the first rigorous equation-based process model library, PML, for real-time optimization. This software revolutionized real-time optimization by reducing the project development and implementation time from years to months and further reduced maintenance costs through the standardization and improved robustness of the models. In addition to the RTO projects while at DMCC, he also implemented DMC multivariable control projects and pioneered many new DMC features such as imbalanced ramps and sub-controllers.

During his time at DMCC and AspenTech, Steve was project leader for the implementation of RTO and DMC multivariable control on crude units, FCC units, catalytic reformers, aromatics plants, phenol plants, and BPA plants,

In , while at eSimulation, he designed, developed, and deployed the first cloud-based SaaS RTO system, eSimOptimizerTM, on an NGL cryogenic processing plant in Oklahoma. Since then, with a small team of chemical and software engineers, more than 40 cloud-based SaaS RTO applications have been implemented on both NGL cryogenic processing plants and NGL fractionation plants. In , the midstream business modeling system, eSimEvaluatorTM, was developed and released.

This software combined the equation-based optimization solving engine with a visual front-end, case study tools, sensitivity analysis and a SQL database. eSimEvaluator is used for midstream budgeting, forecasting, accruals, and super system optimization. In , Steve and his team worked with their client, to design and implement eSimGatheringTM, a cloud-based platform for digitizing midstream companies gathering asset data. Applications include condensate and water, greenhouse gases, pipeline pigging pipeline compression, and facility data.

Steve graduated from the University of Oklahoma in with BS in Chemical Engineering. He has written many papers on Real-Time Optimization and Advanced Process Control and has spoken at many refining, chemical, and natural gas industry events.

-  Триумф города. Как наше величайшее изобретение делает нас богаче, умнее, экологичнее, здоровее и счастливее  (пер. Инна Викторовна Кушнарева) Мб, с. скачать: (pdf) - (pdf+fbd)  читать: (полностью) - (постранично) - Эдвард Глейзер

Книга в формате pdf! Изображения и текст могут не отображаться!

Настройки текста:

МОСКОВСКИЙ УРБАНИСТИЧЕСКИЙ ФОРУМ
БИБЛИОТЕКА УРБАНИСТА

goalma.org 1



Edward Glaeser

Triumph
of the City
How Our Greatest Invention
Makes Us Richer, Smarter,
Greener, Healthier, and
Happier

goalma.org 2



Эдвард Глейзер

Триумф
города
Как наше величайшее
изобретение делает нас
богаче, умнее, экологичнее,
здоровее и счастливее
Перевод с английского
ИННЫ КУШНАРЕВОЙ

И З Д АТ Е Л ЬС Т В О
И Н С Т И Т У ТА
ГА Й Д А РА
М О С К В А ·  

goalma.org 3



У Д К 3 3 2 .1 2 2
Б Б К 6 5. 9
Г53

Книга подготовлена при поддержке
Московского урбанистического форума,
Московской школы управления С КО Л КО В О
и З А О «Интеко»
В оформлении обложки использована фотография
ОЛЕГА ЯКОВЛЕВА

Г53

Глейзер, Эдвард
Триумф города. Как наше величайшее изобретение делает нас
богаче, умнее, экологичнее, здоровее и счастливее [Текст] / пер. с англ.
И. Кушнаревой. — М.: Изд-во Института Гайдара, — (Московский
урбанистический форум. Библиотека урбаниста). — с. —
I S BN 9 7 8 -5 -9 3 2 5 5 -4 0 4 - 3
Гарвардский экономист Эдвард Глейзер показывает в своей книге, что
вопреки устоявшимся представлениям о городах (грязных, бедных, нездоровых, полных преступности, дорогих для жизни и загрязняющих
окружающую среду) на самом деле они являются самыми здоровыми,
экологичными и богатыми (в культурном и экономическом отношении)
местами для жизни. Нью-йоркцы, например, живут дольше остальных
американцев, а число заболеваний сердечно-сосудистой системы и случаев рака в этом городе ниже, чем в среднем по стране. Более половины дохода развитых стран зарабатывается в крупнейших городах, а городские жители потребляют в среднем на 40% меньше энергии, чем жители пригородов.
Глейзер использует исторические описания и собственные наблюдения,
показывая скрытые механизмы работы городов. Люди, которые селятся
даже в самых худших городах — Киншаса, Калькутта, Лагос, — имеют лучшую работу и лучшее здоровье, чем жители окружающих деревень. Глейзер показывает, что Бангалор и Кремниевая долина имеют удивительно
схожую историю, что образование играет важнейшую роль в успехе городов и что новые технологии на самом деле способствуют тому, что люди
начинают жить ближе друг другу.
У Д К 3 3 2 .1 2 2
Б Б К 6 5. 9
Copyright © Edward Glaeser,
© Издательство Института Гайдара,
I S BN 9 7 8 -5 -9 3 2 5 5 -4 0 4 - 3

goalma.org 4



Книга, которую вы держите в руках, открывает книжную серию под названием «Библиотека урбаниста», первый издательский проект Московского урбанистического форума, который проводится ежегодно в Москве с года. Являясь авторитетной международной площадкой для
экспертного диалога, Форум ежегодно аккумулирует наиболее актуальные идеи и тенденции урбанистики. Для организаторов Форума важно, чтобы эти идеи были доступны как можно более широкому кругу
людей, интересующихся темой городского развития. «Триумф города»
уже успел вызвать большой интерес мирового урбанистического сообщества, а сам Эдвард Глейзер давно вошел в число его ключевых экспертов. Мы надеемся, что эта книга, вместе с другими книгами серии
«Библиотека урбаниста», внесет вклад в развитие российской урбанистической науки и займет достойное место в библиотеке наших урбанистов, архитекторов, экономистов, планировщиков и просто неравнодушных горожан.
Дирекция Московского урбанистического форума
Книга Эдварда Глейзера — яркая иллюстрация того, как из глубокого изучения городских процессов вырастают неординарные идеи и дальновидные политики городского развития.
Поддержка этой публикации знаменует для Центра городских исследований Московской школы управления СКОЛКОВО начало пути
по развитию междисциплинарных исследований, образования, стандартов и компетенций в области урбанистики, столь необходимых для
формирования в России новой культуры мышления и диалога о городе
и подходов к его развитию. Приоритетом Центра станет развитие интереса к городским тематикам среди мэров и представителей власти всех
уровней, активных горожан и предпринимателей.
Московская школа управления СКОЛКОВО — одна из ведущих частных бизнес-школ России и С Н Г, основанная в году по инициативе делового сообщества. Среди партнеров-учредителей российские и международные компании и частные лица — лидеры российского бизнеса.
Андрей Шаронов,
Ректор Московской школы управления СКОЛКОВО
Мы внимательно изучили книгу Эдварда Глейзера и считаем ее весьма интересной и актуальной. Основываясь на хорошем знании истории
и понимании основной задачи инноваций в девелопменте, автор ярко
и наглядно показывает, как появились и функционируют сегодня современные мегаполисы.
Наш опыт показывает, что сегодня девелоперам мало просто получить профильное образование — нужно постоянно повышать квалификацию, перенимать мировой опыт. Поэтому мы не только поддерживаем профильные учебные заведения, но и издаем профессиональную
литературу, сотрудничая с ведущими мировыми специалистами.
Мы уверены, что публикация труда Эдварда Глейзера на русском языке будет полезна и экспертному сообществу, и тем, кто только начинает
изучать законы современной урбанистики.
ЗАО «Интеко»

goalma.org 5



goalma.org 6



Содержание

Введение: человечество как городской вид · 11
Глава 1. Что они делают в Бангалоре? · 35
Порты для интеллекта: Афины · 37; Багдадский дом мудрости · 40; Обучение в Нагасаки · 43; Истоки процветания
Бангалора · 45; Образование и успех города · 50; Подъем
Кремниевой долины · 53; Города завтрашнего дня · 60

Глава 2. Почему города приходят в упадок? · 71
Откуда взялся «Ржавый пояс» · 75; Детройт до машин · 80;
Генри Форд и промышленный Детройт · 84; Откуда берется
бунт? · 89; Обновление города: Нью-Йорк с х · 94;
Праведный гнев Колмана Янга · 98; Эффект Керли · ;
Строительный комплекс · ; Кто остается в «Ржавом
поясе» · ; Отказ от величия ·

Глава 3. Что хорошего в трущобах? ·
Фавелы в Рио · ; Движение вверх · ; Исход Ричарда Райта
в город · ; Взлет и падение американского гетто · ;
Внутренний город · ; Как политические программы усугубляют бедность ·

Глава 4. Как укрощали жилые дома? ·
Несчастья Киншасы · ; Исцеление больных городов · ;
Уборка улиц и коррупция · ; Больше дорог, меньше движения? · ; Как сделать города безопаснее · ; Преимущества
здоровья ·

Глава 5. Лондон — роскошный курорт? ·
Экономия на массовом производстве и театр «Глобус» · ;
Разделение труда и виндалу из свинины · ; Башмаки
и город · ; Лондон как брачный рынок · ; Когда высокие
заработки плохи? ·

goalma.org 7



Глава 6. Что великого в небоскребах? ·
Изобретение небоскреба · ; Растущие амбиции
А. Э. Лефкура · ; Регулирование Нью-Йорка · ; Страх
высоты · ; Опасности сохранения · ; Переосмысление
Парижа · ; Ошибки в управлении Мумбаем · ; Три простых правила ·

Глава 7. Почему расползалось расползание? ·
Расползание до автомобилей · ; Артур Левитт и массовое производство жилых домов · ; Перестройка
Америки с опорой на автомобиль · ; Добро пожаловать
в Зе-Вудлендс · ; Подсчет вкусов: почему миллион человек
переехали в Хьюстон · ; Почему жилье в Солнечном поясе
так дешево? · ; Что не так с расползанием? ·

Глава 8. Что может быть зеленее битумного покрытия? ·
Мечта о зеленой жизни · ; Грязные следы: сравнение
выбросов углекислоты · ; Непредвиденные последствия
экологизма · ; Два зеленых мировоззрения: принц
и мэр · ; Самая важная битва: экологизация Индии
и Китая · ; На пути к умному экологизму ·

Глава 9. Как города добиваются успеха? ·
Имперский город: Токио · ; Хорошо управляемый
город: Сингапур и Габороне · ; Умный город: Бостон,
Миннеаполис и Милан · ; Потребительский город:
Ванкувер · ; Растущий город: Чикаго и Атланта · ;
Дубай: слишком много положительных сторон ·

Заключение ·
Единые правила игры для городов · ; Урбанизация
через глобализацию · ; Помощь человеческому капиталу · ; Помощь бедным людям, но не бедным местам · ;
Вызов городской нищеты · ; Подъем потребительского
города · ; Проклятие принципа «Только не на моем
дворе» · ; Предубеждение в пользу расползания · ;
Зеленые города · ; Дары города ·

Благодарности ·
Библиография ·

goalma.org 8



Посвящается Нэнси
За все эти дни

goalma.org 9



goalma.org 10



Введение:
человечество
как городской вид

МИ Л ЛИОН А американцев проживают на трех
процентах территории страны — именно столько занимают города¹. 35 млн человек живут в Токио и его
пригородах, в самом производительном метропольном
ареале² в мире³. В одном только центре Мумбай живет
12 млн человек, и почти столько же — в Шанхае⁴. На такой огромной планете, как наша (все человечество могло бы поместиться в Техасе, причем у каждого был бы
свой собственный дом⁵), мы выбираем города. Хотя пу-



1. Население С Ш А в июле г. составляло человек, и 79% проживало в городских районах. Следовательно, городское население составляет человек. См: U. S. Department of Agriculture, Economic
Research Services, Major Uses of Land in the United States , «Urban and
Rural Residential Uses». goalma.org E I B14/eib14g.
pdf, а также U. S. Census Bureau, Annual Estimates of the Resident Population for the United States, Regions, States, and Puerto Rico: April 1, , to
July 1, (N S T- E S T –01), goalma.org N S goalma.org
2. «Метропольный ареал» (Metropolitan area) — регион, состоящий из густонаселенного городского ядра и прилегающих территорий (в том числе
пригородов) с меньшей плотностью населения, обладает общей инфраструктурой, промышленностью и жилищным хозяйством. — Прим. пер.
3. PricewaterhouseCoopers, «Which Are the Largest City Economies?».
4. United Nations, Department of Economic and Social Affairs, Population Division,
World Urbanization Prospects: , File 12, «Population of Urban Agglomerations with , Inhabitants or More in , by Country, –»,
goalma.org C D - R O M _/ W U P F Cities_
Over_goalma.org
5. Площадь Техаса составляет кв. миль, или 7,3 трлн кв. футов, население Земли, по данным американского бюро переписи населения, — 6,9 млрд человек (на 12 июля г.). Если разделить 7,3 трлн
кв. футов на 6,9 млрд человек, на каждого человека получится кв.
футов, а это более чем достаточно для скромного таунхауса для каждого человека. Если бы мы пожелали выделить определенную площадь
на дороги, торговлю и т. д., можно было бы предположить, что в каж-

11

goalma.org 11



ТРИУМФ ГОРОДА

тешествовать на большие расстояния стало намного дешевле, а возможностей удаленной работы стало гораздо
больше (например, можно жить на плато Озарк, а работать в Азербайджане), все больше людей собирается
рядом друг с другом в крупных метропольных ареалах.
Численность населения городов развивающегося мира
каждый месяц увеличивается на 5 млн человек, а начиная с г. в городах живет больше половины мирового населения⁶.
Города, плотными скоплениями которых усеяна поверхность земного шара, стали двигателями инноваций еще во времена, когда Платон и Сократ спорили
на афинском рынке. Улицы Флоренции подарили нам
Возрождение, а улицы Бирмингема — промышленную
революцию. Необычайное процветание современных
городов — Лондона, Бангалора и Токио — обусловлено
их способностью рождать новые идеи. Гуляя по этим городам, спускаясь, скажем, по мощеным переулкам, проходя по образующим решетку поперечным дорогам,
по объездной дороге или под автострадой, можно изучить — ни много ни мало — прогресс человечества.
В богатых западных странах города смогли пережить
неспокойный период конца промышленной эры, и сегодня они богаче, здоровее и привлекательнее, чем раньше.
В беднейших районах мира города безудержно растут,
поскольку плотность жизни в них оказалась наиболее
очевидным путем из бедности к процветанию. Несмотря
на технологические прорывы, которые привели к уничтожению расстояний, выясняется, что мир не плоский,
а заасфальтированный.
Город одержал триумф. Но, как многим из нас известно по личному опыту, иногда асфальтовые городские дороги ведут в ад. Город может победить, но слишком часто горожане, похоже, проигрывают. Детство
дом таунхаусе будет жить в среднем по два человека. См.: U. S. Census
, G C T- P H 1: Population, Housing Units, Area, and Density , Summary File 1, Percent Data, данные получены при помощи сервиса American FactFinder; U. S. Census Bureau, International Database, World Population Summary, goalma.org
6. United Nations Habitat, State of the World’s Cities /—Cities for All: Bridging the Urban Divide, goalma.org
aspx?publicatioN I D =29I7

12

goalma.org 12



ВВЕДЕНИЕ: ЧЕЛОВЕЧЕСТВО КАК ГОРОДСКОЙ ВИД

любого городского ребенка связано с натиском необычных людей и впечатлений — иногда приятных, как, например, в случае ощущения силы, которое возникает
от первой поездки на метро в детстве, а иногда не очень,
как, скажем, когда впервые сталкиваешься с городской
перестрелкой (незабываемая часть моих детских впечатлений от Нью-Йорка тридцатипятилетней давности).
На каждую Пятую авеню найдется трущоба в Мумбае,
а на каждую Сорбонну — окружная школа с металлодетекторами на входе.
И правда, для многих американцев вторая половина X X в., т. е. конец промышленной эпохи, стала временем приобщения не к городскому великолепию, а к городскому запустению. От того, насколько хорошо мы
усвоили уроки наших городов, будет зависеть, расцветет ли наша городская жизнь и превратится ли в то, что
могло бы стать новым золотым веком города.
Моя страсть к вселенной города берет начало в НьюЙорке Эда Коха, Турмана Мансона и Леонарда Бернстайна. Вдохновляясь детскими впечатлениями от мегаполиса, я всю жизнь пытался понять города. Эти
поиски опирались на экономическую теорию и на данные, но также они вели меня по извилистым улицам Москвы, Сан-Паулу и Мумбая, по историям разрастающихся городов-гигантов и повседневным рассказам тех, кто
живет и работает в них.
Изучение городов настолько захватило меня потому, что они ставят интригующие, важные и подчас тревожные вопросы. Почему богатейшие и беднейшие люди
мира так часто живут бок о бок? Как некогда могущественные города приходят в запустение? Почему другие
города способны выбраться из него и вернуться к своей славе? Почему так много художественных движений
так быстро возникает в определенных городах в определенные моменты? Почему так много умных людей принимают такие глупые программы городского развития?
Нет лучшего места для изучения всех этих вопросов,
чем Нью-Йорк, который многие считают архетипическим городом. Настоящие нью-йоркцы, в том числе и я
сам, возможно, слегка преувеличивают значение своего
города, но Нью-Йорк и правда остается парадигмой городской жизни, а потому является подходящим местом,

13

goalma.org 13



ТРИУМФ ГОРОДА

с которого мы можем начать наше путешествие по городам всего мира. Его история содержит в себе прошлое,
настоящее и будущее наших городских центров — ее
можно использовать в качестве трамплина для разработки сюжетов нашей книги, связанных с местами, которые
нам предстоит посетить.
Если вы встанете на пересечении й улицы и Пятой
авеню в среду после обеда, то окажетесь в потоке людей.
Одни спешат в северный Манхэттен на деловую встречу или же в южный, чтобы пропустить стаканчик. Другие идут на восток по направлению к огромным подземным пещерам Центрального вокзала, у которого больше
платформ, чем у любого другого вокзала в мире⁷. Кто-то,
возможно, пытается купить обручальное кольцо: в конце
концов, я улица — это главный в стране рынок драгоценностей⁸. Есть и прохожие, которые, переходя от одной достопримечательности к другой, иногда смотрят
вверх, чего никогда не делают настоящие нью-йоркцы. Если вы возьмете с них пример и посмотрите вверх,
то увидите две большие гряды небоскребов, окаймляющих слабо мерцающую долину — Пятую авеню.
Тридцать лет назад будущее Нью-Йорка представлялось далеко не радужным. Как почти любой старый холодный город, Готэм казался настоящим динозавром.
Городская подземка и автобусы выглядели архаикой
в мире, перестраивающемся под использование автомобиля. Городской порт, некогда гордость всего восточного побережья, потерял свое значение. При правлении
Джона Линдсея и Эйба Бима правительство города едва
не закончило дефолтом, несмотря на едва ли самые высокие по стране налоги⁹. Не только Джерри Форд, но, казалось, и сама история говорили о том, что Нью-Йорку
суждено умереть.
Нью-Йорк, или, точнее, Новый Амстердам, был основан на ранней стадии глобализации в качестве форпоста
голландской Вест-Индской компании. Это было торго-

7. «Largest Railroad Station» (by number of platforms), Guinness World Records
(New York: Bantam Dell, ), –
8. 47th Street Business Improvement District, The Diamond District, goalma.org
9. Henig, «New York City: Paying the Tab».

14

goalma.org 14



ВВЕДЕНИЕ: ЧЕЛОВЕЧЕСТВО КАК ГОРОДСКОЙ ВИД

вое поселение, куда приезжали авантюристы всех мастей, чтобы сделать состояние, обменивая бусы на меха.
Голландские поселенцы-торговцы селились рядом друг
с другом, поскольку соседство упрощало обмен товарами
и идеями, кроме того, безопасность обеспечивала защитная городская стена (ныне — Уолл-Стрит)¹⁰.
В X V III в. Нью-Йорк обошел Бостон и стал наиболее
важным портом из всех английских колоний; он специализировался на поставках зерна и муки на юг, в сахарные
и табачные колонии¹¹. В первой половине X I X в., в период предпринимательского бума, население Нью-Йорка выросло с 60 до тыс. человек, и он превратился
в американский город-гигант¹².
Этот взрывной рост населения в определенной степени был связан с изменениями в транспортной технологии. В начале X I X в. корабли обычно были небольшими
(нормальными считались суда водоизмещением т),
т.е они, как и современные небольшие самолеты, идеально подходили для путешествий от одной точки в другую,
например, из Ливерпуля в Чарльзтаун или же из Бостона в Глазго. Усовершенствования в технике и финансах,
произошедшие в –х гг., позволили создавать гораздо более крупные суда, которые могли перевозить более крупные грузы с большей скоростью и за меньшие
деньги.
Не было смысла пускать эти громадные клипперы до каждой точки американского побережья. Точно
так же, как сегодня «Боинг » приземляется в узловом
аэропорту, а затем передает пассажиров меньшим самолетам, которые доставляют их до конечного пункта назначения, крупные клипперы приходили в один крупный порт, а затем передавали свои товары относительно
небольшим суднам, которые доставляли их вверх и вниз
по всему восточному побережью. Нью-Йорк стал главным американским портом благодаря своему расположению в центре побережья, глубокой и защищенной гавани, а также рекам, позволявшим перемещаться вглубь
материка. Когда Америка перешла к «звездообразной»
Burrows and Wallace, Gotham.
Glaeser, «Urban Colossus», 9,
Gibson, «Population of the Largest Cities».

15

goalma.org 15



ТРИУМФ ГОРОДА

системе доставки, Нью-Йорк стал ее естественным центральным узлом¹³. Положение города еще больше укрепилось тогда, когда каналы превратили Манхэттен в восточную оконечность большой водной дуги, проходящей
по всему Среднему Западу вплоть до Нового Орлеана.
Перевозка грузов была экономическим базисом города, однако сами нью-йоркцы работали больше в обрабатывающих отраслях — сахароварении, производстве
одежды и издательском деле, — которые возникли вокруг
порта¹⁴. Сахарозаводчики, например семейство Рузвельтов, работали в большом портовом городе, потому что
значительный размер города позволял им покрывать
фиксированные затраты больших и дорогостоящих сахароварен, а также находиться от своих потребителей
ровно на том расстоянии, чтобы кристаллы рафинированного сахара не слипались после долгого путешествия
по теплым водам. Концентрация швейного производства в Нью-Йорке была обусловлена большими грузами хлопка и текстиля, которые проходили через город,
а также потребностью моряков в готовом платье. Даже
развитие нью-йоркского книгоиздания отражало, в конечном счете, центральное положение города на трансатлантических торговых путях, поскольку большие
деньги в книжном бизнесе в X I X в. появлялись у того,
кто первым успевал напечатать пиратские копии английских романов¹⁵. Братья Харперы¹⁶ добились успеха
в качестве издателей, когда обогнали своих конкурентов
из Филадельфии, напечатал третий том романа Вальтера Скотта «Певерил Пик» через двадцать два часа после
того, как его привезли в Нью-Йорк на пакетботе.
Однако в X X в. уничтожение расстояний свело на нет
те обусловленные разницей в транспортных расходах
преимущества, которые превратили Нью-Йорк в промышленного гиганта¹⁷. Зачем шить юбки на Хестерстрит, если в Китае рабочая сила стоит гораздо дешевле?
Глобализация заставила жестоко конкурировать компа-

Albion, Rise of New York Port, 38–54; Glaeser, «Urban Colossus»,
Glaeser, «Urban Colossus»,
Burrows and Wallace, Gotham, ch.
Mott, Golden Multitudes,
Glaeser and Kohlhase, «Decline of Transport Costs».

16

goalma.org 16



ВВЕДЕНИЕ: ЧЕЛОВЕЧЕСТВО КАК ГОРОДСКОЙ ВИД

нии и города, которые производили то, что легко можно
было переправить через Тихий океан. Экономический
упадок Нью-Йорка в середине X X в. отражал все большее обессмысливание преимуществ, которые были у него
в X I X в.
Но, разумеется, как обязательно заметит любой стоящий сегодня на Пятой авеню, это еще не конец истории.
Нью-Йорк не умер. Сегодня на территорию пяти почтовых индексов, занимающих милю Манхэттена между
й и й улицами, приходится тыс. наемных работников (больше, чем в Нью-Гэмпшире или Мэне), которые зарабатывают в среднем более тыс. долл. в год,
так что у этого небольшого участка недвижимости совокупный годовой доход больше, чем в Орегоне или Неваде¹⁸.
Глобализация уничтожила преимущества Нью-Йорка
как промышленного узла, но закрепила позиции города
как передовой области производства идей. Хотя в НьюЙорке теперь не так много шьют, здесь полно таких модельеров, как Кельвин Кляйн и Донна Каран, которые
создают модели, по которым нередко отшивают одежду на другом конце света. Возможно, Honda стала причиной головной боли «Большой детройтской тройки»,
но управление международными финансовыми потоками позволило неплохо заработать нью-йоркским банкирам. Мир с большим количеством связей обеспечил высокие доходы предпринимателей, производящих идеи,
которые рыскают по всей земле в поисках прибыли.
Нью-Йорк заново изобрел самого себя в мрачное десятилетие х, когда финансовые новаторы учились
друг у друга, создав в итоге систему взаимосвязанных
идей. Академические знания о соотношении рисков
и прибыли облегчили оценку и продажу более риско Пять этих почтовых индексов — , , , и Согласно
данным County Business Patterns, совокупный годовой доход наемных
рабоников в этих областях превысил в г. 80 млрд долл., а общее
число наемных работников составило человек. Если разделить
совокупный годовой доход на число работников, мы получаем средний
годовой доход в размере тыс. долл. По данным County Business Patterns, совокупный годовой доход наемных работников Орегона составил
56 млрд долл., а Невады — 44,4 млрд. Число наемных работников НьюГэмпшира равнялось человек, а Мэна — См.: U. S. Census
Bureau, County Business Patterns , goalma.org

17

goalma.org 17



ТРИУМФ ГОРОДА

ванных активов¹⁹, например высокодоходных (но ненадежных) облигаций Майкла Милкена²⁰, что позволило Генри Кравису использовать эти облигации для того,
чтобы заработать на неблагополучных компаниях, выкупив их с привлечением заемных средств²¹. Многие крупнейшие новаторы приобрели свои знания не в процессе
формального обучения, а непосредственно на практике, примером тут может быть магнат в области ипотечных ценных бумаг Льюис Раньери, описавший свою историю в знаменитой книге «Покер лжецов», который
начинал когда-то в отделе доставки компании Salomon
Brothers²². Сегодня 40% всех доходов, получаемых наемными работниками на Манхэттене, приходится на финансовые услуги, ставшие оплотом густонаселенного
и по-прежнему бурлящего города²³. И хотя некоторые
из этих финансовых волшебников сыграли определенную роль в том, что нам пришлось столкнуться с Великой депрессией, город, в котором они жили, сумел пережить и эту бурю. В – гг., когда американская
экономика, в основном, находилась в состоянии стагнации, средняя заработная плата на Манхэттене выросла
на 11,9%, т. е. больше, чем в любом другом крупном округе. В г. средний недельный заработок на Манхэттене составлял долл., что на % больше среднего
для С Ш А значения и на 45% больше, чем в округе СантаКлара, где находится Кремниевая долина с самой высокой в С Ш А средней заработной платой за пределами
Большого Нью-Йорка²⁴.
Bernstein, Against the Gods, –
Lewis, Liar’s Poker,
«The Team», K K R , Kohlberg Kravis Roberts & Co., , goalma.org
goalma.org
Lewis, Liar’s Poker,
Поскольку округ Нью-Йорк равен Манхэттену, мы можем суммировать
совокупный расчетный лист всех отраслей округа Нью-Йорк в г.,
который составляет примерно млрд долл. Расчетный лист в финансовых услугах (по Североамериканской системе классификации отраслей (N A IC S), коды , , и ) — почти 84 млрд долл. Если разделить 84 млрд на млрд получается 39,88%. См.: U. S. Census Bureau,
County Business Patterns , goalma.org
Bureau of Labor Statistics, Economic News Releases, County Employment and
Wages, «Table 1. Covered establishments, employment, and wages in the
largest counties, first quarter », goalma.org (дата последнего изменения документа: 19 октября г.)

18

goalma.org 18



ВВЕДЕНИЕ: ЧЕЛОВЕЧЕСТВО КАК ГОРОДСКОЙ ВИД

Взлет, падение и новый подъем Нью-Йорка демонстрируют нам главный парадокс современного мегаполиса — близость стала цениться еще больше тогда, когда стоимость дальних коммуникаций упала. История
Нью-Йорка, конечно, уникальна в своем величии, однако ключевые составляющие, определявшие его удивительный подъем, печальный упадок и поразительное
возрождение, можно найти и в таких городах, как Чикаго, Лондон и Милан.
В этой книге мы внимательно рассмотрим, что сделало города величайшим изобретением человечества. Мы
попытаемся распутать их причудливую историю, которая сегодня важна потому, что множество городов в развивающемся мире сражаются с теми болезнями, которыми некогда страдали современные города-знаменитости,
такие как Сан-Франциско, Париж и Сингапур. Мы будем изучать и те подчас поразительные факторы, которые определяют успех сегодняшних городов — начиная
с зимних температур или Интернета и заканчивая неверно понятым экологизмом.
Города — это отсутствие физического пространства
между людьми и компаниями. Они суть близость, плотность, соседство. Они позволяют нам работать и развлекаться вместе, а их успех зависит от спроса на физические связи. В середине X X в. города многие города,
такие как Нью-Йорк, начали клониться к упадку, поскольку прогресс в сфере транспорта сократил преимущества, связанные с размещением фабрик в густонаселенных городских зонах. Но в течение последних
тридцати лет некоторые из этих городов вернули свои
позиции, и даже возникли новые города, поскольку технологическая культура повысила доходы от знания, которое лучше всего производится людьми, находящимися в непосредственной близости друг к другу.
В С Ш А работники в метропольных ареалах с крупными городами зарабатывают на 30% больше, чем в других районах. Эти большие заработки съедаются более
высокой стоимостью жизни²⁵, но это не отменяет того
Используя данные американского бюро переписи населения за г. (
U. S. Census Integrated Public Use Microdata Series), мы отбираем данные
по мужчинам в возрасте 25–55 лет. Мы исключаем все данные о людях,

19

goalma.org 19



ТРИУМФ ГОРОДА

факта, что высокие заработки отражают более высокую
производительность. Единственная причина, по которой компании готовы платить за дорогой труд и аренду площадей в городе, состоит в том, что город создает
те преимущества в производительности, которые превосходят эти затраты. Американцы, живущие в метропольных ареалах с населением больше одного миллиона человек, в среднем на 50% продуктивнее американцев,
которые живут в менее крупных городских областях. Это
соотношение сохраняется даже тогда, когда мы учитываем образование, опыт и отрасль, в которой заняты работники. И даже тогда, когда мы принимаем в расчет
индивидуальные IQ этих работников. Разрыв в доходах между городскими и сельскими областями столь же
велик и в других богатых странах, а в бедных странах —
еще заметнее²⁶.
В Америке и Европе города ускоряют инновации,
связывая умных горожан друг с другом, но в развиваю-

не относящихся к наемным сотрудникам или не занятным на постоянной работе (которая определяется как минимум 35 час. работы в неделю
и минимум 40 недель в году). Также мы опускаем все данные, если человек зарабатывает меньше минимальной оплаты труда и работает меньше, чем на полставки (т. е. меньше половины от час. в год, что равноценно 35 час. в неделю при 40 рабочих неделях в год). Наконец, мы
опускаем все аномалии (т. е. тех, кто зарабатывает менее, чем первый
процентиль, или более, чем й процентиль). Мы сравниваем средний
заработок живущих в неметропольных ареалах (58 ,72 долл. в год —
по курсу г.) с заработками проживающих в больших (т. е. с населением более одного миллиона) метропольных ареалах (77 ,05 долл.
в год — по курсу г.). Разница двух этих значений составляет
8 ,33 долл., т. е. заработок жителей крупных метропольных ареалов
больше на 31%. См.: Ruggles et al., Microdata Series.
Используя данные В В П по метропольным статистическим ареалам (M S A)
Бюро экономического анализа и данные по тем же ареалам от американского Бюро переписи населения, мы определяем В В П на душу
населения для каждого метропольного статистического ареала, разделяя В В П на население. Затем мы находим средний В В П на душу населения для M S A более одного миллиона человек в г. — такой В В П
составляет 52 ,85 долл. на душу населения. Мы находим средний В В П на душу населения для M S A с населением менее миллиона
человек в г., который составляет 38 ,70 долл., что на 38% меньше 52 ,85 долл. См.: Bureau of Economic Analysis, Gross Domestic Product by Metropolitan Area, goalma.org; U. S. Census
Bureau, Population Division, Table 5, Estimates of Population Change for
Metropolitan Statistical Areas and Rankings: July 1, , to July 1,
(C B S A - E S T –05), March 19, , goalma.org C B S A - E S T –xls

20

goalma.org 20



ВВЕДЕНИЕ: ЧЕЛОВЕЧЕСТВО КАК ГОРОДСКОЙ ВИД

щемся мире города играют еще более важную роль: они
становятся порталами, через которые осуществляется
контакт между рынками и культурами. В X I X в. Мумбай (тогда называвшийся Бомбеем) был порталом хлопка. В X X I в. Бангалор стал порталом идей.
Если бы вы в х завели со средним американцем или европейцем разговор об Индии, скорее всего,
он пробормотал бы нечто неловкое про трагическую ситуацию с нищетой в странах третьего мира. Сегодня же
тот же американец или европеец, скорее всего, стал бы
с недовольством рассуждать про то, что у него могут отнять работу и вывести ее в Бангалор. Индия по-прежнему бедна, но она развивается с головокружительной
скоростью, а Бангалор, пятый по величине город Индии²⁷, стал одной из величайших историй успеха этого
субконтинента. Богатство Бангалора рождается не из его
промышленной мощи (хотя он и производит довольно
много текстиля), а из его силы как города идей. Сосредоточивая огромное число талантливых людей в одном
месте, Бангалор позволяет им легко обучаться, а иностранцам — из самых разных мест, начиная с Сингапура
и заканчивая Кремниевой долиной, — легко связываться
с индийским человеческим капиталом.
Вторя идеям противников городов, воспроизводимым
из века в век, Махатма Ганди сказал: «Настоящую Индию найдешь не в нескольких ее городах, а в ее тысячах деревень»²⁸, поэтому «рост нации зависит не от городов, а от деревень»²⁹. Великий человек ошибался. Рост
Индии зависит почти исключительно от ее городов. Между урбанизацией и процветанием самых разных стран
обнаруживается почти полная корреляция³⁰. В среднем с ростом городского населения на 10% национальная производительность на душу населения возрастает
United Nations, Department of Economic and Social Affairs, Population Division, World Urbanization Prospects: , File 12, Population of Urban Agglomerations with , Inhabitants or More in , by Country, –
, goalma.org C D - R O M _/ W U P Fities_
Over_goalma.org
Kumar, «The Whole Truth of a Home Economy»,
Gandhi, Essential Writings,
Расчеты автора основаны на: Maddison, «Statistics on World Population»;
United Nations, Population by Sex and Urban/Rural Residence, http://data.
goalma.org

21

goalma.org 21



ТРИУМФ ГОРОДА

на 30%³¹. Доходы на душу населения в тех странах, где
большинство людей живет в городах, почти вчетверо
превышают соответствующие доходы в странах, где большинство населения проживает в сельской местности.
Один из мифов гласит, что хотя города ведут к процветанию, люди из-за них несчастны. Но сами люди говорят о том, что они счастливее именно в тех странах,
где больше городов. В странах, где больше половины
населения живут в городах, 30% людей утверждают, что
они очень счастливы, а 17% — что они не очень счастливы или совсем не счастливы. В странах, где больше половины населения живет в селах, 25% людей говорят, что
они очень счастливы, а 22% сообщают о том, что они —
несчастливы. В разных странах опросы об удовлетворенности жизнью показывают, что она растет вместе с долей
населения, живущего в городах, даже если учитывать национальный доход и уровень образования.
Поэтому такие города, как Мумбай и Калькутта, поднимают не только экономику Индии, но и ее настроение.
И, разумеется, нельзя сказать, что в них нет ничего индийского, так же как про Нью-Йорк нельзя сказать, что
в нем нет ничего американского. Эти города во многих
отношениях как раз и являются теми местами, в которых гений нации проявляет себя во всей полноте.
Способность города создавать блестящие образцы сотрудничества не является чем-то новым. Столетиями инновации распространялись от одного человека к другому через запруженные людьми улицы городов. Взрывное
развитие искусств в период флорентийского Возрождения началось тогда, когда Брунеллески придумал геометрию линейной перспективы. Свои знания он передал
другу — Донателло, кто первым стал использовать перспективу в барельефах. Их друг Мазаччо перенес эти инновации в живопись. Художественные инновации Флоренции являлись блестящим побочным продуктом
роста населения городов; богатство этого города поддерживалось более прозаическими занятиями — банковским делом и пошивом одежды. Сегодня, однако, Бангалор, Нью-Йорк и Лондон целиком и полностью зависят
от своей способности к инновациям. Распространение
Maddison, «Statistics on World Population».

22

goalma.org 22



ВВЕДЕНИЕ: ЧЕЛОВЕЧЕСТВО КАК ГОРОДСКОЙ ВИД

знаний от инженера к инженеру, от дизайнера к дизайнеру, от трейдера к трейдеру — это то же самое, что перенос идей от художника к художнику, а плотность городской жизни всегда была определяющим фактором этого
процесса³².
Жизнеспособность Нью-Йорка и Бангалора не означает, что все города придут к успеху. В г. Детройт
был пятым по величине городом Америки, в нем жило
1,85 млн человек. Сегодня в нем осталось менее половины
от этого числа, причем он продолжает постоянно терять
население. Восемь из десяти крупнейших американских
городов времен х гг. потеряли с тех пор по меньшей
мере одну пятую часть своего населения³³. Провал Детройта и многих других промышленных городов отражает не слабость городов как таковых, а, скорее, бесплодность тех городов, которые утратили контакт с основными составляющими процесса обновления города.
Города развиваются и процветают тогда, когда в них
много мелких фирм и хорошо образованных граждан.
Детройт и сам некогда был шумным ульем мелких изобретателей, связанных друг с другом, а Генри Форд —
лишь одним из многих одаренных предпринимателей.
Однако необычайный успех великой идеи Форда разрушил старый, более креативный город. Рост Детройта в X X в. привел к тому, что на огромные фабрики пришли сотни тысяч плохо образованных рабочих, а сами
фабрики превратились в крепость, отделенную от всей
остальной страны. И если промышленное разнообразие,
предпринимательство и образование привели к инновациям, модель Детройта привела к упадку города. Эпоха
промышленного города закончилась, по крайней мере
на Западе.
White, Birth and Rebirth of Pictorial Space.
В г. население Детройта составляло , т. е. 42% населения г.
(1 человек). В г. десятью наиболее крупными городами Америки были (в порядке убывания): Нью-Йорк, Чикаго, Филадельфия,
Лос-Анджелес, Детройт, Балтимор, Кливленд, Сент-Луис, Вашингтон
и Бостон. К г. все они, кроме Нью-Йорка и Лос-Анджелеса, потеряли население. См.: American Community Survey, Data Profile for
the United States and the City of Detroit, данные получены при помощи
сервиса American FactFinder; Gibson, «Population of the Largest Cities».
Обсуждение особой истории Баффало как депрессивного города см.:
Glaeser, «Can Buffalo Ever Come Back?».

23

goalma.org 23



ТРИУМФ ГОРОДА

Многие чиновники проблемных городов ошибочно
полагали, будто они могут вернуть городу былую славу за счет какого-нибудь крупного строительного проекта — нового стадиона или легкорельсового транспорта, «бизнес-зоны» или жилищного проекта. За редким
исключением, никакая государственная программа не
может управлять силами городского изменения, проходящего в ритме отливов и приливов. Мы не должны игнорировать потребности бедных людей, живущих в «Ржавом поясе», но государственная политика
должна быть направлена на помощь бедным людям,
а не бедным местам.
Блестящие новые строения могут приукрасить город, пришедший в упадок, но не решат его внутренних
проблем. Признаком упадка городов является то, что
в них слишком много жилых строений и инфраструктуры в пересчете на объем их экономики. При таком повышенном предложении и малом спросе нет смысла использовать государственные деньги для создания еще
большего предложения. Глупость проектов по перестройке центров городов указывает нам на то, что города — это не здания, а люди.
После урагана Катрина сторонники застройки стремились потратить сотни миллиардов долларов на восстановление Нового Орлеана, но если бы двести миллиардов³⁴ были отданы людям, которые там живут, каждый
из них получил бы по тыс. долл., что позволило бы
оплатить переезд, обучение или же покупку более качественного жилья в каком-то другом месте. Еще до наводнения новоорлеанцы довольно посредственно заботились о своих бедняках. Не было никакого смысла тратить миллиарды на восстановление города, когда эти же
деньги могли помочь детям жителей Нового Орлеана
обосноваться в каком-нибудь другом, более привлекательном для них месте. Разумеется, получилось так, что
страна не смогла сделать ничего особенного хорошего
ни для самого Нового Орлеана, ни для его жителей.

Если млрд разделить на количество жителей Нового Орлеана (
человек), получится долл. на человека. См.: American Community Survey, Data Profile for the City of New Orleans, данные получены
при помощи сервиса American FactFinder.

24

goalma.org 24



ВВЕДЕНИЕ: ЧЕЛОВЕЧЕСТВО КАК ГОРОДСКОЙ ВИД

В конечном счете задача городского правительства —
не финансировать строительство или железнодорожные
линии, которые, вероятно, не покроют расходов, а заботиться о горожанах. Мэр, который может лучше обучить
детей города, чтобы они смогли найти возможности для
себя на другом конце земного шара, добивается успеха,
даже если его город становится меньше.
Хотя вечная бедность Детройта и других подобных
городов служит явным отражением городских проблем,
не всякая бедность в городах обязательно плоха. Легко понять, почему посетитель трущоб Калькутты может
примкнуть к Ганди и задаться вопросом об обоснованности массовой урбанизации, однако у присутствия в городе бедняков есть свои плюсы. Люди становятся бедными
не из-за городов, просто города привлекают бедняков.
Приток неблагополучных людей в города (начиная
с Рио и заканчивая Роттердамом) демонстрирует силу
города, а не его слабость.
Городские строения могут сохраняться столетиями,
но население города всегда текуче. Более четверти жителей Манхэттена не жили здесь еще пять лет назад³⁵. Бедняки постоянно приезжают в Нью-Йорк, Сан-Паулу или
Мумбай в поисках лучшей доли, и эту особенность городской жизни можно только приветствовать.
Бедность в городе следует оценивать в сравнении
не с городским богатством, а с сельской бедностью. Фавелы Рио-де-Жанейро могут выглядеть ужасно в сравнении с преуспевающими пригородами Чикаго, но уровень
бедности в Рио намного ниже, чем в северо-восточных
сельских областях Бразилии³⁶. У бедных нет возможности быстро разбогатеть, но они могут выбирать между
городом и деревней, причем многие из них вполне обдуманно выбирают города.

В г. число жителей Манхэттена в возрасте от пяти лет и выше составляло 1 человек. Число тех, что жили в другом округе в г.,
составляло человек, т. е. 26%. См.: U. S. Census Bureau, Census
Summary File 3, Sample Data, Table P4; residence in for the population
five and older, county and state level, данные получены при помощи сервиса American FactFinder.
Подробнее это обсуждается далее в главе 3. Уровень бедности в Рио-де-Жанейро составляет около 9%, тогда как на сельском северо-востоке — 55%.
См.: Skoufias and Katayama, «Sources of Welfare Disparities».

25

goalma.org 25



ТРИУМФ ГОРОДА

Приток богатых и бедных в города придает городским пространствам динамику, но трудно не заметить
издержки концентрации бедности. Близость облегчает
обмен не только товарами и идеями — благодаря ей проще обменяться бактериями или стащить кошелек. Старые города всего мира страдали от проклятий городской
жизни — болезней, преступности, перенаселенности.
И с этими бедами никогда не получалось справиться,
просто соглашаясь с положением вещей или же бездумно полагаясь на свободный рынок. Американские города стали в начале X X в. намного более здоровыми потому, что они начали тратить на воду столько же, сколько
составляли траты федерального правительства в целом,
если не брать армию и почту³⁷. Рывок, совершенный европейскими и американскими городами, вероятно, будет в X X I в. повторен в развивающихся городах, а потому мир станет еще более городским. Нью-Йорк сегодня
намного здоровее всей Америки в целом, хотя мальчики,
родившиеся в нем в г., жили в среднем на семь лет
меньше остальныхамериканцев³⁸.
Победы городов над преступностью и болезнями позволили им развиться в качестве пространства не только
производства, но и удовольствий. Городские масштабы
позволяют покрывать фиксированные затраты театров,
музеев и ресторанов. Музеям нужны большие дорогие
экспозиции и привлекательные, зачастую крайне дорогие здания; театрам нужны сцены, освещение, звуковое
оборудование и возможность часто репетировать. Города смогли покрывать эти постоянные издержки, поскольку они распределяются среди тысяч посетителей
театров и музеев.
История показывает, что большинство людей были
всегда слишком бедны, чтобы выбирать место жительства в соответствии со своими вкусами к развлечениям,
да и сами города едва ли можно было считать территорией удовольствий. Однако когда люди стали богаче, они
Cutler and Miller, «Water, Water Everywhere», –
Ожидаемая продолжительность жизни для мужчин, родившихся в г.
в Нью-Йорке, составляла 40,6 лет. Для американцев в целом в том же
году тот же показатель составлял 47,6 лет. См.: New York City Department of Health and Mental Hygiene, Summary of Vital Statistics , table 6;
Arias, «United States Life Tables, », table

26

goalma.org 26



ВВЕДЕНИЕ: ЧЕЛОВЕЧЕСТВО КАК ГОРОДСКОЙ ВИД

все чаще стали выбирать города в зависимости от своего
стиля жизни, и так родился потребительский город.
На протяжении большей части X X в. казалось, что
подъем таких потребительских городов, как Лос-Анджелес, является просто еще одной силой, которая бьет
по всем лондонам или нью-йоркам мира. Но когда старые города стали безопаснее и здоровее, они также сумели развиться в качестве мест потребления — благодаря
ресторанам, театрам, клубам, барам и удовольствиям,
обусловленным взаимной близостью людей. За последние тридцать лет Лондон, Сан-Франциско и Париж преуспели, в том числе, благодаря тому, что люди стали
выбирать их в качестве мест постоянного проживания.
В этих мегаполисах можно найти дорогостоящие развлечения, например рестораны с тремя звездами согласно
«Красному гиду Мишлен», но также и вполне доступные
удовольствия, например кафе с видом на мост Золотые
Ворота или Триумфальную арку, а может даже настоящий эль в пабе с деревянной обшивкой. Города позволяют нам находить друзей с теми же интересами, а непропорционально большая численность одиноких людей
в крупных городах определяет наличие брачных рынков,
которые упрощают поиск партнера. Сегодня успешные
города, старые и новые, привлекают умных предприимчивых людей, в том числе, и за счет того, что являются
чем-то вроде тематических парков.
Распространение схемы, при которой можно жить
в городе, а работать в пригороде, может считаться наиболее поразительным следствием успешных потребительских городов. В мрачные времена х немногие
хотели жить на Манхэттене, если они там не работали.
Сегодня же тысячи людей решают жить здесь, а на работу ездить в какое-то другое место. Миллионеры с Ближнего Востока — не единственные, кто покупает особняки
в Лондоне и Нью-Йорке, Майями также заработал немало денег, продавая дома на вторичном рынке богачам
из Латинской Америки.
Устойчивый спрос, созданный экономическим процветанием и городскими удовольствиями, помогает
объяснить то, почему цены в привлекательных городах
постоянно росли, но значение имеет также и предложение жилой площади. Нью-Йорк, Лондон и Париж все

27

goalma.org 27



ТРИУМФ ГОРОДА

больше ограничивали застройку, что сделало эти города весьма дорогими.
Многие идеи этой книги опираются на мудрость великого урбаниста Джейн Джекобс, которая понимала, что
для постижения души города надо пройтись по его улицам. Она понимала, что люди, благодаря которым город
становится креативным, нуждаются в доступном жилье.
Однако она все-таки допускала ошибки, связанные с тем,
что слишком уж опиралась на свою эмпирическую точку
зрения и не использовала инструменты экономистов, которые помогают осмыслить всю систему в целом.
Поскольку она видела, что старые и не слишком высокие здания дешевле, она пришла к неверному выводу, будто ограничение высотности и сохранение старых районов обеспечит доступность жилья³⁹. Но спрос
и предложение работают не так. Когда спрос на определенный город растет, цены будут расти, если только
не построить больше домов. Когда города ограничивают новую застройку, они становятся дороже.
Охрана исторического наследия — не всегда неверный
шаг, ведь в наших городах многое стоило бы оставить,
но за это всегда приходится платить. Подумайте об упорядоченной красоте Парижа. Его великолепно ухоженные, привлекательные бульвары прямые и широкие,
а обрамляют их элегантные здания X I X в. Мы можем
наслаждаться великими памятниками Парижа, поскольку они не скрыты близлежащими строениями. Основная
причина, по которой они находятся в зоне прямой видимости, заключается в том, что любая попытка что-либо построить в Париже должна пройти византийский
процесс согласования, главным приоритетом которого
является охрана исторических памятников⁴⁰. Ограничение новой застройки — не всегда ошибка, особенно в городах с архитектурными сокровищами, но именно из-за
Jacobs, Death and Life, –
Le Plan Local d’Urbanisme, goalma.org?page_id=
&document_type_id=5&document_id=&portlet_id= этот
«Местный план городского развития» предусматривает цель «сохранения архитектурного и городского наследия» («préserver le patrimoine architectural et urbain»). Тексты, связанные с эти планом, см. на сайте: goalma.org?page_id=&document_type_
id=4&document_id=&portlet_id=

28

goalma.org 28



ВВЕДЕНИЕ: ЧЕЛОВЕЧЕСТВО КАК ГОРОДСКОЙ ВИД

них Париж, некогда служивший гостеприимным прибежищем голодающим художникам, сегодня доступен
только богачам.
Лондон, как и Париж, весьма привязан к своим зданиям X I X в. Сам принц Уэльский занял жесткую позицию
по отношению к высоким модернистским строениям,
которые могли бы заслонить Собор Св. Павла⁴¹. Похоже, что англичане даже экспортировали свою антипатию
к высоким зданиям в Индию, где ограничения на строительство менее оправданны и гораздо более вредны.
В Мумбае действуют одни из наиболее строгих ограничений на использование земли во всем развивающемся
мире; на протяжении почти всей недавней истории высота новых зданий, построенных в центральном районе
Мумбая, составляла в среднем 1,3 этажа⁴². Полное безумие! В центре этого чрезвычайно активно развивающегося индийского конгломерата искусственно поддерживается плотность населения, больше характерная для
пригородов. Столь ошибочное поведение гарантированно порождает крайне высокие цены, слишком маленькие квартиры, перенаселенность, «расползание» города,
трущобы и коррупцию. При этом Шанхай, чья экономика разогрета еще больше, чем в Мумбае, остается гораздо более доступным городом⁴³, поскольку предложение
не отставало здесь от спроса. Подобно другим автократам, от Навуходоносора до Наполеона III, выступающим
за развитие, китайские лидеры любят строительство.
В начале X X в. такие провидцы, как Фриц Ланг, придумали мир, в котором города все больше уносились
ввысь, а улицы лежали в тени гигантских башен. Великолепные архитекторы, такие как Уильям Ван Ален, спроектировали большие небоскребы — Крайслер-Билдинг
и другие, а Ле Корбюзье и близкие к нему архитекторы
планировали создать мир, построенный на головокружительных высотах. Однако Америка X X века принадлежала не небоскребу, а автомобилю.

Различные мотивы и претензии принца в связи с этим вопросом обсуждались во многих газетных статьях. См., например: Alan Hamilton, «You’re
Scraping Wrong Part of the Sky».
Bertaud, «Mumbai F SI Conundrum», 4.
Gómez-Ibáñez and Ruiz Nuñez, «Inefficient Cities».

29

goalma.org 29



ТРИУМФ ГОРОДА

Транспортные технологии всегда определяли форму городов. В городах, предназначенных для перемещения пешком, например в центре Флоренции или в старой части Иерусалима, улицы узкие, извилистые, переполненные лавками. Когда людям приходилось ходить
пешком, они старались селиться как можно ближе друг
к другу и к водным путям, которые обеспечивали самый
быстрый способ передвижения в город и из города. Области, построенные с опорой на поезда и эскалаторы, например Средний Манхэттен или Чикагская петля, отличаются более широкими улицами, организованными
подчас в виде решетки. На улицах все еще есть магазины,
однако большая часть офисного пространства расположена высоко над землей. Города, построенные с прицелом
на автомобили, например большая часть Лос-Анджелеса,
Феникс или Хьюстон, имеют огромные, медленно изгибающиеся дороги, а переулков часто вообще нет. В этих
местах магазины и пешеходы уходят с улиц в моллы.
И если у старых городов обычно есть очевидный центр,
местоположение которого определяется старым портом
или вокзалом, в автомобильных городах нет такого центра. Они просто вытягиваются, в недифференцированной форме расползаются до самого горизонта.
Такие места, как Атланта и Хьюстон, напоминают
нам о тех территориях, которые по плотности населения находятся где-то посередине между сверхплотным
Гонконгом и сельской провинцией Саскачеван. Жизнь
и работа в Кремниевой долине, где не обойтись без автомобиля, позволяет контактировать друг с другом,
по крайней мере людям из компьютерной индустрии.
Опасность, которую эти места представляют для традиционных городов, отражает тот факт, что они предлагают некоторые из старых преимуществ городского соседства, соединяя их с обилием земли и возможностью
добраться на машине куда угодно.
Хотя подъем автомобильных городов нанес удар
по многим старым городам, не всем это пошло во вред.
Злословие по поводу пригородов — популярное времяпрепровождение среди интеллектуалов, но люди, переехавшие в пригороды, не были дураками. Друзья городов
могли бы, скорее, чему-то поучиться у «расползания»
Солнечного пояса, а не бездумно хаять его обитателей.

30

goalma.org 30



ВВЕДЕНИЕ: ЧЕЛОВЕЧЕСТВО КАК ГОРОДСКОЙ ВИД

Скорость и пространство — два важнейших преимущества автомобильной жизни. Средняя поездка из
дома на работу на общественном транспорте занимает
в С Ш А 48 минут; а та же поездка на машине — 24 минуты⁴⁴. Машины создают условия для строительства массового жилья с умеренной плотностью, которое как раз
и оформляет жизненный стиль американцев, слишком
шикарный по общемировым стандартам.
Признавая положительные стороны расползания, мы
не должны считать, будто это нечто хорошее, а американский политический курс, ему способствующий, — действительно осмыслен. Экологические издержки «расползания» должны были бы подтолкнуть правительство
к тому, чтобы нажать на тормоза автомобильной жизни. Дух Томаса Джефферсона, который любил города
не больше Ганди, продолжает жить в программах субсидирования домовладения и строительства автотрасс, неявно склоняя американцев к отъезду из городов.
Одна из проблем программ, субсидирующих «расползание», заключается в том, что жизнь, построенная
с опорой на автомобиль, порождает экологические издержки, оплачивать которые вынуждена вся планета.
Святой покровитель американского экологизма Генри Дэвид Торо был еще одним противником городов.
На берегу Уолденского пруда он увидел, «сколько здоровья и радости несет нам невинная и благодетельная
Природа», а «воображаемые преимущества человеческого общества» показались ему «незначащими». Льюис Мамфорд, выдающийся архитектурный критик и историк городов, превозносил «парковое планирование»
пригородов⁴⁵ и критиковал «распад окружающей среды»⁴⁶, наблюдающийся в городе.
Сегодня мы знаем, что в позиции экологистов-сторонников пригородов есть слабые стороны. Манхэттен, центральный Лондон и Шанхай, а не пригороды, —
вот настоящие друзья окружающей среды. Любители
природы, которые живут в окружении деревьев и травы, потребляют намного больше энергии, чем горожане.
Glaeser and Kahn, «Sprawl», –
Mumford, City in History,
Ibid.,

31

goalma.org 31



ТРИУМФ ГОРОДА

Я с прискорбием убедился в этом на собственном опыте, когда после 37 лет, проведенных почти исключительно в городе, я начал безуспешные эксперименты с жизнью в пригороде.
Если экологический след среднего пригородного дома
приравнять к следу тяжелого ботинка 45 размера, экологический след нью-йоркской квартиры равнялся бы
следу туфельки на шпильке от Джимми Чу 36 размера.
Традиционные города выбрасывают меньше углекислого газа, поскольку они не требуют столь масштабных передвижений. Менее трети нью-йоркцев ездят на работу
на машине⁴⁷, тогда как семь из восьми американцев, ездящих на работу в город из пригородов, передвигаются
на автомобиле. Больше трети всех американцев, приезжающих на работу на общественном транспорте, живут
в пяти нью-йоркских районах. По потреблению бензина на душу населения Готэм значительно отстает от всех
остальных мегаполисов Америки. Данные министерства
энергетики подтверждают, что уровень энергопотребления в городе находится на предпоследнем месте по всей
стране, что обусловлено главным образом использованием в Нью-Йорке общественного транспорта.
Трудно найти более глупый лозунг, чем экологическая мантра «мысли глобально, действуй локально».
Хороший экологизм требует глобальной перспективы
и глобального действия, а не узкой точки зрения какого-то одного района, препятствующего строителям. Мы
должны признать, что если мы пытаемся сделать один
район зеленее, запретив новое строительство, мы с легкостью можем сделать мир желтее, вытолкнув новое
строительство в какое-то другое место, не столь заботящееся об экологии. Калифорнийские «зеленые», возможно, сделали свой собственный регион более приятным для жизни, но они наносят вред окружающей
среде, поскольку новое строительство приходится вести не в пригородах Беркли, с их умеренным климатом
и уже имеющимся доступом к общественному транспорту, а в пригородах Лас-Вегаса, где нет ничего кроме ма Расчеты автора основаны на: American Community Survey, Data Profile for the City of New York and the United States, данные получены при
помощи сервиса American FactFinder.

32

goalma.org 32



ВВЕДЕНИЕ: ЧЕЛОВЕЧЕСТВО КАК ГОРОДСКОЙ ВИД

шин и кондиционеров. Ставки особенно высоки в развивающемся мире, где схемы городского строительства
еще не сложились, а число людей, на которых они повлияют, намного больше. Сегодня большинство индийцев и китайцев слишком бедны, чтобы поддерживать
жизненный стиль, ориентированный на машины. Выбросы углекислого газа, обусловленные транспортом
и домашним энергопотреблением, в самых зеленых мегаполисах Америки все еще в десять раз превышают аналогичные показатели среднего китайского метропольного ареала⁴⁸.
Но поскольку Индия и Китай богатеют, люди там
столкнутся с выбором, который может привести к драматическим изменениям в жизни каждого из нас. Последуют ли они за Америкой и будут ли стремиться к пригородам и их автомобильному существованию, или же,
напротив, поддержат проекты плотной городской застройки, которые в экологическом отношении намного безопаснее? Если выбросы углекислого газа на душу
населения в Китае и Индии достигнут американского уровня, общемировой объем выбросов увеличится на %. Если же их выбросы остановятся на французском уровне, общемировые выбросы вырастут всего
на 30%⁴⁹. Модели автомобильного передвижения и ур Zheng et al., «Greenness of China».
В г. выбросы углекислоты в С Ш А составляли 19,78 т на душу населения. Во Франции — 6,60 т; в Китае — 4,58 т; в Индии — 1,16 т. Общий
выброс в г. составил 29, млрд т. Если вычесть из этой суммы все
выбросы Китая за г. (1, млрд человек, помноженные на 4,58 т,
дают 6, млрд т), а также индийские выбросы (1, млрд человек,
помноженные на 1,16 т, дают 1, млрд т), а затем прибавить общий
выброс Китая, если бы он складывался из подушевых выбросов, сопоставимых с американскими (1, млрд человек, умноженные на 19,78
т, дают общий выброс в 25, млрд т), а также аналогичный индийский выброс (1, млрд человек, умноженные на 19,78 т, дают общий
выброс в 21, млрд т), новый общемировой суммарный выброс составит 69, млрд т, т. е. прирост составляет %. Если же, напротив,
использовать французский уровень — 6,60 т на душу населения, пересмотренный выброс Китая составит 8, млрд т (1, млрд человек,
помноженные на 6,6 т выброса на душу населения), а индийский —
7, млрд (1, млрд человек, помноженные на 6,60 т), так что пересмотренный общемировой выброс составит 37, млрд т, а прирост —
около 30%. См.: U. S. Energy Information Administration, International
Energy Annual , table H.1cco2, «World Per Capita Carbon Dioxide
Emissions from the Consumption and Flaring of Fossil Fuels, –»,
goalma.org

33

goalma.org 33



ТРИУМФ ГОРОДА

банизации в этих странах, скорее всего, будут наиболее
важными экологическими проблемами X X I в.
Важнейшая причина, по которой Европе и С Ш А
стоило бы привести в порядок свои «зеленые» дома,
состоит в том, что без реформы будет невероятно трудно убедить Индию и Китай в том, что надо использовать меньше углерода. Хороший экологизм означает,
что здания надо строить там, где они нанесут наименьший экологический ущерб. А это, в свою очередь, указывает на то, что мы должны с большим пониманием
относиться к сносу невысоких зданий в городах, необходимому для строительства новых, более высотных
зданий, а с другой стороны — проявлять большую нетерпимость к тем активистам, которые выступают против роста городов, снижающего выбросы углекислого
газа. Правительства должны поощрять граждан жить
в сравнительно небольших по своей величине городских ареалах, а не приманивать покупателей домов огромными пригородными замками. Если идеи — это валюта нашего века, тогда строительство правильных
домов для этих идей будет определять нашу коллективную судьбу.
То, что сила возникает благодаря сотрудничеству людей, — главный вывод из успеха цивилизаций и основная причина, по которой города вообще существуют.
Чтобы понять наши города и то, что с ними делать, мы
должны придерживаться этих истин, разоблачая вредоносные мифы. Мы должны отвергнуть точку зрения,
согласно которой экологизм означает жизнь среди деревьев, равно как и ту точку зрения, будто сторонники
городов всегда должны бороться за сохранение физического прошлого города. Мы должны перестать возвеличивать домовладение, приоритетом для которого являются пригородные дома с собственными земельными
участками, а не квартиры в высотных домах. И хватит
романтизировать деревни и села. Мы должны избегать
упрощающего взгляда на вещи, предполагающего, что
прогресс дальних коммуникаций уменьшит наше желание и потребность быть рядом друг с другом. И самое
главное, мы должны освободиться от стремления видеть
в городах их здания — нам следует помнить, что настоящий город сделан из плоти, а не из бетона.

34

goalma.org 34



ГЛАВА 1

Что они делают
в Бангалоре?

ЫС ОК А Я изгородь из деревьев и кустарника окружает кампус компании MindTree, находящийся в
офисном парке Бангалора с остроумным названием
«Глобальная деревня» (Global Village). За этим зеленым
барьером снуют уличные торговцы, нищие и авторикши.
Внутри над тщательно подстриженным садом поднимаются элегантные здания, среди пальм, стекла и прохладного серого камня царит полный покой. MindTree — это
одна из многих успешных бангалорских компаний в области информационных технологий. Ею руководит Суброто Багчи, который прогуливается по своему кампусу
в белоснежных кроссовках и рубашке-поло. Багчи выглядит как магнат из Кремниевой долины, говорит как гуру
менеджмента и, похоже, одинаково легко общается с инвесторами из Сингапура, инженерами-программистами
из беднейших регионов Индии и даже с нелюдимым гарвардским профессором.
Открытость Багчи отражается в просторной планировке территории компании, благодаря которой сотрудники могут легко контактировать друг с другом. Весь
штат собирается к шведскому столу на крыше здания,
откуда виден простирающийся перед ними Бангалор —
один из наиболее производительных городов Азии. Мелкие бангалорские стартапы размещаются на меньших
территориях, подчас даже в заставленных квартирах
где-нибудь в старом здании одного из перенаселенных
районов. В таких менее формальных офисах можно увидеть расставленные в произвольном порядке компьютеры, а иногда и матрас в углу для тех, кто засиживается на
работе допоздна. Но как бы ни различалась обстановка

В

35

goalma.org 35



ТРИУМФ ГОРОДА

этих компаний — микроскопического стартапа или известного информационного предприятия, они характеризуются одной и той же бросающейся в глаза энергией, одной и той же сосредоточенностью на продаже
собственной продукции по всему миру.
Плохие индийские дороги и слабая система электроснабжения осложняют жизнь крупным промышленным фирмам, потому создается впечатление, что страна
совершила скачок из эпохи сельского хозяйства в эпоху информационных технологий. Каждому, кто строит
большую фабрику и нанимает необученных работников,
приходится иметь дело с мощными индийскими профсоюзами¹. Бизнесу в сфере информационных технологий
эти ограничения мешают не так сильно. В этой области
меньше профсоюзов, идеям не нужны дороги, чтобы перемещаться через континенты, а любая успешная интернет-фирма может позволить себе резервный генератор.
И сегодня в индийской деревне случается голод,
но индийская табель стереотипов включает сегодня
не только голодающего крестьянина или озабоченного
кастовыми различиями брамина, но и предпринимателя, занимающегося производством программного обеспечения. Рубан Пхукан — один из бангалорских интернет-предпринимателей, чей путь служит иллюстрацией
тому, как Бангалор обучает молодых и талантливых,
предоставляя им возможности. Он вырос в Гувахати
на востоке Индии, городе, расположенном очень далеко
от Бангалора, а затем отправился учиться в Региональный инженерный колледж в Карнатаке. В г. он стал
пятнадцатым сотрудником бангалорского отделения
Yahoo!, где он изучал поисковые машины конкурирующих компаний. В Yahoo! он встретил бизнес-партнера,
а опционы на покупку акций Yahoo! дали ему достаточно
средств для того, чтобы стать предпринимателем.
В г. он основал goalma.org (читается как «big
sea», т. е. «большое море»), индийский сервис поиска работы, в котором собирается информация с различных
сайтов вроде goalma.org Свои программы они разрабатывали на коленке, а затем продали их компании MIH
Holdings за весьма внушительную, по индийским мер1. Besley and Burgess, «Can Labor Regulation Hinder Economic Performance?»,

36

goalma.org 36



ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ В БАНГАЛОРЕ?

кам, сумму². По данным одного рейтингового агентства,
на Bixee в г.³ было тыс. уникальных посетителей каждый день. В MIH Пхукан работал над созданием
goalma.org, сайта обмена видеороликами, позволяющего
обычным людям демонстрировать свои таланты, а продюсерам болливудских фильмов — представлять свои
фильмы. Потом он ушел из MIH и начал разрабатывать
программное обеспечение для новой социальной сети⁴.
В X I X в. такие города, как Буэнос-Айрес и Чикаго, были порталами для мяса и зерна, связывающими
разные континенты. Сегодня же Бангалор — это портал
идей, городской центр образования, в котором частные
фирмы обучают тысячи молодых индийцев вроде Пхукана. Новые технологии упростили связь между головным офисом Yahoo!, расположенным в Кремниевой долине, и бангалорскими отделениями, однако простота
международных коммуникаций не сделала Индию плоской. Благодаря глобализации, одни места, вроде Бангалора, стали намного более важными и успешными, чем
другие. Пхукан никогда не смог бы стать предпринимателем-программистом, если бы остался в Гувахати.

Порты для интеллекта:
Афины
Города служили порталами, соединяющими культуры,
задолго до того, как Рубан Пхукан начал работать в Бангалоре на Yahoo!. Порты на реке Чжуцзян, города на Шелковом пути, древние имперские перевалочные пункты — все они помогали путешественникам со всего мира
встречаться и обмениваться идеями. Великий танец цивилизаций, в котором знания двигались с востока на запад, а потом — в обратном направлении, начался, по большому счету, с городов. Бангалор — это просто одно из современных мест, где продолжается этот древний танец.

2. См., например: Ranjan, «Bixee, Pixrat Acquired».
3. Real Website Worth, «goalma.org», goalma.org, http:///
traffic_report/goalma.org
4. Имеется в виду веб-сайт goalma.org, который, правда, пока только создается. См.: Jacob, «Now, Social Networking Gets a Voice».

37

goalma.org 37



ТРИУМФ ГОРОДА

В V I в. до н. э. Афины едва ли можно было считать интеллектуальным центром мира⁵. Самые оригинальные
греческие мыслители жили в дальних греческих поселениях в Малой Азии, где учились у древних цивилизаций
Ближнего Востока⁶. В Милете, порте в западной Турции,
где производилась шерсть, появились первый философ —
Фалес⁷, а также отец европейского городского планирования Гипподам, чьи решетчатые планы⁸ послужили образцом для римских и многих иных городов.
Афины выросли на торговле вином, оливковым маслом, пряностями и папирусом⁹. В конечном счете город
закрепил свою власть, организовав греческое сопротивление персидскому вторжению, которое уже привело к опустошению таких мест, как Милет¹⁰. Как и богатый, кипящий жизнью Нью-Йорк периода после Второй мировой
войны привлекал писателей и художников из истерзанной Европы, Афины V века до н. э. пополнились лучшими умами истощенной войнами Малой Азии¹¹. Гипподам
приехал в Афины, чтобы разработать план городского
порта¹². Другие приезжали учить богатых афинян. Первое поколение афинских ученых повлияло на своих учеников и друзей, в частности Перикла и Сократа. Сократ
привнес свои собственные новации, был учителем Платона, который потом стал учителем Аристотеля.
В этот замечательный период рождается не только западная философия в том виде, в каком мы ее знаем, но также драма и история, формирующиеся по мере
того, как художники и ученые со всего Средиземноморья собирались на одной территории, где, сблизившись
друг с другом, они могли свободно обмениваться своими идеями¹³. Афины расцвели благодаря не слишком
значительным случайным событиям, которые затем закрепились и усилились из-за взаимодействий в преде-

5. Hall, Cities in Civilization,
6. Ibid.
7. McNeill, Western Civilization,
8. Cartledge, Ancient Greece,
9. Hall, Cities in Civilization, 49–
Cartledge, Ancient Greece,
Ibid.,
Ibid., 54,
Ibid.,

38

goalma.org 38



ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ В БАНГАЛОРЕ?

лах города. Один умный человек встречался с другим,
и так рождалась новая идея. Затем она вдохновляла кого-то еще, и внезапно начинало происходить что-то действительно важное. Исходная причина афинского успеха кажется, в общем-то, не совсем понятной, однако сам
процесс вполне очевиден. Идеи переходят от одного
человека к другому в густонаселенных городских пространствах, и этот обмен иногда творит чудеса человеческой креативности.
Знания греков сохранялись и развивались на протяжении почти тысячелетия в ключевых городах классического мира — в Александрии, Риме и Милане, а также в городах Персии и Северной Индии, где преемники
Александра Великого создали эллинистические государства. Романские города Западной Европы — Лондон,
Марсель, Триер, Таррагона — стали подлинными чудесами своей эпохи, позволившими принести цивилизацию
в ранее совершенно дикие места. Римское инженерное
искусство подтолкнуло развитие городов, снабдив их ресурсом первом необходимости — чистой водой.
Но хотя Римская империя продержалась довольно
долго (дольше, чем Британская империя или Американская республика — по крайней мере на сегодняшний
день), она пришла в упадок и в итоге не смогла устоять
перед натиском внешних захватчиков. В V в. н. э. все еще
казалось, что предводители варваров, завоевавшие Рим,
оставят сами городские районы нетронутыми. Многие из них, например Теодорих, понимали преимущество таких городов, как Равенна¹⁴. И хотя готы, гунны,
вандалы и бургундцы были достаточно сильны, чтобы
сокрушить Римскую империю, им не хватило сил поддерживать и охранять ее дороги и инфраструктуру, в результате чего города начали голодать, лишившись работоспособных транспортных сетей, которые доставляли
им пищу и воду¹⁵.
На смену городскому миру Римской империи, этому
неисчерпаемому источнику культуры и технологии, пришел сельский застой. Когда города стали исчезать, знание
тоже начало деградировать. В римских городах ценились
«Theodoric (King of Italy)» Encyclopædia Britannica.
McNeill, Western Civilization,

39

goalma.org 39



ТРИУМФ ГОРОДА

искусства, тогда как в мире сельских воителей и крестьян
сильные руки больше вознаграждались, чем тренированный ум. На вершине римского владычества Европа была
одним из технологических фронтиров мира, достойным
конкурентом развитых обществ Китая и Индии. Но в столетия, последовавшие за падением Рима, о Европе нельзя
было сказать ничего подобного. Карл Великий, властитель Европы, связывался с Гаруном Аль-Рашидом, халифом исламского мира. Франк был безграмотным воякой,
тогда как его арабский коллега — городским правителем
утонченной цивилизации¹⁶. В крупнейших городах Азии
благодаря близости людей развивался гуманизм, тогда
как сельская Европа безмолвствовала.
Тысячу лет назад в Европе было только четыре города с населением более 50 тыс. человек, один из которых
был осколком Римской империи — Константинополь¹⁷.
Три других — Севилья, Палермо и Кордова — были исламскими¹⁸. Исламские халифаты, охватывающие территорию от Персии до Португалии, позволили создать
новую торговую сеть, через которую шел обмен товарами и идеями на большие расстояния, а под покровительством могущественных эмиров и халифов возникали
большие города¹⁹. Под их эгидой лет назад как раз
и началось возрождение, но не в Италии, а в арабских
городах. В этих местах греческие, индийские и даже китайские знания попадали к исламским ученым. Со временем они вернут эти знания обратно на Запад.

Багдадский дом мудрости
В Афинах V в. до н. э. и в Нью-Йорке X X в. независимые
мыслители создавали инновации, соревнуясь и сотрудничая на свободном рынке идей. Однако в исламском мире
правители создавали интеллектуальные связи по собственному царскому указу. Халифы из династии Аббасидов основали свою столицу в Багдаде, расположенном

Pagden, Worlds at War.
Chandler, Four Thousand Years of Urban Growth,
Bairoch, Cities and Economic Development.
Lyons, House of Wisdom.

40

goalma.org 40



ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ В БАНГАЛОРЕ?

в 50 км к северу от древнего Вавилона. Они желали украсить свой город чудесами природы и культуры²⁰, а потому собирали ученых так, словно те были ценными безделушками. Со временем эти умы были объединены в «Дом
мудрости», представлявший собой нечто вроде исследовательского института, главной задачей которого был импорт знаний и их перевод на арабский язык²¹. Эти ученые
перевели, среди прочего, «Афоризмы» Гиппократа, «Государство» Платона, «Физику» Аристотеля, Ветхий завет
и даже Синдхинд, сборник индийских трактатов по математике²². В начале I X в. Мухаммад Аль-Хорезми, основываясь на Синдхинде, изобрел алгебру²³, которая, собственно, и получила свое название от него. Аль-Хорезми
также принес в арабский мир индийские числа. Философ
Аль-Кинди написал первый трактат по защите окружающей среды и объединил греческую философию с исламской теологией²⁴. Медицинские знания поступали в Багдад от персов²⁵; технология производства бумаги была завезена китайскими военнопленными²⁶. На протяжении
шести золотых десятилетий Багдад блистал, став в конечном счете интеллектуальным центром Ближнего Востока,
а может быть и всего мира.
В эпоху Средневековья восточные знания проникали на Запад через европейские города. Венеция, самый
восточный порт Италии, служила порталом идей, как
и специй, на протяжении всего Средневековья²⁷. Когда
испанцы захватили Толедо в г., христианские ученые получили доступ к городской библиотеке, а потому смогли перевести хранившиеся в ней классические
произведения на латынь²⁸. Спустя тринадцать лет крестоносцы взяли Антиохию и передали европейским переводчикам собрание арабских медицинских и научных
текстов²⁹. В исламских городах Испании, являвшихся
Ibid., 59,
Ibid.,
Durant, Age of Faith, –
Lyons, House of Wisdom, 72–
Ibid., 73, ; Gari, «Arabic Treatises».
Lyons, House of Wisdom,
Ibid.,
McNeill, Venice: The Hinge of Europe.
Bakhit, History of Humanity,
Lyons, House of Wisdom,

41

goalma.org 41



ТРИУМФ ГОРОДА

наиболее крупными городскими ареалами во всей Западной Европе, древние тексты заново открывались, переводились, а потом передавались обратно христианам³⁰.
Они попадали в новые университеты Падуи и Парижа, где все большее число европейцев, среди которых
Альберт Великий и его ученик Фома Аквинский, стали
учиться греческой и исламской философии³¹.
Европа постепенно становилась безопаснее и богаче,
а города снова начали расти. Когда Темные века стали
немного более просвещенными, а Европа начала урбанизироваться, возросла и скорость инноваций. В монастырях бенедиктинские монахи заново открыли преимущества интеллектуальной близости. Они переписывали
классические тексты и экспериментировали с сельскохозяйственными изобретениями, например водяным
колесом³². Купцы собирались на ярмарках, которые обладали некоторыми преимуществами городской агломерации, но не имели постоянной, а потому уязвимой
инфраструктуры³³. Со временем сложились такие европейские узловые города, как Брюгге и Флоренция, развивавшиеся в качестве центров профессионального мастерства и торговли, защищенных силами вооруженных
ремесленников или наемников³⁴.
Подъем Запада помогают объяснить многие факторы — развитие воинской доблести и военных технологий благодаря постоянным войнам, иммунитет,
с трудом приобретенный за столетия болезней, формирование мощных национальных государств. Однако растущие торговые города Италии, Англии и Нидерландов оказали гораздо более сильное воздействие,
чем можно было бы ожидать, судя по их видимым размерам. Рост городов, управляемых купцами, заметно
опережал рост городов князей и монархов³⁵. Эти густонаселенные места стали портами инноваций, узлами
мировой торговой сети, через которые с Востока по Lyons, House of Wisdom,
Knowles, «The Evolution of Medieval Thought».
Lucas, «Role of the Monasteries»; Baumol, «Entrepreneurship: Productive,
Unproductive, and Destructive».
Milgrom et al., «The Role of Institutions in the Revival of Trade».
Pirenne, Medieval Cities and Murray, Bruges: Cradle of Capitalism.
de Long and Shleifer, «Princes and Merchants».

42

goalma.org 42



ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ В БАНГАЛОРЕ?

ступали знания³⁶. В торговых городах были разработаны юридические правила³⁷, регулирующие отношения
в сфере частной собственности и торговли, которыми
мы руководствуемся и по сей день. Великое восстание,
начавшееся в торговых и занятых производством шерсти городах Нидерландов, привело к основанию Голландии как первой современной республики³⁸. Торговые города и компании напрямую отвечали за многие
военные победы — начиная с падения Константинополя
в г. и заканчивая произошедшей через лет битвой при Плесси: все эти победы дали Западу власть над
остальным миром.
Люди Запада в конечном счете превзошли азиатов
в развитии таких китайских по своему происхождению
изобретений, как печать и порох. К X V III в. западная
технология и мысль господствовали во всем мире. Постепенно европейские науки начали двигаться обратно
на Восток, и города в этом процессе снова сыграли роль
перевалочных пунктов знаний.

Обучение в Нагасаки
К концу X I X в. военная сила Европы доказала свое технологическое превосходство над большинством стран
Азии, но лишь одна из них, Япония, оставалась почти
полностью независимой от европейского контроля. Когда в г. у берегов Японии показались американские
корабли, она согласилась начать торговлю с чужеземцами, но все же на своих условиях, а за следующие сорок
лет Япония в совершенстве овладела западными методами, став одной из наиболее сильных держав на мировой
арене³⁹. В – гг. Япония разбила китайцев точно
так же, как это могла бы сделать какая-нибудь европейская колониальная держава, нанесла поражение России
и завоевала Корею⁴⁰. В середине X X в. японцы строили
корабли и самолеты, не уступающие, а иногда и превос McNeill, Western Civilization,
Ibid., –
Geyl, Revolt of the Netherlands.
Goodman, Japan and the Dutch, 9.
Iriye, «Japan’s Drive to Great-Power Status».

43

goalma.org 43



ТРИУМФ ГОРОДА

ходящие, американские образцы⁴¹. Как же японцы смогли так быстро нагнать Запад?
Один из ответов обнаруживается в одном городе —
Нагасаки. Первые контакты между Японией и Западом
случились в г., когда возле Нагасаки, у острова Танегасима, бросили якорь португальские суда⁴². В течение
следующих лет Нагасаки выступал в качестве проводника западных технологий, поступающих в Японию.
Ксенофобская политика Японии, требовавшая ограничить местопребывание иностранцев одной территорией,
упростила японцам путь к западному знанию⁴³. В г.
португальские иезуиты построили в Нагасаки первый
в Восточной Азии металлический печатный станок⁴⁴.
Спустя сорок шесть лет иезуиты были изгнаны из-за их
политических махинаций и прозелитизма, и их сменила голландская Ост-Индская компания, которая никогда не допускала, чтобы подобные вопросы мешали выгодному торговому сотрудничеству⁴⁵.
Однако голландцы окажут своим хозяевам не только коммерческие услуги. Западная медицина появилась
в Японии в х гг., когда высокопоставленные чиновники, и даже сам сёгун, начали лечиться у штатного врача Ост-Индской компании⁴⁶. Вскоре в Нагасаки стали
учиться и получать дипломы японские студенты, которые принесли европейские медицинские техники в Японию⁴⁷. В начале X I X в. один японский врач проведет первую в мире операцию под общим наркозом. Эта операция,
мастэктомия, выполнялась в соответствии с европейской
техникой, за исключением того, что для введения пациента в бессознательное состояние врач применил сбор восточных трав⁴⁸. Соединяя восточные и западные знания,
японцы продвинулись в медицине, так что европейцам
понадобилось сорок лет, чтобы нагнать их.
Вдобавок к европейской медицине голландцы завез Meyer, Japan,
McClain, Japan, 2.
Goodman, Japan and the Dutch, –
Boorstin, Discoverers,
Goodman, Japan and the Dutch,
Ibid., 37–38,
Ibid.,
Stevens, «Anaesthesia in Japan».

44

goalma.org 44



ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ В БАНГАЛОРЕ?

ли в Японию телескопы, барометры, камеру-обскуру,
магические фонари и даже солнечные очки — и все эти
товары шли через Нагасаки⁴⁹. В г. сёгун, стремившийся к знаниям, позволил печатать западные книги
в Японии⁵⁰, его интерес к Западу привел также к «постепенному развитию Эдо [ныне Токио] как главного центра голландских наук». Когда в г. у берега появились американские военные суда, японцы смогли быстро достигнуть уровня своих противников, поскольку
у них было много инженеров, обученных «голландским
наукам»⁵¹. В г. голландцы передали японцам первый пароход, который затем попадет на новую Военноморскую тренировочную базу в Нагасаки⁵². Когда японцы начали агрессивно копировать европейские военные
технологии, Нагасаки по-прежнему выступал в качестве
главного порта для знаний, а не только товаров. Эти военные и технологические знания и навыки позволили
Японии завоевать за сто лет значительные территории
в Азии и преподнести сюрприз американскому военному флоту на Перл-Харбор.

Истоки процветания Бангалора
Города — начиная с Афин или Багдада V III века и заканчивая Нагасаки — всегда были лучшим решением проблемы переноса знаний между цивилизациями. И это
не случайно. Роль городов в межкультурных коммуникациях заключается в том, что они выступают средством
от проклятия коммуникационной сложности, т. е. того,
что вероятность порчи сообщения повышается по мере
увеличения объема передаваемой информации. Легко
передать просто «да» или просто «нет», но научить кого-то астрофизике или, скажем, экономической теории
гораздо сложнее.
Межкультурные коммуникации всегда сложны; всегда что-то «теряется в переводе». Новые идеи с дру-

Sugita, Western Science in Japan,
Goodman, Japan and the Dutch,
Morris-Suzuki, Technological Transformation,
Murdoch, Tokugawa Epoch,

45

goalma.org 45



ТРИУМФ ГОРОДА

гих континентов могут настолько отличаться о наших
нынешних знаний, что для их понимания нам необходимо совершить настоящий интеллектуальный скачок,
а это неизбежно требует достаточно долгого обучения.
Мы можем понимать контекст идей в нашем обществе,
но часто путаемся, когда имеем дело с мыслями, приходящими из совершенно иного общества. Так, к примеру, переводчики Синдхинда не понимали евклидовой
математики, на которую опирался переводимый ими
трактат.
Города и порождаемые ими личные взаимодействия
представляют собой средство от проклятия коммуникационной сложности. Когда на разговор тратится много
часов, участники уверены в том, что они правильно поняли, что им хотели сказать. Города, такие как Нагасаки,
Багдад или Бангалор, специализирующиеся в международных коммуникациях, создают специалистов по коммуникациям, которые становятся мастерами импорта
информации. Города удобны для иностранцев, потому что в них они могут быстро составить представление
о науке, искусстве и торговле данного общества, и точно
так же может поступить само это общество, быстро разобравшись в этих иностранцах.
Успех таких мест, как Бангалор, связан не только с международными интеллектуальными связями. Благодаря
городам возникает взаимозависимость: работодателей
привлекает большое число потенциальных работников,
а последних — изобилие потенциальных работодателей.
Так, фирмы приходят в Бангалор в поисках инженеров,
а инженеры — ради фирм. Городские масштабы упрощают работникам переход с одной работы на другую. В отраслях с высоким уровнем предпринимательской активности работники делают карьеру, переходя из одной
фирмы в другую. Молодые люди повышают свою производительность и получают все более высокие оклады,
меняя работодателей и приобретая новые навыки. Изобилие местных работодателей также является неявной
гарантией от краха любого конкретногостартапа: в Бангалоре всегда найдется какая-нибудь другая компания,
занимающаяся разработкой программного обеспечения.
Кроме того, высокая концентрация предпринимательского таланта способствует росту смежных отраслей:

46

goalma.org 46



ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ В БАНГАЛОРЕ?

так, венчурные капиталисты стремятся работать рядом
с Кремниевой долиной.
Силы, вызывающие концентрацию в каком-то одном городе, понятны, но неясно, почему какой-то конкретный город становится узлом передачи информации. Почему этого статуса добился именно Бангалор,
а не какой-то другой из множества индийских городов?
В Бангалоре достаточно мягкий климат — он суше, чем
в Мумбае, и не такой резкий, как в Дели⁵³. Однако именно навыки, а не география, являются источником силы
Бангалора. Исходно существовавшее ядро инженерных
кадров привлекло такие компании, как Infosys, и после
этого образовалась взаимозависимость, при которой умные фирмы и умные работники стремятся максимально
приблизиться к Бангалору.
Мало кому удалось получить от сближения людей
и фирм в Бангалоре больше, чем трем городским миллиардерам из Infosys. Infosys был основан в г., а в Бангалор был переведен в г. Летом г. в компании
было около тыс. работников, а рыночная капитализация превышала 30 млрд долл. Сегодня Infosys — это
феномен «плоского» мира, компания, осуществляющая
обширные операции на рынке программного обеспечения, банковских услуг и консалтинга⁵⁴. В сущности, Infosys, работая со скоростью света, продает по всему миру
сведения, поставляемые либо людьми, либо машинами,
а к профессионализму своих работников компания относится весьма серьезно, каждый год обучая тысячи людей
в собственном тренинговом центре в Майсуре. В этом
центре место получают менее 2% желающих работать
в Infosys, т. е. он намного более востребован, чем любой
колледж «Лиги плюща»⁵⁵.
Нараяна Мурти, один из основателей Infosys, получил
степень по инженерии в университете Майсура и в Индийском технологическом институте в Канпуре. Однако,
возможно, самые ценные навыки он приобрел в х гг.,
работая в Patni Computer. Patni представляла собой компанию-мост, которая стала одним из первых звеньев, соеди India, Government of, «Climatological Data of Important Cities».
«Who We Are», Infosys, goalma.org
Schlosser, «Harder than Harvard».

47

goalma.org 47



ТРИУМФ ГОРОДА

нивших С Ш А и Индию, причем ее индийские основатели жили в Америке. Они понимали перспективы индийских программных продуктов, а потому открыли второй
офис в Пьюне. Мурти работал там с шестью другими основателями Infosys, и там-то они и научились соединять
индийский талант с американскими рынками.
В г. они ушли из Patnu, чтобы основать свою собственную компанию, продающую программы иностранным клиентам. Мурти занял долл. у своей жены
на расходы. В г. они нашли первого американского клиента, компанию, занимавшуюся разработкой программного обеспечения. В г. они переехали в Бангалор, чтобы разрабатывать программы для немецкого
производителя свеч зажигания, который базировался
там еще с г. и хотел, чтобы Infosys находился поблизости для простоты обмена информацией между компаниями. Для Infosys Бангалор был привлекателен потому,
что находился по соседству с самыми передовыми инженерными школами страны.
За последние 25 лет Infosys открыл офисы в С Ш А , Канаде, Латинской Америке и Европе, но корни его так
и остались в Бангалоре. Развитие Infosys можно считать признаком смерти расстояний, но точно так же его
можно интерпретировать как доказательство того, что
близость значит сегодня столько же, сколько и раньше.
Сосредоточивая столько талантов в одном месте, Бангалор облегчает иностранцам (откуда бы они ни были —
из Кремниевой долины или из Сингапура) ведение совместного бизнеса с индийскими предпринимателями.
Возможно, Бангалор удачливее любого другого индийского города, однако свое счастье он выковал сам. Сегодняшнее изобилие инженеров отражает решения, принятые давным-давно его руководителями, махараджами
Майсура и их министрами. У Майсура долгая традиция
освоения новых технологий. В X V III в. его султан нанес
британцам серьезное поражение при помощи импортированных пушек, с которыми управлялись нанятые матросы. В период британского правления в Индии Майсур выделялся из всех княжеских штатов своим уровнем
образования, но мудрейшим из его руководителей был
сэр Мокшагундам Вишвесварайа, или сэр МВ, премьерминистр штата в начале X X в.

48

goalma.org 48



ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ В БАНГАЛОРЕ?

Сэр МВ родился в 35 км от Бангалора, а в город приехал, чтобы пойти в среднюю школу. Сделав выдающуюся карьеру в качестве гражданского инженера, он вернулся в Бангалор, а в г. стал премьер-министром Майсура. Вместе с махараджей, который был сказочно богат
и прогрессивен, сэр МВ провел решительную программу
модернизации, включавшую постройку плотин, электростанций, сталелитейных заводов и, главное, школ. Лозунгом сэра МВ было высказывание: «Индустриализируй
или умри», но он не стал продвигать крупные строительные проекты, а сделал ставку на образование, необходимое для эффективного проектирования. Инфраструктура
со временем устаревает, тогда как образование сохраняется, когда одно умное поколение учит следующее.
В С Ш А и Европе индустриализация редко способствовала образованию. Большинство фабрик были привлекательными и для собственников, и для рабочих потому, что они давали работу неквалифицированным кадрам, а не опытным ремесленникам. Однако для сэра МВ
индустриализация означала обучение инженеров, которые могли импортировать технологию с Запада — так же,
как сделал он сам. Он основал одновременно Университет Майсура и инженерный колледж Бангалора, который
сегодня носит его имя. Эти школы первыми породили
тот кластер инженеров, который сохранился и до наших
дней.
К середине X X в. Майсур был полностью индустриализирован. Его правительство, настроенное на поддержку бизнеса, привело в город такие фирмы, как Hindustan Aeronautics Limited, Hindustan Machine Tools, Bharat Heavy
Electricals и Indian Telephone Industries. Также оно привлекло немецкого производителя свечей зажигания, который позднее приведет за собой Infosys. Эти первые компании были важны не потому, что будущее Бангалора
было связано с тяжелой промышленностью (это как раз
не так), а потому, что они подпитывали этот кластер инженеров. Начиная с г. Бангалор стал мостить (иногда в буквальном смысле) путь к успеху в области информационных технологий, запустив обширную программу
по улучшению дорог, электроснабжения и других служб,
которые будут привлекать международные компании
в области информационных технологий.

49

goalma.org 49



ТРИУМФ ГОРОДА

Образование и успех города
Именно человеческий капитал, а не материальная инфраструктура, объясняет то, какие города добиваются
успеха. Обычно в С Ш А для оценки профессионального
уровня того или иного места используется доля населения, закончившего колледж. Очевидно, что на индивидуальном уровне этот показатель несовершенен. Например, если бы мы использовали диплом колледжа для
определения уровня профессионализма Билла Клинтона, несомненно, одного из из лучших профессионалов
в мире, мы бы сделали вывод, что он не обладает необходимой квалификацией. Но несмотря на то что этот
показатель является достаточно грубым, ни один другой не позволяет лучше объяснить процветание городов
в последние годы. Увеличение в определенном месте
числа людей со степенью бакалавра на 10% в г. коррелирует с шестипроцентным ростом доходов в –
гг.⁵⁶ Когда доля населения с дипломами колледжей
увеличивается на 10%, городской ВВП на душу населения вырастает на 22%⁵⁷.
Люди стекались в области с высоким уровнем профессионализма из-за высоких доходов, а образование
в х гг. в значительной степени объясняет, какие
из старых и холодных городов Америки сумели найти
путь к обновлению. В период с по г. население
округов, где более 10% взрослого населения имело дипломы колледжей, выросло на 72%, тогда как в областях,
где тот же показатель составлял менее 5%, население выросло лишь на 37%⁵⁸.
Мы живем в эпоху экспертов, когда знания и заработки тесно связаны друг с другом. Для каждого работ-

Расчеты автора основаны на данных американского бюро переписи населения за и г.
Расчеты автора основаны на данных американского бюро переписи населения, а также следующих источниках: American Community Survey, ,
Bureau of Economic Analysis, Regional Economic Accounts, Gross Domestic
Product by Metropolitan Area,
В расчетах автора используются данные переписи по округам из источника: Haines, «Historical, Demographic, Economic, and Social Data: The United States, –».

50

goalma.org 50



ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ В БАНГАЛОРЕ?

ника дополнительный год образования обычно означает (в среднем) увеличение заработной платы на 8%⁵⁹.
Дополнительный год образования для всего населения
страны обеспечивает прирост ВВП на душу населения
более чем на 30%⁶⁰. Поразительное влияние образования на ВВП страны может отражать то, что экономисты называют экстерналиями человеческого капитала:
люди становятся более производительными, когда работают с другими профессионалами. Когда страна становится образованнее, люди, во-первых, напрямую получают пользу от своего дополнительного образования,
а во-вторых, ощущают на себе благотворное влияние
всех тех более профессиональных людей, которые работают рядом с ними.
Связь между городским профессионализмом и городской производительностью в развитом мире постоянно усиливалась начиная с х гг.⁶¹ В те времена в местах с более низким уровнем профессионализма,
заполненных высокооплачиваемыми фабричными рабочими, объединенными в профсоюзы, заработки были
выше, чем в местах с более высоким уровнем профессиональных навыков. В х гг. доходы на душу населения были выше в индустриальных областях, например
Кливленде и Детройте, чем в более образованных метропольных ареалах, например Бостоне и Миннеаполисе. Но за последние тридцать лет менее профессиональные промышленные города пришли в упадок, тогда как
более профессиональные города, производящие идеи,
напротив, расцвели. В г. люди с четырьмя годами
колледжа зарабатывали на 33% больше, чем выпускники средней школы, но к середине х гг. разрыв в доходах увеличился до 70%⁶². За последние 30 лет в американском обществе усилилось неравенство — в том числе
и потому, что рынок все больше вознаграждает профессионалов.

Card, «Estimating the Return to Schooling».
Barro and Lee, «International Data on Educational Attainment»; Maddison, «Statistics on World Population».
Goldin and Katz, Race Between Education and Technology.
Economic Report of the President , United States Government Printing Office,
Washington, D C , Feb. , goalma.org

51

goalma.org 51



ТРИУМФ ГОРОДА

Хотя никто не оспаривает устойчивый рост ценности профессионализма, существуют разные конкурирующие теории, объясняющие, отчего она стала так высоко
цениться. Одна научная школа подчеркивает технологические изменения. Некоторые новые технологии, например компьютеры, повысили доходы более образованных
работников. Другие новые технологии, такие как роботы на автозаводах, сократили потребность в неквалифицированном труде⁶³. Профессионалам благоприятствуют не только сами технологии, но и скорость технологических изменений. Многие исследования показали, что
профессионалы лучше адаптируются к новым обстоятельствам, например внедрению гибридной кукурузы или
компьютеров⁶⁴. Как и профессиональные люди, высокообразованные города, судя по всему, также лучше справляются с обновлением самих себя в неспокойные времена.
Вторая школа подчеркивает роль международной
торговли и глобализации. Согласно этой точке зрения,
снижение транспортных издержек привело к аутсорсингу неквалифицированной рабочей силы⁶⁵. Производители автомобилей из Детройта некогда обладали почти
полной монополией на американском авторынке, но сегодня эти компании сталкиваются с жесткой конкуренцией, которую составляют им японские, европейские
и корейские фирмы, а из-за этого еще сложнее сохранять высокие заработки неквалифицированных рабочих.
Конечно, аутсорсингу будут подвергаться и более
квалифицированные кадры. Это одна из причин успеха Бангалора. Однако, пока по крайней мере, высокообразованные американцы и европейцы, судя по всему,
извлекли из возможности работать на мировом рынке
больше, чем потеряли в борьбе с внешними конкурентами. Наиболее квалифицированные кадры из богатых
стран преуспели, продавая свои идеи на мировом рынке
и используя рабочую силу со всего мира для более дешевого производства на основе собственных изобретений.
Acemoğlu, «Why Do New Technologies Complement Skills?», –58; Doms et al.,
«Workers, Wages, and Technology», –
Nelson and Phelps, «Investment in Humans», 70; Schultz, «Ability to Deal with
Disequilibria», ; Krueger, «How Computers Have Changed the Wage
Structure».
Sachs and Shatz, «U.S. Trade with Developing Countries».

52

goalma.org 52



ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ В БАНГАЛОРЕ?

Бангалорские производители программного обеспечения не вывели из игры Кремниевую долину. Напротив,
благодаря им Кремниевая долина смогла разрабатывать
программы дешевле и проще.

Подъем Кремниевой долины
Величайший информационный узел Америки — это
округ Санта-Клара (Калифорния), известный большинству как Кремниевая долина. Примерно так же, как Бангалор, Долина добилась своего статуса благодаря удачным вложениям в образование. Сто лет назад, когда
Милан и Бостон уже были старыми городами, а компьютеров еще не было, округ Санта-Клара покрывали
фруктовые сады и фермы. Это сельское сообщество стало всемирной столицей высоких технологий потому, что
сенатор Леланд Стэнфорд, железнодорожный магнат,
решил построить университет на акрах своей коневодческой фермы⁶⁶.
Основание университетов, как и разведение лошадей, было для миллионеров «золотого века» способом
потратить лишние деньги. Например, в моем дипломе, полученном в Университете Чикаго, позолоченными буквами вытиснено имя основателя университета —
Джона Д. Рокфеллера. Но если Рокфеллер стремился
создать баптистский колледж и нанял в качестве президента специалиста по античности, Леланд Стэнфорд открыл свой университет, заявив, что «жизнь — это, прежде всего, практика; и вы здесь, чтобы найти для себя
полезный жизненный путь»⁶⁷. Он хотел взрастить руководителей, которые были бы преданы делам реального
мира, могли развивать американский Запад и распространять полезные знания.
Первый в Стэнфорде крупный технический стартап
связан с гениальным, но необразованным сыном главного кучера сенатора Стэнфорда — Фрэнсисом Маккарти.
Маккарти ушел из школы в 12 лет, чтобы работать учеником электрика. В г. в возрасте 16 лет он собрал «ис «Birth of the University», History of Stanford.
Elliott, Stanford University, 88–

53

goalma.org 53



ТРИУМФ ГОРОДА

кровый телефон», который мог пересылать голос на семь
миль по воде. Маккарти не был первым человеком, которому удалось передавать слова по беспроводной связи,
однако он был в числе первых, и его успехи позволили
ему получить финансирование. В г. его жизнь трагически оборвалась — он погиб в автокатастрофе, врезавшись в телефонный столб. Ему не было и 18 лет⁶⁸.
Однако его спонсоры не утратили желания создать
радио и попросили одного стэнфордского профессораинженера порекомендовать им подходящую замену для
Маккарти. Он указал на Сирила Элвелла, выдающегося студента, который защитил диссертацию по электрической плавке. Элвелл доказал, что его выбрали не зря.
Год он проработал над проектом Маккарти и пришел
к выводу, что не сможет обеспечить надежную беспроводную связь⁶⁹. Но Элвелл не сдался, а решил применить
еще более новую технологию — дуговой передатчик Вальдемара Поульсена. Элвелл отплыл в Копенгаген, а затем вернулся в Пало-Альто с передатчиком Поульсена.
Получив финансовую поддержку от самого президента
Стэнфорда, Элвелл основал компанию «Беспроводной
телефон и телеграф Поульсена» (Poulson Wireless Telephone
and Telegraph), которая вскоре была переименована в «Федеральную телеграфную корпорацию» (Federal Telegraph
Corporation)⁷⁰.
Эта корпорация стала фирмой-первопроходцем, открывшей эпоху радиоиндустрии в Кремниевой долине.
Она привлекла множество талантливых людей и породила немало дочерних фирм. Ли де Форест, изобретатель аудионного передатчика, пришел в Федеральную
телеграфную корпорацию в г., когда его собственная
компания обанкротилась. Здесь он разработал первую
вакуумную электронную лампу⁷¹, которая будет играть
роль ключевого элемента радиотехнологии до г.,
пока другой питомец Пало-Альто, Уильям Шокли и его
группа не разработают для нее замену — транзистор⁷².

Aitken, Continuous Wave,
Ibid., –5.
Sturgeon, «How Silicon Valley Came to Be»,
Ibid.,
Ibid.,

54

goalma.org 54



ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ В БАНГАЛОРЕ?

Даже после того как де Форест покинул фирму, корпорация продолжала процветать благодаря контрактам,
полученным от Военно-морского флота, и доступу к талантливым студентам из Стэнфорда⁷³. Первая докторская степень по электроинженерии, полученная в Стэнфорде, была присуждена на основе работы, выполненной
в корпорации⁷⁴.
Как и более поздние фирмы из Кремниевой долины,
Федеральная телеграфная корпорация породила выдающееся потомство. Два датчанина, которые приехали в Пало-Альто, чтобы помочь в работе с дуговым передатчиком Поульсена, ушли из компании и основали
собственную — Magnavox⁷⁵. Еще один работник корпорации изобрел первый металлодетектор и основал Fisher
Research Laboratories⁷⁶. Другим отпрыском корпорации является компания Litton Industries⁷⁷, выросшая на производстве электронных ламп для армии в период Второй
мировой войны.
Но ни один сотрудник корпорации не сделал для становления современной Кремниевой долины больше, чем
Фредерик Терман, который связался с компанией еще
в детском возрасте, а затем работал на ней во время летних каникул в колледже. Его отец был преподавателем
в Стэнфорде, который занимался одаренными детьми,
такими же, как его сын. Терман-старший прославился
тем, что изобрел тест IQ Стэнфорда-Бине. Терман-младший учился в средней школе Пало-Альто и в Стэнфорде, а затем уехал на восток, чтобы получить докторскую
степень по электроинженерии в Массачусетском технологическом институте в г. Он стал олицетворением
Стэнфорда, проработав в нем сорок лет в качестве профессора, декана факультета инженерии и проректора,
а его величайший дар заключается в том, что он превратил Пало-Альто в центр компьютерной индустрии.
Замечательным качеством университета, окруженного фруктовыми садами, было изобилие доступной зем Ibid., 20–
Ibid., note 15; а также «Electrical Engineering Timeline», Stanford Engineering,
goalma.org
Sturgeon, «How Silicon Valley Came to Be»,
Ibid.,
Ibid., 32–

55

goalma.org 55



ТРИУМФ ГОРОДА

ли, и Терман решил создать индустриальный парк непосредственно рядом с Стэнфордом. Его идея, которая
впоследствии послужит основой для образования технологических кластеров в Бангалоре и множестве других
городов мира, заключалась в том, что надо создать зону,
нашпигованную технологическими фирмами. Его студенты Боб Пакард и Уильям Хьюлетт были в числе первых обитателей индустриального парка Термана, однако он не мог набрать критическую массу, опираясь лишь
на своих учеников. Поэтому он стал искать других участников проекта — таких как Lockheed, General Electric и Westinghouse. Главное же, он убедил переехать в долину Shockley Semiconductor Laboratory⁷⁸.
Уильям Шокли был легендой уже в середине х.
Как и отец Термана, его отец преподавал в Стэнфорде.
У молодого Шокли были плохие показатели по тесту IQ ,
созданному отцом Термана, что указывает на определенные недостатки IQ-тестов в целом. Шокли учился в MI T,
а затем работал в Bell Labs в Нью-Джерси. Получив медаль за свои военные работы, использованные для противолодочных операций, Шокли встал во главе новой
исследовательской группы, занимавшейся в рамках Bell
Labs изучением физики твердого тела. Эта группа и стала коллективом, который изобрел транзистор, а в г.
Шокли с двумя своими сотрудниками получил Нобелевскую премию по физике⁷⁹.
К этому времени Шокли уже ушел из Bell Labs и отправился в Калифорнию, где смогли раскрыться, способствуя успеху Кремниевой долины, его поразительные
способности, как и его главный недостаток. Как у Перикла или Аббасидов, у него был редкий талант привлекать гениев. Он начал изучать кампусы американских
университетов и привозить с собой в Кремниевую долину талантливых молодых людей, жаждущих поработать
с нобелевским лауреатом. Однако Шокли был капризным менеджером с диктаторскими замашками, а потому не мог удержать привлеченных им одаренных людей.
Gillmor, Fred Terman at Stanford. Текст Нобелевского комитета приписывает
«открытие транзисторного эффекта» двум людям, однако этот вопрос
остается спорным (см.: R. G. Arns, «The other transistor: early history of the
metal-oxide semiconductor field-effect transistor»).
Shurkin, Broken Genius.

56

goalma.org 56



ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ В БАНГАЛОРЕ?

Известно, что однажды он заставил своих работников
пройти через детектор лжи, чтобы выяснить, кто виноват
в том, что одна из секретарш поранила руку о булавку⁸⁰.
Привлекая, а потом отталкивая гениев, Шекли притягивал людей в Кремниевую долину, гарантируя одновременно, что они начнут свое собственное дело, а не будут
просто работать на него.
В какой-то момент восемь его лучших молодых ученых
коллективно уволились. Их финансировал магнат Шерман Фэрчайлд, производитель фотоаппаратов, и так родилась компания Fairchild Semiconductor. Фирма осталась
в Кремниевой долине. Да и зачем было «предательской
восьмерке» уезжать из рая, в котором было полным-полно
инженеров, учившихся у Термана? В г. Fairchild Semiconductor запатентовала первую интегральную схему. Через
какое-то время некоторым талантам надоели руководители Fairchild. Двое ушли из компании в г. и основали Intel⁸¹. Другой после ухода создал гиганта венчурного
капитала Kleiner Perkins, который со временем поддержит
следующую волну инноваторов из Кремниевой долины.
Потомки Fairchild подарили Долине новую волну предпринимателей⁸², к которым вскоре присоединились многие другие. Многие компании, сформировавшиеся рядом
со Стэнфордом, работали в основном над аппаратным
обеспечением, включая Intel, Cisco и Sun Microsystems. Два
бывших сотрудника Hewlett-Packard, члены известного
в Кремниевой долине клуба Homebrew Computer Club,
объединили программные и аппаратные инновации, создав фирму Apple Computers⁸³. А бывший сотрудник Apple
основал в х гг. eBay, когда Кремниевая долина стала
первопроходцем Интернета⁸⁴. И Yahoo! и Google⁸⁵ были
основаны выпускниками Стэнфорда — опять же неподалеку от их альма матер.
Ibid.,
«Fairchild Semiconductor Corporation», Encyclopædia Britannica.
«‘Fairchildren’ Who Came to Dominate the World of Technology», Financial Times
(London), Oct. 31, , Business Life.
«Apple Inc». Encyclopædia Britannica.
«Who We Are: History», eBay, goalma.org; Viegas, Pierre Omidyar,
«The History of Yahoo!—How It All Started…». Yahoo! Media Relations (Yahoo!
), goalma.org; «Google Milestones»,
Corporate Information, Google, , goalma.org

57

goalma.org 57



ТРИУМФ ГОРОДА

В некоторых отношениях Кремниевая долина работает как традиционный город. Она привлекает талантливых людей и связывает их. Паб Walker’s Watering Hole
превратился в легендарное место, где передовые предприниматели делились друг с другом идеями вечером
после рабочего дня. Концентрация людей в Кремниевой
долине — это также и ответ на проклятие коммуникационной сложности, поскольку любая передовая технология обычно оказывается довольно сложной, а географическая близость способствует обмену информацией. Как
и все современные успешные города, Кремниевая долина
опирается на свой человеческий капитал, который взращивался Стэнфордским университетом и привлекался
экономическими возможностями и мягким климатом.
Но все же в некоторых других отношениях Кремниевая долина разительно отличается от любого старого города. Она строилась с расчетом на то, что ее жители будут пользоваться только автомобилями. И хотя в некоторых районах, например в центре Пало-Альто, вы можете
пройтись по нескольким приятным кварталам, чтобы купить мороженое или книгу, для перемещения от одной
компании к другой ноги бесполезны. Некоторые компании, например Google, имеют свои собственные автобусные парки, но общественного транспорта почти нет.
Только 3,7% людей, живущих в округе Санта-Клара⁸⁶,
пользуются общественным транспортом по пути на работу. Жизнь, построенная вокруг автомобиля, связана
с низкой плотностью населения. В Санта-Кларе она составляет лишь 2,22 человека на акр. В Кремниевой долине много чего происходит, но чтобы понять это, вам придется поездить.
Экономика Санта-Клары почти не оставляет места для
бедных и менее образованных людей. Даже после кризиса
недвижимости медианная стоимость на жилые дома в метропольном ареале Сан-Хосе превышает тыс. долл.,
поэтому, если ты не успешный компьютерщик, купить
дом тут сложно⁸⁷. Некоторые наиболее привлекательные

U. S. Census Bureau, American Community Survey, Data Profile for County of Santa Clara, данные получены при помощи сервиса American
FactFinder.
National Association of Realtors, Median Sales Price of Existing Single-Family

58

goalma.org 58



ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ В БАНГАЛОРЕ?

районы в Долине по своей цене совершенно недоступны
для менее образованных людей и для бизнеса, который
мог бы нанимать их. Только 22,2% жителей Пало-Альто
старше 25 лет не имеют диплома колледжа⁸⁸.
Другим важным недостатком Долины⁸⁹ является то,
что это моногород; более половины доходов округа
приходится на фирмы, связанные с компьютерной отраслью. Традиционно моногорода, такие как Детройт
и Манчестер, рано или поздно сталкиваются с проблемами, поскольку их промышленные монокультуры мешают развитию новых идей и компаний⁹⁰. Джейн Джекобс объяснила это явление, указав на то, что новые идеи
формируются в результате соединения старых⁹¹. Даже
в информационных технологиях некоторые из наиболее успешных предпринимателей последних 30 лет были
билингвами, объединяющими идеи разных индустрий.
Майкл Блумберг основал свою чрезвычайно успешную
информационную компанию, поскольку точно понимал,
что именно хотят знать трейдеры с Уолл-Стрит и как им
может помочь технология⁹². Facebook стартовал в кампусе колледжа, и его основатели знали, какой информацией хотят обмениваться студенты⁹³. Близость к клиентам
или к смежным отраслям дает ценную информацию, которая как раз и оказывается источником инноваций.
Когда компания eBay решила расширить свою клиентскую базу, ей пришлось выйти за пределы Кремниевой
долины, чтобы найти генерального директора Мега Уитмана, опыт которого сформировался благодаря работе
в таких компаниях, как Procter and Gamble, Stride Rite, Walt
Disney и Hasbro, клиентом которых является вся Америка⁹⁴. Могут ли эксперты по программному обеспечению
Homes for Metropolitan Areas for First Quarter , goalma.org
research/research/metroprice
U. S. Census Bureau, American Community Survey, Data Profile for City of
Palo Alto, данные получены при помощи сервиса American FactFinder.
U. S. Census Bureau, County Business Patterns , goalma.org
Glaeser et al., «Growth in Cities», , –
Jacobs, Economy of Cities, 47–
«Biography», Office of the Mayor, New York City, , goalma.org
nycgov/goalma.org3fcdca0
Nguyen, «Online Network Created by Harvard Students Flourishes».
«Meet Meg Whitman», Meg A New California (Meg Whitman for Governor
of California, ), goalma.org

59

goalma.org 59



ТРИУМФ ГОРОДА

из Кремниевой долины компенсировать свою изолированность от остальной американской промышленности, продолжая время от времени импортировать извне
умных и опытных сотрудников? Долина оказалась отличным местом для разработки все более быстрых полупроводников, но, возможно, она не лучшее место для
соединения технологии с другими видами бизнеса.
Правда, возможно, эти связи не так уж нужны. Интернет-революция дала обычным американцам доступ
к технологии, так что теперь они могут просматривать
интернет-страницы при помощи Google, использовать
электронную почту и совершать покупки на eBay. Инженеры программного обеспечения — тоже люди, и они
могут посмотреть на свои семьи и своих друзей (как сделали основатели Facebook), чтобы понять желания и потребности простых смертных.
В долгосрочной перспективе Кремниевая долина, скорее всего, пострадает из-за того, что слишком сосредоточилась на одной-единственной отрасли и разделила изобретателей слишком большими территориями. Но несмотря на печальную историю таких моногородов, как
Детройт, Кремниевая долина дает определенные поводы
для оптимизма. В отличие от Детройта, она не сосредоточена на нескольких крупных фирмах, и это позволяет поддерживать высокий уровень предпринимательской
активности. Здесь великолепные образовательные заведения, она продолжает инвестировать в школы и университеты. Здесь же, возможно, лучший климат в С Ш А , а это
и в будущем будет привлекать богатых и умных людей,
готовых платить за едва ли не самое дорогостоящее жилье в стране, лишь бы жить в прекрасном климате в окружении наиболее передовых компаний мира.

Города завтрашнего дня
Кремниевая долина и Бангалор напоминают нам о том,
что электронные связи не вытеснили личного общения.
Компьютерная индустрия более, чем любой иной сектор,
является тем местом, где можно было бы ожидать замены личных встреч удаленными коммуникациями, ведь
у компьютерных компаний самые лучшие инструмен-

60

goalma.org 60



ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ В БАНГАЛОРЕ?

ты для телеконференций, лучшие интернет-приложения и наиболее качественные средства для связи сотрудников, разбросанных по всему миру. И хотя компании
в этой отрасли и могли бы работать удаленно, они стали наиболее яркими примерами преимуществ географической концентрации. Инженеры и изобратетали,
которые легко могли бы связываться электронно, платят за чуть ли не самую дорогую в Америке недвижимость, чтобы иметь возможность встречаться друг с другом лично.
Множество исследований подтверждает важность
личных контактов. В одном эксперименте, выполненном двумя исследователями в университете Мичигана, группе из шести студентов предлагалось сыграть
в игру, в которой каждый мог заработать деньги благодаря сотрудничеству с остальными игроками⁹⁵. В одном
из вариантов игры группа собиралась на десятиминутную встречу лицом к лицу, на которой до игры обсуждалась стратегия. Во втором варианте у групп было 30 минут электронного общения. Группы, участники которых
встречались друг с другом лично, показали высокий уровень кооперации и заработали деньги. Те же группы,
участники которых общались лишь в электронной форме, распались, поскольку участники ставили свои личные выигрыши выше потребностей группы. Эти результаты хорошо коррелируют со многими экспериментами,
показавшими, что личные встречи ведут к большему доверию, открытости и кооперации, чем любая иная форма взаимодействия.
Самый первый эксперимент по социальной психологии был проведен в университете Индианы психологом,
который был завзятым велосипедистом⁹⁶. Он отметил,
что участники гонок считают, что благодаря «чувству
ритма», т. е. сопернику, находящемуся рядом, они проезжают милю на 20–30 секунд быстрее. Он решил протестировать роль близости людей друг к другу и заставил сорок детей соревноваться: они крутили спиннинги,
к которым был привязан трос. Во всех случаях дети должны были крутить его как можно быстрее, однако боль Rocco, «Trust Breaks Down».
Strube, «What Did Triplett Really Find?»,

61

goalma.org 61



ТРИУМФ ГОРОДА

шинство из них, особенно самые медлительные, гораздо
быстрее работали тогда, когда выполняли эту операцию
вместе с другими детьми⁹⁷. Согласно современным статистическим данным, молодые профессионалы позднее
уходят с работы, если они живут в метропольном ареале, где есть множество конкурентов в той же сфере деятельности⁹⁸.
Особенно поразительным примером воздействия близости являются кассы в супермаркетах. Как известно любому посетителю продуктового магазина, кассиры значительно различаются по скорости работы и навыкам.
В одной крупной сети супермаркетов кассиры с разными
навыками более или менее случайно тасовались по сменам, что позволило двум экономистам проанализировать влияние более производительных кассиров на их
коллег⁹⁹. Выяснилось, что производительность средних
кассиров значительно возрастает, если есть работающий
в той же смене супер-кассир, причем те же самые средние кассиры работают гораздо хуже в смене с кассирами,
чей уровень ниже среднего.
Статистические данные показывают также, что электронные взаимодействия и личное общение поддерживают друг друга; они выступают скорее дополнением,
а не заменой друг другу. По телефону намного чаще общаются люди, географически близкие друг к другу, поскольку, по всей вероятности, личные отношения повышают спрос на разговоры по телефону¹⁰⁰. А когда
уровень урбанизации страны возрастает, такие отношения приводят и к более высокому уровню электронных
коммуникаций¹⁰¹.
Конечно, некоторые люди продолжают работать в одиночку, обрабатывая клиентские жалобы или же резервируя билеты на самолет по телефону из какого-то места,
удаленного от города. Однако такая работа, как правило, требует не слишком высокой квалификации, а потому
и оплачивается невысоко. В среднем американском окру-

Triplett, «Pacemaking and Competition»,
Rosenthal, et al., «Agglomeration, Labor Supply, and the Urban Rat Race».
Mas and Moretti, «Peers at Work».
Gaspar and Glaeser, «Information Technology».
Ibid.,

62

goalma.org 62



ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ В БАНГАЛОРЕ?

ге с плотностью населения менее одного человека на акр
15,8% взрослых имеют дипломы колледжа. А в среднем
в округе с плотностью более двух человек на акр такие
дипломы есть у 30,6% взрослых людей¹⁰². Интернет и междугородние телефонные переговоры упрощают выполнение элементарных задач на дому, но работа в одиночку
затрудняет процесс накопления наиболее ценных форм
человеческого капитала.
Инновации скапливаются в таких местах, как Кремниевая долина, поскольку идеям проще пересечь улицы и коридоры, чем континенты и моря¹⁰³. Цитирование
патентов отображает интеллектуальные преимущества
близости. В г. три экономиста обнаружили замечательную тенденцию цитировать именно те патенты, которые были географически близки¹⁰⁴. Более одной пятой всех случаев корпоративного цитирования патентов
приходилось на более старые патенты, зарегистрированные в том же самом метропольном ареале, а более четверти тех же цитат — на патенты в том же штате. Если
сделать поправку на тенденцию людей цитировать патенты своей же фирмы, получается, что склонность
к цитированию патентов того же метропольного ареала
в 2 раза выше, чем если бы цитирование определялось
чистым случаем. Этот географический паттерн становится менее определенным по мере старения патентов,
поскольку идеи постепенно расходятся по пространству,
однако даже в нашу эпоху информационных технологий
идеи часто локализованы географически. Многие недавние исследования также показывают, что цитирования
патентов локализуются географически¹⁰⁵. С другой стороны, в недавних исследованиях обнаружено и то, что
у тех фирм, которые располагаются рядом с географическим центром изобретательской активности своей от Расчеты автора, в которых берется средняя доля населения с дипломами бакалавров в округах с плотностью населения менее одного человека на акр и в округах с плотностью более двух человек на акр, основаны на данных переписи населения по округам из источника: Haines,
«Historical, Demographic, Economic, and Social Data: The United States,
–».
Здесь парафразируется другая моя работа: Glaeser et al., «Growth in Cities»,

Jaffe et al., «Geographic Localization of Knowledge Spillovers».
Maurseth and Verspagen, «Knowledge Spillovers in Europe»,

63

goalma.org 63



ТРИУМФ ГОРОДА

расли, производительность оказывается гораздо более
высокой¹⁰⁶. Близость не только ускоряет поток наиболее
важных изобретений, но и обеспечивает процесс повседневного обучения, которое превращает неофитов в экспертов. Более века назад великий английский экономист
Альфред Маршалл написал о том, как в густом скоплении людей «секреты торговли перестают быть секретами, превращаясь в нечто само собой разумеющееся».
Постоянное общение со старыми инженерами помогает
молодым добиться успеха.
Данные подтверждают тезис Маршалла. Работники
в больших городах зарабатывают примерно на 30% больше, чем сельские жители или жители небольших городов, но люди, приезжающие в города, не сразу добиваются повышения зарплаты. Год за годом заработная плата
городских работников растет по мере того, как набираются опыта, ведущего их к успеху. Особенно быстро заработная плата растет в городах с более квалифицированными работниками. Два десятилетия дополнительного
опыта работы связаны с той прибавкой в заработной плане, которая в метропольных ареалах с высоким уровнем
квалификации на 10% больше, чем в негородской Америке, однако в метропольных ареалах, где проживают
работники с более низкой квалификацией, тот же опыт
даст прибавку, которая больше лишь на 3%.
Уже более века различные ученые мужи предсказывают, что из-за новых форм коммуникаций города утратят свое значение. Сто лет назад думали, что телефон
сделает города ненужными. Этого не произошло. Сравнительно недавно стали думать, что факс, электронная
почта и видеоконференции истребят потребность в личных встречах¹⁰⁷, однако за последние годы количество
деловых поездок необычайно выросло¹⁰⁸. Чтобы уничтожить человеческую потребность в личных контактах, нашим технологическим изобретениям понадобилось бы
свести на нет миллионы лет человеческой эволюции, которая превратила нас в машины, обучающиеся у находящихся поблизости других людей.
Lychagin et al., «Spillovers in Space».
Gaspar and Glaeser, «Information Technology», –
Ibid.,

64

goalma.org 64



ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ В БАНГАЛОРЕ?

Благодаря более качественным аудиотехнологиям
и экранам с высоким разрешением, видеоконференции почти перестали отличаться от настоящих встреч,
но сможет ли технология симулировать все многообразие чувственных данных — зрительный контакт, обонятельные стимулы, теплоту рукопожатия, — которые способствуют эффективности настоящих встреч? Кроме
того, ценность работы в хорошо сплоченной среде в значительной мере определяется незапланированными
встречами и случайными наблюдениями за действиями
окружающих вас людей. Превосходные видеоконференции никогда не позволят молодому ассистенту учиться, наблюдая за повседневными делами своего успешного наставника. Facebook — еще одна интернет-технология,
благодаря которой личные взаимодействия становятся ценнее и эффективнее¹⁰⁹. Исследования показывают,
что обычно Facebook связывает людей, которые уже лично
встречались где-нибудь на вечеринке или в одном учебном классе, причем Facebook преимущественно используют люди, умеющие общаться в реальной жизни¹¹⁰. Более
того, первоначальная идея социальной сети в Интернете возникла, по всей видимости, в результате нескольких
покрытых мраком встреч членов вполне реальной сети
умных и амбициозных студентов Гарварда¹¹¹.
Информационная технология меняет сегодня наш
мир, насыщая его идеями, связями и делая его, в конечном счете, более городским. Но прогресс в информационных технологиях, судя по всему, увеличил, а не уменьшил ценность личных связей, и это явление можно
назвать «принципом комплементарности» Джевонса. Английский экономист X I X в. Уильям Стэнли Джевонс заметил, что паровые двигатели, более эффективно
потребляющие топливо, не привели к меньшему расходу угля. Усовершенствованные двигатели удешевили эффективное использование энергии, а потому помогли миру перейти к индустриальной эпохе, питаемой
углем. Термин «парадокс Джевонса» стал означать лю goalma.org–x/full
goalma.org?vid=8&hid=&sid=ef3f-5e9df8–98ec-d2a5ed6e8%40sessionmgr
Mezrich, The Accidental Billionaires.

65

goalma.org 65



ТРИУМФ ГОРОДА

бую ситуацию, в которой увеличение эффективности ведет к большему, а не меньшему потреблению, и это одна
из причин, по которой от низкокалорийного печенья
можно растолстеть, а машины, эффективно использующие топливо, могут привести к большему потреблению
бензина. Парадокс Джевонса в приложении к информационной технологии означает, что, когда у нас появляются более эффективные способны передачи информации, такие как электронная почта или Skype, мы
начинаем тратить больше, а не меньше времени на передачу информации.
Можно было бы предположить, что усовершенствованные информационные технологии снизят потребность учиться из других источников, такие как личные
встречи в городах. Однако «принцип комплементарности» Джевонса, вытекающий из парадокса Джевонса, указывает на то, что такие технологические улучшения приведут к большему спросу на личные контакты, поскольку время личных встреч дополняет время, потраченное
на электронные коммуникации. Все эти электронные
связи создают мир, больше насыщенный отношениями,
точно так же, как усовершенствование парового двигателя создало экономику, потребляющую больше угля, а эти
отношения требуют одновременно личных и электронных контактов. Более качественные связи между людьми создают многообразные возможности для торговли
и взаимодействия. Информационная технология (начиная с книги и заканчивая Интернетом) привела к гигантскому росту объема человеческих знаний, так что
работать с ними стало тяжелее. Но усовершенствованная информационная технология создала мир, все больше опирающийся на информацию, и он, в свою очередь,
заставил еще больше ценить знания, а потому повысил
ценность обучения у других людей в городах.
Длительные системные последствия распространения
новых технологий обнаруживаются не сразу — вот почему необходимо исследовать весь долгий исторический
путь, который показывает, что развитие средств передачи информации на большие расстояния обычно повышало значение городов. Ни одно современное изобретение
не может сравниться с печатным станком по влиянию
на эти коммуникации. Возможность дешево печатать

66

goalma.org 66



ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ В БАНГАЛОРЕ?

слова на бумаге, причем в больших количествах, произвела настоящий тектонический сдвиг в способности человечества общаться с людьми,которые не присутствуют
в той же самой комнате. Однако нет никаких оснований
считать, будто книги вредят городам, наоборот, все указывает на то, что печатный станок способствовал созданию мира, больше ориентированного на города.
Наиболее очевидная причина, по которой книги помогли городам, состоит в том, что технология печати
развивалась в городах, а города — это естественные центры книгоиздания. Гутенберг, выросший в начале X V в.,
начал строить свой печатный станок как средневековый алхимик — в условиях полной секретности, однако создать столь сложный и дорогой механизм, как печатный станок, одинокому гению было бы не под силу.
Гутенберг нуждался в спонсорах и помощниках, и он нашел их в городах. После его прорыва технология печати
с подвижными литерами стала быстро распространяться от одного города к другому, и к м гг. Венеция
превратилась в мировой центр книгопечатания¹¹². У городов всегда было преимущество в тех случаях, когда
технология требовала дорогостоящей инфраструктуры,
например печатного станка. Крупные городские рынки
позволяли покрывать фиксированные издержки новых
технологий, и это одна из причин, по которой телефон
и широкополосная технология, как и печатные книги,
сначала появились в городах.
Богатое и образованное население городов создало значительный спрос на книги, но Венеция преуспела еще и потому, что ей было что печатать¹¹³. Месторасположение города, стоявшего на перепутье между
Востоком и Западом, обеспечило его уже сложившимся
пулом авторов, к числу которых относились и византийские ученые, которые бежали в Венецию после падения
Константинополя, сдавшегося в г. туркам-османам.
В Венеции они стали писать для печати. Через несколько столетий Нью-Йорк добился господства на американском рынке книгопечатания потому, что у него был
доступ к пиратским копиям английских романов, посту Howard, The Book.
Ibid.

67

goalma.org 67



ТРИУМФ ГОРОДА

павших в порт¹¹⁴, а также потому, что город сумел привлечь множество писателей и художников.
Однако книга помогла городам не только тем, что
подтолкнула развитие издательской индустрии. Печатное слово сделало мир более городским в более тонком
и одновременно более глубоком смысле. Одно из прямых следствий печатного станка заключалось в том, что
проживавшие далеко от городов земледельцы получили возможность читать Библию, а косвенное следствие —
в том, что печатный станок повысил концентрацию знаний в мире, сделав его более демократическим, более
склонным к торговле и, в конечном счете, более городским. Мартин Лютер назвал печатный станок «безмерным и высочайшим актом божественной благодати»¹¹⁵,
поскольку Библия, переведенная на немецкий самим Лютером, стала основой для альтернативного католической
традиции инструмента религиозного авторитета, сыграв
ключевую роль в Реформации: «…в – гг. тридцать
публикаций Лютера были проданы, судя по всему, в количестве более тысяч экземпляров… в контексте распространения религиозных идей невозможно переоценить влияние печати»¹¹⁶. Реформация — одно из изменений, которым способствовал печатный станок и которые,
в конечном счете, сделали города более, а не менее привлекательными. Вебер, как известно, связывал протестантизм с «духом капитализма», а также с этическими
ценностями городских купцов и ремесленников. Лично
я не считаю, что протестантизм обладает каким-то внутренне присущим ему преимуществом, обеспечивающим
развитие городов, торговли или демократии, которые
ныне процветают и во многих католических странах. Напротив, я думаю, что послереформационное развитие городов, торговли и демократии отражает ценность религиозной конкуренции, которая означала расширившийся
выбор церковных правил и вероучений, а также привела
к таким реформам, как отмена законов о ростовщичестве,
что способствовало росту международной торговли¹¹⁷.

Burrows and Wallace, Gotham,
Couch et al., Information Technologies,
A. G. Dickens, цитируется по: Philip M. Taylor, Munitions of the Mind,
Glaeser and Scheinkman, «Neither a Borrower».

68

goalma.org 68



ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ В БАНГАЛОРЕ?

Печатный станок прямо и косвенно (через Реформацию) поддериважал революции, которые привели
к созданию более республиканской и более урбанизированной Европы. Великое Датское восстание (или Нидерландская революция) началось в г. во фламандском ткацком городе Стеенворде, когда кальвинистская
толпа разрушила статуи в местном католическом соборе¹¹⁸. В г., используя терминологию, с которой позднее познакомятся английские, американские и французские революционеры, голландцы заявили, что король
Филипп Испанский действовал незаконно, а потому потерял право править Голландией. Этот революционный
«Акт об отречении» опирался на недавно опубликованный протестантский памфлет¹¹⁹. Сам Акт был тоже отпечатан и разошелся по всем Нидерландам, подталкивая к сопротивлению Испании. После почти семидесяти
лет борьбы Голландия стала независимой республикой,
самой урбанизированной страной в Европе, а также центром всемирной торговой сети, которая на востоке доходила до японского города Нагасаки, а на западе —
до острова Манхэттен¹²⁰.
Книги, первая массовая информационная технология,
не повредили городам. На протяжении двух столетий
они способствовали революционным изменениям в религии и политике, которые привели к формированию
более сплоченного, торгового и, в конечном счете, более
урбанизированного мира. Есть все основания полагать,
что глобализация и современные изменения в технологии окажут то же влияние.
Города — Бангалор, Сан-Франциско, Сингапур — это
узлы, связывающие наш все больше глобализирующийся мир. Городские ареалы, такие как Афины и Багдад,
всегда играли эту роль, но по мере того, как мир становится все более тесно сцепленным внутри самого себя,
города приобретают все большее значение. Кремниевая
долина объединяет талантливейших инженеров и блестящих изобретателей, в том числе основателей Yahoo!
и Google, а затем связывает их с другими центрами высо Geyl, Revolt of the Netherlands,
Zagorín, Rebels and Rulers, vol. 2,
«Netherlands», Encyclopædia Britannica.

69

goalma.org 69



ТРИУМФ ГОРОДА

копрофессиональной инженерии, такими как Бангалор.
А поскольку на долю Америки будет приходится постоянно уменьшающаяся доля мирового рынка, она будет
больше опираться на города, связывающие ее с растущими экономиками Индии, Китая и других стран, в которых именно распространение знаний определяет границу между надеждой и нищетой.
Но некоторые города останутся позади. Не каждый
город сумеет преуспеть, поскольку не каждый сумел
приспособиться к информационной эпохе, в которой основным источником богатства стали идеи. И если одни
исторические мегаполисы специализировались на связях и торговле, которые по-прежнему являются факторами успеха, другие городские ареалы возникли в качестве обширных центров массового производства товаров.
Эти места построены на гениальных идеях городских
предпринимателей, но они превратились в территории,
которые преуспевали благодаря поддержанию низкого
уровня затрат, обеспечиваемого специализацией и преимуществом крупного производства. Эта необычная эра
индустриального города закончена, по крайней мере
на Западе, и нам по наследству достались проблемы былых промышленных гигантов, которые в эту новую эпоху не смогли найти путь к обновлению.

goalma.org 70



ГЛАВА 2

Почему города
приходят в упадок?

Г ОЛ Элмхерст-стрит и бульвара Роза Паркс в Детройте кажется прямой противоположностью ньюйоркской Пятой авеню — большего контраста городских
пространств в Америке обнаружить невозможно. Хотя
это пересечение улиц лежит в самом центре Детройта,
значительная часть окружающей территории пуста. Сегодня там, где некогда стояли жилые дома и магазины,
выросла трава. Церковь библейского баптистского общества — единственное здание на перкрестке, но его закрытые ставнями окна и не отвечающий телефонный номер
указывают на то, что прихожан здесь не слишком много.
Если вы спуститесь по Элмхерст, то увидите одиннадцать низких домов; четыре из них стоят пустыми. Есть
тут и два многоквартирных здания — одно занято менее
чем на треть, а другое — пустует. Здесь же еще с десяток
незанятых участков и место под парковку, пустые промежутки, на которых некогда стояли дома и многоквартирные здания. Несмотря на разруху, эта территория
кажется совершенно безопасной, поскольку здесь нет
людей, которые могли бы представлять угрозу. Из-за
открытых пространств весь район воспринимается как
своеобразный город-призрак, в котором духи прошлого
Детройта оплакивают беды города, который некогда был
в Америке четвертым по величине¹.
В период – гг. Детройт потерял около миллиона жителей, т. е. 58% своего населения. Сегодня же
около трети его горожан живут в бедности. Медианный

У

1. Посетить это место меня побудила одна замечательная статья: McWhirter,
«Homes Give Way to Urban Prairie».

71

goalma.org 71



ТРИУМФ ГОРОДА

доход семьи в Детройте составляет 33 тыс. долл., т. е. менее половины американского среднего дохода². Уровень
безработицы составил в г. 25%, т. е. на 9% выше, чем
в любом другом крупном городе, и более чем в два с половиной раза выше среднего по стране³. В г. уровень смертности в результате убийств в Детройте был
одним из самых высоких в стране и более чем в десять
раз превышал аналогичный показатель для Нью-Йорка⁴.
Многие американские города в – гг. испытали
резкое падение цен на недвижимость. Однако уникальность Детройта заключается в том, что ранее в этом десятилетии рост цен на жилую недвижимость обошел его
стороной, зато последующее падение цен на жилье сказалось на нем весьма ощутимо⁵.
Упадок Детройта представляется крайностью, но
вряд ли он чем-то необычен. Восемь из десяти крупнейших в г. городов С Ш А потеряли с тех пор не менее
одной шестой своего населения⁶. Шесть из шестнадцати крупнейших в г. городов — Баффало, Кливленд,
Детройт, Новый Орлеан, Питсбург и Сент-Луис — по2. В г. население Детройта составляло человека, т. е. 42% от населения г. (1 человек), таким образом, потеря составляет более миллиона человек. См.: Gibson, Population of the Largest
Cities; U. S. Census Bureau, American Community Survey, Data Profile for City of Detroit, данные получены при помощи сервиса American
FactFinder. Согласно тем же данным American Community Survey, 33,3%
людей, живущих в Детройте, в последние двенадцать месяцев имели
доход ниже уровня бедности, а средний доход семьи в Детройте составляет 32 тыс. долл., что равно 52% среднего американского дохода
семьи (63 долл.). См.: U. S. Census Bureau; American Community Survey, Data Profile for City of Detroit and for the United States, данные
получены при помощи сервиса American FactFinder. В г. в Детройте
средний уровень безработицы составлял 25%, что на 2,7 раза выше среднего американского уровня для того же года (9,3%). См.: Bureau of Labor
Statistics, Local Area Unemployment Statistics, «Unemployment Rates for the 50
Largest Cities, », goalma.org; Statistics from the Current Population Survey, «Employment Status of the Civilian Noninstitutional
Population, to Date», goalma.org
3. Bureau of Labor Statistics, Local Area Unemployment Statistics, «Unemployment Rates
for the 50 Largest Cities, », goalma.org
4. Federal Bureau of Investigation, Crime in the United States , Sept. , goalma.org
gov/ucr/cius/data/table_html
5. Case-Shiller Home Price Indices, July 21,
6. Gibson, «Population of the Largest Cities», table 1, «Annual Estimates of the
Resident Population for Incorporated Places Over ,, Ranked by July
1, Population», April 1, , to July 1, (S U B - E S T –01), www.
goalma.org S U B - E S T html

72

goalma.org 72



ПОЧЕМУ ГОРОДА ПРИХОДЯТ В УПАДОК?

теряли с тех пор более половины населения. Такие европейские города, как Ливерпуль, Глазго, Роттердам,
Вильнюс и Бремен, сегодня тоже намного меньше, чем
были когда-то. Эпоха индустриального города закончилась, по крайней мере на Западе, и больше уже никогда
не вернется. Некоторые города, ранее промышленные,
смогли перейти от производства товаров к производству
идей, но большинство продолжает медленно и неумолимо деградировать.
Однако мы не должны считать, будто бегство из
«Ржавого пояса» — непреложный закон городской жизни; промышленные города пришли в упадок потому,
что они забыли о наиболее важных источниках жизнестойкости города. Такие старые коммерческие города, как Бирмингем и Нью-Йорк, специализировались
на профессионализме, небольших предприятиях, а также тесных связях с внешним миром. Все эти качества,
определяющие преуспеяние города и сегодня, позволяли им достигать успеха задолго до того, как первый рулон ткани вышел с текстильной фабрики в Манчестере,
а первая машина — с конвейера в Детройте. Промышленный город отличался и от этих старых торговых городов, и от современных столиц информационной эпохи. На его огромных фабриках работали сотни тысяч
относительно низкоквалифицированных рабочих. Такие фабрики были самодостаточными, изолированными от внешнего мира, единственная связь заключалась
в том, что они поставляли в мир огромные количества
дешевых идентичных товаров.
Эта модель прекрасно служила Западу на протяжении
целого столетия. Автомобильные заводы Детройта обеспечивали сотни тысяч людей достойными зарплатами,
но в последние пятьдесят лет районы с большим числом
мелких фирм росли быстрее, чем места, где господствовали огромные предприятия. Профессиональные города стали успешнее⁷ менее образованных мест, но лишь
11% взрослого населения Детройта окончило колледж⁸.
Люди и фирмы переехали в более теплые края, далеко
7. Glaeser and Saiz, «Skilled City»,
8. U. S. Census Bureau; American Community Survey, Data Profile for City of
Detroit, данные получены при помощи сервиса American FactFinder.

73

goalma.org 73



ТРИУМФ ГОРОДА

от прохладного Среднего Запада, чьи водные пути питали города, ныне составляющие «Ржавый пояс»⁹. Индустриальное разнообразие оказалось более верным путем к росту, чем промышленные монокультуры, тогда
как Детройт был образцовым моногородом.
Хотя было бы неверно слишком уж связывать проблемы этих мест с политикой, ошибки в политическом руководстве были важной составляющей упадка городов
«Ржавого пояса». Пожалуй, наиболее распространенной
ошибкой была убежденность в том, что эти города могут
вернуться к своему успеху благодаря строительным проектам, грандиозным офисным башням или же сложным
и высокотехнологичным транспортным системам. Все
эти ошибки происходят из распространенного представления, в котором город, на самом деле представляющий
собой множество связанных друг с другом людей, отождествляется с его строениями.
Возрождение этих городов требует полного демонтажа старой промышленной модели, которая должна быть
отвергнута — как кожа, сброшенная змеей. Когда городу
удается найти путь к успешному обновлению, метаморфоза иногда оказывается настолько серьезной, что мы
просто забываем о том, что это место когда-то было промышленным центром. В конце х гг. нью-йоркская
легкая промышленность¹⁰ представляла собой крупнейший в стране производственный кластер. В ней было
занято на 50% больше рабочих, чем на автомобильных
заводах тогдашнего Детройта. Американская промышленная революция на самом деле началась в Бостоне,
но никто больше не связывает с этим городом образ дымовых труб. Эти города сумели заново изобрести себя,
вернувшись к старым, доиндустриальным корням — торговле, ремеслу и предпринимательской изобретательности.
Если Детройт и похожие на него города когда-нибудь
и вернутся к жизни, произойдет это только в том случае,
если они сумеют воспитать в себе добродетели больших
до- и постиндустриальных городов: конкурентность, об9. Glaeser and Tobio, «Rise of the Sunbelt».
U. S. Bureau of the Census, Census , goalma.org

74

goalma.org 74



ПОЧЕМУ ГОРОДА ПРИХОДЯТ В УПАДОК?

щительность и человеческий капитал. «Ржавый пояс»
возродится только тогда, когда сумеет порвать со своим прошлым, от которого ему досталась большая жилая застройка, пользующаяся крайне низким спросом,
одна господствующая отрасль промышленности, в которой тон задают несколько крупных игроков, и проблемная местная политика. За недавним упадком этих городов скрывается старая, но весьма поучительная история
о связях и креативности, выступающих основанием для
новых изобретений. Чтобы понять положение Детройта
и его потенциал, мы должны сравнить великую и трагическую историю этого города с историями других городов, например Нью-Йорка, которые сумели пережить
промышленный упадок.

Откуда взялся «Ржавый пояс»
«Детройт» — французское слово, обозначающее «перешеек», и так же, как Нью-Йорк и Чикаго, он родился
в качестве узла торговых водных путей. В г. все двадцать крупнейших американских городов находились
на главных судоходных руслах страны¹¹. Вода снижает сопротивление, а потому тысячелетиями лодки и корабли оставались лучшими средствами перемещения товаров от одного места к другому. Само существование
Нью-Йорка некогда зависело от этого дара природы —
великолепного порта, соединенного с глубокой и длинной рекой, впадающей в океан почти в самом центре Восточного побережья. Детройт был основан в качестве
Gibson, «Population of the Largest Cities». Вот эти двадцать крупнейших
городов и связанные с ними водные пути: Нью-Йорк (штат Нью-Йорк),
восточное побережье; Чикаго (Иллинойс), озеро Мичиган; Филадельфия (Пенсильвания), восточное побережье; Сент-Луис (Миссури), река
Миссисипи; Бостон (Массачусетс), восточное побережье; Балтимор
(Мэриленд), Чесапикский залив; Кливленд (Огайо), озеро Эри; Баффало (Нью-Йорк), Эри-канал; Сан-Франциско (Калифорния), Залив СанФранциско; Цинциннати (Огайо), река Огайо; Питтсбург (Пенсильвания), реки Аллегейни, Мононгахела, Огайо; Новый Орлеан (Луизиана),
дельта Миссисипи; Детройт (Мичиган), река Детройт; Милуоки (Висконсин), озеро Мичиган; Вашингтон (округ Колумбия), река Потомак;
Ньюарк (Нью-Джерси), Бухта Ньюарк; Джерси-Сити (Нью-Джерси),
река Гудзон; Луисвилл (Кентукки), река Огайо; Миннеаполис (Миннесота), река Миссисипи; Провиденс (Род-Айленд), восточное побережье.

75

goalma.org 75



ТРИУМФ ГОРОДА

французского форта на возвышенности, которая выходила на самую узкую часть реки, соединяющей озеро Эри
с западными Великими озерами. Это сужение позволяло
пушкам французского командующего Антуана Кадийяка контролировать речной грузопоток, и именно в силу
этой географической особенности Детройт стал впоследствии идеальным местом для пересечения водной границы между Канадой и С Ш А¹², например для контрабанды виски.
Важные для X I X в. преимущества в торговле по водным путям, выступавшим тогда инструментом глобализации, ускорили рост таких городов, как Детройт,
Нью-Йорк и Чикаго. В г. стоимость сухопутной
транспортировки грузов на 30 миль составляла столько же, сколько нужно было потратить, чтобы переправить те же грузы через Атлантический океан¹³. Поскольку
удаление от воды на 30 миль удваивало стоимость получения и отправки грузов из Старого Света, американское население скапливалось на восточном побережье —
вокруг портов, начиная с Бостона и заканчивая Саванной.
В X V III в. Атлантический океан был главной трассой
Америки, дорогой жизни, через которую мы торговали
с Европой и островами Карибского бассейна.
Основатели Америки понимали, что она может стать
целостной нацией только в том случае, если люди и товары смогут легко передвигаться внутри страны — от одного штата к другому. Джордж Вашингтон до того, как
стать президентом С Ш А , был председателем компании
канала Потомак¹⁴. Он мечтал о том, как связать реки Потомак и Огайо, еще до битв при Лексингтоне и Конкорде. К сожалению, в X V III в. не нашлось частных предпринимателей с капиталом, которого хватило бы для
столь длительного, рискованного и масштабного дела —
строительства огромного водного пути, так что Вашингтон достиг большего успеха с пушками, чем с каналами¹⁵.
Великий водный путь — Эри-канал — будет построен севернее нью-йоркцами: он соединит реку Гудзон с Вели-

Hudgins «Evolution of Metropolitan Detroit».
George Rogers Taylor, Transportation Revolution, –
Achenbach, The Grand Idea.
Bernstein, Wedding of the Waters, 22–

76

goalma.org 76



ПОЧЕМУ ГОРОДА ПРИХОДЯТ В УПАДОК?

кими озерами. Победа Нью-Йорка является отражением как его географических преимуществ, так и желания
его руководителей вложить значительные суммы общественных финансов в создание канала. Их ставка себя
оправдала — канал стал приносить прибыль почти сразу после завершения строительства — благодаря огромному спросу на транспорт, идущий с востока на запад¹⁶.
Вскоре города стали появляться вдоль Эри-канала¹⁷,
создавая торговую сеть, которая позволила фермерам
продвинуться дальше на запад. Сиракузы изначально
специализировались на продаже добываемой неподалеку соли. Рочестер стал американским мучным центром,
где перемалывалась пшеница, производимая местными фермерами, а мука отправлялась дальше по каналу.
Баффало стал западным концом водного пути, где товары перемещались между большими кораблями, которые
путешествовали по крупным озерам, и плоскодонными
лодками, которые лавировали по каналу. Такие американские города, как Баффало, Чикаго и Нью-Йорк, выросли в качестве перевалочных пунктов. Необходимость
поднимать зерно, привозимое в Баффало, заставила одного местного торговца начать использовать подъемники, ту самую технологию, которая в будущем преобразит города¹⁸.
Благодаря второму водному пути, каналу Иллинойс—
Мичиган, удалось завершить всю дугу, которая шла от
Нового Орлеана до Нью-Йорка через Сент-Луис, Чикаго, Детройт и Баффало. В период – гг. по меньшей мере пять из десяти крупнейших городов Америки
находились возле этой трассы¹⁹. Чикагские биржевики
поняли, что канал Иллинойс-Мичиган превратит их
город в опорную точку всей этой дуги, т. е. в место, где
канальные суда, двигающиеся по реке Чикаго, выходят
George Rogers Taylor, Transportation Revolution, 33–34,
Bernstein, Wedding of the Waters, –
Ibid.,
Данные по – гг. см.: Gibson, «Population of the Largest Cities».
В г. этими крупнейшими городами были (в порядке убывания
населения): Нью-Йорк (штат Нью-Йорк); Бруклин (штат Нью-Йорк);
Новый Орлеан (Луизиана); Сент-Луис (Миссури); Чикаго (Иллинойс) и Баффало (штат Нью-Йорк). В г. это были уже Нью-Йорк
(штат Нью-Йорк); Чикаго (Иллинойс); Детройт (Мичиган); Кливленд
(Огайо) и Сент-Луис (Миссури).

77

goalma.org 77



ТРИУМФ ГОРОДА

в Великие озера, а потому спрос на землю в городе стремительно вырос в х гг., когда канал был построен²⁰.
В период – гг. население Чикаго выросло в 50
раз — с 30 тыс. до более чем полутора миллионов человек²¹, поскольку за водными путями последовали и железные дороги.
Города, выросшие в качестве узлов транспортной сети
Америки X I X века, позволяли людям получить доступ
к богатствам материковой части С Ш А . Тогда, как и теперь, богатые черноземы Айовы были мечтой фермеров.
В г. урожаи зерновых в Айове были на 50% выше,
чем в более старых районах вблизи Цинциннати²². Чем
дальше на запад, тем проще было выращивать зерно,
но сложнее его транспортировать. Судна для каналов
и железнодорожные вагоны сыграли свою роль в смещении производства калорий на запад, но не менее значима и роль городов, которые облегчали переправку произведенных товаров.
До создания каналов на Огайо и Эри высокая стоимость перевозки зерна заставляла фермеров перегонять
его в виски, который может долго храниться и содержит
при этом в 2 раза больше калорий из расчета на унцию,
чем сырое зерно, так что виски весило гораздо меньше,
а некоторые сказали бы, что оно было еще и вкуснее. Когда транспортные издержки благодаря каналам и железным дорогам упали, появилась возможность эффективно отправлять зерно на свинофермы, поскольку ветчина
находится где-то посередине между зерном и виски как
по калориям из расчета на унцию, так и по длительности хранения. Города, например Цинциннати, который
называли американским Свиноградом, и Чикаго, специализировались на забое и засолке скота, выращенного
на окружных фермах²³. Склады Чикаго переключились

Hoyt, One Hundred Years of Land Values in Chicago.
По данным г. American Community Survey, 10,8% населения Детройта
старше 25 лет имеют дипломы колледжей. См.: U. S. Census Bureau, American Community Survey, Data Profile for City of Detroit, данные получены при помощи сервиса American FactFinder.
United States Department of Agriculture –National Agricultural Statistics Service,
Crops by State (), cncsv, goalma.org?documenT I D =
Cronon, Nature’s Metropolis.

78

goalma.org 78



ПОЧЕМУ ГОРОДА ПРИХОДЯТ В УПАДОК?

со свинины на говядину, когда Густав Свифт внедрил
железнодорожные рефрижераторы, в которых мясо забитого скота не протухало при перевозке. Как и многие
другие важные изобретения, великая идея Свифта сегодня кажется совершенно очевидной. Он стал класть лед
на куски говядины, а не под них, так что лед таял и стекал, поддерживая низкую температуру мяса²⁴.
Как и Чикаго, Детройт вырос в качестве узла большой железнодорожной и водной сети задолго до того,
как Генри Форд создал свою первую «Модель Т». В период – гг. население города выросло в 10 раз —
с 21 тыс. до тыс. человек²⁵. И опять-таки рост Детройта был тесно связан с его водным руслом — рекой
Детройт, которая составляла часть пути от фермерских территорий Айовы к столам Нью-Йорка. К г.
по реке Детройт переправлялось 67 млн т товаров, что
примерно в 3 раза больше общего грузопотока, проходящего через порты Нью-Йорка и Лондона²⁶.
В Европе промышленные города также возникали
вдоль водных путей. Промышленное ядро Германии —
Рур — названо по имени реки, которая обеспечивала доступ к региону угольных рудников. Великие английские
промышленные города Ливерпуль и Манчестер были
связаны вместе рекой Мерси²⁷, а также каналами, построенными в X V III в. Строительство каналов в Георгианскую эпоху²⁸ точно так же связало Бирмингем с портом Бристоля. В х гг. железная дорога дополнит
водные пути²⁹, еще больше связав эти промышленные регионы друг с другом и с глобальными рынками.
В Нью-Йорк, Чикаго и Детройт предприниматели
приезжали, чтобы выйти к портам, другим производителям и городским потребителям. Деньги, сэкономленные производителями на транспортных расходах
за счет того, что они располагались друг рядом с другом и со своими клиентами, — один из примеров «эко Williams, Food in the United States,
U. S. Census Bureau, Population Division, Release Date June ; Gibson, «Population of the Largest Cities».
Nolan, «How the Detroit River Shaped Lives and History».
David Elystan Owen, Canals to Manchester.
Minchinton, «Bristol».
Lay, Ways of the World,

79

goalma.org 79



ТРИУМФ ГОРОДА

номии от агломерации», т. е. выгод, получаемых благодаря скоплению в городах. Значительные внутренние
рынки растущего города и его водные пути, позволяющие выйти к другим клиентам, дали промышленникам
возможность нажиться на том, что экономисты называют отдачей от масштаба, которая означает, что затраты
на единицу продукции меньше на крупных заводах, производящих больше товаров, например на крупных сахароварнях или автомобильных фабриках.

Детройт до машин
Некоторые из наиболее крупных и успешных компаний
Детройта, например сухой док, напрямую обслуживали большое количество судов, проходящих через город.
Сухой док Детройта был основан в г., а в следующие тридцать лет его моторостроительные цеха станут
одним из важнейших судостроителей на Великих озерах. Генри Форд приехал в сухой док Детройта в г.
Хотя к тому времени Форд уже успел поработать машинистом в небольшой фирме, которая, по словам биографа Форда Аллена Невинса, «скорее всего, предоставляла
больше возможностей для полноценного обучения, чем
большинство крупных заводов», в сухом доке он впервые столкнулся со сложной инженерной технологией —
производством двигателей³⁰. У Детройта уже был выход
на древесину и железную руду, а его верфи стали центром системы Великих озер. Вполне естественно, что
этот город стал специализироваться на производстве судовых двигателей, а опыт, полученный в создании и ремонте двигателей, превратил Детройт в наиболее подходящее место для производства автомобилей³¹.
Автомобиль был новой идеей, в которой соединились
две старые: повозка и двигатель. И повозки, и двигатели в Детройте делали давно. Двигатели производились
и обслуживались для судов Великих озер; повозки делались из древесины, в избытке заготавливавшейся в мичиганских лесах. Генри Форд начал в бизнесе двигателей,
Nevins and Hill, Ford, vol. 1, 84–
Ibid.,

80

goalma.org 80



ПОЧЕМУ ГОРОДА ПРИХОДЯТ В УПАДОК?

тогда как Билли Дюрант, предприниматель, основавший
General Motors, начинал с производства конных повозок
в близлежащем Флинте³².
В конце X I X в. Детройт был очень похож на Кремниевую долину х и х гг. X X в. Город моторов преуспел в роли инкубатора мелких изобретателей, многие
из которых сосредоточились на самой передовой новации тех времен — автомобиле. Научный базис автомобиля был разработан в Германии в х гг., однако немецкие изобретатели не были защищены американским
патентным правом. В результате американцы яростно
соревновались друг с другом за то, кто первым поймет,
как массово производить хорошие автомобили³³. В общем, есть строгая корреляция между наличием небольших фирм и более поздним развитием региона³⁴. Конкуренция, феномен «гонщиков» — вот что, судя по всему,
приводит к экономическому успеху.
После того как Форд ушел с сухого дока Детройта
в г., он вернулся на семейную ферму, где продолжил эксперименты с двигателями³⁵. Он приобрел определенный опыт работая на соседской молотилке Вестингауза³⁶ — приобретенные знания он использовал, чтобы
устроиться на фирму Вестингауза, где работал над его
двигателями³⁷, а в свободное время продолжал экспериментировать с паровыми машинами и даже построил
примитивную модель трактора³⁸. В г. он бросил работу и устроился к главному конкуренту Вестингауза³⁹ —
в Edison Illuminating Company. В г. он был повышен
до должности главного инженера на детройтском заводе⁴⁰, а когда рассказал о своих идеях по поводу автомобиля Эдисону, великий изобретатель, по легенде, ответил ему: «Молодой человек, это то, что нужно!»⁴¹
Производство повозок и участие в нем Дюранта рассматривается в работе:
Pelfrey, Billy, Alfred, and General Motors, 28–
Nevins and Hill, Ford, vol. 1, –
Glaeser et al., «Clusters of Entrepreneurship».
Nevins and Hill, Ford, vol. 1,
Ibid.
Ibid.
Ibid.,
Ibid.,
Ibid.,
Brinkley, Wheels,

81

goalma.org 81



ТРИУМФ ГОРОДА

Свой опыт и практические навыки, приобретенные
у Эдисона, Форд использовал, начав самостоятельно мастерить моторные повозки. В г., провозившись два
года в мастерской во дворе своего дома, он создал квадроцикл Форда. Квадроцикл был простым транспортным средством, передвигающимся на велосипедных колесах, однако его максимальной скорости⁴² в 20 миль
в час хватило, чтобы произвести впечатление на одного крупного бизнесмена, занимающегося лесоматериалами, который в г.⁴³ профинансировал первую автомобильную компанию Форда. Первые автомашины
Форда были дорогими и низкокачественными⁴⁴ — сочетание, которое не назовешь удачным, а потому к г.
он оставил основанную им фирму. Однако его спонсор
не хотел отказываться от предприятия⁴⁵; он нашел другого инженера и переименовал свою компанию по имени основателя Детройта — так родилась фирма Cadillac.
В г. в Нью-Йорке, в действительности, было
больше автопроизводителей, чем в Детройте, однако
в начале х гг. в Детройте произошел взрыв в области автомобильного предпринимательства. Казалось,
что в Детройте можно найти многообещающего автомобильного гения чуть ли не на каждом углу. Форд, Рэнсом
Олдс, братья Додж, Дэвид Данбар Бьюик и братья Фишер — все они работали в Городе моторов⁴⁶. Некоторые
из них делали машины, однако в Детройте было много и независимых поставщиков, таких как братья Фишер
(компания Fisher Brothers), которые стали обслуживать
стартапы. Форд смог открыть новую компанию, получив
деньги от братьев Додж, которые производили компоненты двигателей и шасси. Они обеспечили Форда финансами и запасными деталями⁴⁷.
Постепенно машины Форда становились все быстрее
и дешевле. В г. Форд начал производить свою «Модель Н», автомобиль весом фунтов, который продавался по розничной цене в долл., причем Форд
Nevins and Hill, Ford, vol. 1, –
Ibid., –
Ibid., –
Weiss, Chrysler, Ford, Durant, and Sloan,
Nevins and Hill, Ford, vol. 1, passim.