Sicim Spa Busseto Pr

1

2 L Italia in Turchia: storie di successo Türkiye deki İtalya: başarı hikayeleri

3 L Italia in Turchia: storie di successo Türkiye deki İtalya: başarı hikayeleri Festa Nazionale della Repubblica 2 giugno İtalya Milli Günü 2 Haziran La presente Pubblicazione è stata realizzata in occasione delle celebrazioni della Festa della Repubblica italiana in Turchia. In coper na, l Albero della Vita, l opera simbolo di Expo che si svolgerà a Milano dal 1 maggio al 31 o obre Bu yayın Türkiye deki İtalya Milli Günü kutlamaları vesilesiyle hazırlanmış r. Kapakta yer alan Hayat Ağacı, 1 Mayıs ile 31 Ekim tarihleri arasında Milano da gerçekleşecek olan Expo in sembolüdür.

4 Introduzione dell Ambasciatore d Italia in Turchia Luigi Ma olo A poche se mane dall esordio del mio mandato di Ambasciatore d Italia in Turchia, sono lieto di poter introdurre questa pubblicazione fru o del forte spirito di collaborazione tra l Ambasciata e la comunità d affari italiana operante in questo Paese. Questa nuova ed interessante inizia va editoriale promossa dall Ambasciata d Italia ad Ankara offre ai le ori uno spaccato significa vo e tangibile della presenza imprenditoriale italiana in Turchia e a esta allo stesso tempo il dinamismo e l intensità delle relazioni economiche bilaterali. Anche nel , l Italia si è confermata al quarto posto tra i partner commerciali della Turchia, con oltre 19 miliardi di dollari di interscambio e sono circa le aziende a capitale italiano operan a vario tolo in territorio turco a tes monianza della natura profonda e durevole dei legami tra i due Paesi e dell elevato livello di sinergia raggiunto tra le nostre economie. Si tra a di un tessuto imprenditoriale molto variegato per se ori e dimensioni in cui è tu avia possibile iden ficare almeno qua ro dire rici principali: la tradizionale e consolidata presenza di grandi gruppi dell industria manifa uriera nazionale presen con impian produ vi nei principali cluster industriali turchi; la collaborazione sempre più intensa fra piccole-medie imprese, trainata dalle nuove esigenze poste dal repen no sviluppo nelle regioni anatoliche; la partecipazione allo sviluppo infrastru urale del Paese, con le nostre aziende protagoniste di mol dei più importan proge in corso ed, infine, la cooperazione nel se ore della difesa, con gruppi italiani impegna in numerosi programmi tecnologici ed industriali congiun. Il Governo Italiano è profondamente convinto dell importanza della Turchia, come dimostra l ar colata presenza is tuzionale: l Ufficio Economico-Commerciale dell Ambasciata, il Consolato Generale ad Istanbul, il Consolato ad Izmir, gli Uffici ICE-Agenzia e SACE di Istanbul, l adde o della Banca d Italia, le Camere di Commercio italiane ad Istanbul ed Izmir sono a disposizione delle nostre imprese per assisterle in ogni circostanza. Allo stesso modo, una menzione specifica merita il successo delle candidature italiane in numerosi twinning bandi dall Unione Europea, fru o della validità delle proposte italiane e della stre a e proficua collaborazione tra Amministrazioni dello Stato. D altra parte, il costante trend di sviluppo delle relazioni economiche registrato negli ul mi anni è fru o della salda cooperazione e del fecondo dialogo poli co instaurato tra i nostri due Paesi e grazie al quale è stato possibile realizzare importan sinergie a livello bilaterale, come pure in seno ai principali organismi mul laterali, chiama ad affrontare le principali sfide globali. Con Ankara, Roma registra un ampia convergenza di inten sui principali temi dell agenda internazionale. Comune è la par colare a enzione rivolta al Mediterraneo, dal controllo dei flussi migratori, alla sicurezza energe ca, dai traffici commerciali alla lo a al terrorismo, alla tutela dell ambiente. Italia e Turchia hanno un interesse reciproco a rendere questa regione un area di pace e di prosperità e a tal fine la vocazione europea della Turchia assume un profondo significato strategico. Forte di questa convinzione, l Italia da sempre sos ene le aspirazioni europee del popolo turco nel quadro del processo di allargamento dell Unione Europea. Si tra a di una costante della nostra poli ca estera ampiamente condivisa dalle forze poli che e dall opinione pubblica ed indipendente dalle coalizioni di Governo succedutesi nel corso degli anni. Il nostro Paese è stato tra gli artefici dell apertura del negoziato di adesione nel e sos ene con determinazione il progressivo adeguamento della norma va e delle prassi interne turche all acquis comunitario. Certamente la Turchia deve compiere ancora un ulteriore cammino sulla via delle riforme interne, ma la strada è segnata e conduce alla piena integrazione del Paese nell Unione Europea. Il posto della Turchia è in Europa e nella famiglia euroatlan ca. Perme etemi, infine, di esprimere la mia gra tudine alle imprese che hanno permesso di realizzare questa pubblicazione. Buona le ura a tu! 2

5 İtalya nın Türkiye Büyükelçisi Luigi Ma olo nun Önsözü İtalya nın Türkiye Büyükelçisi olarak göreve başladıktan kısa bir süre sonra Büyükelçilik ile bu ülkede faaliyet gösteren İtalyan iş dünyası arasındaki güçlü işbirliği ruhunun meyvesi olan bu yayını tanıtmaktan memnuniyet duyuyorum. İtalya nın Türkiye Büyükelçiliği nin inisiya fi ile hazırlanan bu yeni ve heyecan verici yayın girişimi, okuyuculara İtalyan iş dünyasının Türkiye deki önemli ve somut varlığı hakkında bir fikir verirken, aynı zamanda ikili ekonomik ilişkilerin dinamizmi ve yoğunluğunu kanıtlar niteliktedir. İtalya, yılında 19 milyar avronun üzerinde bir caret hacmiyle Türkiye nin dördüncü caret ortağı olurken, ülkede bulunan İtalyan sermayeli farklı büyüklüklerdeki yaklaşık şirket, iki ülke arasındaki bağların derin ve dayanıklı yapısı ile ekonomilerimiz arasındaki yüksek sinerjiyi yansıtmaktadır. Girişim konuları her ne kadar sektör ve büyüklük açısından oldukça çeşitli bir doku gösterse de, en az dört ana başlıktan bahsedilebilir: İtalyan imalat sanayinin büyük gruplarının, üre m tesisleriyle, Türkiye nin önde gelen sanayi kümeleri içindeki geleneksel ve köklü faaliyetleri; Anadolu daki hızlı gelişen bölgelerin yara ğı yeni talepler nedeniyle küçük ve orta ölçekli işletmeler arasında gitgide daha yoğunlaşan işbirliği; şirketlerimizin, şu an yürütülen büyük altyapı projelerinin pekçoğunda önemli roller üstlenmesiyle ülkenin altyapısının geliş rilmesine katkıları, ve son olarak, çok sayıda ortak sanayi ve teknoloji programında yer alan İtalyan gruplar ile savunma sektöründeki işbirliği. Ülkedeki kurumsal varlığımız da İtalyan hüküme nin Türkiye nin önemine dair derin farkındalığının bir yansımasıdır: İtalya Büyükelçiliği Ekonomi-Ticaret Ofisi, İstanbul Başkonsolosluğu, İzmir Konsolosluğu, İstanbul daki ICE ve SACE ofisleri, İtalya Merkez Bankası nın İstanbul temsilcisi ile İstanbul ve İzmir deki İtalyan Ticaret Odaları her koşulda şirketlerimize yardımcı olmaya hazırdır. Benzer şekilde, Avrupa Birliği eşleş rme projelerindeki İtalyan başvuruları ve devlet kurumları arasındaki yakın ve verimli işbirliği sonucu çok sayıda İtalyan projesinin başarısına da değinmek gerekir. Diğer yandan, son yıllarda ekonomik ilişkilerdeki is krarlı gelişim, iki ülke arasındaki güçlü işbirliği ve verimli siyasi diyaloğun bir meyvesi olup, bu gelişim sayesinde hem ikili ilişkilerde hem de önde gelen çok taraflı kuruluşlar içerisinde küresel ölçekteki sorunları ele alma açısından önemli bir sinerji elde etmek mümkün olmuştur. Uluslararası gündemin ana başlıklarında Roma ile Ankara genel bir uzlaşma içerisindedir. Ortak konular arasında özellikle Akdeniz de göç kontrolü, enerji güvenliği, caret akışı, terörle mücadele ve çevrenin korunması bulunmaktadır. Bu bölgenin bir barış ve refah bölgesi haline ge rilmesi, İtalya ve Türkiye için ortak bir ilgi alanı olup, bu amaca ulaşmak için Türkiye nin Avrupa yolculuğu stratejik bir öneme sahip r. Bu konunun öneminin tamamen bilincinde olan İtalya, AB genişleme sürecinde Türk halkının Avrupa özlemini her zaman desteklemiş r. Bu, seçilen hükûmetlerden bağımsız şekilde, tüm siyasal güçler ve kamuoyu tara ndan yaygın şekilde paylaşılan bir dış poli kamızdır. Ülkemiz, yılında ka lım müzakerelerinin başla lmasının mimarlarından birisi olmuştur ve Türk mevzua ile iç işleyişinin Avrupa Birliği Mükteseba ile kademeli olarak uyumlaş rılmasını desteklemiş r. Şüphesiz Türkiye nin iç reform yolunda bir yolculuk daha yapması gerekmektedir, ancak is kamet bellidir ve ülkenin Avrupa Birliği ne tam entegrasyonuna gitmektedir. Türkiye nin yeri, Avrupa da ve Avrupa- Atlan k ailesindedir. Son olarak bu yayının gerçekleşmesini mümkün kılan tüm şirketlere teşekkürlerimi sunuyorum. Keyifli okumalar! L ambasciatore Luigi Ma olo, durante l Evento EXPO Milano , Palazzo di Venezia, İstanbul - Büyükelçi Luigi Ma olo, EXPO Milano Tanı m Etkinliği, Venedik Sarayı, İstanbul 3

6 Intervento di saluto del Presidente del Consiglio italiano Ma eo Renzi al Business Forum Italia-Turchia Oggi, vorrei darvi il mio benvenuto. Scherzando con Ahmet Davutoglu, dicevo che il modo migliore per dare il benvenuto a voi imprenditori è parlare poco e lasciare che siate voi a parlare. Non posso però non ringraziare il Governo turco, oltre al mio amico Kadir Topbaş, Sindaco di Istanbul, che è stato il mio capo, perché quando ero sindaco di Firenze lui è stato ele o capo di tu i sindaci del mondo, dopo Bertrand Delanoë. Vorrei semplicemente dire questo agli imprenditori italiani e alle aziende italiane che sono qui: mentre voi lavorerete con i vostri partner turchi, noi visiteremo uno di voi che sta realizzando il Terzo Ponte sul Bosforo. Una bella realtà, una grande innovazione che s amo facendo ad Istanbul insieme alle Autorità locali. Voglio ricordare che in Turchia ci sono persone, storie, realtà e che Italia e Turchia fanno ven miliardi di dollari di interscambio. Bene, è il segno che vogliamo fare della globalizzazione un opportunità. Dico, pertanto, alle imprese turche che vengono ad inves re in Italia - dal distre o della ceramica a Sassuolo, agli alberghi a Venezia e ai cioccola ni a Torino, ma anche ai grandi inves men con Fiat o Unicredit - che le porte dell Italia sono spalancate alle collaborazioni internazionali. C è una cosa importante che dobbiamo fare e che dobbiamo fare insieme: lo deve fare la Turchia e lo deve fare l Italia. Dobbiamo avere il coraggio di essere orgogliosi del nostro passato ma dobbiamo voler bene al futuro dei nostri Paesi. Voler bene al futuro dei nostri Paesi significa avere il coraggio di cambiare. Voler bene al futuro del nostro Paese significa avere il coraggio di vedere le cose che non funzionano, di non fare come coloro che me ono la polvere so o il tappeto e dicono tanto le cose cambieranno. Le cose cambiano soltanto se le facciamo cambiare noi. Vale per chi viene ad inves re all estero per creare pos di lavoro e rischia, scomme e, ci prova. E vale anche per i poli ci che devono avere il coraggio di fare le riforme, sopra u o in Italia, dove c è bisogno di cambiare, cambiare la pubblica amministrazione, semplificare il fisco, di fare leggi più severe sulla gius zia ma anche di semplificare i procedimen. Ma c è bisogno di farlo partendo dal presupposto che se cambiamo le cose davvero, allora i nostri figli potranno essere orgogliosi di noi. Se con nuiamo a rimandare, a rinviare, ci condanneremo a un declino lento. Vorrei anche dirvi che Turchia e Italia hanno tante ques oni aperte. Ci sono le relazioni economiche e commerciali: io vi ho dato il benvenuto oggi ed io vi darò il benvenuto in Italia quando verrete a fare inves men e quando verrò a seguire i lavori delle imprese italiane in Turchia. Ma c è anche una collaborazione, un amicizia che riguarda le grandi ques oni internazionali. Pensate alla Libia, alla Siria e all Iraq, pensate al Mediterraneo, pensate all area dei Balcani. Queste sono, da quando siamo al governo, le nostre priorità; su queste par te la cooperazione e la collaborazione con la Turchia è strategica per il nostro Paese. Però bisogna avere una cosa, e bisogna averla tu, bisogna avere coraggio. Perché il futuro non appar ene a chi ha paura, il futuro appar ene a chi ha coraggio, a chi ha la voglia di cambiare. E io sono certo che anche grazie al vostro aiuto e alla partnership con un popolo amico come questo, l Italia e la Turchia insieme saranno in grado di fare la propria parte. Grazie di cuore, buon lavoro ed in bocca al lupo a tu. Istanbul, 12 dicembre Il Presidente del Consiglio italiano Ma eo Renzi al Business Forum Italia-Turchia - İtalya Başbakanı Ma eo Renzi İtalya-Türkiye İş Forumunda 4

7 İtalya Başbakanı Ma eo Renzi nin İtalya-Türkiye İş Forumu nda yap ğı açılış konuşması Bugün, size hoşgeldiniz demek is yorum. Ahmet Davutoğlu ile sohbet ederken, iş adamlarını selamlamanın en iyi yolunun az konuşmak ve sizlerin konuşmasına izin vermek olduğunu söylüyordum. Ancak Floransa belediye başkanı olduğum dönemde, Bertrand Delanoë nin ardından dünyanın bütün belediye başkanlarının başkanı seçilerek benim de başkanım olan arkadaşım ve İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı Kadir Topbaş ın yanı sıra Türk hükûme ne teşekkür etmeden geçemeyeceğim. Burada bulunan İtalyan iş adamlarına ve şirketlerine basitçe şunu söylemek is yorum: Siz Türk ortaklarınızla birlikte çalışırken, biz sizlerden birini, Üçüncü Boğaz Köprüsü nü inşa eden şirke ziyaret ediyor olacağız. Yerel yetkililer ile birlikte İstanbul da gerçekleş rmekte olduğumuz büyük bir yenilik, güzel bir gerçeklik. Türkiye de kişi, hikaye, kuruluş olduğunu ve İtalya ile Türkiye arasındaki caret hacminin yirmi milyar dolara ulaş ğını ha rlatmak is yorum. Bu, küreselleşmeyi bir rsata dönüştürmek istediğimizi gösteren bir işare r. İtalya ya ya rım yapmaya gelen Türk firmalara, İtalya nın kapılarının Sassuolo daki seramik bölgesinden Venedik teki otellere, Torino daki çikolata sektöründen Fiat veya Unicredit ile yapılan büyük ya rımlara kadar uluslararası işbirliklerine tamamen açık olduğunu söylüyorum. Yapmamız gereken önemli bir şey var ve bunu beraber yapmalıyız: Bunu hem Türkiye hem İtalya yapmalı. Geçmişimizle gurur duyacak cesare göstermeliyiz ancak ülkelerimizin geleceğini de düşünmek zorundayız. Ülkelerimizin geleceğini düşünmek demek, değişim cesare ne sahip olmak demek. Ülkemizin geleceğini düşünmek, yolunda gitmeyen şeyleri görme cesare ne sahip olmak, durumlar nasılsa değişir diyerek görmezden gelenler gibi yapmamak demek r. Bir şeyler ancak biz değiş rirsek değişir. Bu, yurt dışına ya rım yapmaya giderek iş imkanı yaratan, risk alan, deneyenler için geçerli. Ve reform yapma cesare ni gösteren poli kacılar için de geçerli; özellikle İtalya da, kamu yöne minin değiş rilmesi, mali sistemin kolaylaş rılması, yasaların ka laş rılması, ama aynı zamanda prosedürlerin basitleş rilmesi gibi değişimlere ih yaç var. Çocuklarımızın, bir şeyleri gerçekten değiş rdiğimizde bizimle gurur duyacağı varsayımıyla yola çıkmamız gerek. Ertelemeye devam edersek kendimizi yavaş bir gerilemeye mahkûm etmiş olacağız. Türkiye ve İtalya arasında ele alınacak daha pek çok konu olduğunu da eklemek is yorum. Ekonomik ve cari ilişkiler var: Bugün sizi burada içtenlikle karşıladım, siz İtalya ya ya rım yapmaya geldiğinizde, ben Türkiye de İtalyan şirketlerin işlerini takip etmeye geldiğimde, sizi yine içtenlikle karşılayacağım. Bunun yanı sıra uluslararası meselelerde bir işbirliği, bir dostluk da söz konusu. Libya, Suriye ve Irak ı, Akdeniz i ve Balkanları düşünün. İk dara geldiğimizden beri bu konular önceliklerimiz oldu; ülkemiz için bu konularda Türkiye ile işbirliği stratejik önem taşıyor. Ancak bir şeye sahip olmak gerek ve bu herkes için geçerli: Cesaret. Çünkü gelecek, korkusu olanların değildir; gelecek, cesare, değişim isteği olanlarındır. Ve sizin yardımlarınız ve bu dostumuz ülkeyle ortaklığımız sayesinde İtalya ve Türkiye nin üzerine düşeni birlikte yapacağından eminim. Herkese en içten teşekkürlerim, iyi çalışmalar ve bol şans dileklerimle. İstanbul, 12 Aralık Il Presidente del Consiglio italiano Ma eo Renzi e il Primo Ministro della Repubblica turca Ahmet Davutoğlu - İtalya Başbakanı Ma eo Renzi ve Türkiye Cumhuriye Başbakanı Ahmet Davutoğlu 5

8 Duomo di Milano 6

9 EXPO Milano Feeding the Planet, Energy for Life Il tema di EXPO è Nutrire il pianeta, energia per la vita. Nel corso di sei mesi, pertanto, i partecipan all evento internazionale sono chiama a proporre soluzioni concrete che possano garan re all umanità un alimentazione sana, sufficiente e sostenibile nel rispe o dell ambiente e della cultura del cibo e, di conseguenza, far fronte a problemi come la fame, la sete, la malnutrizione, la deser ficazione, l impoverimento i co dei fiumi e dei mari, la siccità e le cares e. I Paesi che ufficialmente hanno aderito all Esibizione Universale sono Oltre ai singoli Sta vi saranno anche tre organizzazioni internazionali (ONU, UE, CERN) ed uno spazio speciale verrà dedicato alla società civile. In par colare, le prime avranno una presenza diffusa e trasversale all interno di EXPO Milano , mentre le organizzazioni della società civile verranno ospitate in un apposito padiglione, la Cascina Triulza. All Esibizione Universale di Milano, inoltre, singoli Paesi possono partecipare allo sviluppo di un tema comune condividendo con altri Sta lo spazio esposi vo, idee e tradizioni culturali. Gli spazi esposi vi che sapranno raccogliere e organizzare più Paesi all interno di uno stesso proge o archite onico sviluppato intorno ad un tema centrale condiviso da tu e rappresenta vo di ciascuno si chiamano Cluster. Sono sta, in par colare, individua nove Cluster: fru a e legumi, spezie, isole, zone aride, bio-mediterraneo, cereali e tuberi, caffè, cacao, riso. La riflessione sulla qualità e sicurezza del cibo e sul rispe o dell ambiente non sarà circoscri a all EXPO. Nel febbraio è nato infa il Centro internazionale di documentazione e studio sulle norme e le poli che pubbliche in materia di alimentazione. Si tra a di un proge o di collaborazione in materia di diri o all alimentazione sostenibile su scala globale promosso da Camera di Commercio di Milano, società EXPO S.p.A., Regione Lombardia e Comune di Milano. Il centro avrà il compito di predisporre una banca da di legislazione e giurisprudenza, di analizzare la norma va 7

10 nazionale ed internazionale in materia di alimentazione e di diri o al cibo e di promuovere convenzioni e accordi europei e mul laterali. EXPO Milano è, quindi, uno straordinario evento universale durante il quale singoli Paesi, organizzazioni internazionali e società civile si incontrano per esplorare nuove fron ere della scienza e della tecnologia volte a tutelare la qualità e la sicurezza del cibo e a rispe are l ambiente. EXPO lascerà inoltre un eredità importante: la Carta di Milano. Gli argomen affronta nella Carta di Milano sono i modelli economici e produ vi per uno sviluppo sostenibile in ambito economico e sociale; i diversi pi di agricoltura rispe osi del sistema e delle biodiversità; il cibo come fonte di nutrizione e iden tà socio-culturale; le pra che per ridurre le disuguaglianze. Per la prima volta una esposizione universale si pone l obie vo di contribuire alla discussione che si farà in sede di Nazioni Unite sugli obie vi del Millennio, ed è una scommessa per l Italia, esaltandone l ambizione ad essere la patria del diri o al cibo. La so oscrizione è un assunzione di responsabilità da parte di singoli, società civile e imprese, di fronte alle contraddizioni del cibo. Il 16 o obre la Carta verrà consegnata al segretario generale dell Onu, Ban Ki-moon. Evento EXPO Milano , 18 Marzo EXPO Milano Tanı m Etkinliği, 18 Mart , Palazzo di Venezia, İstanbul 8

11 EXPO Milano Gezegeni Beslemek, Yaşam için Enerji EXPO ın teması Gezegeni beslemek, yaşam için enerji olarak belirlenmiş r. Bu nedenle, uluslararası düzeydeki ak vitenin ka lımcılarından, sergi süresince, tüm insanlar için yemek kültürüne ve çevreye uygun, sağlıklı ve yeterli beslenmeyi garan edebilecek somut çözümler önermeleri ve bunun sonucunda da açlık, susuzluk, kötü beslenme, çölleşme, nehirlerdeki ve denizlerdeki canlıların azalması, kuraklık ve kıtlık gibi sorunlarla baş edebilmek için çözümler üretmeleri istenmiş r. Evrensel nitelikli sergiye resmi olarak ka lacağını bildiren ülke sayısı r. Ülkelerin yanı sıra, üç uluslararası kuruluş (BM, AB ve CERN) ve kendilerine özel bir alan ayrılan sivil toplum kuruluşları da organizasyonda yer alacak r. Uluslararası kuruluş ve organizasyonlar EXPO Milano nun çeşitli alanlarına yayılırken, sivil toplum kuruluşları Cascina Triulza adlı özel pavyonda yerlerini alacaklardır. Ayrıca, ortak bir konunun ele alınması maksadıyla, ülkeler farklı ülkelerle bir araya gelerek, aynı sergi alanını, fikirleri ve kültürel gelenekleri paylaşarak da Milano Evrensel Sergisi ne ka labilecekler. Birden çok ülkenin paylaşarak ortak bir tema etra nda birleş ği sergi alanlarına Cluster adı verilmektedir. Dokuz adet temel Cluster belirlenmiş r, bunlar; meyve ve baklagiller, baharatlar, adalar, kurak bölgeler, bio-akdeniz, tahıl ürünleri, kahve, kakao ve pirinç r. Gıda kalite ve güvenliği ile çevre duyarlılığı konuları EXPO da sınırlandırılmayacak r. Şubat te Beslenme konusunda genel poli kalar ve normlar üzerine uluslararası araş rma merkezi kurulmuştur. Söz konusu merkez, Milano Ticaret Odası, EXPO S.p.A., Lombardia Bölgesi ve Milano Belediyesi sponsorluğunda küresel ölçekte desteklenen, sürdürülebilir beslenme hakkı konusundaki işbirliği projesinin bir eseridir. Merkezin görevi, kanun ve mevzuatlara ilişkin bir bilgi bankası oluşturmak, gıda ve beslenme konularına ilişkin ulusal ve uluslararası yönetmelikleri analiz etmek, AB düzeyinde ve uluslararası düzeyde anlaşmalar geliş rmek r. Yukarıda belir len nedenlerden ötürü EXPO Milano, ülkelerin, uluslararası organizasyonların ve sivil toplum kuruluşlarının, gıda güvenliği ve kalitesini korumaya ve çevreye duyarlı olmaya yönelik bilim ve teknolojinin yeni sınırlarını keşfetmek için bir araya geldikleri, sıra dışı ve küresel nitelikte bir ak vitedir. Ayrıca EXPO ardında önemli bir miras bırakacak r: Milano Protokolü. Milano Protokolü nde ele alınan başlıklar; ekonomik ve sosyal açıdan sürdürülebilir gelişmeye yönelik ekonomi ve üre m modelleri, ekosistem ve biyoçeşitliliğe saygılı farklı tarım şekilleri, bir besin kaynağı ve sosyo-kültürel kimlik olarak gıda ve eşitsizlikleri önlemeye yönelik pra kler olarak belirlenmiş r. İlk defa bir evrensel sergi, Birleşmiş Milletler merkezinde yapılacak olan Milenyum hedefleriyle ilgili tar şmalara katkıda bulunmayı hedeflemektedir ve etkinlik İtalya nın gıda hakkının savunucusu olma isteğini öne çıkarmaktadır. Protokolün imzalanması, bireyler, sivil toplum kuruluşları ve şirketlerin, gıda konusundaki çelişkiler karşısında sorumluluk alması anlamına gelmektedir. Protokol, 16 Ekim tarihinde BM Genel Sekreteri Ban Ki-moon a sunulacak r. 9

12 Foro Romano, Roma 10

13 11

14 ALSTOM With Alstom, designing uidity becomes a reality We design sustainable and global railway solutions tailored to each operator and public authorities they serve. Whether people are planning transport systems, operating them, or riding them, we iron out obstacles. We create systems that meet daily the new challenges of smarter mobility by building and maintaining solutions that run smoothly and ef ciently. To us, success is when passengers, who enjoy seamless and safe journeys, make this new mobility their own and fully integrate it in their lifestyle.

15 Alstom Transport Alstom Transport, leader mondiale nei sistemi ferroviari Fautrice della mobilità sostenibile, Alstom Transport ges sce i sistemi di trasporto (treni, segnalamento, manutenzione, ammodernamento e infrastru ure) offrendo soluzioni integrate. Nell esercizio /14, ha registrato vendite per 5,9 mld. L azienda è presente in oltre 60 Paesi e impiega circa dipenden. Approdata in Italia nel , oggi Alstom Transport conta 7 stabilimen, 22 centri di manutenzione e dipenden. Da oltre 60 anni Alstom Transport contribuisce alle infrastru ure ferroviarie turche A va in Turchia dagli anni Cinquanta, Alstom Transport ha ges to nel Paese oltre proge. Il primo è stato la consegna di 30 convogli ele rici a unità mul ple (EMU) per TCDD, l operatore ferroviario nazionale. Negli anni Cinquanta, Sessanta e Se anta, Alstom ha fornito a TCDD altre locomo ve per il trasporto passeggeri, compresa la prima vera locomo va ele rica della Turchia (). Nei primi anni , quando il Paese ha deciso di inves re nei sistemi su rotaia a livello regionale e urbano, Alstom Gianluca Erbacci, Senior Vice President, Alstom Transport Medio Oriente & Africa - Alstom Transport Orta Doğu ve Afrika Kıdemli Başkan Yardımcısı ha fornito a Istanbul convogli della metropolitana e tram: i 37 tram Citadis, entra in funzione nel , sono sta completamente proge a per conformarsi all iden tà ci adina, non a caso la parte anteriore è a forma di tulipano, uno dei simboli di Istanbul. Sempre nel , Alstom ha siglato un contra o per la fornitura di sistemi di segnalamento des na alla linea regionale Eskisehir-Kutahya-Balikesir, lunga km. Un sistema che perme erà di portare la velocità commerciale dei Treno Pendolino ad al ssima velocità prodo o da Alstom per la polacca PKP - Alstom un Polonya daki PKP için üre len Pendolino yüksek hızlı treni 13

16 Alstom Transport treni a km/h e di migliorare le prestazioni della linea incrementandone la sicurezza. Dal , gli uffici Alstom della Turchia fungono da sede centrale per la regione mediorientale e africana. Nel , la sede di Istanbul è diventata polo regionale per il segnalamento e la proge azione di sistemi: in tali ambi, tu e le a vità regionali in termini di appal, project management, design, acquis, proge azione e manutenzione vengono ges da Istanbul. Gli inves men in Turchia sono quindi notevolmente cresciu. Nel giro di due anni, l azienda ha creato oltre pos di lavoro, avviando partnership con vari fornitori locali: i convogli della metropolitana e i treni regionali e ad alta velocità, ad esempio, presentano telai del carrello prodo da Durmazlar, mentre i componen per il proge o di segnalamento sulla tra a Eskisehir- Balıkesir sono acquista in loco. I fornitori locali vengono scel per proge non solo in Turchia, ma anche in altre aree della regione. Turchia: un partner di lunga data Alstom è da tempo impegnata a sviluppare le infrastru ure ferroviarie turche: dopo aver implementato eccellen soluzioni urbane, ora si dedica allo sviluppo della rete ad alta velocità, così Gianluca Erbacci, Senior Vice President di Alstom Transport Medio Oriente & Africa. Il futuro dell azienda in Turchia Entro il , il governo intende inves re nel trasporto ferroviario oltre 36 mld, in par colare per alta velocità, re urbane e segnalamento. Fornendo al Paese i treni ad alta velocità, Alstom potrebbe inaugurare uno stabilimento locale in grado di impiegare almeno persone nella fase produ va, che durerebbe almeno 5 anni. Per garan re una produzione locale, l azienda ha già avviato diverse partnership. La realizzazione di nuovo stabilimento comporterebbe un significa vo trasferimento di tecnologie in Turchia, sopra u o dai centri di eccellenza Alstom in Italia. Alstom Transport Italia è leader mondiale nella proge azione e fabbricazione di treni ad alta velocità (Savigliano), ma vanta anche un centro di eccellenza per il segnalamento (Bologna) e uno per i sistemi di trazione (Sesto San Giovanni). Le sedi italiane hanno realizzato più di treni Pendolino, vendu in 14 Paesi del mondo, e hanno contribuito alla produzione dei 25 convogli AGV ad al ssima velocità per l operatore italiano NTV. Alstom Transport, demiryolu sistemlerinde dünya çapında bir lider Sürdürülebilir mobilitenin destekçisi Alstom Transport, tren, sinyalizasyon, bakım ve modernizasyon ve altyapı sektörlerinde raylı ulaşım sistemlerinin tamamını yönetmekte ve entegre çözümler sunmaktadır. Alstom Transport, /14 mali yılı içinde 5,9 milyar avro sa ş kaydetmiş r. Şirket, 60 ın üzerinde ülkede mevcut olup, yaklaşık kişi is hdam etmektedir. Alstom Transport, İtalya da 7 tesis, 22 bakım depo sahası ve çalışanı ile birlikte yılından bu yana faaliyet göstermektedir. Türkiye de demiryolu altyapısının gelişimine 60 yıllık katkı Türkiye de li yıllardan bu yana faaliyet gösteren Alstom Transport, ülkede yüzü aşkın projeye imza atmış r. Şirke n ilk sözleşmesi, ulusal demiryolu operatörü olan TCDD için 30 adet Elektrikli Tren Se (EMU) teslima olmuştur. Alstom, yılında Türkiye nin ilk elektrikli lokomo fini tedarik etmiş; 50 ler, 60 lar ve 70 lerde TCDD ye birçok yolcu lokomo fi teslim etmiş r li yılların başlarında Türkiye nin bölgesel ve kentsel demiryolu sistemlerine ya rım yapma kararının ardından Alstom, İstanbul a metro vagonları ve tramvaylar tedarik etmiş r. Şehrin kimliğine uygun olarak ön kısımları İstanbul un sembollerinden biri olan lale şeklinde tasarlanan 37 adet Citadis tramvayı, yılında hizmete girmiş r. Aynı sene Alstom, km uzunluğundaki Eskişehir-Kütahya-Balıkesir bölgesel ha na sinyalizasyon tedarik etmek amacıyla da bir sözleşme imzalamış r. Sinyalizasyon sistemi, trenlerin ortalama işle m hızını km/saate kadar çıkarabilecek ve güvenliğini ar rarak ha n performansını iyileş recek r. La metropolitana e il tram di Istanbul prodo da Alstom - Alstom un İstanbul metro ve tramvayı 14

17 Treno AGV ad al ssima velocità prodo o da Alstom per l italiana NTV - Alstom un İtalya daki NTV için üre len AGV çok yüksek hızlı treni Alstom un Türkiye deki ofisleri, yılından bu yana Orta Doğu ve Afrika bölgesinin yöne m merkezidir yılında sinyalizasyon ve sistem projeleri için bölgesel merkez haline gelen İstanbul ofisi, bu projelere yönelik bölgedeki tüm teklif, proje yöne mi, tasarım, sa n alma, mühendislik ve bakım hizmetlerini yürütmektedir. Türkiye nin bir bölgesel merkez haline gelmesi ya rımları büyük ölçüde ar rmış r. Şirket, iki yıl içinde, ün üzerinde is hdam yaratmış ve birkaç yerel tedarikçi ile ortak olmuştur. Metro vagonları, bölgesel trenler ve yüksek hızlı trenler için boji şasileri Durmazlar firması ile birlikte üre lirken, Eskişehir-Balıkesir sinyalizasyon projesine yönelik parçalar da Türkiye den sa n alınmış r. Yerel tedarikçiler, yalnızca Türkiye deki projeler için değil, aynı zamanda bölgedeki diğer projeler için de hizmet vermektedir. Türkiye, uzun süreli bir ortak Alstom Transport Orta Doğu ve Afrika Kıdemli Başkan Yardımcısı Gianluca Erbacci nin sözleriyle; Alstom, kendini uzun vadede Türkiye deki demiryolu altyapısının geliş rilmesine adamış r. Ülkede en yüksek kalitede kentsel çözümlerin uygulanmasında başarılı olduktan sonra Alstom, şimdi yüksek hızlı ağı geliş rmeye odaklanmış r. Firmanın Türkiye deki Geleceği yılına kadar Türkiye, yüksek hızlı ağ, kentsel ulaşım ve sinyalizasyon için raylı ulaşıma 36 milyar avroluk bir ya rım yapmayı amaçlamaktadır. Alstom, yüksek hızlı tren tedarikçisi olması durumunda yerel bir fabrika açarak en az 5 yıl sürecek üre m aşamasında kişinin üzerinde bir is hdam yaratmayı hedeflemektedir. Alstom, üre min mümkün olduğu kadar yerel olmasını sağlamak amacıyla farklı ortaklıkları şimdiden hayata geçirmiş r. Yeni bir fabrika, özellikle İtalya daki Alstom yetkinlik merkezinden Türkiye ye önemli bir teknoloji transferinin gerçekleşmesini sağlayabilir. Alstom Transport İtalya, yüksek hızlı trenlerin tasarlanmasında ve üre minde (Savigliano) bir dünya lideridir. Alstom Transport İtalya aynı zamanda demiryolu sinyalizasyonu (Bologna) ve cer sistemleri (Sesto San Giovanni) için de bir yetkinlik merkezidir. İtalya daki tesisler, 14 ülke için ü aşkın Pendolino treni üretmiş ve İtalyan operatörü NTV için 25 adet çok yüksek hızlı AGV treninin üre mine katkıda bulunmuştur. 15

18 TAM YOĞUŞMA TAM KONFOR ARISTON KOMBİ DE! funduszeue.info

19 Ariston Thermo Group Ariston è leader internazionale del riscaldamento acqua e domes co ed offre in tu o il mondo soluzioni efficien e comfort di alta qualità, con un design italiano. Con un esperienza internazionale ed a enzione alle esigenze del Cliente, ha guadagnato la fiducia di milioni di famiglie per oltre 80 anni, in più di Paesi, ed è apprezzata anche da esper e professionis del se ore per le sue soluzioni pra che e semplici. La storia di Ariston inizia nel , quando Aris de Merloni fonda le Industrie Merloni nelle Marche ed avvia la produzione di bilance. Nel inizia la produzione di scaldacqua ele rici con il marchio Ariston. All inizio degli anni 80, l azienda, consolidando la sua posizione nel se ore degli scaldacqua, fa ingresso nel se ore del riscaldamento degli ambien e inizia la produzione di caldaie. Negli anni 90, Ariston, già leader del mercato europeo, apre le prime filiali in Cina e Russia, diventando così un marchio globale nel se ore del riscaldamento. Negli anni , Ariston avvia il processo per diventare un marchio globale nell industria del comfort termico e la sua espansione internazionale è con nuata in mol Paesi, dall America all Asia. La prima campagna pubblicitaria globale è del Dal ad oggi, l a vità di Ariston Thermo è cresciuta rapidamente e costantemente sia in Europa che in tu i nuovi merca e il gruppo intende raggiungere l obie vo dell 80% del proprio business con soluzioni ad alta efficienza e che fanno uso di energia da fon rinnovabili. Ariston Thermo Group, che include grandi marchi come Ariston, Elco, Rendemax, Chaffoteaux, Cuenod, Racold, Thermowa sta con nuando a crescere, inglobando anche altri marchi famosi come ATAG e Heat Tech. Ariston, che genera il 90% del suo fa urato all estero, ha venduto circa 8 milioni di prodo in oltre Paesi nel mondo, conta circa dipenden, con significa vi inves men in Ricerca e Sviluppo. Ariston in Turchia Ariston, con sede a Fabriano (Ancona-Italia) vende i suoi prodo in oltre Paesi nel mondo, ha 53 società e 5 uffici di rappresentanza in 32 Paesi, 22 si produ vi in 12 Paesi e 17 centri per la ricerca e sviluppo in 10 Paesi. Ariston Thermo Group, che ha un a vità di 15 anni in Turchia, fino al ha avuto la sua sede nella parte Europea di Istanbul (Nişantaşı) e, dal , la società si è trasferita in un nuovo edificio in Ümraniye. La sede centrale che ges sce le a vità di vendita, commercializzazione e servizio post-vendita, ospita anche uno showroom per i prodo dei marchi Ariston e Rendemax, oltre al centro di formazione. Ariston Thermo soddisfa tu e le esigenze dei clien turchi, con prodo innova vi, proge a con la massima Ariston Thermo Group Italia 17

20 Ariston Thermo Group Ariston, dünyanın dört bir yanında verimli ve yüksek kaliteli konfor çözümlerini İtalyan tasarımı ile buluşturarak sunan uluslararası bir ısıtma ve su ısıtma uzmanıdır. Ariston, uluslararası deneyimi ve müşteri ih yaçlarına gösterdiği özen ile 80 yılı aşkın süredir, den fazla ülkede, milyonlarca ailenin güvenini kazanmış r. Ariston, tesisat ve bakımın tüm aşamalarının daha pra k ve kolay olmasını sağlayarak işin uzmanları ve profesyonelleri tara ndan da takdir edilmektedir. Ariston Thermo Group İstanbul a enzione all ambiente, come caldaie Cares, Genus Evo, Clas Evo e Egis (tecnologia di piena condensazione), scaldacqua ele rico a risparmio energe co come Velis e Shape Eco, pompe di calore Nuos e modelli come Kairos, che u lizzano fon energe che rinnovabili. La Turchia, una delle economie in più rapida crescita al mondo, rappresenta una grande opportunità per Ariston, con il suo approccio innova vo e la sensibilità ambientale e la società mira a crescere sempre più in questo Paese. Ariston e il Futuro Ariston Thermo Group, che mira a combinare l innovazione e la sensibilità per l ambiente con l eleganza del design italiano, vuole rendere più confortevole la vita quo diana dei suoi clien con prodo durevoli di tecnologia superiore e servire le future generazioni con modelli a risparmio energe co. Ariston, che offre i più moderni sistemi di riscaldamento, caldaie ad alta efficienza con tecnologia di piena condensazione, prodo che sfru ano l energia solare, le pompe di calore Nuos che u lizzano il calore dell aria come fonte di energia rinnovabile ed i termosta Sensys, proge a per un uso più efficiente di tu ques sistemi innova vi, segue da vicino l evoluzione della tecnologia e le nuove soluzioni energe che rinnovabili. Ariston un temellerinin a lması lara kadar uzanmaktadır. Aris de Merloni, İtalya nın Marche bölgesinde Industrie Merloni şirke ni kurar, ağırlık ölçümü cihazları üre mine başlanır lı yıllarda ise ilk defa Ariston markalı elektrikli su ısı cılarının üre mine geçilir. Geçen zaman zar nda teknik anlamda hızla gelişen Ariston, li yıllarda su ısıtma sektöründeki yerini sağlamlaş rarak kombi üre mine başlar. Avrupa da hızla gelişen Ariston, lı yıllara gelindiğinde Çin ve Rusya da da faaliyete geçerek, global bir ısıtma markası olma yolunda adımlarını atar lerde ilk görsel kimlik tanımlaması ve uygulamaları ile Ariston un ısıl konfor sektöründeki global marka konumlandırılması başlar. Uluslararası genişleme Amerika dan Asya ya birçok ülkede devam etmiş r ve Ariston her geçen gün büyümeye devam etmektedir yılında ilk kez Ariston global reklam kampanyası gerçekleş rilmiş r. Ariston marka ya rımı tüm dünyada sürmektedir lardan günümüze, Ariston Thermo Avrupa ile birlikte tüm yeni pazarlarda hızlı ve is krarlı bir şekilde sa n almalarla büyümüştür. Grup, sa şının %80 ini yüksek verimli ürünlerden ve yenilenebilir enerji teknolojilerinden sağlama hedefiyle büyümeye devam etmektedir. Bünyesinde Ariston, Elco, Rendemax, Chaffoteaux, Cuenod, Racold, Thermowa gibi büyük markaları barındıran Ariston Thermo Group, ATAG ve Heat Tech markalarını da bünyesine katarak büyüme yolculuğuna devam etmektedir. Sa şlarının %90 ına yakınını İtalya dışına yapan Ariston, dünya çapında ülkede toplamda 8 milyona yakın ürün sa şı, e yakın çalışanı ve milyonlarca Euro Ar-Ge ya rımı ile ısıtma sektörünün lider markasıdır. 18

21 Categorie di prodo - Ürün kategorileri Türkiye de Ariston Genel merkezi Fabriano, Ancona - İtalya da bulunan Ariston, ülkede sa ş yapmakta olup 32 ülkede 53 şirket ve 5 temsilciliğe, ayrıca 12 ülkede 22 fabrika, 10 ülkede 17 araş rma geliş rme merkezine sahip r. Türkiye de ise 15 senedir varlığını sürdüren Ariston Thermo Group, yılına kadar İstanbul Avrupa Yakası nda (Nişantaşı) hizmet vermiş ve yılı i bari ile Anadolu Yakası ndaki (Ümraniye) yeni binasına taşınmış bulunmaktadır. Sa ş, pazarlama ve sa ş sonrası hizmetlerin yöne ldiği genel merkez aynı zamanda Ariston ve Rendemax markalı ürünlerin sergilendiği showroom a ve eği m merkezine de ev sahipliği yapmaktadır. Ariston Thermo, Türkiye de pazarın en çok tercih edilen kombi modellerini müşterileri ile buluşturmaktadır. Çevreci bakış açısıyla tasarlanmış, tam yoğuşma teknolojisi ile üre lmiş Cares, Genus Evo, Clas Evo ve Egis kombi modelleri; Velis, Shape Eco gibi enerji tasarrufu sağlayan elektrikli termosifonları ve Nuos ısı pompası, Kairos gibi yenilenebilir enerji kaynaklarını kullanarak çalışan modelleri ile Ariston, Türkiye ısıtma pazarının lider markası olmayı başarmış r. Dünyanın en hızlı gelişen ekonomilerinden biri olan Türkiye, yeniliklere ve çevreye gösterdiği hassasiyet ile Ariston için büyük önem taşımaktadır ve firma gerekli ya rımları yaparak başarılara imza a ğı bu pazarda daha da büyümeyi hedeflemektedir. Ariston ve Gelecek Ariston Thermo Group, yenilikçi ve çevreci bakış açısını İtalyan tasarımının zarafe ile buluşturmayı ilke edinerek dayanıklı ve üstün teknolojilerle dona lmış ürünleri ile insanların haya nı daha konforlu bir hale ge rirken, üre ği enerji tasarruflu ve çevreye duyarlı modeller ile nesiller boyu insanlığa hizmet edecek r. Dünyada ve Türkiye de sa şı devam eden tam yoğuşma teknolojisine sahip yüksek verimli kombi modelleri, en önemli yenilenebilir enerji kaynaklarından biri olarak kabul edilen güneş enerjisini kullanan solar sistem ürünleri, havadaki ısıyı yenilenebilir enerji kaynağı olarak kullanan Nuos ısı pompaları, tüm bu yenilikçi sistemleri daha verimli kullanmak için tasarlanan entegre kullanım seçenekleri ve akılcı çözümler sunan son teknoloji ürünü Sensys termostatları ile müşterilerine en modern ısıtma sistemlerini sunan Ariston, hızla gelişen teknolojisi ve en yeni yenilenebilir enerji çözümlerini yakından takip ederek gelecekte insanlığın hizme ne sunmaya devam edecek r. 19

22 Piazza dei Miracoli, Pisa 20

23 21

24

25 Gruppo Astaldi Il GRUPPO ASTALDI è uno dei principali General Contractor in Italia e tra i primi a livello mondiale nel se ore delle costruzioni, in cui opera anche come promotore di inizia ve in PPP e project financing. A vo da 90 anni a livello internazionale, si propone al mercato come promotore di inizia ve complesse ed integrate (proge azione, costruzione, ges one) con una exper se solida e risorse umane altamente specializzate. Le Infrastru ure di Trasporto rappresentano oggi il se ore di a vità prevalente per il Gruppo, insieme con gli Impian Idroele rici e di Produzione Energe ca e l Edilizia Civile e Industriale; di recente, ha sviluppato il se ore Facility Management, Impian s ca e Ges one di Sistemi Complessi, nel quale opera a raverso la Società NBI. In ciascuno di ques compar, ha raggiunto livelli di eccellenza che lo collocano ai primi pos nelle graduatorie internazionali: per le Infrastru ure di Trasporto, si posiziona 3 nei pon, 7 negli aeropor, 12 nelle metropolitane, 17 nelle autostrade; per l Energia, si colloca all 8 posto negli impian idroele rici; per Ponte sul Corno d Oro di Istanbul - Haliç Köprüsü l Edilizia Civile, è 27 a livello mondiale nella realizzazione di stru ure ospedaliere. Quotata in Borsa dal , Astaldi ha chiuso l esercizio con un portafoglio ordini totale superiore ai 28 miliardi e con più di dipenden, can eri opera vi nel mondo e un fa urato consolidato di oltre 2,6 miliardi, prodo o per il 76% all estero. Terzo Ponte sul Bosforo - Üçüncü Boğaz Köprüsü 23

26 In Turchia dal La prima esperienza del Gruppo Astaldi in Turchia risale agli anni 80 con la realizzazione di una delle tra e più impegna ve data la par colare situazione geologica dei si dell Autostrada dell Anatolia, opera che congiunge Ankara a Istanbul lungo uno dei principali assi viari di collegamento dell Europa al Medio Oriente. L autostrada ancora oggi rappresenta il principale esempio al mondo di stru ura che a raversa una faglia sismica a va e ha o enuto riconoscimen di rilievo internazionale per aver superato senza danni stru urali due gravi terremo registra nell Area nel Nel corso degli anni, il ruolo del Gruppo Astaldi nel Paese si è evoluto da puro Contractor a gestore degli asset realizza in regime di concessione e la sua presenza nell Area si è consolidata con l acquisizione di inizia ve eseguite in partnership con Società di costruzione locali, con cui ha saputo sviluppare rilevan sinergie anche al di fuori del mercato locale, in Polonia e Russia. Oggi il Gruppo Astaldi è riconosciuto nel mercato turco come uno dei principali operatori nel se ore delle infrastru ure ed è impegnato nella realizzazione di opere di pres gio internazionale che lo porteranno nel medio termine a ges re oltre chilometri di collegamen autostradali, inclusi un ponte a luce libera tra i più lunghi al mondo e un polo ospedaliero che garan rà più di pos le o e sarà tra i più grandi d Europa. Tra le opere in corso, segnaliamo l Autostrada Gebze-Izmir, oltre chilometri di collegamen incluso un Ponte sulla Baia di Izmit (quarto ponte sospeso più lungo al mondo), il Terzo Ponte sul Bosforo (il più lungo e più largo ponte sospeso a livello mondiale) e una tra a rilevante della Northern Marmara Highway, il Campus Sanitario di Etlik a Ankara (la più estesa stru ura sanitaria oggi in costruzione in Europa). Tra le opere già realizzate, ricordiamo invece lo spe acolare ponte strallato di Haliç e la Linea metropolitana Kadıköy-Kartal-Kaynarca a Istanbul, l Aeroporto Internazionale di Milas-Bodrum e la già citata Autostrada dell Anatolia. Astaldi Grubu İtalya nın önde gelen ana müteahhitlerinden Astaldi Grubu, kamu-özel ortaklık ve proje finansmanı girişimlerinin destekleyicisi olarak da faaliyet gösterdiği uluslararası inşaat sektöründe en iyi müteahhit arasında yer almaktadır. Uluslararası düzeyde 90 yıldır ak f olan grup, sağlam bir deneyim ve ileri derecede uzmanlaşmış insan kaynaklarıyla, kompleks ve entegre girişimlerin (projelendirme, yapım, yöne m) promotörü olarak piyasada faaliyet göstermektedir. Ulaş rma altyapısı, hidroelektrik santralleri, enerji üre m tesisleri, kamusal ve endüstriyel yapı inşaatları, grubun günümüzde ağırlıklı olarak faaliyet gösterdiği alanlardır. Son zamanlarda ise, NBI şirke aracılığıyla faaliyet göstermekte olduğu tesis yöne mi, kompleks sistem planlaması ve yöne mi sektörlerini geliş rmiş r. Söz konusu sektörlerin her birinde üst düzey yetkinliğe ulaşmış ve bu sayede uluslararası sıralamanın ilk pozisyonlarında yerini almış r: Ulaş rma altyapısı sektöründe, köprüler için 3, havaalanları için 7, metrolar için 12 ve karayolları için sırada; enerji sektöründe, hidroelektrik santralleri açısından 8. sırada; kamu yapıları sektöründe, hastane yapılarının inşaa için uluslararası düzeyde sırada yer almaktadır yılından bu yana borsada işlem gören Astaldi, faaliyet yılını toplam 28 milyar avroyu aşan bir sipariş por öyü, çalışan, dünya genelinde şan ye ve %76 lık kısmı yurtdışında gerçekleş rilen 2,6 milyar avronun üzerinde konsolide ciroyla kapatmış r dan beri Türkiye de Astaldi Grubu nun Türkiye deki ilk faaliye, 80 li yıllarda, Avrupa yı Orta Doğu ya bağlayan ana akslardan biri üzerine bulunan ve Ankara yı İstanbul a bağlayan Per il futuro, il Gruppo Astaldi con nuerà a guardare con grande interesse alle opportunità che il Paese offirrà nel se ore delle infrastru ure di trasporto, oltre che alla collaborazione con i partner turchi, che lo hanno portato ad impegnarsi nella realizzazione di grandi opere per un valore di quasi 4 miliardi di euro, al di fuori del mercato locale. La Turchia in una Frase La sfida più avvincente che abbiamo saputo cogliere con maggiore bravura. Aeroporto internazionale di Milas-Bodrum - Milas Bodrum Uluslararası Havaalanı 24

27 Autostrada Gebze-Orhangazi-İzmir, Ponte sulla Baia di İzmit - Gebze İzmir Otoyolu, İzmit Körfezi Geçiş Köprüsü Anadolu Otoyolu nun, arazinin jeolojik yapısı sebebiyle en zor kısımlarından birinin yapımı olmuştur. Söz konusu otoyol, günümüzde halen, ak f bir sismik fay ha üzerinden geçen bir yapı olarak dünyadaki en önemli örneklerden birini teşkil etmekte olup, bölgede yılında kaydedilen iki büyük depremi herhangi bir yapısal hasar görmeden atlatmış olması sebebiyle uluslararası tanınırlığa sahip r. Zamanla Astaldi Grubu nun Türkiye deki rolü, yapişlet-devret modeliyle gerçekleş rilen yapıların yükleniciliğinden, onların işletmeciliğine dönüşerek gelişmiş ve grubun bölgedeki varlığı, yerel inşaat şirketleriyle yapılan gerek yerel piyasadaki iş ortaklıklarıyla gerekse Polonya, Rusya gibi üçüncü ülkelerde geliş rilen sinerjilerle sağlamlaşmış r. Bugün Astaldi Grubu Türk pazarında, altyapı sektöründe faaliyet gösteren işletmelerin önde gelenlerinden biri olarak tanınmakta ve uluslararası pres je sahip yapılar inşa etmektedir. Bu çalışmalarıyla Astaldi, orta vadede toplam kilometre uzunluğun üzerinde otoyol bağlan sının, dünyadaki en uzun açılabilir köprülerinden birinin ve ün üzerinde yatak kapasitesiyle Avrupa nın en büyük hastane komplekslerinden birinin işletmecisi olarak öne çıkmaktadır. Grubun yapımı devam etmekte olan projeleri arasında, Gebze-İzmir otoyolu, İzmit Körfezi üzerinde bulunan dünyanın dördüncü en uzun asma köprüsünü de kapsayan kilometrelik yol bağlan sı, Kuzey Marmara Otoyolu nun önemli bir bölümü ile beraber Üçüncü Boğaz Köprüsü (dünyanın en uzun ve en geniş asma köprüsü) ve Ankara Etlik Sağlık Yerleşkesi (şu anda Avrupa nın yapım aşamasında olan en büyük sağlık tesisi) sayılabilir. Tamamlanmış projelere ise İstanbul daki Haliç asma köprüsü ile Kadıköy-Kartal-Kaynarca metro ha, Milas-Bodrum Uluslararası Havalimanı ve yukarıda belir len Anadolu Otobanı örnek olarak verilebilir. Astaldi Grubu, ulaşım altyapısı sektöründe Türkiye nin sunabileceği imkanları gelecekte de büyük bir ilgiyle takip etmeye ve yaklaşık değeri toplam 4 milyar avroya varan yurtdışı projelerine dahil olmasını sağlayan Türk ortaklarla kurulacak yeni işbirliklerini desteklemeye devam edecek r. Bir cümleyle Türkiye Türkiye, büyük beceriyle üstesinden gelmeyi başardığımız en etkileyici sınavımızdır. 25

28 ITALIA IRLANDA LUSSEMBURGO SVIZZERA HONG KONG SHANGHAI TAIWAN MESSICO BRASILE MONACO TURCHIA SINGAPORE AUSTRALIA

29 Azimut Chi siamo Azimut è il principale Gruppo Italiano indipendente operante dal nel se ore del risparmio ges to. A fine gennaio , il totale delle masse comprensive del risparmio amministrato raggiunge 30,9 miliardi di euro, di cui 27,5 miliardi di masse ges te. La capogruppo Azimut Holding S.p.A. è quotata alla Borsa di Milano dal 7 Luglio L azionariato vede oltre fra gestori, promotori finanziari e dipenden uni in un pa o di sindacato che controlla circa il 20% della società. Il rimanente è flo ante. Il Gruppo comprende diverse società a ve nella promozione, nella ges one e nella distribuzione di prodo finanziari e assicura vi, aven sede in Italia, Lussemburgo, Irlanda, Cina (Hong Kong e Shanghai), Monaco, Svizzera, Singapore, Brasile, Messico, Taiwan, Australia e Turchia. Azimut considera strategica la crescita, a raverso una sempre maggiore ar colazione, nei merca emergen : essere presen nei merca dove la ricchezza media procapite cresce con maggiore forza e nel momento stesso in cui questo processo è in corso. Un focus, quest ul mo, che emerge dai numeri stessi del business plan Alla fine del piano quinquiennale su un obie vo di 50 miliardi di total asset, almeno il 10% dovrà essere ges to fuori dei confini italiani. Gli inves men dire all estero fanno, oggi, di Azimut una vera e propria mul nazionale del risparmio ges to. La nostra storia in Turchia L avventura in Turchia inizia il 14 Marzo Azimut Interna onal Holding sigla un accordo di joint-venture con Global Ya rim Holding e Global Por oy Yone mi. Azimut Group sbarca ad Istanbul, la ci à dei due con nen, per creare un ponte tra Europa ed Asia. Nel , tre anni e molta esperienza dopo la prima operazione, Azimut e Notus Por oy siglano la seconda partnership con l obie vo dichiarato di replicare la pia aforma integrata tra asset management e distribuzione alla base del successo italiano. Infine, il 21 gennaio Azimut HI e Bosphorus Capital Por oy Yone mi, società di ges one turca indipendente, hanno firmato un accordo per dare inizio ad una nuova partnership. A termine dell operazione le masse consolidate del Gruppo Azimut in Turchia saranno superiori a TL 2 mld, inclusi TL mn inves in AZ Fund Global Sukuk, il più grande fondo UCITS Shariacompliant che investe in bond islamici, e AZ Fund Lira Plus, che ha come obbie vo quello di conver re in Euro i rendimen dei tassi d interesse locali. L integrazione commerciale ed industriale di Azimut Por öy, AZ Notus Por öy e Azimut Bosphorus Capital Por öy crea il più grande operatore indipendente in Turchia per il risparmio ges to, ed il nono includendo gli operatori bancari, con una gamma prodo diversificata ed una rete distribu va che opera sia con promotori finanziari di proprietà sia a raverso distributori terzi. La Turchia in una frase La Turchia è una delle opportunità più significa ve per il risparmio ges to su scala globale. Il Paese a ualmente con un indice di propensione al risparmio tra i piu bassi al mondo ed un livello ancora elevato di tassi di interesse, presenta un potenziale significa vo di incremento dell incidenza delle masse del risparmio ges to dall a uale 4% circa del PIL rispe o al 40% del Brasile, al 75% dell Italia e ad oltre il % del Regno Unito, Germania e Francia. Il nostro futuro in Turchia Il nostro obie vo è quello di diventare uno dei primi cinque operatori del risparmio ges to sul mercato locale entro il Il nostro sviluppo sarà concentrato sull offerta e distribuzione di una gamma completa di soluzioni basata sull u lizzo dei fondi comuni di inves mento a raverso un modello di consulenza finanziaria personalizzata tesa a soddisfare la crescente domanda di pianificazione finanziaria coerente con l evoluzione e la trasformazione degli obie vi degli inves tori individuali e is tuzionali del Paese. 27

30 Azimut Hakkımızda Azimut, varlık yöne mi sektöründe yılından bu yana faaliyet gösteren önde gelen bağımsız bir İtalyan şirke dir. Ocak sonu i bari ile yöne len tasarruf toplamı 30,9 milyar avro olup bu rakamın 27,5 milyarı varlık yöne midir. Azimut Holding S.p.A. 7 Temmuz tarihinden beri Milano Borsası nda işlem görmektedir. Şirke n yaklaşık %20 si, ü aşkın işletmeci, finans danışmanı ve şirket çalışanının taraf olduğu hissedarlar sözleşmesi ile kontrol edilmektedir. Geriye kalan kısım halka açık hisselerdir. Grubun bünyesinde, finans ve sigorta ürünlerinin tanı lması, yöne lmesi ve dağı lması faaliyetlerini yürüten, İtalya, Lüksemburg, İrlanda, Çin (Hong Kong ve Şangay), Monako, İsviçre, Singapur, Brezilya, Meksika, Tayvan, Avustralya ve Türkiye merkezli çok sayıda iş rak yer almaktadır. Azimut için gelişmekte olan pazarlardaki gi kçe artan hareketlilik ile meydana gelen büyüme stratejik r: Kişi başına düşen gelirin giderek daha hızlı ar ğı piyasalarda, bu sürecin gerçekleş ği anlarda var olabilmeyi hedeflemektedir. Bu hedef, dönemine ait iş planında da açık r. Beş yıllık planın sonunda hedef, 50 milyarlık toplam varlığın asgari %10 unun İtalyan sınırlarının dışında yöne lmesidir. Yurtdışında gerçekleş rilen doğrudan ya rımlar sayesinde Azimut, günümüzde varlık yöne mi alanında oldukça önemli bir uluslararası isim haline gelmiş r. Türkiye serüvenimiz Türkiye serüvenimiz, Azimut Interna onal Holding in Global Ya rım Holding ve Global Por öy Yöne mi ile ortak girişim anlaşması imzaladığı 14 Mart tarihinde başladı. Azimut Group, Avrupa ile Asya arasında bir köprü kurmak için iki kıtanın buluştuğu İstanbul a gelmiş r. İlk işlemin üzerinden geçen üç sene ve pek çok tecrübeden sonra yılında Azimut ve Notus Por öy, İtalyan başarısının temelinde yer alan varlık yöne mi ve dağı mı entegre pla ormunu tekrarlamak için ikinci bir ortak girişim anlaşmasına imza atmış r. Son olarak 21 Ocak tarihinde Azimut HI ve bağımsız bir yöne m şirke olan Bosphorus Capital Por öy Yöne mi, yeni bir ortaklık anlaşması imzalamışlardır. İşlem tamamlandığında Azimut Grubu nun Türkiye deki konsolide varlıkları 2 milyar lirayı aşacak r; bu tutara, İslami finansal ürünlere ya rım yapan en büyük İslami kurallara uygun UCITS fonu olan AZ Fund Global Sukuk ile yerli faiz oranlarınının ge rilerini avroya çevirmeyi hedefleyen AZ Fund Lira Plus a ya rılan milyon dahildir. Azimut Por öy, AZ Notus Por öy ve Azimut Bosphorus Capital Por öy ün cari ve sınai entegrasyonu, varlık yöne minde Türkiye deki en büyük bağımsız operatör; bankalar da dahil edildiğinde ise en büyük dokuzuncu operatör olarak ortaya çıkmaktadır; çeşitlilik arz eden ürün yelpazesi, hem kendi finans danışmanları hem de üçüncü şahıslar aracılığı ile pazarlanmaktadır. Tek cümle ile Türkiye Varlık yöne mine küresel ölçekte bakıldığında Türkiye, önemli rsatlardan bir tanesini teşkil etmektedir. Hali hazırda ülkenin tasarruf eğilimi dünyadaki en düşük oranlardan biri olup faiz oranları hala yüksek r; Brezilya da %40, İtalya da %75 ve Birleşik Krallık, Almanya ve Fransa da % ün üzerinde olan varlık yöne mi/ GSMH oranı, Türkiye de sadece %4 tür ve bu rakam büyük bir potansiyele işaret etmektedir. Türkiye deki geleceğimiz Hedefimiz, yılına kadar yerel piyasanın önde gelen beş varlık yöne mi şirke nden biri olmak r. Gelişimimiz, ülkenin bireysel ve kurumsal ya rımcılarının hedeflerinde meydana gelen değişim ve dönüşüm ile tutarlı, geleceğe dönük finansal planlama talebindeki ar şı karşılamaya yönelik kişiselleş rilmiş finans danışmanlığı modeli aracılığıyla, ortak ya rım fonlarının kullanılmasına dayalı komple bir çözüm yelpazesinin arzına ve dağı mına odaklı olacak r. 28

31 29 Lago di Garda

32

33 Barilla Il Gruppo Barilla Barilla è una storia di anni di passione, con un avventura che comincia a Parma con la bo ega di pane e pasta aperta nel centro della ci à. È solo l inizio di una storia di qualità, innovazione e amore per il proprio lavoro, che con nuerà per qua ro generazioni. Oggi Barilla è leader mondiale nel se ore della pasta, leader in Europa Con nentale nel se ore sughi, leader in Italia nei prodo da forno e leader nei Paesi Nordici per i pani croccan. A ualmente, Barilla ha 30 centri di produzione in tu o il mondo, 14 dei quali sono in Italia, ed i suoi prodo vengono esporta in oltre paesi. L Azienda, con i marchi Barilla, Mulino Bianco, Voiello, Pavesi, Accademia Barilla, Wasa, Harrys, Filiz, Misko, Yemina e Vesta, raggiunge le tavole di milioni di consumatori in tu o il mondo. L Azienda, con una missione pionieris ca nel se ore, nel ha fondato Accademia Barilla, che lavora per introdurre più persone possibile alla Cucina Mediterranea e per la diffusione dell Arte della Gastronomia Italiana. Accademia, allo stesso tempo, è anche uno dei più grandi editori di libri di cucina al mondo. Il modello di business del Gruppo Barilla è da sempre orientato alla sostenibilità e si basa su fare ciò che è meglio sia per il benessere delle persone che per la salvaguardia del pianeta. Pertanto, è una società che rispe a le Persone, le Comunità ed il Pianeta. Con la missione di rifle ere l approccio di sostenibilità anche sui problemi lega all alimentazione e nutrizione nel mondo, la società is tuisce nel il Barilla Center for Food & Nutri on - oggi Fondazione BCFN - che svolge le sue a vità a raverso un gruppo di esper indipenden, al fine di fornire suggerimen sui problemi del mondo in questo se ore. L esempio più importante in tal senso è il Protocollo di Milano, che ha l obie vo di migliorare il futuro del mondo in relazione ai paradossi lega al cibo e alla nutrizione e che ha raggiunto un livello internazionale nel

34 Per Barilla, agricoltura sostenibile significa col vare promuovendo corre e pra che agronomiche; si tra a di un impegno globale che coinvolgerà tu e le filiere agricole strategiche del Gruppo Barilla. Infine, Barilla intende perseguire l impegno di ascoltare, comprendere e valorizzare le esigenze, le peculiarità ed i diri delle Comunità locali in cui opera, promuovendo le diversità e favorendone l inclusione a raverso collaborazioni aperte e trasparen. Barilla Barilla in Turchia L ingresso di Barilla nel mercato turco risale al , in società con Filiz Gıda (Gruppo Doğuş). Nel Barilla ha acquistato tu e le quote di Doğuş, iniziando ad operare nel mercato con il nome Barilla Gıda A.Ş. Oggi, Barilla Gıda è il leader nel se ore della pasta in Turchia con oltre dipenden, moderni impian di produzione a Bolu ed una vasta rete che distribuisce ai consumatori turchi i suoi prodo con marchio Filiz, Barilla, Wasa, Gran Pavesi e Mulino Bianco. Il Gruppo Barilla mira ad aumentare ogni anno la sua leadership di mercato in Turchia, che a ualmente si a esta al 29,5 %. La Turchia in una frase La Turchia è un grande Paese, dinamico, emozionante e aperto allo sviluppo. Il futuro di Barilla in Turchia Affron amo il futuro in Turchia a raverso la consociata Barilla Gıda, in un Paese prome ente per dimensioni e potenziale. Barilla sta programmando ed implementando le strategie d inves mento su un modello di business basato sulla sostenibilità, ovvero su un solo modo di fare impresa: Buono per Te, Buono per il Pianeta. I prodo del Gruppo Barilla nascono da materie prime semplici che vengono col vate e tra ate con cura per essere trasformate in pasta, sughi e prodo da forno. La filiera agroalimentare coinvolge mol a ori, dai campi agli scaffali dei supermerca e Barilla Gıda ha un ruolo importante in questo percorso. Il Gruppo Barilla garan sce da sempre il più alto livello di Qualità e Sicurezza Alimentare lungo tu a la filiera produ va, con rigorosi standard internazionali, grazie ai quali persegue il miglioramento con nuo della qualità dal campo alla tavola. Barilla Grubu Barilla, yıllık bir tutkunun hikayesi. Temelleri yılında makarnanın anavatanı olan İtalya nın Parma ken nde, küçük bir ekmek rını ve makarna dükkânı olarak a lan Barilla, Çocuklarınıza yediremeyeceğiniz hiçbir şeyi üretmeyeceksiniz öğüdünü temel iş felsefesi olarak devam e ren, dördüncü kuşak üyelerin işin başında olduğu bir aile şirke dir. Akdeniz ve İtalyan mu ağının öncüsü konumunda olan Barilla, bugün ar k makarna sektöründe dünya lideridir. Aynı zamanda yıllar içinde üre mine eklenen makarna sosları alanında Kıta Avrupası nda; ekmek, kraker, bisküvi, çikolata kaplamalı gofret, kek gibi unlu mamuller alanında İtalya da; gevrek ekmek alanında ise İskandinav ülkelerinde lider konumundadır. Şu anda Barilla nın dünya üzerinde toplam 30 üre m merkezi bulunmakta olup bu merkezlerin 14 ü İtalya da yer almaktadır. Ürünleri den fazla ülkeye ihraç edilen şirket her yıl, sahip olduğu Barilla, Mulino Bianco, Voiello, Pavesi, Academia Barilla, Wasa, Harrys, Misko, Filiz, Yemina ve Vesta markalarıyla, tüm dünyada yaklaşık milyon ton ürünü ile sofralara ulaşmaktadır. Sektöründeki öncü misyonu ile yılında Academia Barilla yı kuran şirket, bu çerçevede hem Akdeniz mu ağının daha fazla insana tanı lması hem de İtalyan mu ak sana ve kültürünün yayılması ve yaşaması için çalışmaktadır. Akademi, aynı zamanda dünyanın en büyük yemek kitapları yayıncılarından birisi olarak faaliyet göstermektedir. Barilla Grup un sürdürülebilirlik odaklı iş modeli hem insan için hem de gezegen için iyi olanı yapmak üzerine kuruludur. Bu anlamıyla topluma, toplum sağlığına, çevreye ve gezegene saygılı bir şirke r. 32

35 Sürdürülebilirlik anlayışını, dünyanın gıda ve beslenme ile ilgili sorunlarına da yansıtabilmek misyonuyla, yılında Barilla Gıda ve Beslenme Merkezi-BCFN Vak nı da kuran şirket, bu bağımsız düşünce kuruluşu aracılığıyla, halen dünyanın bu alandaki sorunlarını, çözüm önerileriyle birlikte ortaya koymak amacıyla faaliyetler yürütmektedir. Bu konuda en önemli örnek, kuşkusuz ki, yılı içerisinde uluslararası boyut kazanarak, gıda ve beslenme konusunda dünyanın geleceğini şekillendirmesi beklenen Milano Protokolü dür. Barilla Türkiye Barilla nın Türkiye pazarına girişi yılında gerçekleşmiş r. Şirket, ilk adım olarak, yılından yılına dek Doğuş Grubu nun bünyesinde bulunan Filiz Gıda ya ortak olmuştur. Ardından, yılında Doğuş un tüm hisselerini devralarak, pazarda Barilla Gıda AŞ adıyla faaliyet göstermeye başlamış r. Bugün ar k ün üzerinde çalışanı, Bolu daki modern üre m tesisleri ve yaygın dağı m ağı ile Türkiye nin makarnada sektör lideri olan Barilla Gıda, ürünlerini Filiz, Barilla, Wasa, Gran Pavesi ve Mulino Bianco markaları ile Türk tüke cilerine ulaş rmaktadır. Gerçek İtalyan lezze Barilla ve 41 yıldır bu toprakların vazgeçilmez lezze olmayı başarmış Filiz makarnaları, Türkiye de yüzde 29,5 lik payla sahip olduğu pazar liderliğini, her geçen yıl daha da ar rmayı hedeflemektedir. Tek cümleyle Türkiye Türkiye, dinamik, heyecan verici, hemen her alanda gelişime açık, büyük bir ülkedir. Barilla nın Türkiye deki gelecek vizyonu Barilla Gıda olarak, Türkiye nin yarınlarına güveniyoruz. Türkiye, Avrupa ve Anadolu yu hemen her anlamda birbirine harmanlayabilmiş, kendine has dinamiklerini oluşturabilmiş, büyüklüğü ve potansiyeliyle gelecek vaat eden bir ülke. Biz de Barilla olarak, tüm ya rım stratejilerimizi ve kararlarımızı, sürdürülebilirlik temelli iş modelimizi, bu doğrultuda planlıyor ve hayata geçiriyoruz. Tarım alanlarının her geçen gün azaldığı, erişilebilir ve sürdürülebilir gıda ih yacının her geçen gün daha da ar ğı günümüzde, İtalyan Barilla nın dünyada yapmayı hedeflediklerini, Türkiye de biz de yerel sorunlara dokunarak yapmaya çalışıyoruz. Hem bu ülkenin insanlarına hem de gezegene iyi geleni yapmak, biz Barilla insanlarına yol gösteren en önemli anlayışımız. Bu anlamıyla Türkiye de sözleşmeli tarımın sektörümüzdeki öncüsü olmaktan gurur duyuyoruz. Bu misyonumuzu sürdürerek, enerji verimliliğinden, hammadde ve ürünün kalitesine kadar yap ğımız hiçbir çalışmamızdan vazgeçmeyerek, sivil toplumdan kamuya, perakendeden tüke cimize geniş bir skalada hemen her kesimle temaslarımızı sürdürerek, güvene dayalı ilişkilerimizi çok daha fazla geliş rmeyi ve güçlendirmeyi hedefliyoruz. 33

36 Basilica di Santa Croce, Firenze 34

37 35

38 EDISON BRINGS ELECTRIC LIGHT TO THE OPENING NIGHT AT LA SCALA, STARTING THE EUROPEAN ENERGY SEASON. The women and men at Edison have never stopped believing in progress. They were the first to bring electric light to Europe, by illuminating Milan s La Scala opera house. They were the first to open the way to Italy s industrial growth, by electrifying the country. Discover our history at funduszeue.info 36

39 Edison S.p.A. La Edison Spa è la più an ca società europea nel se ore dell energia e tra le principali imprese energe che in Italia e in Europa. Oggi opera in 10 paesi nel mondo impiegando oltre adde nelle due principali aree di business: energia ele rica ed esplorazione/produzione di idrocarburi (gas e olio grezzo). In Italia la controllata Edison Energia distribuisce energia ele rica e gas naturale ad un milione e mezzo di clien residenziali e business. La Edison dispone di un parco di produzione di energia ele rica altamente efficiente con un mix produ vo diversificato che comprende impian a ciclo combinato a gas (CCGT), idroele rici, eolici, solari e a biomasse. Le a vità di generazione ele rica si concentrano in Italia, in Grecia ed in Brasile. Sul fronte idrocarburi, la Edison e presente in Italia, Europa, Medio Oriente, Africa e Sud America grazie a oltre concessioni e permessi per l esplorazione e la produzione di gas naturale e greggio. E inoltre impegnata nella realizzazione di infrastru ure per l approvvigionamento di gas verso l Italia e l Europa e, a raverso società controllate, ges sce a vità regolate (trasporto, stoccaggio e distribuzione gas). Opera inoltre sul mercato con le a vità di trading di energia ele rica in Italia, Bulgaria, Ungheria e Romania. La missione di Edison è fornire ai propri clien energia e servizi di elevata qualità. Produciamo energia da oltre anni e ne conosciamo il valore. Per questo aiu amo le imprese e le famiglie a trovare la soluzione più ada a ai propri consumi e s li di vita fornendo servizi e soluzioni di efficienza energe ca impiegando le tecnologie più efficien e compa bili con l ambiente e la sicurezza. Edison e la Turchia Edison intende sviluppare la propria presenza internazionale concentrandosi nei paesi limitrofi e nel bacino del Mediterraneo. In questo quadro di sviluppo internazionale la Turchia è uno dei principali paesi target. Nel Paese abbiamo instaurato una efficace cooperazione con le autorità governa ve e le aziende locali. Nel se ore ele rico, s amo valutando le opportunità offerte da diverse inizia ve di sviluppo per diventare operatori di impian termoele rici e/o idroele rici, e siamo in a esa 37

40 Edison S.p.A. di valutare opportunità offerte dalle prossime previste priva zzazioni, principalmente di impian idroele rici. Sin dal , quando la Turchia si è interconnessa ele ricamente all Europa, Edison è a va nelle operazioni di trading a raverso traders e u li es locali. Nel se ore gas, Edison ha stabilito da tempo un rapporto di collaborazione industriale con contropar is tuzionali turche nell ambito dello sviluppo del proge o ITGI (Interconnector Turkey-Greece-Italy), che perme erà al gas dal Caspio, dal Medio Oriente, dalla Russia, dall East- Med di giungere in Europa transitando a raverso la Turchia. Inoltre, come operatore E&P, Edison è interessata a stabilire partnership con aziende turche per avviare potenziali collaborazioni nell area del Mediterraneo orientale. Dal Edison è controllata dal gruppo EDF (Electricité de France), mul nazionale energe ca che opera nelle principali a vità della filiera ele rica. Avrupa nın en eski elektrik şirke olan Edison, uzun yıllardan beri sektörde lider konumundadır. Bugün i barıyla 10 ülkede faaliye miz olup, hizmet verdiğimiz iki temel iş kolu olan elektrik ve hidrokarbon (doğal gaz ve ham petrol) arama ve üre m alanlarında çalışanımız bulunmaktadır. Edison, İtalya da kurumsal tüke m ve konut tüke mi dahil toplam 1,5 milyonun üzerinde tüke ciye hizmet vermektedir. Elektrik alanında, Edison, yüksek verime sahip ve kombine çevrim doğal gaz santralleri, hidroelektrik santralleri, rüzgar santralleri, güneş ve biyokütle santrallerinden oluşan bir üre m por öyüne sahip r. Enerji üre m tesisleri İtalya, Yunanistan ve Brezilya da yer almaktadır. Hidrokarbon alanında Edison, doğal gaz ve ham petrol arama ve üre m lisanslarına sahip olduğu İtalya, Avrupa, Ortadoğu, Afrika ve Güney Amerika da faaliyet göstermektedir. Buna ek olarak İtalya ve Avrupa ya doğal gaz ithala için altyapı geliş rme çalışmaları yapmakta ve iş raklerinin vasıtasıyla gaz ile mi, depolaması ve dağı mı gibi düzenlemeye tabi alanlarda da faaliyet göstermektedir. Şirket ayrıca İtalya, Bulgaristan, Macaristan ve Romanya daki enerji care nde de ak f bir role sahip r. Edison un misyonu, müşterilerine enerji ve yüksek nitelikli hizmet sağlamak r. yıldır elektrik üre minde faaliyet 38

41 göstermekte olup, gerek kurumsal tüke cilerin, gerekse konut tüke cilerinin ih yaçlarına ve alışkanlıklarına göre özel tasarlanmış enerji verimliliği çözümleri sunmakta, bunu yaparken de çevre dostu ve en güvenilir teknolojileri kullanmaktadır. Edison ve Türkiye Edison un uzun vadeli stratejisi doğrultusunda Akdeniz deki faaliyetlerini geliş rmesi uluslararası konumlanması açısından önem teşkil etmekte olup, bu çerçevede Türkiye en önemli hedef ülkelerinden biridir. Türkiye de Edison, kamu ve özel şirketlerle yakın ilişki içinde faaliyetlerine devam etmektedir. Elektrik sektöründe Edison, Türkiye de, özellikle hidroelektrik ve termik kaynaklara dayalı ya rım rsatlarını ak f bir şekilde takip etmektedir. Ayrıca yakın gelecekte özelleş rilmesi beklenilen EÜAŞ varlıklarını da değerlendirmeye almayı öngörmektedir. Diğer tara an Edison, yılında Türkiye nin Avrupa elektrik şebekesine bağlanmasıyla beraber, yerel caret firmaları kanalıyla sınır ötesi elektrik care yapmaya başlamış r. Edison gaz sektöründe Ka aslar, Ortadoğu, Doğu Akdeniz veya Rusya dan gelecek doğal gazı Türkiye üzerinden Avrupa ya iletmeyi amaçlayan Türkiye-Yunanistan- İtalya doğal gaz boru ha (ITGI) projesinin geliş rilmesi sırasında yakın işbirliğinde bulunduğu BOTAŞ başta olmak üzere, Türkiye deki çeşitli kurum ve kuruluşlarla işbirliği halindedir. Hidrokarbon (doğal gaz ve ham petrol) arama ve üre m alanlarında büyümekte olan Edison, Doğu Akdeniz deki olası işbirliği projeleri için Türk şirketleriyle ortaklıklar kurmayı amaçlamaktadır. Edison, yılında, elektrik sektöründe lider konuma sahip olan ve sektörün tüm ana iş kollarında faaliyet gösteren EDF (Electricite de France) grubuna ka lmış r. 39

42 40

43 Eldor Corpora on Eldor Corpora on, fondata nel da Pasquale Forte, è una mul nazionale leader nel se ore Automo ve. Grazie al proprio centro tecnico di ricerca e sviluppo e alla propria tecnologia di produzione, Eldor rappresenta oggi un importante punto di riferimento a livello mondiale nello sviluppo e nella produzione di sistemi di accensione e di ges one ele ronica dei motori per auto e motoveicoli. Unendo l innovazione tecnica ad al ssimi standard di qualità, Eldor si presenta come Partner Innova vo nello sviluppo e fornitura di soluzioni avanzate in grado di an cipare le esigenze tecnologiche e le richieste di un mercato in con nua evoluzione, sopra u o nel se ore ele rico e ibrido, futuro della mobilità sostenibile. Con il cuore pulsante ad Orsenigo (nei pressi di Como, in Italia) e più di dipenden nel mondo, Eldor sos ene lo sviluppo tecnologico e la crescita dei propri clien grazie all ausilio di due centri di Ricerca altamente specializza in Italia, qua ro stabilimen produ vi nel mondo (in Italia, Turchia, Cina e Brasile), e uffici tecnicocommerciali (in Germania, Cina e USA). Eldor e la Turchia Il rapporto con la Turchia ha inizio ven anni fa, quando Eldor Corpora on sceglie questo Paese per avviare il suo primo stabilimento all estero, a ra a dagli eleva standard qualita vi riscontra in tu i se ori e dall apertura sociale e culturale trovata a tu i livelli. La Linea Produ va - Üre m ha natura stessa del Paese, ponte tra Oriente ed Occidente, cos tuisce una pia aforma strategica per il successo del proge o di crescita internazionale del Gruppo, che grazie allo sviluppo di eccellen sinergie umane oltre che tecniche, approda nel con la realizzazione di uno stabilimento produ vo di eccellenza ad Izmir. Qui ha sede tu ora Eldor Elektronik, vero cuore produ vo del gruppo, con oltre dipenden, 14 linee produ ve automa che e più di 60 presse per lo stampaggio di par plas che. Le sinergie costruite con questo Paese grazie ad Eldor Izmir, hanno consen to la creazione di uno stabilimento all avanguardia, in grado di ges re in piena autonomia l intero processo produ vo di pencil coils, Stabilimento İzmir - Eldor Tesisi İzmir 41

44 plug-top coils e componen ABS. Ad Izmir sono realizza gran parte dei componen Eldor, presen su oltre 90 milioni di veicoli in tu o il mondo. Il futuro di Eldor in Turchia Per il futuro, oltre all impegno incessante rivolto allo sviluppo e alla crescita di pos di lavoro, Eldor conferma il proprio impegno a sostegno delle a vità culturali e sociali del territorio, volte a favorire e sostenere i valori della collaborazione e del rispe o reciproco, basi fondamentali per lo sviluppo e la crescita non solo di un azienda ma dell intera comunità. A breve, inoltre, è prevista l installazione di tecnologie produ ve sempre più avanzate nei campi della meccanica e dell ele ronica, che renderanno l azienda un polo di eccellenza a livello globale nel se ore Automo ve. Risulta importan ques, persegui grazie ad un mix di tecnologia ed innovazione, ma non solo: significa vi inves men hanno assicurato allo stabilimento locale una forza lavoro giovane e qualificata, inserita in un contesto organizza vo dinamico e all avanguardia, sostenuto da un rigoroso sistema di ges one della qualità di prodo o e di processo, nonché di sviluppo delle risorse. Una collaborazione eccellente, quindi, di risorse turche, italiane ed internazionali, che fa di Eldor Elektronik un fiore all occhiello del gruppo. Eldor Corpora on yılında Pasquale Forte tara ndan kurulan Eldor Corpora on, Otomo v sektöründe lider çok uluslu bir şirke r. Ar-ge merkezi ve kendi üre m teknolojisi sayesinde Eldor bugün, otomobil ve motorlu araç motorlarının ateşleme ve elektronik kumanda sistemlerinin geliş rilmesinde ve üre minde dünya çapında önemli bir referans noktasını temsil etmektedir. Eldor, yenilikçiliği yüksek kalite standartları ile birleş rerek özellikle sürdürülebilir mobilitenin geleceği olan elektrik ve hibrid sektöründe, sürekli gelişmekte olan bir pazarın teknolojik ih yaçlarını ve taleplerini önceden belirleyerek cevap verecek çözümler üreten Yenilikçi Partner olarak öne çıkmaktadır. İtalya da Como yakınlarındaki Orsenigo da atan kalbi ve dünyada in üzerinde çalışanı ile Eldor, İtalya da ileri derecede uzmanlaşmış iki Ar-ge merkezi, dünya çapında dört üre m tesisi (İtalya, Türkiye, Çin ve Brezilya) ve teknik- cari ofisleri (Almanya, Çin ve ABD) sayesinde kendi müşterilerinin teknolojik gelişimini ve büyümesini desteklemektedir. Nuovo stabilimento - Yeni Üre m Tesisi 42

45 Eldor ve Türkiye Eldor un Türkiye ile ilişkileri 20 yıl öncesine dayanır. Ülkenin tüm sektörlerindeki yüksek kalite standardından ve sosyo-kültürel yapısından etkilenen Eldor Corpora on, yurtdışındaki ilk tesisini kurmak için Türkiye yi seçmiş r. Doğu ile Ba arasında bir köprü olan bu ülkenin yapısı, grubun uluslararası büyüme projesinin başarısı için stratejik bir pla orm oluşturmuş ve oluşan gerek teknik gerekse insan kaynakları sinerjisi sayesinde yılında İzmir de üst kalite bir üre m tesisi kurulmuştur. Burada Eldor Elektronik, den fazla çalışanı, 14 otoma k üre m ha ve plas k parçaların enjeksiyonu için 60 tan fazla pres ünitesi ile grubun asıl üre m merkezi haline gelmiş r. Eldor İzmir sayesinde Türkiye ile oluşturulan sinerji, pencil coils, plug-top ve ABS komponentleri üre m süreçlerinin tamamını bağımsız bir biçimde yönetebilen öncü bir üre m tesisinin oluşturulmasını sağlamış r. Dünya genelinde 90 milyon araçta bulunan Eldor komponentlerinin büyük bir bölümü İzmir de üre lmektedir. Türkiye deki geleceğimiz Gelecek için faaliyet alanlarının gelişimine ve büyümesine yönelik çalışmaların yanı sıra Eldor, sadece bir şirke n değil aynı zamanda bir toplumun gelişimi ve kalkınması için vazgeçilmez olan işbirliği ve karşılıklı saygı değerlerini yaratmaya ve desteklemeye yönelik kültürel ve sosyal ak vitelere desteğini her zaman vurgulamaktadır. Ayrıca çok yakında, şirke otomo v sektöründe global düzeyde zirveye taşıyacak mekanik ve elektronik alanlarında ileri ve yenilikçi üre m teknolojilerinin kurulması planlanmaktadır. Bu önemli sonuçlar, teknoloji ve yenilikçiliğin bir sentezidir ve anlamlı ya rımlar sayesinde üre m tesisi, dinamik ve öncü bir organizasyon yapısına, kaynakların geliş rilmesini de kapsayan ürün ve süreç kalite yöne m sistemine ve genç ve nitelikli bir iş gücüne sahip olmuştur. Eldor Elektronik, Türk, İtalyan ve diğer uluslar arasındaki mükemmel işbirliği sayesinde grubun gözbebeği olmuştur. 43

46 Eremo Santa Caterina del Sasso, Leggiuno VA 44

47 45

48 46

49 Ferrero Il Gruppo Ferrero La Ferrero è stata fondata nel in Italia, ad Alba. Il Gruppo Ferrero produce oggi più di 1 milione di tonnellate all anno di prodo consuma da milioni di persone in tu o il mondo. La produzione è realizzata in 20 fabbriche dislocate in cinque con nen. L azienda opera in ben diversi Paesi, proponendo una gamma di 50 differen prodo per soddisfare le esigenze di tu i suoi clien. I principi guida del gruppo sono il perseguimento di qualità superiore, a raverso la freschezza del prodo o al consumo e la selezione delle migliori materie prime. Il Gruppo Ferrero è proprietario di marchi ben no e popolari in tu o il mondo fra i quali Nutella, Kinder, Tic Tac e Ferrero Rocher; inoltre, si colloca al quarto posto tra i più grandi produ ori di cioccolato del mondo e vanta un fa urato annuo di 8,4 miliardi di euro. Il Gruppo Ferrero negli ul mi 20 anni ha rivolto la sua a enzione a nuovi merca al di fuori dell Europa: grazie alle a vità sviluppate in Asia, Russia, Sta Uni, Canada, Messico e Turchia, ha registrato una crescita significa va nel mercato del cioccolato e dei dolciumi. Ferrero Türkiye Il Gruppo Ferrero è sia un azienda globale che una realtà locale, con una forte vocazione allo sviluppo internazionale. In Turchia l Azienda è entrata nel mercato 30 anni fa, ed oggi gran parte delle nocciole presen nei suoi prodo sono di provenienza turca. Nel ha visto la luce a Manisa il primo stabilimento in Turchia. Nella fabbrica di Manisa per il mercato turco vengono prodo e tonnellate di Nutella, circa tonnellate di Kinder Pingui e Kinder Fe a al La e all anno. La Fabbrica di Manisa esporta in Medio Oriente, Nord Africa ed India. Carlo Calenda, Vice Ministro italiano dello Sviluppo Economico, e Bülent Arınç, Vice Primo Ministro turco, all inaugurazione dell impianto di Ferrero a Manisa - İtalya Kalkınma Bakan Yardımcısı Carlo Calenda ve Başbakan Yardımcısı Bülent Arınç Ferrero Manisa tesisinin açılışında 47

50 La Turchia ha un ruolo importante nella storia del Gruppo Ferrero. Per i prodo Ferrero Rocher, Nutella e Kinder Bueno vengono u lizzate le nocciole turche. L azienda infa ha una forte posizione nel mercato delle nocciole e la rafforza con nuamente, assicurandosi così la qualità della materia prima per creare prodo dal sapore unico. Nel luglio , ha acquistato il % della società Oltan Gıda, il più grande esportatore di nocciole della Turchia. Questa operazione farà estendere l impegno sociale di Ferrero rela vamente alla col vazione di nocciole con metodi agricoli sostenibili. Ferrero ha avviato il suo impegno sociale con il proge o Ferrero Farming Values (FFV) con lo sviluppo di buone pra che agricole per la col vazione delle nocciole. Nel quadro di questo programma, che è stato avviato in collaborazione con il Ministero delle Poli che Agricole della Repubblica di Turchia, la Ferrero si pone come pioniere per lo sviluppo delle tecniche agricole e per l incremento qualita vo della produzione. La crescita dell economia turca e la crescente richiesta dei consumatori turchi di prodo di qualità fa della Turchia un importante mercato per lo sviluppo della Ferrero. Il Gruppo Ferrero sta aumentando i suoi inves men nel Paese. Oggi la Ferrero Turchia è a va sia nell acquisto di materie prime, sia nella produzione di prodo fini per il mercato locale e per l esportazione, oltre che nella commercializzazione dei suoi ineguagliabili brand nel mercato turco. La Ferrero con nuerà a svolgere un ruolo pionieris co nel mercato turco di cioccolato e dolciumi, soddisfacendo la crescente richiesta dei consumatori turchi per i prodo di qualità. 48

51 Ferrero Ferrero Grubu Ferrero, tarihinde İtalya da Alba da kurulmuştur. Dünya çapında milyonlarca tüke ci tara ndan beğeniyle tüke len ürünlere sahip Ferrero Grubu, 5 kıtada 20 fabrikasıyla her yıl 1 milyon ton üre m yapmaktadır. Tüke ci isteklerini her daim göz önünde bulunduran Ferrero Grubu, farklı ülkede 50 farklı ürün gamı ile faaliyet göstermektedir. Üstün kalite, ürün tazeliği ve en iyi ham maddelerin özenle seçimi ilkeleri ile hareket eden Ferrero Grubu, Nutella, Kinder, Tic Tac ve Ferrero Rocher gibi dünya genelinde tanınan ve sevilen markaların sahibidir. Dünyanın en büyük dördüncü çikolata üre cisi olan Ferrero Grubu nun yıllık cirosu 8,4 milyar avrodur. Ferrero Grubu son 20 yılda odağını Avrupa dışındaki yeni pazarlara çevirmiş r. Asya, Rusya, A.B.D., Kanada, Meksika ve Türkiye deki operasyonları sayesinde çikolata ve şekerleme pazarında önemli bir büyüme kaydetmiş r. Ferrero Türkiye Ferrero Grubu uluslararası gelişmeye odaklanan küresel ve aynı zamanda yerel bir şirke r. Türkiye pazarına 30 yıl önce giren Grup, bugün ürünlerinde bulunan ndığın çoğunu Türkiye den tedarik etmektedir te kurulan Manisa fabrikası ile Türkiye de üre me geçmiş r. Ferrero Manisa Fabrikası, Türkiye pazarı için yılda ton Nutella, ton Pingui ve Kinder Süt Dilimi üretmekte, Ortadoğu, Kuzey Afrika ve Hindistan a ihracat yapmaktadır. Türkiye, Ferrero Grubu nun tarihinde önemli bir yer tutmaktadır: Ferrero Rocher, Nutella ve Kinder Bueno da Türk ndıkları kullanılmaktadır. Ferrero Grubu ndık pazarındaki yerini kuvetlendirmekte ve böylece ürünlerinin eşsiz lezze ni sağlayan ham maddelerinin kalitesini güvenceye almakta ve geliş rmektedir. Bu nedenle Temmuz te, Türkiye nin en büyük ndık ihracatçısı Oltan Gıda yı sa n almış r. Bu sa n alma Ferrero nun ndığın sürdürülebilir tarımsal metotlarla ye ş rilmesine yönelik sosyal taahhüdünü de perçinleyecek r. Ferrero bu alandaki taahhüdünü ndıkta iyi tarım uygulamalarının geliş rilmesine yönelik sosyal sorumluluk projesi Ferrero Tarım Değerleri Projesi ile başlatmış r. T.C. Tarım Bakanlığı ile birlikte hayata geçirilen bu program çerçevesinde Ferrero, Türk çi çisinin kullandığı tarım tekniklerinin geliş rilmesine ve üre min ar rılmasına öncülük edecek r. Türk ekonomisindeki büyüme ve Türk tüke cisinin günden güne kaliteli ürünlere artan talebi, Türkiye yi Ferrero için büyüyen önemli bir pazar haline ge rmiş r. Ferrero Grubu, halihazırda sürdürdüğü ham madde tedariği, yerel üre m, ihracat ve cari operasyonlarını devam e rmenin yanı sıra, Türkiye ye duyduğu güven ile ya rımlarını ar rmaktadır. Ferrero, Türk tüke cisinin her geçen gün artan kaliteli ürün talebine cevap vererek Türk çikolata ve şekerleme pazarında öncü bir rol üstlenmeye devam edecek r. 49

52 Zlota44 Tower, Warsaw, Poland Hospital of Vimercate, Milan, Italy Kayseri Integrated Health Campus, Turkey Law Court of Florence, Italy culture of the project, strength of integration Karakaya Hydroelectric Plant, Turkey INSO S.p.A. Via G. del Pian dei Carpini, FLORENCE Italy T F INSO Turkey Branch ANKARA Turkey T F a Company of

53 Inso S.p.A. Inso S.p.A. è un general contractor per proge di costruzione e fornitura di tecnologie rivol ai se ori della sanità e dell edilizia hi-tech. Nata negli anni 60 nell ambito del Gruppo ENI, all epoca pioniera della prefabbricazione, in oltre cinquant anni di a vità ha guadagnato una posizione di leadership nell esecuzione di proge complessi, grazie alla capacità di proge are, costruire e ges re, che le perme e di rispondere in modo versa le e dinamico alla domanda di se ori molto diversi tra loro. Oggi Inso fa parte del gruppo guidato dalla Società Italiana Per Condo e D Acqua S.p.A. (Holding Ferfina) fondata nel , primario operatore nella realizzazione di grandi proge infrastru urali, dighe e complessi portuali. Il Gruppo Condo e è il terzo gruppo di costruzioni italiano, con un fa urato di oltre milioni, una forza lavoro di circa persone e una consolidata presenza a livello internazionale, con proge in corso in diverse regioni del mondo. L a vità di Inso è prevalentemente orientata verso prodo ad elevata complessità impian s ca e tecnologica; la Società è in grado di fornire soluzioni chiavi in mano, gestendo tu e le fasi del processo esecu vo, con un approccio mul disciplinare e integrato, focalizzato sul project management. Le realizzazioni aziendali spaziano dall edilizia civile, industriale e commerciale, al se ore farmaceu co, alle infrastru ure per la sanità, che rimangono il se ore di punta. In quest ul mo ambito, Inso ha acquisito uno specifico know-how anche nella fornitura di pacche di medical equipment ed è in grado, quindi, di equipaggiare le stru ure sanitarie con tu e le apparecchiature necessarie allo svolgimento delle a vità medico-chirurgiche e diagnos che. Si propone inoltre come valido interlocutore nei grandi proge di partenariato pubblico privato e oggi è uno dei principali operatori italiani per numero di concessioni ospedaliere in corso, per gli ospedali di Vimercate (Milano), Empoli (Firenze), Careggi (Firenze) e Nuoro. In sinergia con la controllata SOF SpA, si occupa di Facility ed Energy management, con par colare riguardo al se ore delle energie rinnovabili. 51

54 Inso opera sin dalle origini a livello internazionale, con una marcata e crescente presenza in Europa, in Medio Oriente, Nord Africa e nell area caraibica e la noamericana. Oggi è presente con filiali locali o subsidiaries in 11 paesi ed ha proge in corso in Qatar, Algeria, Malta, Grecia, Polonia, Francia con nentale, Guadalupa e Mar nica. Inso in Turchia L esperienza del Gruppo in Turchia risale agli anni 80, quando Condo e realizza la centrale idroele rica di Karakaya, sul fiume Eufrate. Si tra a di un opera imponente, una diga con una lunghezza di coronamento di metri e un altezza massima di metri. La centrale è dotata di 6 gruppi per la produzione di energia da MW ciascuno. A par re dagli anni Inso monitora con a enzione il mercato delle costruzioni turco, in par colare per quanto riguarda il se ore sanitario, e partecipa a vamente al programma di concessioni per il rinnovo della rete ospedaliera. Oggi la società svolge la sua a vità nel Paese con una propria branch ad Ankara e, tramite la ATM Sağlık Kayseri (società di proge o con il socio YDA İnşaat), è impegnata nell esecuzione del primo tra i proge in concessione promossi dal Ministero della Sanità, quello per la proge azione, costruzione, equipaggiamento e ges one del Campus Ospedaliero Integrato di Kayseri, da pos le o. Inso S.p.A. Inso S.p.A., sağlık sektörü ve ileri teknolojili yapılar için inşaat projeleri ve teknoloji tedariği konularında faaliyet gösteren bir ana müteahhit firmadır. 60 lı yıllarda ENI Grubu dahilinde kurulan Inso, 50 yılı aşan tecrübesi ve projelendirme, inşaat ve işletme alanlarındaki yetkinliği sayesinde bilhassa kompleks sağlık projelerinin gerçekleş rilmesinde lider kuruluşlardan biri haline gelmiş r. Inso, yılında kurulmuş Società Italiana Per Condo e D Acqua S.p.A. (Holding Ferfina) şirketler grubuna ai r. Condo e Grubu liman kompleksleri, barajlar ve büyük altyapı projelerinin gerçekleş rilmesinde önde gelen kuruluşlardan olup, 1,2 milyar avroluk cirosu, yaklaşık kişilik iş gücü ve dünyanın farklı bölgelerinde devam eden projeleriyle uluslararası düzeyde faaliyet gösteren İtalya nın üçüncü büyük taahhüt grubudur. Kompleks ve teknolojik vasıflı projelere öncelikli olarak yönelen Inso, uygulama sürecinin tüm aşamalarını anahtar teslim çözümler sunarak, proje yöne mi odaklı, disiplinli, entegre ve yenilikçiliğe açık bir yaklaşımla hayata geçirir. Şirket faaliyetlerini endüstriyel ve cari yapılar, kamu tesisleri, hastane ve eczacılık kompleksleri gibi alanlarda sürdürmektedir. Inso, aynı zamanda bbi cerrahi ve tanıya yönelik faaliyetlerin yürütülmesi için 52

55 ih yaç duyulan cihazlar ile, sağlık yapılarının teçhizi için gerekli olan bbi teçhizat paketleri ve teknik destek hizmetlerinin temini konularında da uzman bir tedarikçi olmuştur. Şirket, kamu özel sektör ortaklığı projelerinde önemli bir aktör olarak öne çıkmaktadır ve bu gün Vimercate, Empoli, Careggi ve Nuoro gibi hastanelerde devam etmekte olan faaliyetleriyle hastane işletmesi sayısı bakımından önde gelen İtalyan operatörlerden biri olmuştur. Inso, ayrıca, kontrolünde olan SOF S.p.A. nın işbirliğiyle Tesis ve Enerji yöne minin yanı sıra yenilenebilir enerji sektöründe de faaliyet göstermektedir. Inso, kuruluşundan i baren uluslararası arenada; Avrupa da, Orta Doğu da, Kuzey Afrika da, Karayipler ve La n Amerika da büyüyen bir marka olarak çalışmalarına devam etmektedir. Şirket bugün yerel şubeleri, 11 ülkede bulunan iş rakleri ve Katar, Cezayir, Malta, Yunanistan, Polonya, Fransa, Guadalupe ve Mar nik te devam eden projeleriyle faaliyetlerini sürdürmektedir. Türkiye de Inso Grubun Türkiye deki tecrübesi, Fırat nehri üzerindeki Karakaya barajı ve hidroelektrik santralini gerçekleş rdiği 80 li yıllara dayanmaktadır. metrelik azami yüksekliği ve metrelik gövde uzunluğu olan baraj, her biri MW lık 6 ünite ile MW enerji üreten dev bir yapıdır. Inso, yılından bu yana Türk inşaat piyasasını, bilhassa sağlık sektörünü büyük ilgiyle takip etmekte olup, ülke hastane ağı yenilenmesi için başla lan programa ak f olarak ka lmaktadır. Şirket halen faaliyetlerini Ankara da bulunan şubesi üzerinden ve T.C. Sağlık Bakanlığı nın başlatmış olduğu hastane projelerinden ilki olan yataklı Kayseri Entegre Sağlık Kampüsü nün projelendirme, inşaat, tedarik ve işletme işleri için YDA İnşaat ile birlikte kurulan ATM Sağlık Kayseri vasıtasıyla yürütmektedir. 53

56 Castel dell Ovo, Napoli 54

57 55

58 A GLOBAL REACH WITH A LOCAL TOUCH. Leader in Italy thanks to its incomparable branch network, Intesa Sanpaolo is a major International Banking Group present in 40 countries with 10 International Subsidiary Banks, 2 International Corporate Banks, 13 Foreign Branches and 16 Representative Offices. The Group is capable of satisfying various levels of assistance and meeting the requirements of a highly diverse clientele, supplying operations and financial activities addressed to both households and enterprises. Retail and SME banking, private banking, bancassurance, consumer and industrial credit, payment systems, pension funds, fi duciary services, non-profi t entities relations. Corporate banking, capital markets and investment banking, structured and public fi nance, merchant banking, leasing, factoring and transaction services. Asset management. Financial advisory. 56

59 Intesa Sanpaolo Intesa Sanpaolo si colloca tra i primi gruppi bancari dell Eurozona con una capitalizzazione di mercato di oltre 50 miliardi di euro. In Italia è leader in tu i se ori di a vità: retail, corporate e wealth management. Il Gruppo offre i propri servizi a 11,1 milioni di clien avvalendosi di una rete di circa sportelli presen su tu o il territorio nazionale. Presente in oltre 40 Paesi, vanta una presenza sele va in Europa centro-orientale e nel Medio Oriente e Nord Africa, grazie a circa sportelli e 8,4 milioni di clien delle banche controllate operan nel retail e commercial banking in 12 Paesi. Grazie alla rete della Divisione Corporate & Investment Banking, supporta a livello internazionale le a vità locali e cross border della clientela corporate a raverso Filiali Opera ve, Uffici di Rappresentanza e Banche specializzate in 29 Paesi. La nostra storia in Turchia La presenza di Intesa Sanpaolo nel paese risale al , quando la Banca Commerciale Italiana - successivamente acquisita dal Gruppo - aprì la Società Commerciale d Oriente (Comor), che guidò le a vità in Medioriente, le più importan delle quali proprio a Istanbul. Con l apertura della nuova sede nel giugno , è oggi l unica banca italiana con una propria Filiale Corporate opera va in Turchia. La nuova filiale di Istanbul opera come una full branch per sostenere le imprese che intendono espandere la propria presenza nel mercato turco e la crescita degli scambi e delle a vità finanziarie tra Turchia e Italia, nonché offrire ai clien italiani, turchi ed esteri le soluzioni personalizzate più ada e alle loro esigenze finanziarie. La Turchia in una frase La Turchia rappresenta un Paese di grande potenziale e di forte interesse per noi ed i nostri clien : se oggi il rapido processo di crescita e trasformazione offre fa ori di a ra vità per gli inves men industriali, locali e internazionali, domani la vicinanza a Europa, Medio Oriente e Asia Centrale potrebbe consen re al Paese di ricoprire un ruolo di hub per l intera regione. Gaetano Miccichè, Dire ore Generale e Responsabile della Divisione Corporate e Investment Banking - Kurumsal ve Ya rım Bankacılığından sorumlu Genel Müdür 57

60 Il nostro futuro in Turchia L Italia è fra i principali partner commerciali della Turchia ed il mercato turco è seguito con crescente a enzione dalle aziende italiane. Sono sta pianifica importan inves men nelle infrastru ure, quali ferrovie, strade, por, aeropor, nell energia, nell ambiente e nello sviluppo urbano. Questo dovrebbe preparare il terreno a una maggiore espansione dell economia turca e l Italia è pronta a cogliere l opportunità. Infine, da non trascurare è il fa o che la Turchia è concentrata sulla tutela dei nuovi inves tori e sullo snellimento della burocrazia, con l obie vo di promuovere opportunità di inves mento. Sulla base di questo scenario, la nuova branch perme erà a Intesa Sanpaolo di accrescere le capacità di operare come partner globale in termini di servizi bancari e finanziari, di assistenza e advisory alle imprese per accompagnarle nell ingresso e nella espansione sul mercato turco. A raverso team specialis ci dedica e grazie alle sinergie con le stru ure che operano in Italia e all estero, la Filiale è in grado di fornire un ampia gamma di servizi: Corporate Banking, servizi per le esportazioni, pagamen locali e internazionali, prodo di tesoreria. L obie vo è di disegnare prodo tailor-made per le necessità dei clien a breve e medio termine. In aggiunta la stre a collaborazione con Banca IMI la banca d inves mento del Gruppo supporta l offerta di prodo nell ambito di finanza stru urata, Project and Acquisi on Financing, M&A Advisory, Capital Markets, così come la fornitura di assistenza e servizi per transazioni cross border e Financial Risk Management. Intesa Sanpaolo Intesa Sanpaolo Euro bölgesi bankacılık grupları içinde ilk sıralarda olup, 50 milyar avronun üzerinde bir piyasa kapitalizasyonuna sahip r. İtalya da tüm bankacılık sektörü işlemlerinde lider olan banka; perakende, kurumsal ve varlık yöne mi idaresinde söz sahibidir. Grup ulusal alanda şube ile 11,1 milyon müşteriye hizmet vermektedir. Dünyanın 40 dan fazla ülkesinde temsil edilmekte olan Intesa Sanpaolo grubu, faaliyetlerini Orta ve Doğu Avrupa ile Orta Doğu ve Kuzey Afrika da sürdürmektedir şubeden oluşan geniş ağı sayesinde 8,4 milyon müşteriyi kapsayan perakende ve cari bankacılık faaliyetlerini 12 ülkede devam e rmekte olup; Kurumsal ve Ya rım Divisione Corporate e Investment Banking - Kurumsal ve Ya rım Bankacılığı Bölümü, Piazza della Scala, Milano 58

61 genişlemesi için önemli bir zemin oluşturmaktadır ve İtalya bu rsa kaçırmayacak r. Bunlara ek olarak Türkiye, ya rımı teşvik amacıyla, yeni ya rımcıların korunması ve bürokrasinin azal lması üzerine odaklanmış r ki bu da göz ardı edilmemesi gereken bir unsurdur. Tüm bu tablonun içinde Yeni Şube nin açılması, Intesa Sanpaolo ya, bankacılık ve finans hizmetleri yanı sıra, firmaların Türk piyasasına girmesi ve genişlemesinde asistans ve danışmanlık alanlarında küresel bir ortak olarak faaliyet gösterme rsa nı verecek r. Marco Trevisan, Dire ore Generale della Filiale di Istanbul İstanbul Şubesi Genel Müdürü Bankacılığı, 29 ülkede faal şube ağı ve temsilcilik ofisleri vasıtasıyla kurumsal müşterilerine yerel ve cross border işlemlerinde uluslararası düzeyde hizmet vermektedir. Türkiye deki hikayemiz Intesa Sanpaolo nun ülkedeki varlığı senesine dayanır. Daha sonra Grubumuzca sa n alınan Banca Commerciale Italiana, ülkede Società Commerciale d Oriente (Comor) adlı finans kuruluşunu açarak Ortadoğu işlemlerini yönetmiş, bunların en önemlisi İstanbul daki faaliyetler olmuştur. İstanbul şubesi, işinde uzman profesyonellerden oluşan ekibi ve İtalya da ve yurt dışında faaliyet gösteren oluşumların sinerjisiyle, kurumsal bankacılık, ihracat, yerel ve uluslararası ödemeler, hazine işlemleri ve ürünleri gibi oldukça geniş bir yelpazede hizmetler sunmaktadır. Nihai amacımız müşterilerimizin ih yacına göre kısa ve orta vadeli ürünler sunabilmek r. Buna ek olarak Grubumuzun ya rım bankası olan Banca IMI ile olan sıkı işbirliğimizle, Yapılandırılmış Finansman, Proje ve Sa nalma Finansmanı, Sermaye Piyasaları, Halka Arz Danışmanlığı gibi hizmetlerimizin yanısıra Sınır Ötesi işlemler ve Finansal Risk Yöne mi işlemlerinde de hizmet verebilmekteyiz de yeni şubenin açılmasıyla bugün, Türkiye de faal bir kurumsal şubeye sahip olan tek İtalyan bankası haline gelmiş r. Yeni İstanbul Şubesi full branch olarak çalışmakta olup, mali ve cari ak vitelerini Türk pazarına taşımak ve bunları pazara yaymak isteyen firmalara destek sağlamak; Türk, İtalyan ve yabancı müşterilerine finansal ih yaçlarına göre en uygun özel çözümleri sunmak üzere faaliyet göstermektedir. Bir cümlede Türkiye Türkiye hem bankamız hem de müşterilerimiz için büyük bir potansiyel ve önemli bir ilgi odağını teşkil etmektedir: bugün hızlı büyüme ve değişimiyle yerel ve uluslararası endüstri ya rımları için önemli rsatlar sunan bu ülke, şüphesiz yakın gelecekte, Avrupa, Orta Doğu ve Orta Asya ya yakınlığı sayesinde tüm bölge için bir hub rolünü üstlenecek r. Türkiye deki geleceğimiz İtalya, Türkiye nin cari ortakları sıralamasında ilk sıralarda yer alırken Türk pazarı da İtalyan firmaların gitgide daha çok dikka ni çekmektedir. Demiryolu, yol, liman, havalimanı, enerji, çevre ve kentsel gelişim alanlarında planlanan ya rımlar, Türkiye ekonomisinin L edificio che ospita gli uffici della Filiale di Istanbul - Intesa Sanpaolo İstanbul Şubesi ofislerini barındıran bina 59

62

63 61

64 Cofle S.p.A. La Storia di Cofle S.p.A. Cofle S.P.A. nasce in Italia nel , a Trezzo Sull Adda, un comune ad est di Milano. Siamo ancora nel pieno boom economico italiano degli anni 60 ed il fondatore, l allora trentenne Bruno Barbieri, fa o tesoro delle sue esperienze lavora ve nel se ore, si bu a anima e corpo nel realizzare da zero la propria impresa. Oggi questa realtà imprenditoriale, passato il tes mone al figlio Walter Barbieri, è diventata una piccola mul nazionale che ha in Turchia una parte importante dei propri interessi economici. All inizio degli anni novanta ci si rese conto infa che un azienda come Cofle, nata su basi familiari, dovesse allargare i propri orizzon di azione per tenere il passo coi tempi e mantenersi compe va sui merca. Cofle in Turchia Fu così che, intessendo rappor già instaura con imprenditori turchi, nacque nel la Tabo Otomo v A.Ş., l embrione di tu i nostri inves men che sarebbero segui negli anni in Turchia. La B di TABO stava appunto per Barbieri, i quali detenevano già allora il 40% della società. Cofle ha sempre creduto nel proge o e nella valenza strategica dello stesso, anche a seguito della vendita delle quote da parte dei soci turchi. Acquisita dunque la maggioranza, gli inves men e lo sviluppo con nuarono, fino a raggiungere la realtà a uale. Certo all inizio si presentarono enormi difficoltà sin nelle cose più semplici, come le trasferte dall Italia in Turchia, o la difficoltà di accesso alla fabbrica, nella periferia di Istanbul, a causa delle condizioni meteo. In quel tormentato inizio dovemmo anche far fronte ai danni Walter Barbieri, a uale CEO di COFLE, con il padre Bruno, fondatore dell Azienda Walter Barbieri COFLE CEO su ve Bruno Barbieri, şirke n kurucusu 62

65 causa dal tremendo terremoto del Nonostante tu e queste innumerevoli difficoltà iniziali, l azienda ha con nuato a crescere, anno dopo anno, e questo grazie anche al proverbiale dinamismo turco unito al know-how italiano. Tabo oggi produce control cables per il se ore A er Market Automo ve. Nei primi anni la produzione era des nata unicamente a Cofle, ad integrazione e completamento della produzione italiana, poi, con il passare del tempo, la diversa dinamica dei merca mondiali, ed il miglioramento del livello di servizio e di qualità, Tabo ha iniziato a vendere dire amente i prodo sul mercato mondiale. Oggi Tabo esporta oltre il 90% dei propri prodo e fornisce in Europa clien di primissimo livello e pres gio del se ore Automo ve. Il fa urato dell azienda è cresciuto tra il e il da 7,1 a 8,8 milioni di euro, portando a 17 il numero di merca servi. Ad oggi Tabo conta dipenden ed è dislocata su una superficie totale di mq coper. All interno della produzione di Tabo vi era anche un se ore dedicato ai control cables des na alle macchine agricole. Questo se ore sempre più in espansione, sopra u o in Turchia, portò alla decisione nel di scorporare questa linea produ va da Tabo e dar vita ad una seconda società, la Cofle TK Otomo v A.Ş. Questa nuova società, dedicata interamente allo sviluppo dei componen control system per la produzione di tra ori, bus ed autocarri, è cresciuta in modo ver ginoso fino a superare, in soli 5 anni, il fa urato della sorella Tabo. Cofle TK Otomo v A.Ş. è leader nazionale nella produzione di componen per il primo equipaggiamento di tra ori e la sua gamma comprende: fusioni in lega, fusioni plas che, control system e control cables e annovera clien di al ssimo livello tra i quali spiccano sul mercato nazionale turco TTF, Karsan e Yarış. Il fa urato di Cofle TK Otomo v A.Ş. è cresciuto tra il e il da 2,7 a 9,4 milioni di euro, di cui circa il 40% des nato all export. Ad oggi Cofle TK conta 82 dipenden ed è dislocata su una superficie totale di mq coper. Possiamo con orgoglio affermare che oggi, su 10 tra ori prodo in Turchia, 9 montano almeno un applicazione prodo a da Cofle TK. Senza ombra di dubbio possiamo oggi affermare che, per il gruppo Cofle, quell esperienza iniziata nel in Turchia è stata solo l inizio di un rapporto bilaterale di successo, come tes moniano i numeri sull interscambio commerciale all interno del gruppo, più che raddoppiato tra il e il (4,1 milioni di euro contro gli 8,7 del ). L aumento dell interscambio all interno del gruppo, che ricalca in parte il forte sviluppo dell economia turca di questo ul mo decennio, ha portato anche ad un impa o posi vo dal punto di vista sociale, triplicando nel giro di 5 anni il numero di adde impiegato nelle nostre società collegate, dagli 80 del ai del Il Futuro Naturalmente la storia dei nostri rappor con la Turchia non si ferma qui. Essere riusci a ritagliarci uno spazio all interno di una delle economie mondiali più dinamiche di ques anni è stato molto importante per il Gruppo Cofle. Siamo cer che avremo altri capitoli da scrivere per il futuro. Cofle S.p.A. Cofle S.p.A. nın Tarihçesi Cofle S.p.A., İtalya da, Doğu Milano nun bir beldesi olan Trezzo Sull Adda da yılında kurulmuştur. Bizler hala 60 lı yılların ekonomik patlamasının etkisi al ndayken, o yıllarda henüz otuz yaşlarında olan şirke n kurucusu Bruno Barbieri şirke sı rdan kurmak için maddi manevi herşeyini ortaya koyarak sektördeki iş deneyimini en yüksek düzeye çıkarmış r. Daha sonra bayrağı devralan oğlu Walter Barbieri ekonomik hedefler doğrultusunda Cofle S.p.A. yı Türkiye yi de kapsayan çok uluslu bir şirket haline ge rmiş r. 63

66 Doksanlı yılların başlarında aile şirke olan Cofle, zamanla ufuklarını genişleterek zamana ayak uydurmayı ve piyasadaki rekabet gücünü ar rmayı hedeflemiş r. Türkiye de Cofle Türk işadamları ile önceden kurulan ilişkiler sayesinde, Cofle nin Türkiye deki ya rımlarının başlangıcı olan Tabo Otomo v A.Ş yılında kurulmuştur. Kurucuların soyadlarıyla oluşturulan TABO isminin içinde yer alan B harfi Barbieri leri temsil etmekte olup, Barbieri ailesi kuruluş tarihi i bariyle Tabo şirke nin %40 ına sahip r. Cofle, Türk hissedarların hisselerini devre ği dönemde bile projesine ve bunun stratejik önemine yürekten inanmayı sürdürmüş, böylelikle şirket büyümesi, ya rımlar ve gelişim devam ederek bugünkü haline gelmiş r. Elbe e başlangıçta bazı zorluklarla karşılaşılmış r; İtalya dan Türkiye ye para transferleri, hava koşulları sebebiyle İstanbul daki fabrikaya erişim güçlüğü, ve özellikle de yılındaki büyük depremin sebep olduğu hasarlar. Ancak başlangıç sürecinde yaşanan sayısız güçlüğe rağmen, İtalyan bilgi birikimine Türk dinamizminin eklenmesi sayesinde şirket büyümeye devam etmiş r. Tabo bugün, A ermarket Otomo v sektörü için kumanda telleri (el fren telleri, debriyaj telleri, vites telleri vb.) üretmektedir. İlk yıllarda üre m, İtalya daki üre min desteklenmesi ve tamamlanması amacıyla yalnızca Cofle için yapılırken, zamanla, dünya piyasalarının dinamikleri farklılaş kça ve Tabo nun hizmet ve kalite seviyesi iyileş kçe, ürünlerini doğrudan dünya pazarında satmaya başlamış r. Bugün ise Tabo, ürünlerinin %90 ından fazlasını ihraç etmektedir ve Avrupa Otomo v Sektörünün en üst düzey ve pres jli müşterilerine sunmaktadır. Şirke n cirosu ile yılları arasında 7,1 milyon avrodan 8,8 milyon avroya yükselmiş, hizmet verdiği piyasaların sayısı ise 17 ye çıkmış r. Bugün Tabo, çalışanı ile toplam metrekarelik bir kapalı alanda faaliyet göstermektedir. Tabo üre mi dahilinde, tarım makineleri için tasarlanmış kumanda sistemlerine ayrılmış bir sektör de bulunmaktadır. Bu sektör, yılında üre m ha nın Tabo dan ayrılması kararının alınması ve Cofle TK Otomo v A.Ş. adında ikinci bir şirket oluşturulması ile, özellikle Türkiye de giderek büyüyen bir gelişme kaydetmiş r. Traktör, otobüs ve kamyonların üre mi için mekanik kumanda sistemleri bileşenlerinin geliş rilmesine adanmış olan bu yeni şirket, yalnızca 5 yıl gibi bir sürede kardeş şirket Tabo nun cirosunu geçecek kadar büyümüştür. Cofle TK Otomo v A.Ş., metal enjeksiyon, plas k enjeksiyon, mekanik kumanda sistemleri (vites kumanda mekanizması, el fren mekanizması, PTO mekanizması, valf kumanda mekanizması, joys ck vb.) ve kumanda telleri (vites telleri, el fren telleri, debriyaj telleri, valf kumanda telleri vb.) üretmektedir. Traktör ana sanayi tedarikçisi olarak ürün yelpazesindeki bileşenlerin üre minde ulusal bir liderdir. Müşterilerinin arasında Türk ulusal piyasasında en yüksek seviyeye sahip ve isim yapmış olan Türk Traktör, Tümosan, Erkunt, Başak Traktör, Karsan ve Yarış Kabin vardır. Cofle TK Otomo v A.Ş. nin sa ş cirosu, ile yılları arasında, %40 ı ihracat olmak üzere, 2,7 milyon avrodan 9,4 milyon avroya yükselmiş r. Günümüzde Cofle TK, 90 çalışanı ile toplamda metrekare bir kapalı alan üzerine faliyetlerini sürdürmektedir. Türkiye de üre len her 10 traktörden en az 9 unun üzerine, Cofle TK tara ndan üre len uygulamalar bulunmaktadır. Cofle grubu, son 10 yılda Türkiye ekonomisinde kaydedilen gelişmelere paralel olarak ile yılları arasında Türkiye ile care ni iki ka na çıkarmış (4,1 milyon avrodan 8,7 milyon avroya), çalışan sayısını ise üçe katlamış r (80 kişiden kişiye). Böylelikle grup is hdam açısından ülkeye pozi f bir katkı sağlamış r. Gelecek Türkiye yle olan ilişkilerimiz burada kalmayacak, ya rımlarımız artarak devam edecek r. Son yıllarda dünyanın en dinamik ekonomilerinden birisinin içinde faaliyet göstermek Cofle Grubu için büyük önem arz etmektedir. Gelecekte Türkiye için daha çok is hdam yaratarak ülke ekonomisine daha fazla katma değer sağlamak önemli hedeflerimiz arasındadır. 64

67 65 Mole Antonelliana, Torino

68 İTALYAN KOLEJLİ OLMAK GELECEĞİNİ BUGÜNDEN TASARLAMAKTIR /86 66

69 İtalyan Koleji L Italyan Koleji è una Is tuzione Scolas ca nuova nel panorama forma vo della ci à di Istanbul ma che affonda le radici nel patrimonio e nella tradizione culturale turca ed italiana. Le tre sezioni di cui è composta, Scuola dell Infanzia, Primaria e Scuola Media di I grado, confermano, ognuna nella propria specificità, l unitarietà della loro impostazione concorrendo all educazione e allo sviluppo affe vo, psicomotorio, cogni vo, morale e sociale degli alunni. L Italyan Koleji si propone di guidare la formazione di individui che siano in grado di ges re se stessi, siano aper a culture ed esperienze diverse, siano in grado di condurre studi scien fici e siano in possesso della conoscenza di più di una lingua. Il modello educa vo Negli ul mi anni il processo di insegnamentoapprendimento ha subito delle profonde trasformazioni evolvendosi, grazie anche all apporto scien fico delle neuroscienze, verso nuovi paradigmi che consentono di percepire l apprendimento come fa o sociale, riponendo tu e le energie nel proge are azioni che privilegino il comprendere più che l apprendere. Si e passa dalla relazione insegnamento-apprendimento basato sul trasferimento delle conoscenze alla costruzione delle conoscenze, per una comprensione significa va che perme a di padroneggiare in modo flessibile il trasferimento in diversi contes delle competenze acquisite. Tu o ciò viene elaborato dalle strategie dida che ado ate dall Italyan Koleji, principalmente a raverso l adozione di unità di Comprensione a raverso il design (Understanding by Design UbD). Si realizza così il passaggio dall organizzazione dell apprendimento individuale, alla realizzazione di contes di apprendimento; da una dimensione individuale ad una sociale. Questo viene reso mediante un CLIL (Content and Language Integrated Learning o immersione linguis ca) potenziato che consiste nell adozione del piano di studi del Ministero dell Educazione Nazionale Turco integrato, nel rispe o dei programmi della varie sezioni di scuola in Turco, con 10 ore se manali in Italiano e 8 ore se manali in Inglese. Lo staff dida co per l insegnamento delle materie in Italiano e in inglese è cos tuito da docen madre lingua. I risulta a esi prevedono la conoscenza dei saperi nelle tre lingue che accompagneranno gli alunni per tu o il corso di studi e per la vita. Percorso forma vo L Italyan Koleji prevede l apertura del Liceo nell anno scolas co in cui avrà i primi licenzia dalla Scuola Media ( ). Gli alunni che avranno frequentato l Italyan Koleji avranno un vantaggio sia nel passaggio fra i due ordini di scuole poiché per loro non è previsto alcun esame o classe preparatoria, ma sopra u o perché realizzano una sorta di con nuità educa va e dida ca a beneficio della loro crescita forma va. L Italyan Koleji ha elaborato proge di orientamento scolas co con lo scopo di formare i ci adini del mondo con una visione originale e aperta all interazione internazionale. A fianco alle a vità curriculari vi sarà una 67

70 a vità capace di sviluppare competenze di autoges one, autonomia e potenziamento della ricerca-azione con un approccio metodologico che privilegi la promozione del successo forma vo. Nel corso degli ul mi due anni di Liceo è prevista un intensa a vità di orientamento e di preparazione alla scelta del percorso universitario, con l obie vo di condurre gli studen verso la realizzazione delle proprie aspirazioni in relazione alle proprie inclinazioni ed aspe a ve individuali. A tal fine sarà a vato il Servizio di Consulenza Psicologica e di Orientamento, che vedrà la collaborazione con le famiglie con l intento primario di offrire agli alunni un sostegno per indirizzarli a compiere scelte di percorsi universitari consapevoli e coeren con le loro aspirazioni e capacità. Per gli studen che sceglieranno di procedere con gli studi all estero sarà a vo il servizio di Consulenza Studen (SCS) il quale fornirà assistenza per gli esami di lingua richies, per il soggiorno e l assistenza sanitaria e previdenziale all estero. Il servizio di consulenza potrà inoltre offrire un ulteriore prezioso supporto all orientamento per affrontare al meglio il nuovo percorso forma vo. Accompagnare gli alunni dalla Scuola dell Infanzia all Università, a raverso una moderna ed efficace formazione è lo scopo dell Italyan Koleji. İtalyan Koleji akademik yılında anaokul, ilk ve orta okullarıyla eği m-öğre me başlayan İtalyan Koleji, eği m alanında kökleri uzun yıllara dayanan bir mirasla modern haya n gerek rdiği yenilikçi yaklaşımları aynı ça al nda birleş ren bir eği m kurumudur. İtalyan Koleji nin temel vizyonu, kendine güvenen, bilgiye nasıl ulaşacağını bilen, yara cı, çözüm odaklı, farklılıklara ve insan haklarına saygılı dünya vatandaşları ye ş rmek r. Diğer bir deyişle İtalyan Koleji, kendini çekinmeden ifade edebilen, yerel değerlere bağlı olduğu kadar farklı kültür ve deneyimlere açık, bilimsel çalışmalar yapabilecek, birden fazla yabancı dile hakim bireylerin ye şmesine rehberlik etmektedir. Bu vizyon doğrultusunda öğrencilerin kendilerini sınavlarla değil, sahip oldukları yeteneklerle, düşünceleri ve birikimleri ile ifade eden bireyler olarak ye şmelerine katkı sağlamayı amaçlamaktadır. Eği m modeli İtalyan Koleji nin akademik programının temelini ünite planlama ve programlama yaklaşımı olan Tasarım 68

71 Yolu ile Anlama (Understanding by Design-UbD) oluşturmaktadır. Bu program, öğre m ve ölçmedeğerlendirme tasarımı hakkında bir düşünme biçimini temsil eder ve hem araş rma hem de sını a uygulama yoluyla sınanmış pek çok fikri ve süreci bir araya ge rir. Okulumuzda İtalyanca ve İngilizce dillerinde eği m verilmekte olup, Milli Eği m Bakanlığı nın öğre m programları ile tam bir uyum içerisinde uygulanan programın yanı sıra ha ada 10 saat İtalyanca ve 8 saat İngilizce dillerinde verilen eği mde, anadili İtalyanca ve İngilizce olan, dil eği mi konusunda uzman öğretmenlerle çalışılmaktadır. Yıl boyunca ele alınması planlanan temanın hedeflerine yönelik oluşturulan çalışmalar Türkçe, İtalyanca ve İngilizce dillerinde eşzamanlı olarak ele alınmaktadır. Bu yöntemle çocuğun Türkçe olarak anlamlandırdığı bilgiyi, İtalyanca ve İngilizce dillerinde de anlamlandırması sağlanmaktadır. Her sınıf seviyesine göre farklı dil eği m programları planlanmakta ve sını n dinamiğine göre etkinlikler yapılmaktadır. İtalyan Koleji için Türkiye Türkiye nin çok eskiye dayanan tarihi ve emsalsiz coğrafi konumu, bin yılı aşkın süre boyunca kültürler ve medeniyetlerle etkilemiş ve etkilenmiş r. Bu eşsiz kültürel farklılık ve zenginlik gelecek için kıymetli bir kaynak r. Sürdürülebilir eği m süreci İtalyan Koleji, ortaokuldan ilk mezunlarını vereceği öğrenim yılında lise bölümünü açmayı planlamaktadır öğrenim yılında faaliyete geçecek olan lise bölümü için tüm akademik ve idari hazırlıklara bu seneden başlanmış olup, yine İstanbul şehir merkezinde bulunan ve mimari değerlere sahip bir yerleşke için araş rmalarımız sürmektedir. Lise bölümünün açılması ile İtalyan Koleji ortaokulundan mezun olan öğrencilerimiz, lise kısmına kayıt yap rmayı tercih etmeleri halinde, herhangi bir sınava gerek olmaksızın, dil ve eği m anlayışını eşdeğer bir seviyede İtalyan Koleji standartları ile devam e rebilme olanağından faydalanabileceklerdir. Uluslararası etkileşime açık, özgün ve özgür düşünen dünya vatandaşları ye ş rmeyi amaçlayan İtalyan Koleji, yurtdışında eği m ve hayat tecrübesi imkanının da bireylerin bu vizyonda olgunlaşmasında önem teşkil e ğini düşünmektedir. Bu amaçla geleneksel üniversiteye hazırlanma sürecinde psikolojik danışmanlık ve rehberlik servisi önderliğinde aile ile yürütülen çalışmalar sonrasında, öğrenciye, branş ve İtalya daki üniversiteler konusunda bir rehberlik hizme sunar. Bu görüşmeler sırasında öğrencinin ilgi ve beceri alanları belirlenir ve buna göre, İtalyan Koleji nin Milano ve Perugia da yer alan Öğrenci Danışma Ünite leri (ÖDÜ) tara ndan özel hazırlanacak şehir, üniversite ve kontenjan raporuna göre lokasyon seçimi yapılır. Bunun beraberinde, öğrencinin tercihini yurtdışında eği m yönünde kullanması halinde, ilgili üniversitenin dil sınavına girişi, ikamet, sağlık ve güvenlik sistemi gibi tüm servisler ÖDÜ çalışanları tara ndan sağlanır. Öğrencinin kabulünü takiben yeni haya na alışması aşamasındaki tüm rehberlik hizmetlerini sunacak olan Danışma Ünitesi, aynı şekilde ailenin talep etmesi durumunda öğrenci ile aylık görüşmeler yaparak ih yaç analizi, güncel ve potansiyel sıkın larının çözümü konularında dört yıl boyunca öğrencinin haya nda önemli bir rol oynayacak r. 69

72 70

73 Leonardi I Leonardi, Il Vetro, La Turchia: Una Storia Lunga 30 Anni Come avete cominciato a lavorare con la Turchia? Quasi per caso. Allora eravamo nel tessile, papà dopo una carriera nella grande distribuzione alla fine degli anni 70 si era messo in proprio e aveva cominciato a portare clien a produrre nei Paesi dell est Europa dove il lavoro costava poco, prima della Cina Nel uno di ques chiese di dare un occhiata in Turchia dove la pelle era a buon mercato. Venne quindi fa o l ordine ed effe uato il pagamento in an cipo, salvo poi scoprire al momento della consegna che il fornitore era fallito! Il vetro, non il tessile era nel nostro des no: la conceria apparteneva alla İş Bankasi, un importante banca turca, che in cambio della perdita ci offrì di occuparci dell esportazione in Italia del vetro per la tavola del gruppo Sisecam di cui è proprietaria. Vero, le cose negli affari vanno pianificate ma talvolta la fortuna ha un ruolo, anche se poi il successo ce lo siamo costrui da soli, passo dopo passo. Vendere il Made in Turkey negli anni 80 o 90 non era cosa facile. Ricordiamo un dire ore della qualità di un grosso gruppo italiano che chiese se scherzavamo a farlo volare con le linee aeree turche invece di Alitalia. Pregiudizi duri a morire, guardate adesso dove è arrivata la Turkish Airlines, premiata come prima compagnia europea per tra anni di fila. La Turchia da allora è diventato un altro mondo, sopra u o negli ul mi anni. PIL raddoppiato, istruzione e classe media in crescita. La stabilità poli ca ha portato inves men dall estero e crescita economica (per quanto il Paese sia ancora fortemente dipendente dalle importazioni). Insomma abbiamo visto i bambini lustrascarpe e i taxi degli anni 50, ora vediamo gra acieli nuovi ogni mese, anche se Istanbul è un isola speciale nel Paese. La vostra azienda in pochi numeri e parole Papà ci ha lasciato nel , siamo 2 fratelli più una decina di persone, con sede a Milano, e dal rappresen amo in Italia il gruppo Sisecam per il vetro da tavola e il glass packaging per circa 30 milioni di euro di fa urato. La nuova società Pasabahce srl ha visto la luce all inizio di quest anno e perme erà, grazie ad un magazzino in Italia, di servire meglio i clien e di acquisirne di nuovi. Poi in aprile abbiamo aperto il primo negozio Pasabahce in Italia, un flagstore a Milano al numero 3 del centrale e pres gioso corso Ma eo, vicino al quadrilatero Gli inizi negli anni li yılların başında 71

74 che assorbe molto dall estero. Sinora noi, importando, abbiamo lavorato al contrario, chissà che un domani, magari, la nostra prossima generazione si occupi invece di esportare prodo italiani in Turchia, dopo tan anni non ci mancano l esperienza e le relazioni con questo grande Paese. Leonardi Leonardi Ailesi, Cam, Türkiye: 30 Yıllık Bir Tarih Türkiye ile çalışmaya nasıl başladınız? Oggi - Günümüzde della moda, un vero avvenimento per il gruppo turco impegnato dire amente in Europa per la prima volta. Il pubblico di Milano e i 20 milioni di visitatori di EXPO troveranno il meglio dell assor mento per la casa, in prima fila la nuova linea NUDEGLASS che coniuga le firme del design mondiale con l esperienza vetraria turca. Cos è per voi la Turchia? Direi la nostra seconda casa dopo trent anni e col fa o che siamo spesso là, anche se, che vergogna, il turco non lo parliamo! Almeno per ora, mai dire mai Sembra una banalità ma è vero quando si afferma che, pur nelle differenze, siamo molto simili, amiamo il rapporto umano, la famiglia, i piaceri della vita e spesso sì abbiamo la stessa faccia! E poi sono grandi lavoratori, abili, intraprenden, affidabili, sopra u o le nuove generazioni hanno segnato un grande salto con il passato. Esiste qualche differenza culturale: difficile che dicano yok (no), sono troppo gen li, piu osto preferiscono non risponder! E cosa vi serba il futuro? Curiosamente abbiamo avuto e con nuiamo ad avere più fiducia nella Turchia e nel suo sviluppo degli stessi nostri amici turchi. Il fa o è che la nostra storia di successo lo tes monia, scomme ere sul futuro di questo grande Paese ha funzionato allora, perché non dovrebbe ancora? La Turchia ha una demografia in crescita che è primo motore della crescita interna, è un grande mercato Tamamen bir tesadüf eseri. İlk başlarda teks l işindeydik, babam mağazalar zinciri işinin ardından lerin sonlarına doğru kendi işini kurar ve müşterilerini işçilik maliyetlerinin düşük olduğu Doğu Bloku ülkelerine üre m yap rmaya götürür, Çin in bahsi geçmeyen yıllar yılında bu müşterilerden biri, deri pazarının iyi ve ucuz olduğu Türkiye ye bir göz atmasını söyler. Sipariş verilir, önceden ödeme yapılır fakat sevkiyat yapılacağı sırada imalatçı firma iflas eder. İflas eden imalatçı, Türkiye nin önemli bankalarından İş Bankası na ait bir firma olduğundan zararımızın telafisi için bünyesindeki Şişecam ın züccaciye ürünlerini İtalya ya ithal etmemizi önerir: Kaderimizde teks l değil cam varmış. Çalışma haya nda işler planlı yürütülür ama bazen şans da yardım eder. Gerçi daha sonrasında kendi başarımızı kendimiz inşa e k, başarıya adım adım ulaş k. 80 li ve 90 lı yıllarda Türkiye yi pazarlamak çok kolay değildi. Tanınmış bir İtalyan şirke nin kalite müdürüne, İtalyan Hava Yolları Alitalia yerine THY ile uçmasını önerdiğimizde şaka yap ğımızı sanmış. Son derece ka önyargılar Şimdi THY nin geldiği noktaya bakın; üç yıl arka arkaya Avrupa nın en iyi havayolu şirke. Türkiye o zamandan bugüne başka bir dünya, hele son yıldır. Milli gelir ikiye katlandı, eği m seviyesi ar yor ve orta sınıf büyüyor. Siyasi is krar, yabancı ya rımcıları çekip ekonomik büyümeyi sağladı, ancak ithalata bağımlılık hala söz konusu. Kısaca, sokakta ayakkabı boyacılığı yapan çocukların ve model taksilerin yerine, İstanbul un ülkedeki yeri ayrı da olsa, her ay yükselen yeni gökdelenleri görüyoruz. Şirke nizi kısaca anla r mısınız? Babam yılında aramızdan ayrıldı, Milano daki merkezimizde kardeşim, ben ve on kişilik bir ekip var yılından bugüne cam ev eşyası ve ambalaj ürünlerinde 30 milyon avroluk yıllık sa ş ile Şişecam grubunu İtalya da temsil ediyoruz. Bu yılın başında kurulan Paşabahçe 72

75 Srl nin müşterilerine İtalya daki yeni deposuyla daha iyi hizmet vermesi ve por öyünü genişletmesi mümkün olacak. Nisan ayında İtalya da, Milano nun meşhur ve pres jli Ma eo Caddesi nde, moda dünyasının yanı başında İtalya daki ilk Paşabahçe mağazasını aç k. Avrupa ya odaklanan bir Türk şirke için burada ilk olmak gerçekten önemli. Milano halkı ile EXPO fuarına gelecek yirmi milyon ziyaretçi, en iyi ev ürünlerini, özellikle de dünya tasarımlarını Türk cam sana yla harmanlayan NUDEGLASS serisini burada bulabilecek. Sizin için Türkiye ne anlama geliyor? Geçen otuz yıldan sonra ikinci evimiz! Fakat ne yazık ki hata yapma korkusuyla Türkçe öğrenemedik. Ama bu demek değildir ki hiç öğrenmeyeceğiz Klişe gelecek ama gerçek şu ki, farklılıklarımıza rağmen benzer değerlerimiz çok; insani ilişkileri, aileyi, haya n zevklerini seviyoruz ve fiziksel olarak da birbirimize benziyoruz. Türkler, çalışkan, kabiliyetli, güvenilebilir insanlar, özellikle gençler eski nesillere göre büyük bir sıçrama yap lar. Bazı kültürel farklılıklar var elbe e: Yok demeleri çok zor! Çok nazikler, hemfikir olmadıklarında çoğunlukla cevap vermemeyi tercih ederler. Türkiye den beklen leriniz neler? Biz Türkiye ye güvendik, güvenmeye de devam ediyoruz, ha a Türk dostlarımızdan bile daha çok. Başarı hikayemiz bunun kanı niteliğinde ve bu ülkenin geleceğine güvenmenin şimdiye kadar faydasını gördük. Neden bunun devamı olmasın? Türkiye nin artan nüfusu, bu gelişmenin ana motoru. Dışarıya bağımlı büyük bir pazar olmasına rağmen biz bunun tersine mal ithal e k. Bakarsınız bizden sonraki nesil bunun yerine İtalyan ürünlerini Türkiye ye satar. Uzun yılların ardından bu büyük ülke ile tecrübemiz ve ilişkilerimiz açısından bir eksiğimiz yok. 73

76 Lago di Como 74

77 75

78 76

79