Игорная Зона Приморье Получит Еще Одно Казино

Ещё одно соглашение о строительстве развлекательного объекта в игорной зоне «Приморье» было подписано в сентябре между АО «Корпорация развития Приморского края» и ООО «Азия-инвест групп». Всего на стадии реализации семь проектов.

В строительство новой туристической инфраструктуры инвестор планирует вложить не менее 2,5 млрд рублей. Будет построен гостиничный комплекс с сопутствующими объектами для развлечений и отдыха, а также казино. Строительство планируют начать в году.

Как сообщили goalma.org в Корпорации развития Приморского края, в игорной зоне уже работают два комплекса – Tigre de Cristal и «Шамбала». Кроме того, проектируется Tigre de Cristal Phase 2, «Шамбала» должна до конца года получить разрешение на строительство отеля.

Naga Corp Ltd из-за пандемии пришлось расторгнуть договор с китайским генподрядчиком. Однако нашлись российские строители, и в августе работы были возобновлены.

На стадии проектирования ещё два инвестора. На ВЭФ было подписано соглашение с MANTERA о строительстве казино с гостиницей. Ещё одно соглашение о строительстве отеля с казино было заключено летом с компанией, название которой пока не разглашают.

Ожидается также, что ООО «Даймонд Форчун» вскоре приступит к активному строительству при поддержке инвесторов из Японии.

Самое большое казино в России, больше $ миллионов инвестиций, больше посетителей в год: всё это об игорной зоне «Приморье» под Владивостоком. Запуск проекта планировался еще на год, но первое казино заработало только в А шестью годами позднее удостоилось звания лучшего на территории РФ по версии престижной международной премии.

Как все начиналось

Создать игорную зону в Приморском крае задумали в с принятием закона о регулировании азартных развлечений в России и организации специальных локаций с легальными казино. Целевой аудиторией определили не только игроков из РФ, но и туристов из соседней КНР. Под организацию курорта выделили землю в Муравьиной бухте – это в 50 километрах от Владивостока. Изначально ключевым инвестором стала Summit Ascent Holdings Ltd Лоуренса Хо. Позднее эта роль перешла к Suncity Group Holdings Limited.

Инфраструктура

Выбирая место для игорной зоны, учредители не прогадали. Ближайший аэропорт находится всего в 15 километрах, что делает место идеальным направлением для джанкет-туризма. Добраться из Сеула, к примеру, можно всего за два часа.

Казино пока одно, при нём работает пятизвёздочный отель. Что внутри:

 номер.

 Три ресторана и бар.

 СПА-комплекс с бассейном.

Антураж не менее впечатляющ – живописные сопки, виды на уссурийское побережье, зелёные холмы Приморья. Отзывы об отеле в целом положительные, но есть и нарекания:

Казино

Казино Tigre le Cristal – пока единственное – предлагает автоматов и 40 игровых столов. Провести время можно за рулеткой, разными видами покера, блэкджеком, баккарой. Для гостей устраивают концерты, розыгрыши и турниры. Вход только с ти лет и по документам, удостоверяющим личность.

Плюсы:

 Расположение.

 Достойный выбор игр.

Минусы:

 Дотошный досмотр при входе.

Единственное казино в «Приморье»

Перспективы

В Приморье идёт строительство второго казино «Шамбала». По заявлению администрации, проект вышел на финишную прямую и вот-вот будет запущен. Кроме того, игорную зону планируют модернизировать. Обещают открыть 12 отелей с аквапарком, полями для гольфа, горнолыжным курортом и прочими плюшками. Облагородить планируют еще по меньшей мере га территории.

Игорная зона «Приморье» была создана в рамках реализации закона о регулировании азартных игр в России. Для строительства развлекательного курорта было выделено га в 50 км от Владивостока в курортной зоне Уссурийского залива на берегу бухты Муравьиная. Ближайший аэропорт Кневичи располагается всего в 15 км. Проект изначально был ориентирован на привлечение игроков из азиатских стран, так как перелеты из Сеула, Токио и Пекина занимают около 2 часов.

Казино Tigre de Cristal

Развитием игорной зоны занимается специальное управление Приморского края, а поиском резидентов — агентство по привлечению инвестиций.

Перечень инвесторов с каждым годом расширяется, но долгое время объект простаивал.

В году должно было открыться первое казино, но из-за отсутствия желающих вкладываться в игорный бизнес на Дальнем Востоке запуск постоянно переносился. Только в году в тестовом режиме начало принимать клиентов казино Tigre de Cristal, в которое было вложено млн долларов.

Подробный обзор казино Tigre de Cristal, адрес, отзывы и контакты.

Первоначально развитием проекта «Хрустальный тигр» занимался знаменитый концерн Melco Crown, которому принадлежала «первая игровая компания Востока» — G1 Entertainment. В конце года основной пакет акций Tigre de Cristal перешел к крупному холдингу из Тайваня First Steamship, который также стал главным акционером компании Summit Ascent — ключевого инвестора казино. Корпорация не только является оператором действующего казино, но и планировала инвестировать в развитие неигровых проектов в курортной зоне — строить магазины, отели, ночные клубы и т.д.

Выбор игроков

Покердом

бесплатных вращений и % бонус

Обзор

Выбор игроков

Casino X

бонус FS и % + 25 бесплатных вращений

Обзор

Щедрые бонусы

Joycasino

бонус FS и % + 30 бесплатных вращений

Обзор

Сейчас Tigre de Cristal — это самое крупное заведение в России, привлекающее гемблеров со всего мира. На территории установлено более 50 столов для карточных игр и рулетки, а также игровых аппаратов. Также в комплексе есть несколько ресторанов и пятизвездочный отель на номеров. Прибыль игорной площадки растет с каждым годом, как и количество посетителей. С января по сентябрь года в отеле было зарегистрировано тыс. гостей. По сравнению с годом количество посетителей выросло на 19 тыс. человек. Чистая прибыль за этот же срок увеличилась с млн рублей до млн рублей.

Такие существенные показатели не могли остаться незамеченными, и в Приморье потянулись новые резиденты. Уже сейчас в проекты на территории особой зоны вкладывается 5 компаний, две из них заканчивают строительство второй очереди.

Один из крупнейших азиатских инвесторов — корпорация Naga Corp Ltd. из Камбоджи инвестировала 35 млн долларов в постройку одиннадцатиэтажного гостиничного комплекса с игровыми залами и концертной площадкой.

Будущее Приморья

В году к развитию особой территории «Приморье» игорная зона подключился российский инвестор — компания «Шамбала» вложила в свой проект казино с одноименным названием млн долларов. Это будет игорно-развлекательный комплекс с полным набором услуг и расширенным сервисом, включая концерную площадку, ночной клуб и спа-салон.

Ожидается, что Naga Vladivostok и казино Шамбала распахнут свои двери для посетителей уже в году. В м начнет работу Imperial — развлекательный комплекс с азартными играми и гостиницей. За реализацию этого проекта отвечают ООО «Даймонд Форчун» и японская компания Simple Create Co Ltd.

Еще две корейские компании:

• K International Inc
• Dongnam Industry Co.

заключили соглашения о возведении казино и оборудования поля для гольфа, чем планируют привлечь клиентов с высокими доходами. Общий размер инвестиций двух компаний составит более млн долларов.

Власти Приморского края обещают оказывать всестороннюю поддержку участникам и девелоперам и регулярно отмечают высокий потенциал масштабного проекта.

Особая территория уже вошла в перечень объектов туристско-рекреационного кластера Приморское кольцо, здесь начала действовать зона беспошлинной торговли. Продолжается развитие инфраструктуры и строительство автодорог, которые будут вести к новым казино в Приморье. Как заявили в департаменте транспорта, деньги на это выделяются по федеральной программе Ростуризма.

Региональные власти рассчитывают, что после реализации проекта в полном объеме ежегодные поступления в бюджет в виде налогов будут достигать 3 млрд рублей. Игорная зона обеспечит рабочими местами 20 человек, поэтому планируется также создание специального кадрового центра и возведение жилья для сотрудников.

В дополнении к игорным заведениям, отелям, полям для гольфа и яхт-клубу, по информации на официальном сайте игровой зоны в Приморье, здесь планируется открытие горнолыжного спуска, благоустроенных пляжей и аквапарка. 8 миллионов туристов в год — такой ключевой показатель, заявляет Корпорация развития Приморского края после завершения третьего этапа строительства. Однако сроки реализации проекта будут наверняка сдвинуты — все задуманное однозначно не удастся построить к году.

Компания решила стать инвестором игорно-развлекательной зоны "Приморье". Дмитрий, что в результате получит Дальний Восток?

Дмитрий Анфиногенов: 30 процентов посещающих объекты, которые мы создали на юге России, - это иностранные гости. Теперь решили попробовать свои силы в двух новых регионах, в воротах нашей страны на западе и на востоке - Калининграде и Владивостоке.

В Приморье - масштабный потенциал рынка: в радиусе трех-четырех часов полета проживает более миллиарда человек. От городов Северо-Восточного Китая (а народ в КНР очень азартный!) - всего час лету.

Новые объекты в российской игорной зоне, конечно, привлекут иностранных гостей. Насколько я знаю, в году Приморье посетили тысяч туристов из-за рубежа, в основном китайцев. Наша задача - добиться, чтобы за пять лет поток гостей увеличился до трех миллионов человек, а за семь лет - до пяти миллионов, и рос дальше.

В приморской игорной зоне действуют два казино - Tigre de Cristal и "Шамбала". Есть реальная потребность в новых заведениях?

Дмитрий Анфиногенов: Разумеется, мы посещали оба эти казино и видим, что потенциал развития на Дальнем Востоке еще достаточно большой. Работу здесь ведут компании из Гонконга и Камбоджи, российские инвесторы. Но четыре участка площадью 57 гектаров еще свободны.

Чтобы гости из-за рубежа - из Китая, Кореи, Японии - чаще посещали игорную зону "Приморье", необходимо развивать инфраструктуру и вокруг казино. Это поможет увеличить срок пребывания туриста в Приморье. Поэтому мы идем на Дальний Восток с несколькими комплексными проектами. На Восточном экономическом форуме мы подписали соответствующие соглашения с КРДВ, Корпорацией развития и Инвестиционным агентством Приморского края, на ВЭФ представим концепцию наших проектов.

В бухте Муравьиной, кроме казино, построим четырехзвездочный отель и кампус для сотрудников. Рядом с игорной зоной введем гольф-поле. К тому же здесь нужна MICE-инфраструктура для локальных деловых мероприятий, не таких масштабных, как ВЭФ.

На острове Русский между ДВФУ и океанариумом мы хотим реализовать проект парка развлечений с тематическим отелем. Там сформирован земельный участок площадью более 50 гектаров.

В какие сроки и на какие средства планируется реализация этих проектов?

Дмитрий Анфиногенов: На выполнение планов закладываем четыре-пять лет, то есть в годах один за другим будем вводить объекты в Муравьиной и на Русском.

Безусловно, будут привлекаться финансы крупных банков-партнеров. Вложения во все проекты - порядка 40 миллиардов рублей, в том числе в игорной зоне - 14,5 миллиарда.

Уверен, что своими комплексными проектами мы заинтересуем и девелоперов, как это уже произошло в Сочи на федеральной территории "Сириус" и близ нее. А развитие жилищной и иной социальной инфраструктуры поможет привлекать все больше и больше людей во Владивостокскую агломерацию.

Справка "РГ"

Игорная зона "Приморье" входит в состав туристического кластера в бухте Муравьиной. Всего в рамках первого этапа проекта на территории гектара планируется создать 12 гостиничных комплексов с казино (3*,4*,5*), а также развлекательные объекты для семейного и молодежного отдыха, в частности, яхт-клуб, горнолыжный склон, аквапарк, концертный зал, ночной клуб, торгово-развлекательные центры, пляжную территорию, прогулочную и парковую зоны. Общий объем инвестиций в объекты игорной зоны за последние восемь лет составил почти 21 миллиард рублей, больше половины из которых - вложения частных иностранных компаний.

Москва. 24 мая. goalma.org - ООО "Джи1 Интертейнмент" (Владивосток), оператор первого казино игорной зоны "Приморье" Tigre de Cristal, в году увеличило чистую прибыль по РСБУ в 5,4 раза по сравнению с годом, до млн рублей, говорится в отчетности компании.

Выручка казино выросла на 24,1%, до 3, млрд рублей, а себестоимость - лишь на 8,4%, до млн рублей. В итоге валовая прибыль увеличилась на 25,2%, до 2, млрд рублей.

Управленческие расходы возросли на 5,6%, до 1, млрд рублей.

До начала пандемии основную часть посетителей казино формировали туристы из Азии.

В году в Приморье действовал минимальный размер налоговых ставок на игорный бизнес, предусмотренный законодательством: "игровой автомат" - 3 тысячи рублей, "игровой стол" - 50 тысяч рублей.

Компания "Джи1 Интертейнмент" на первом этапе вложила 8,24 млрд рублей в строительство и открытие в октябре года на территории интегрированной развлекательной курортной зоны "Приморье" развлекательного комплекса Tigre de Cristal. В дальнейшем инвестор направил на улучшение общей инфраструктуры и благоустройство территории еще млн рублей. Ввод второй фазы комплекса Tigre de Cristal планировался в году. Объем инвестиций в новый объект оценивался в 14,6 млрд рублей, это на % собственные средства гонконгской Summit Ascent Holdings Ltd.

По данным компании, единственным учредителем ООО "Джи1 Интертейнмент" является гонконгская же Oriental Rigent Limited.

Игорная зона "Приморье" входит в состав туристического кластера в бухте Муравьиной Приморского края. На первом этапе проекта на территории га планируется создать 12 гостиничных комплексов с казино, а также развлекательные объекты для семейного и молодежного отдыха. Два первых объекта - казино Tigre de Cristal и "Шамбала" - уже введены в эксплуатацию.

Сейчас в России открыто несколько игорных кластеров в разных регионах: "Приморье" (Приморский край), "Красная Поляна" (Сочи), "Янтарная" (Калининградская область) и "Сибирская монета" (Алтай).

В первый же рабочий день Восточного экономического форума Дальний Восток получил солидный инвестиционный контракт, нацеленный на развитие развлекательной инфраструктуры региона. Соглашение о строительстве сразу трех объектов на общую сумму порядка 38 млрд рублей подписали Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики, Корпорация развития Приморского края, Инвестиционное агентство Приморского края и ООО «Восток Резортс», дочерняя компания MANTERA, которая является оператором казино, парка развлечений и курорта «Красная Поляна» в Сочи.

В Приморье расположена одна из четырех игорных зон в РФ. Стартом ее работы считается год, когда открылся гостинично-развлекательный комплекс Tigre de Cristal Cristal площадью 36 тыс. кв. м. На первоначальном этапе инвестиции составили $ млн. Сейчас речь идет о том, что First Steamship, которому принадлежит объект, построит вторую очередь комплекса с казино и торговый центр с магазинами tax free. Заявленные инвестиции составят еще $ млн.

В октябре года в игорной зоне состоялось торжественное открытие казино «Шамбала», сегодня ее инвесторы анонсировали строительство новых объектов — гостиниц и казино за 7 млрд руб.  Игорная зона «Приморье» входит в состав туристического кластера в бухте Муравьиная. Под ее развитие отведено гектаров земли в курортной зоне Уссурийского залива, что в 50 км от Владивостока. В совокупности заведения зоны приносят в государственный бюджет почти полмиллиарда рублей, больше половины от этой суммы — в бюджет Приморья, это 9% от всей суммы налогов краевого бюджета. Для сравнения игорная зона «Красная Поляна» в году перечислила в бюджет Кубани ,7 млн рублей. Финансовые показатели сопоставимые, но у Приморья —
 огромный потенциал, уверен Дмитрий Анфиногенов, директор по развитию игорной зоны «Красная Поляна».  До пандемии доля иностранных туристов в игорной зоне «Приморье» составляла не менее 20% от всего потока, из них 11% — игроки из КНР.

Очевидно, что десятки иностранных инвесторов верят в потенциал Приморья не меньше российских. По данным Правительства Приморского края, на данный момент в игорной зоне ведут работы по строительству новых объектов гонконгская компания Summit Ascent Holdings Ltd., компания из Королевства Камбоджа Naga Corporation Ltd., которая строит здесь гостинично-развлекательный комплекс с казино, инвестиции в проект составят более 11 млрд руб., а также российские компании ООО «Даймонд Форчун» и ООО «Гейминг Групп Приморье». Еще четыре участка общей площадью 57 гектаров ждут новых инвесторов. Стоит заметить, что даже пандемический кризис, парализация воздушного сообщения не охладили пыл инвесторов к реализации приморских игорных проектов. Еще бы, ведь рядом — макрорегион с миллиардным населением, Приморье ждет всех их в гости. Правда, пока туристическая инфраструктура региона к этому совершенно не готова. Мы спросили у Дмитрия Анфиногенова, способны ли российские операторы игорного бизнеса конкурировать с иностранными с учетом постоянно меняющихся правил игры и волотильного налогового законодательства.

— Конкуренция в игорном секторе Приморья растет. По некоторым данным, всего в ближайшие годы в Приморье планируется ввести в строй 12 казино-отелей. Как вы планируете развиваться в этой игорной зоне и, самое главное, как конкурировать?

— Мы не боимся конкуренции. Тот опыт, который мы получили, управляя объектами в Красной поляне, станет для нас ключевым. Мы понимаем, как развиваться, мы видим потенциал дальневосточного рынка, а это миллиард человек, которые живут в радиусе – км от Владивостока. Все это — наша целевая аудитория. Мы знаем, чем привлечь иностранцев, как с ними работать. Конечно, основной ориентир для нас и для всей игорной зоны «Приморье» — зарубежье: Китай, Южная Корея, Япония. Понятно, что за такой большой рынок конкуренция будет довольно острая, в итоге каждый получит своего гостя.

То, что иностранные инвесторы идут в Приморье, — это хорошо как для этой конкретной территории, так и для России в целом. Для всех инвесторов региона ключевая задача — развить туристический потенциал, и неважно, из какой страны пришли инвестиции. Чтобы они оправдали себя, мы все должны работать на единую задачу. Сегодня в Приморье приезжает в среднем 1 млн туристов в год, в том же Сочи турпоток составляет около 7 млн человек, еще 3 млн приезжают в Абхазию. Если мы сможем создать на Дальнем Востоке привлекательную туристическую инфраструктуру, люди поедут, и каждый сможет заработать — Сочи тому пример.

— Дальний Восток явно отстает от многих регионов РФ по уровню развития инфраструктуры. Вас это не смущает как инвестора?

— Здесь уместно говорить о коллаборации власти и бизнеса. В ближайшей перспективе Приморье, поверьте мне, не будет обделено вниманием властей, это «восточные ворота» страны. Это огромная территория, которая мало заселена, в России есть эта диспропорция, власти действительно настроены решить эту проблему.

— Каковы основные параметры вашего инвестиционного проекта?

— Мы инвестируем порядка 38 млрд рублей в ближайшие пять лет в постройку трех основных объектов: на острове Русский, по соседству с ДФУ, мы возведем парк развлечений «Русский» площадью чуть более 50 га, участок расположен неподалеку от океанариума. Государство много инвестирует в развитие о. Русский, наш проект станет еще одной якорной точкой, важной для жителей Приморья. 8,5 млрд рублей мы инвестируем в строительство гольф-клуба неподалеку от г. Артем. Под него уйдет порядка га земли, так как только одно гольф-поле не живет, нам необходимо создать инфраструктуру. Скорее всего, мы построим тематический отель рядом с полями. Все проекты, которые мы планируем реализовывать в Приморье, — уровня 4–5*, совершенно точно это не будет буднично и заурядно. Сроки реализации инвестиционного соглашения — – гг. Первый этап — сдача игорной зоны, мы хотим запустить ее в году. В Сочи мы реализовали проект всего за 11 месяцев, думаю, и здесь получится выдержать короткие сроки. Конечно, наша цель — всех поразить и сделать самый крутой проект. Если мы говорим про игорную зону, то сегодня общепризнано, что самый крутой проект на континенте реализован именно нами, и это «Красная Поляна» (не берем в расчет Макао, но это островное государство). Так что мы гордимся статусом лучших в Евразии и ставим перед собой амбициозную задачу — сделать в Приморье еще более впечатляющий проект. Я уже сейчас могу сказать, что в ближайшие несколько лет именно игорная зона «Приморье» будет лидером в стране и во всей Евразии (не берем в расчет Макао) по потоку туристов и финансовым показателям.

— На какие цифры хотите выйти вы?

— Мы хотим трехкратно увеличить поток гостей в Приморье. За пять лет мы должны выйти на цифру 3 млн гостей в год, что позволит развиваться транспортным хабам региона, дорожной инфраструктуре, туристическим объектам Дальнего Востока.

— Как вы оцениваете состояние инфраструктуры Владивостока и прилегающих территорий?

— Я приятно удивлен состоянием дорожного покрытия: возможно, в самом городе по-другому, но я увидел хорошие дороги вокруг. Замечу, что здесь действительно рады инвесторам. Мы долго предварительно общались с Юрием Трутневым, полномочным представителем Президента в ДФО. Он буквально заразил нас своим оптимизмом, энергией, любовью к Приморью. Мы ему поверили, приехали, посмотрели место и вот на Восточном экономическом форуме подписали инвестиционный контракт. Я думаю, в течение пяти ближайших лет Владивосток станет городом-миллионником.

— Вам кажется, что может стать успешным проект экспансии и искусственного переселения людей на новые территории? Как инвестор вы в это верите?

— Агломерация будет расти — это неизбежно, мы видим это на примере Сочи. Конечно, есть разница в климате. Приморье менее комфортно с этой точки зрения, особенно в осенне-зимний период. Но я уверен, что сюда люди поедут — за деньгам, ради интереса. В том же Сочи численность населения выросла в два раза с момента проведения Олимпиады. Да, государство пока не вложило в Приморье столько же денег, сколько инвестировало в Сочи, какое-то время социалка будет отставать от общих темпов развития, но я уверен, что все эти задачи решаемы в краткосрочной перспективе.

— Все игроки приморской игорной зоны рассчитывают на китайцев, но в Китае есть своя мегаигорная зона — Макао. Все, кто хочет поиграть, едут туда. Чем будет брать гостей Приморье?

— Во-первых, не забывайте про ограничения, которые действуют в Китае: китайцы не могут посещать Макао каждые выходные, а китайцы довольно азартные люди. Потом, человек так устроен, что ему скучно, неинтересно все время ездить в одно и то же место, нужны свежие впечатления, хочется чего-то новенького. В Приморье есть не только возможность поиграть, здесь удивительная природа. Гости едут, как правило, с целью посмотреть что-то необычное, красивое, и открытие новых игорных заведений — стимул для развития всей туристической инфраструктуры региона. Общая задача инвесторов игорной зоны — создать туристический кластер, который позволял бы интересно проводить в Приморье неделю, а не пару дней на выходных. Вместе с мужчинами средних лет, которые являются основной целевой аудитории игорных заведений, приедут их семьи, им нужен досуг.

— Еще немного о конкуренции: Крымская игорная зона «Золотой берег» должна открыться в году. Что думаете о реализации этого проекта?

— Сделать игорную зону в Крыму — хорошая идея, но реализовать ее будет сложнее из-за политического фактора. Санкции не позволяют международным воздушным судам летать в Крым. За исключением этого обстоятельства, я думаю, это будет отличное место, куда с удовольствием поедут люди, и мы, возможно, поучаствуем в этом проекте. Мы понимаем объем этого рынка, инвесторов, которые заинтересованы в развитии своих проектов в крымской игорной зоне. Сегодня именно у нас сосредоточена лучшая экспертиза игорного бизнеса в России, мы обозначаем свои интересы к «западным» и «восточным» воротам России: Калининград и Владивосток — точки приложения наших усилий, за Крымом пока будем наблюдать.

— Ряд экспертов утверждают, что основной российский игорный бизнес переместился в Беларусь. Москвичи туда ездят играть чаще, чем в Красную Поляну. Нет планов инвестировать в игорные проекты в Беларуси?

— Сейчас у нас есть интересы в таких регионах, как Украина, Грузия, — мы развиваем там локальные проекты, но основной вектор нашего развития сосредоточен внутри страны. Когда мы создадим достаточное количество успешных проектов в России, мы, возможно, пойдем и на зарубежные рынки. Самое главное — верно оценить потенциал, емкость рынка, сегодня мы видим все это здесь, в Приморье. Любая другая российская игорная зона, даже Сочи, проигрывают потенциалу Приморья, так как оно расположено рядом с громадным регионом, где живет миллиард человек. Например, индийцам до Владивостока лететь не более 4 ч. Китайцам, корейцам, японцам и того меньше.

— Это лето должно было сложиться для вас крайне удачно, даже в октябре залы казино в Красной Поляне совсем не пустовали, а летом Сочи пережил настоящий туристический бум. Удалось за его счет наверстать упущенную в году прибыль?

— Мы потеряли в выручке, ведь мы были закрыты три месяца в году. Изначально мы делали ставку на иностранцев, выручка от них составляла треть от общего объема. 30% в людях и в деньгах по итогу за год мы потеряли.

Вторая пандемийная волна обошлась меньшими потерями: мы вернули себе часть клиентов, но ограничения на массовые мероприятия все равно не позволили нам наверстать упущенную прибыль. Единственный плюс для нас в этой ситуации — наш клиент стал более целевым, он приходил именно для игры, а не просто на концерт или провести время. При этом мы сохраняем основной вектор развития игорной зоны «Красная Поляна» в формате «Лас Вегас», при которой неигровая выручка составляет более 50%: это концерты, спортивные турниры, ресторан. Вся наша модель построена на развлечениях, мы не только про казино. Рядом есть курорт, где можно отдохнуть в любое время года.

— Вы активно развивали покерные турниры, у вас были большие планы по увеличению джанкет-туров. Можно ли в сегодняшних обстоятельствах прогнозировать сроки восстановления потоков?

— Что касается покерных турниров, мы практически вернулись в свой прежний календарь — 18 событий в год, с учетом того, что турниры длятся по две недели. Стало меньше иностранных участников. Тоже и с джанкет-турами: если в году у нас было иностранцев, сегодня этого потока нет. Да, Россия приоткрыла воздушные границы, но Краснодарский край не возобновил полетные программы с зарубежными странами в прежнем объеме, а лететь через Москву в Сочи — это не всегда удобно и оправданно. Любая стыковка — это лишнее препятствие. До пандемии мы могли привозить гостей напрямую, скажем, из Шэньчжэнь — на 8 часов полета они готовы, но не больше. И до сих пор не действует электронная виза для иностранцев. Во Владивостоке она работает, и это дает ощутимый эффект; в Краснодарском крае программа не возобновлена в полном объеме.

— Какие направления считаете перспективными?

— Что касается игорной зоны «Красная Поляна», будем развивать туры для арабских стран. Наша основная задача — организовать джанкет-туры из Индии, это крупнейшая по населению страна, ближайшая к Сочи. Из Индии мы возим и сейчас, но стыковочными рейсами. Израиль, ОАЭ, Индия с прямыми перелетами — наши основные направления. Для Владивостока —  вся Азия.

— Есть мнение, что игорный бизнес в России не сверхдоходный, а сверхрискованный, согласны?

— Последние 20 лет мы живем в довольно стабильной экономической ситуации. При этом государство для решения своих оперативных задач, как правило, прибегает к одному и тому же инструменту: увеличивает налоговую нагрузку на бизнес. Это обстоятельство мешает строить планы.

— Какова идеальная налоговая модель для игорного бизнеса?

— Главное, чтобы она была стабильна и прогнозируема на горизонте 50– лет. Если мы реализуем что-то подобное, мы станем свидетелями расцвета российской экономики.

— Какую долю рынка откусывает подпольный игровой сегмент?

— Я бы не сказал, что он «откусывает» большой процент, не более 1% и то в моменте. Безусловно, в этом есть коррупционная составляющая. Аудитория этих заведений и наших отличается. К сожалению, всегда будут люди, которые хотят иметь в свободном круглосуточном доступе возможность сыграть. Мы понимаем, что с этим надо что-то делать, решение этой задачи будет поручено Ассоциации игорных зон, которую мы вот только-только создали. Мы пригласили в нее всех руководителей игорных зон и хотим отстаивать позиции игорных заведений на всех уровнях власти, чтобы нас слышали, понимали, что нельзя взять и изменить одномоментно правила игры. Мы хотим, чтобы с нами считались, к нашему мнению прислушивались.